高校籃球俱樂部運營模式構建與應用探究

摘要：高校籃球俱樂部的運營模式是近年來高校采用的一種創新性的管理模式，它是以俱樂部的形式開展的高校籃球運動相關的活動，這種運營模式是目前比較先進的體育教育模式之一。學生可以通過高校籃球俱樂部了解更前沿的籃球賽事資訊，學員可以通過高校籃球俱樂部作為媒介，接觸更廣闊更專業的籃球賽事，而高校籃球俱樂部的運營理念則是要培養更多有潛力、有能力的專業籃球運動員。在高校籃球俱樂部的運作模式下，提高校內籃球隊的專業訓練成果，可以有效加強學員的籃球競技能力。為增強整個籃球隊的實力，高校籃球俱樂部應探索一種創新的運營模式作為培養高素質籃球運動員的主要輸出路徑。

關鍵詞：高校" 籃球俱樂部" 運營模式" 構建" 應用

引言

隨著中國社會市場經濟的不斷深入，體育作為第三產業，籃球的發展可謂如火如荼；社會業余籃球俱樂部、商業性質的籃球俱樂部等青少年籃球機構相繼成立。選手數量和場地不同。既有傳統的5V5競賽機制，也有企業出資的短期3V3、1V1競賽。這為發展中國籃球的新形勢，發展中國籃球的未來，培養籃球后備競技人才提供了多方面的幫助。在改革開放和社會主義市場經濟發展的過程中，體育所蘊含的經濟功能和價值逐漸被人們所認識和挖掘，其中籃球運動的經濟價值最為突出。從高校籃球俱樂部的整體運營現狀來看，籃球健身俱樂部的運營現狀與整體發展前景，與過去的營運模式相比，雖然已經取得了一定的成績，但是，在運營模式的構建上仍然存在著一些不足。本文首先簡要分析了中國體育經濟的現狀，并結合體育經濟未來發展趨勢與高校籃球俱樂部的運營發展路徑作出以下研究。

1、高校籃球俱樂部運營現狀

中國籃球運動員后備人才相對稀缺，主要途徑是通過傳統模式選拔優秀球員。目前，俱樂部可以培養出優秀的籃球運動員，但從籃球俱樂部走向職業生涯的球員很少。俱樂部的培訓體系有待完善和突出。從商業角度來看，為了獲得粉絲和媒體的關注，贏得比賽，擴大知名度。而在后備人才的選拔中，能夠參加職業聯賽的運動員數量相對較少，運動能力略弱。高校籃球俱樂部要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要解決場地、招生、教練等基本問題。因此，在這樣的俱樂部培養環境下，只有專業的籃球教練、科學的管理模式和先進的培養模式才能培養出優秀的籃球運動員。

在中國體育經濟的發展中，職業籃球俱樂部是體育產業的核心組成部分，無論是在現在還是在未來，都有創造經濟效益的巨大潛力。職業籃球俱樂部也是直接生產職業籃球產品的主要供應商之一。從籃球俱樂部的主要組成來看，職業籃球俱樂部主要是由職業籃球運動員，以及具備參加全國職業籃球聯賽資格的職業球隊。從投資者和管理者組成的角度來看，建立職業籃球俱樂部的主要目的是為球迷提供一個可觀看籃球比賽的開放性平臺，通過舉辦比賽拉到的贊助，或是比賽場地的售票，以及籃球俱樂部周邊產品的銷售來獲得經濟利益。因此，籃球俱樂部也可以被認為是一個經濟實體。高校籃球俱樂部作為體育經濟發展的重要實體部分，主要依靠此類市場進行自我發展、自我管理和自我融資的多元化發展渠道。與一般經濟實體一樣，它也是具有民事權利和義務的法律實體。其外部組織形式一般類似于企業管理的相關模式，分為“有限責任公司”和“股份有限公司”等。其內部組織機構還包括現代公司制度中的股東會、董事會和監事會。此外，值得注意的是，職業籃球俱樂部的所有權和經營權是相互分離的。職業籃球俱樂部一般由大型企業或集團經營管理，規模和水平相對較高。在這種經營管理背景下，其產品可以在生產和交換環節為觀眾或消費者提供娛樂服務，而經營管理則可以從籃球比賽的相關項目中獲得利潤或回報，如門票、場館廣告等。高校籃球俱樂部運營模式的建設應積極向職業籃球俱樂部的運營模式靠攏。高校籃球俱樂部的經營發展應合理地運用職業籃球俱樂部的經營管理模式，在追求經濟效益的同時努力培養高素質的籃球運動員。

2、高校籃球俱樂部運營困境

籃球這項運動有著良好而廣泛的群眾基礎，而且，目前社會上各種形式的籃球俱樂部也不在少數。與大學的俱樂部形式相比，它具有一定的盈利功能，并附帶更高的管理水平，并且在一定程度上，與大學俱樂部也存在著人才的競爭。但從另一個角度來看，職業籃球俱樂部的蓬勃發展也極大地促進了大學俱樂部的蓬勃發展，目前部分大學籃球俱樂部的運營模式缺乏與社會外界的互動和產品關聯，缺乏各校之間俱樂部的溝通銜接，導致高校的俱樂部各自為營，發展形勢較為封閉，這對高校籃球俱樂部的發展產生了一定程度的制約。俱樂部內組織的訓練和比賽范圍僅限于各高校內的大學生，不利于高校內籃球專業人才的發展，限制了高校俱樂部優秀籃球人才對外的交流和發展，這種現象也是極不符合俱樂部在比賽中發展的現實要求。

高校籃球俱樂部作為一個相對獨立的校園社團活動組織形勢，俱樂部對學生行為的約束力較弱。籃球俱樂部內隊員的參與基本上是遵從個人意愿的行為，俱樂部無法對學生產生強硬的控制和約束。因此，高校籃球俱樂部的自身吸引力是非常重要的。在高校各種校園社團活動組織中，只有當學生能夠通過俱樂部的組織形勢獲得真正能夠提升個人能力的訓練技巧，在有效的鍛煉時間內，快速提高他們的專業技術，并通過高校籃球俱樂部接觸到一些專業領域的人事，為他們提供更多與校外或是專業的籃球俱樂部交互的機會，他們才會將籃球俱樂部活動視為學習和生活的一部分，而不是可有可無的消遣。

高校籃球俱樂部運營模式中，管理制度的建立始終離不開人性化和管理者的素質。籃球俱樂部內部的管理制度的建立是以保證俱樂部的發展為基本宗旨，而簡單的言語并不具備實際的保障能力。體育專業院校學生的專業素質一定要高于其他普通院校的學生，所以籃球俱樂部的運營管理模式應積極采用國內外優秀職業俱樂部運營管理模式的優勢，對高校籃球俱樂部的運營模式采用更科學、更人性化的管理辦法。但是，目前國內的大多數高校籃球俱樂部制度存在著許多共性問題，如管理者管理素質不高、人員流動頻繁等。但在實際工作中，問題往往是積累疊加起來的，如果不能很好地將源頭問題解決，那么高校籃球俱樂部的經濟效益就無法得到有效保障。

3、高校籃球俱樂部運營模式構建方向

在高校籃球俱樂部運營模式構建與運營管理方面，籃球健身俱樂部主要涉及運營體系和收入兩個方面。在高校籃球俱樂部管理體制構建的過程中，籃球俱樂部所擁有的權利主要包括使用權和處置權。他們的權利包括選擇球員的權利、在高校籃球俱樂部范圍內的管理權利、選擇教練的權利、使用聯盟標志的權利和為球隊命名的權利。高校籃球俱樂部如果需要獲得一定的經濟利益，那么，籃球俱樂部的運營和管理就要突出球隊和隊員的特色，通過各企業的聯動來增加高校籃球俱樂部的知名度和經濟收入，作為籃球俱樂部活動經費的主要來源。因此，俱樂部的經營范圍相對較小，需要更多的努力才能迅速而大幅度地提高其社會價值。從對中國高校籃球俱樂部體系結構的分析表明，因其組織活動的范圍相對較小，因此，籃球俱樂部的擴張權利也受到一定限制，這也影響了高校籃球俱樂部的壯大和發展，對俱樂部內部和外拓也增加了管理難度。近年來，雖然高校籃球俱樂部依靠高校內的其他贊助活動有一定的支撐能力，但是，也只是能負擔起日常的活動開銷，高校籃球俱樂部要想在專業領域上大展拳腳，就必須依托社會方面的支持，因此，高校籃球俱樂部的發展應拓寬專業市場，因此，在體育經濟和體育產業方面尚有巨大潛力，依托大數據和專業籃球體系的整體發展趨勢，順勢而行。然而，鑒于我國高校籃球俱樂部運營的現狀和存在的問題，有必要繼續完善運營的相關內容。這里有兩個具體的建議。首先是要采取相關措施，以此來擴大高校籃球俱樂部的經營權；其次，是通過職業籃球俱樂部的融合發展，獲得相應的知名度，以此來增加經濟效益。由此可見，高校籃球俱樂部可以逐步采取措施增加自身經營權，加強與相關企業的聯動合作，吸引更多社會資源，調整高校籃球俱樂部的內部管理制度，最終提高自身經濟效益和對外拓展機會。完善和調整收入分配方式，籃球職業健身俱樂部應以取得和擴大運營權為前提，實行按勞分配。最重要的一點是，俱樂部的收入分配應該以市場條件為基礎，需要在各方面進行完善，促進其長遠發展，才能在市場上獲得更大的經濟效益。就高校籃球俱樂部的運營狀況而言，雖然取得了良好的教學效果，但存在的問題也不容忽視。高校籃球健身俱樂部的發展需要通過科學的組織、管理、運行體制機制的適應性和產品（賽事）的質量，這也決定著高校籃球健身俱樂部的運營模式構建的質量。

4、高校籃球俱樂部運營模式構建策略

4.1、拓寬服務平臺發掘服務渠道

在社會體育公共服務方面，教練可以利用自己多年在籃球行業的經驗和人脈，為團隊成員介紹相關的服務機會。

就目前國家大力倡導全民健身的理念下，國家對專業體育人才的需求也在不斷增長。我國的體育經濟作為一門“實踐性”的社會學科，不僅要體現在專業技術實踐的高水平上，更要體現在體育公共服務項目的廣泛參與之上。面對這種實際情況，高校體育專業的培訓計劃也應該根據國家和社會的發展需要進行改變。以高校籃球俱樂部的運作模式為例，籃球俱樂部內的成員的籃球技術雖然過硬，但在參與對外籃球賽事的過程中，往往因為缺乏自信和戰術經驗。在此基礎上，高校籃球俱樂部的管理者和教練可以適當調整團隊成員的培訓或學習模式，提高大學生的社會實踐的時間，有效實現“校企聯盟”的運作模式，在學習實踐中可以有效提高俱樂部成員的專業技能。

4.2、構建科學合理的籃球俱樂部組織架構

高校籃球俱樂部的組織架構應建立在科學合理的基礎上，主要設立了四個管理部門：辦公室、宣傳部、外聯部、籃球裁判協會。在俱樂部內專職培訓教師的指導和俱樂部的管理下，高校籃球俱樂部應致力于打造一支有組織、有紀律、作風頑強、專業能力突出的學生籃球隊伍。在組織俱樂部成員參加俱樂部各項活動的同時，俱樂部主要依托學校體育部和各學院開展校運會、學院班級籃球賽等各項活動。高校籃球俱樂部將成為體育院校和院系教學的有力補充，在培養全民健身體育人才方面發揮重要作用。此外，建立先進的公共體育服務體系，完善高校籃球俱樂部的專業人才培訓方案，不僅對提高高校籃球俱樂部的專業能力具有積極的促進意義，而且，對促進學生未來的職業發展和職業規劃方向等，具有決定性的參與作用。

4.3、探尋高校籃球俱樂部盈利點

目前，中國籃球職業聯賽俱樂部的利潤來源并不多。單純依靠球隊贊助、門票收入和聯賽補貼難以提高球隊盈利能力，管理思路、方式、方法和手段尚未形成完整的體系和穩定的市場。高校籃球俱樂部的運營模式應該借鑒NBA的營銷和運營模式，在高校籃球俱樂部的收入和利潤來源上創新路徑。在高校籃球俱樂部活動范圍內，在學校的突出位置尋找更多的商業合作機會，從社會相關企業中引入贊助商，如學校的公告欄、長椅、飲料供應等，不斷擴大高校籃球俱樂部的覆蓋面，增加高校知名度所支撐的社會資源，為俱樂部創造更多的利潤來源;在場館附近開設多家線下體驗店（產品包括球衣、球鞋、訓練服、球隊紀念品等），并與當地電視臺合作獲得區域轉播權，獲得更多的球隊收入。

中國高校籃球俱樂部應該學習職業籃球俱樂部的經營模式，不僅要注重籃球俱樂部的經營利潤，還要注重對俱樂部成員的專業技術訓練，不斷地提升隊員的球技，為他們謀求更廣闊的發展空間，加快國內高校籃球運動專業人才的職業化發展，增長高校籃球俱樂部的利潤增長點作為輔佐專業運動員走向更廣闊天地的基礎支持。

對于中國高校籃球俱樂部來說，盈利的范圍相對狹窄，此外，由于宣傳不足導致籃球比賽的上座率低，管理不規范導致球票沒有作為收回經濟成本的有效途徑，使得他們的球票收入無法為俱樂部的盈利提供有效的幫助。一般來說，球隊的上座率與球隊自身水平、球迷數量和門票收入呈線性關系。從職業籃球俱樂部的利潤增長分析來看，上座率對籃球俱樂部的收益存在著影響。由此可見，高校籃球俱樂部的運營管理應探尋更多的盈利點，不僅可以為高校籃球俱樂部成員提供良好的訓練環境，而且對于提升高校知名度，擴招籃球俱樂部成員起到了積極的促進作用。

4.4、重視籃球無形資產的運營模式構建

隨著中國籃球市場的繁榮發展，高校籃球俱樂部的管理體制也在逐漸完善，通過有效的校企聯動，高校俱樂部的效益也在逐年提高。我國體育事業的開發利用也越來越受到重視，因為它是衡量體育管理部門產業經濟運作和發展成功與否的關鍵。隨著國際籃球產業的市場化、商業化的逐步深入，高校籃球俱樂部的無形資產的開發利用價值將變得越來越重要。由于中國職業籃球市場通過籃球比賽和職業籃球運動員精彩的表現，滿足了籃球愛好者和消費者觀看籃球比賽的實際需求，并形成了籃球游戲市場和相應成熟的表演市場。由于職業籃球俱樂部運營管理制度的有效實施，國內知名高校籃球俱樂部的籃球賽事已經初步形成了具有相當規模的比賽體系。職業籃球賽事群眾帶來籃球熱、觀賽熱、消費熱等一系列經濟利益增長點。例如，聯賽品牌、廣告、電視轉播等無形資產的運營取得了明顯的經濟效益。中國職業籃球俱樂部除了開發和運營自有品牌產品外，還要提高核心競爭力，加強俱樂部內部管理，逐步完善無形資產建立的各項資金管理制度，真正推動“無形”的健全發展和運行機制，摒棄“有形”的運營管理理念。因此，高校籃球俱樂部在開發無形資產的方式上，可以采取多種形式，如冠名和招投標等手段，實現高校籃球俱樂部無形資產價值的最大化。在運營模式和經營理念上，要不斷尋求創新點，增強高校之間籃球俱樂部的核心競爭力，在鞏固已取得的優勢之余，還應該盡量避免競爭對手的模仿，在提高本校自身的競爭力的同時真正的掌握籃球賽事衍生的市場需求。高校籃球俱樂部還要積極的探索將無形資產轉化為有形資產的整個過程，也就是通過無形資產增值的過程。一方面，高校籃球俱樂部應完善經營管理的轉化機制；另一方面，要增強高校籃球俱樂部內部的轉型動力。因此，要建立無形資產的轉化和增值，就必須建立一個能夠促進高校籃球俱樂部長遠發展的人員激勵制度。

5、結束語

高校籃球俱樂部的運營模式構建不僅要向國內職業籃球俱樂部的運營管理模式轉型，而且還要注意高校籃球俱樂部的利益增長點，首先要重視高校籃球俱樂部基礎設施的完善，為高校俱樂部成員提供良好的訓練環境，良好的訓練環境是培養高素質籃球運動員的必要基礎，高校籃球俱樂部的重要基礎就是要守住優秀的籃球運動人才，并在維護原有的專業人才之外，向社會吸收更專業的專職教練，作為高校籃球俱樂部雄厚的人才儲備力量，通過向國內優秀職業籃球俱樂部的管理模式學習的過程中，重視高校籃球俱樂部的運營特點和發展趨勢，不斷尋求新的利益增長點，如何維護高校籃球俱樂部的長遠發展和經濟利益，是高校籃球俱樂部首要考慮的重要問題。

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作者簡介：蔣志成（1993-），男，漢族，江蘇徐州人，碩士，助教，研究方向：運動人體學、運動訓練學。