路遙而不墜其志，行遠(yuǎn)而不改初衷

遠(yuǎn)山沁翠，盛夏嶄新。站在新時(shí)代的潮頭回望，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展已走過(guò)波瀾壯闊的歷程，每一階段的跨越都凝聚著無(wú)數(shù)奮斗者的汗水與智慧。在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百零三載及二十屆三中全會(huì)召開之際，面對(duì)全球風(fēng)云變幻、國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢(shì)，我們已毅然踏上新時(shí)代經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的新征程，這是一條既布滿荊棘又充滿希望與挑戰(zhàn)的征途，恰似一場(chǎng)新的長(zhǎng)征，考驗(yàn)著我們的智慧與勇氣。

“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容。”面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)日新月異的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以支撐企業(yè)做出精準(zhǔn)決策和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，需要于滿是荊棘的荒野里探索出一條可行的變革之路，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。本期精選兩篇文章，一篇聚焦往來(lái)對(duì)賬管理，以A集團(tuán)公司為例，深入探索如何利用循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（RNN）、KMP模式識(shí)別等人工智能技術(shù)解決集團(tuán)歷史存續(xù)往來(lái)項(xiàng)目的對(duì)賬難題，為實(shí)現(xiàn)智能化往來(lái)對(duì)賬提供有益的實(shí)現(xiàn)路徑，為提升往來(lái)對(duì)賬效率和準(zhǔn)確性打下基礎(chǔ)。一篇聚焦財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，結(jié)合C公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題，探討軍工行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到開放協(xié)同財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變路徑，以期為企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代和軍工行業(yè)政策的要求、提高財(cái)務(wù)管理效能和業(yè)務(wù)協(xié)同能力提供借鑒。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革的征途中，我們深知前方道路雖布滿荊棘，但每一步都至關(guān)重要，每一關(guān)都需我們以鐵的意志和智慧去攻克。“兩金”管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理成效直接關(guān)系到企業(yè)資金流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)效率以及未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展能力。本期精選兩篇文章，一篇基于對(duì)“兩金”占比與企業(yè)盈利能力的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，提出了以改善“兩金”占比為核心、以提高營(yíng)運(yùn)能力和現(xiàn)金流管理能力為補(bǔ)充的制造業(yè)企業(yè)盈利能力優(yōu)化思路和建議；一篇探索形成了以點(diǎn)帶面解決公司存貨周轉(zhuǎn)慢問題的精益管理模式，以期為企業(yè)暢通循環(huán)、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

“一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。”在新時(shí)代的浪潮中，我們站在歷史的交匯點(diǎn)上，肩負(fù)著繼往開來(lái)的重任。征途雖遠(yuǎn)，但以堅(jiān)定的信仰為骨、以不懈的奮斗為血，定能在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的長(zhǎng)征路上奮勇前行。

《航空財(cái)會(huì)》編輯部

2024年7月于北京