經濟轉型視域下企業工商管理創新的實踐價值探索

【摘" 要】論文深入探討在經濟轉型背景下，企業工商管理創新的實踐價值。論文首先分析經濟轉型的內涵與特征以及對企業工商管理的新要求，指出企業面臨的挑戰，如市場競爭格局變化、產業結構調整和技術創新沖擊；其次從管理理念、模式、制度、技術4個方面對企業工商管理創新的主要內容進行闡述；最后從提高運營效率、推動戰略轉型、保障可持續發展3個方面論述企業工商管理創新實踐的價值，并提出基于市場洞察、技術應用、人才發展和文化培育的創新策略。

【關鍵詞】經濟轉型；企業工商管理；創新；實踐價值

【中圖分類號】F272" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）06-0142-04

1 引言

隨著全球經濟格局的深刻演變與科技的迅猛發展，經濟轉型正成為當下不可忽視的時代浪潮。在這一背景下，企業工商管理面臨著前所未有的挑戰與機遇，傳統的工商管理模式已逐漸顯露其局限性，難以有效應對復雜多變的市場環境和日益激烈的競爭市場。因此，創新已然成為企業工商管理發展的必由之路，只有通過實施持續不斷的創新舉措，企業才能在日新月異的新經濟格局中穩固地位，實現長久穩健的發展。本文旨在深入剖析經濟轉型大背景下，企業工商管理領域應如何尋求創新路徑，以期為企業的轉型升級過程提供富有價值的思考與啟示。

2 經濟轉型與企業工商管理概述

2.1 經濟轉型的內涵與特征

經濟轉型作為經濟發展過程中的重要階段，其內涵與特征展現了經濟體系全面而深刻的變革。經濟轉型的目的在于對經濟結構進行根本性的調整與重塑，這一過程不僅涵蓋產業結構的優化升級，更致力于推動經濟發展方式的全面革新與轉型。其要求從傳統的資源依賴型、高能耗型經濟向創新驅動型、綠色可持續發展型經濟轉變。在這一進程中新技術、新業態、新模式層出不窮，為經濟發展注入源源不斷的新動力。經濟轉型的特征表現在多個維度：創新驅動已然成為核心引擎，科技創新、管理創新及市場創新等多方面的協同發力，共同推動了經濟實現高質量發展；綠色發展理念深入人心，企業和社會各界更加注重環境保護和可持續發展，推動經濟與環境和諧共生；區域協調發展更加均衡，各地區根據自身資源稟賦和發展潛力，實現錯位發展、優勢互補，共同構建全國經濟發展新格局[1]。經濟轉型是經濟發展過程中的必然趨勢，其體現了經濟結構的全面調整和發展方式的根本轉變，具有深遠的意義和影響。

2.2 企業工商管理的概念與范疇

企業工商管理作為現代企業運營的核心領域，其概念與范疇涵蓋多個維度，體現對企業全面、系統、高效管理的追求。從概念上講，企業工商管理旨在通過科學的管理手段和方法，對企業內部各項經營活動進行規劃、組織、領導和控制，確保企業資源的最優分配與高效運用，其不僅僅關注企業的日常運營，更側重于企業戰略的制定、實施和監控以及企業文化的塑造和傳播。在企業管理的范疇內，企業工商管理涵蓋多個層面的內容。其中，戰略管理是企業工商管理的核心，其涉及企業長遠目標的設定、戰略方案的選擇和實施以及戰略效果的評估和調整。運營管理是企業工商管理的重要組成部分，其關注企業生產、銷售、物流等環節的優化和協同，確保企業日常運營的順暢和高效。企業工商管理領域廣泛而深入，涵蓋了人力資源管理、財務管理及市場營銷管理等多個關鍵方面，這些領域之間相互依存、相互促進，共同構成了企業工商管理全面而系統的體系架構。通過實施全面、系統且高效的管理策略，企業能夠不斷提升自身的核心競爭力，進而實現穩健且可持續的發展目標。

2.3 經濟轉型對企業工商管理的新要求

在經濟轉型的浪潮中，企業工商管理面臨著前所未有的新要求，這些要求不僅體現在管理的策略上，也體現在管理的理念與實踐中。在經濟轉型的背景下，企業工商管理應更加重視創新與變革的融入與實施，以適應新的市場環境和發展需求。傳統的管理模式已難以滿足快速變化的市場需求，企業需積極引入新思想、新技術并持續創新以應對經濟結構的調整和產業升級[2]。管理層的思維方式也需要從傳統向開放創新轉變，以適應新的市場環境。在經濟轉型的進程中，特別強調企業工商管理在風險管理和控制能力方面的強化需求，鑒于當前市場環境的日益復雜與多變，企業所面臨的風險呈現不斷增長的態勢，企業務必建立健全風險管理機制，提升風險識別與應對能力，以確保企業運營的穩健與可持續。經濟轉型也推動企業工商管理向國際化、多元化方向發展，在全球化的時代背景下企業應當積極融入國際市場、拓展海外業務，實現資源的全球優化配置，以適應并引領經濟發展的新趨勢。

3 經濟轉型視域下企業工商管理面臨的挑戰

3.1 市場競爭格局變化帶來的挑戰

在經濟轉型視域下，企業工商管理面臨著諸多挑戰，其中市場競爭格局的變化尤為顯著。當前，全球化進程加速、新興市場崛起、消費者需求日益多元化和個性化，這些因素共同推動了市場競爭格局的重塑。首先，全球化進程加速，市場競爭已從國內擴展到國際，企業不僅需要應對國內同行的競爭，還需要面對跨國公司的挑戰。跨國企業憑借先進的技術實力、成熟的管理經驗及強大的品牌影響力，對國內企業帶來了巨大的壓力與挑戰。其次，隨著新興市場的崛起，尤其是互聯網、新能源、生物科技等領域的快速發展，企業面臨著新的市場機遇，但同時也伴隨著激烈的市場競爭。再次，鑒于消費者需求的日益多元化和個性化，企業必須持續進行創新，以迎合并滿足廣大消費者的不同需求。消費者對產品的需求已不再僅僅滿足于基本的使用功能，而是追求更高的品質、更優的服務和更獨特的體驗。這要求企業具備敏銳的市場洞察力，能迅速捕捉市場變化，提供符合消費者期望的產品和服務。最后，隨著市場競爭的日益加劇，企業間的合作與競爭關系也呈現出愈發復雜的態勢。為了在激烈的市場競爭中生存和發展，企業需尋求合作伙伴，進行資源整合和優勢互補，以實現自身的利益最大化。

3.2 產業結構調整帶來的挑戰

隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，傳統產業面臨著優化升級的壓力，新興產業和服務業的發展成為經濟增長的新動力。產業結構調整要求企業必須轉變發展模式，從過去依賴資源消耗和低成本競爭，轉向依靠技術創新和品牌建設。這對企業的研發能力、管理水平及市場適應性提出了更為嚴格的要求。為應對這一挑戰，企業必須加大研發投入力度，提升產品的技術含量和附加值，以強化自身在市場中的競爭力。同時，提高管理效率、降低成本也是必不可少的環節，這有助于企業更好地適應市場的變革。新興產業的快速發展需要大量的專業人才，而傳統產業的人才則面臨著轉型升級的壓力。企業需要優化人才結構，吸引和培養適應新興產業發展的高端人才，提升傳統產業人才的技能水平，以適應產業結構的調整。

3.3 技術創新沖擊帶來的挑戰

在經濟轉型的背景下，企業工商管理正面臨著技術創新沖擊所帶來的多維度挑戰。這些挑戰不僅涉及經營策略的調整，更深刻影響了企業的組織結構、管理理念和市場競爭格局。技術創新正以前所未有的迅猛態勢推動著經濟的深刻變革，為企業帶來了前所未有的挑戰與機遇。技術創新顯著加快了企業產品更新換代的速度，對工商管理的要求也愈發精細和嚴苛。為應對這一趨勢，企業需緊密跟蹤技術發展的步伐，持續調整和優化自身的經營模式，確保能夠適應快速變化的市場需求[3]。技術創新也加劇了市場競爭的激烈程度，在新技術層出不窮的背景下，企業需積極投身創新實踐，努力打造具備核心競爭力的產品和服務，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。同時，技術創新要求企業具備更高的管理水平和組織能力，以應對日益復雜的經營環境和市場變化。技術創新對企業的人力資源管理提出了新的要求。企業需要積極培養和引進具有創新精神和技術能力的人才，以支撐企業的技術創新和業務發展。

4 企業工商管理創新的主要內容

4.1 管理理念創新

管理理念的創新尤為關鍵，其不僅影響著企業的戰略方向，更決定了企業的組織文化和運營效率。管理理念的創新表現為對傳統管理思維的深刻突破與革新，傳統管理往往注重流程和規范，而在新的經濟環境下，這種剛性管理已難以適應市場的快速變化。現代管理理念強調靈活性和適應性，鼓勵創新思維和跨界合作，以應對市場的多樣化和不確定性。對于企業而言，在創新管理理念的過程中，需要牢固樹立以人為本的管理核心理念。在知識經濟高速發展的時代背景下，人才已然成為企業最為珍貴的資源。因此，企業務必高度重視員工的個人成長與價值實現，通過構建完善的激勵機制與培訓體系，充分激發員工的創新潛能與工作熱情，從而推動企業持續穩健發展[4]。此外，管理理念的創新體現在對社會責任的重新認識，企業作為經濟利益的追求者，應肩負起作為社會發展的重要參與者的使命與責任。企業需要樹立可持續發展和環保理念，積極承擔社會責任，推動社會的和諧與進步。通過對傳統管理思維的突破、樹立以人為本的管理理念、對社會責任的重新認識，企業能夠構建適應時代發展的新型管理模式，推動企業的可持續發展。

4.2 管理模式創新

管理模式的創新不僅是對現有流程的改進，更是對企業整體運營體系的深刻變革。首先，管理模式的創新反映在組織架構的彈性上。隨著市場需求的快速變化，傳統的層級制組織結構已不足以應對，因此，更加扁平化和網絡化的組織結構開始受到青睞，這種新型組織結構強調信息的快速流通和決策的迅速響應，提高了企業的市場敏感度和反應速度。其次，管理模式的創新體現在對團隊協作的重視上。現代企業越來越注重跨部門的協作和整合，以形成合力應對市場挑戰。建立高效的團隊協作機制，培養員工的團隊精神和協作能力，成為企業管理模式創新的重要方向。最后，管理模式的創新體現在對信息技術的深入應用上。企業借助先進的信息技術手段，能夠確保數據的實時共享與精準分析，進而提升決策制定的精確性與效率。與此同時，信息技術的運用有助于企業優化內部流程、降低運營成本，從而顯著提升整體運營效能。

4.3 管理制度創新

管理制度創新不僅是對既有規則的微調，更是對企業運營體系的全面革新。首先，管理制度的創新體現在對人才管理的精細化進程上。企業應積極構建一套科學、系統的績效評估體系，并輔以有效的激勵機制，以此激發員工的內在動力和創新精神，從而使人才成為推動企業持續發展的核心驅動力。此外，企業應高度重視員工的職業成長和培訓工作，通過提供豐富的職業發展機會和專業的培訓資源，為員工鋪設更寬廣的成長道路，進而增強企業的團隊凝聚力和向心力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。其次，管理制度的創新體現在對業務流程的優化上。企業可通過對現有業務流程的深入分析和研究，找出其中的瓶頸和短板，并引入先進的管理理念和工具，對業務流程進行重組和優化。這不僅提升了企業的運營效率，同時有效降低了企業的運營成本，進而增強企業在市場中的競爭力。

4.4 管理技術創新

管理技術創新不僅涉及技術的引入，更是對管理方法和策略的深刻變革。首先，管理技術的創新體現在信息技術的深度融合上。企業可運用云計算、大數據、人工智能等前沿技術，推動管理流程的數字化和智能化升級，以提升管理效率和質量。這不僅提高了數據處理的速度和準確性，也為企業提供了更深入的市場洞察和更精準的決策支持。企業借助技術創新，可以建立更加靈活、高效的組織架構，打破傳統的層級結構，實現跨部門、跨地域的協同合作。技術創新推動了企業管理的民主化，使員工能夠更積極地參與到管理決策當中。其次，管理技術的創新體現在對管理工具的優化上。企業可以利用先進的技術工具，如項目管理軟件、流程自動化工具等來優化管理流程、提高管理效率。

5 企業工商管理創新實踐價值的體現

5.1 對提高企業運營效率的價值

在當前日益復雜且多變的商業環境下，企業工商管理創新在提升運營效率方面所發揮的價值愈發顯著，這種創新不僅推動了企業內部的優化，更為企業帶來了深遠而廣泛的影響。工商管理創新通過引入先進的管理理念和工具，極大地提升了企業運營的自動化和智能化水平。企業可以借助高效的信息系統，實現數據的實時共享，分析優化決策流程，從而顯著縮短決策周期，提高響應速度[5]。這種快速響應能力使企業能夠更準確地把握市場機遇，靈活應對各種挑戰。此外，實施創新管理實踐對企業優化資源配置起到了積極的促進作用，通過精確的市場分析和需求預測，企業可以更加精準地制定生產計劃，減少庫存積壓和浪費。企業可借助先進的管理工具，如供應鏈管理軟件，實現供應鏈的透明化運作與協同化管理，進而提升供應鏈的可靠性及運作效率。工商管理創新促進了企業內部的溝通和協作，通過建立扁平化的組織結構和開放的企業文化可以打破部門壁壘，實現信息的無障礙流通和資源的共享，這不僅提升了企業的內部運營效率，更進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

5.2 對推動企業戰略轉型的價值

在全球化與數字化交織的時代背景下，企業工商管理創新對戰略轉型的推動價值日益顯著，工商管理創新通過引入前瞻性的戰略思維，為企業提供了戰略轉型的清晰藍圖。企業能夠洞察行業趨勢，把握市場脈搏，從而在轉型過程中避免盲目性和風險性。這種前瞻性的戰略思維使企業在面對外部挑戰時，能夠迅速調整戰略方向并保持競爭優勢。創新管理實踐的有效實施，為企業戰略轉型提供了堅實而有力的組織保障。通過優化內部管理體系，企業能夠打破傳統組織結構的束縛，建立更加靈活、高效的組織架構。這種組織架構使企業能夠迅速響應市場變化，實現資源的優化配置和高效利用，為戰略轉型提供有力支持。工商管理創新促進了企業文化的重塑。在戰略轉型的進程中，企業必須積極構建一種與新的戰略方向緊密相連的企業文化。這種文化旨在激發員工的創新精神，并促進團隊合作精神的形成，從而為戰略轉型提供持續不斷的動力支持。

5.3 對保障企業可持續發展的價值

在日益強調可持續發展和環境保護的當今社會，企業工商管理創新對于保障企業可持續發展的價值日益顯著。這種創新不僅引領企業走向更加綠色、高效的發展道路，也為企業創造長遠的發展前景。工商管理創新通過引入綠色、低碳的管理理念，推動企業向環保、節能的生產方式轉變。企業在運營過程中，積極使用清潔能源，能夠有效減少污染物排放，實現資源的高效利用，進而減輕對環境的負面影響。這種環保的生產方式不僅符合社會發展的要求，也為企業樹立了良好的社會形象，贏得了消費者的信任和支持[6]。同時，創新管理實踐對于促進企業積極履行社會責任發揮著重要作用，企業開始更加重視自身的社會責任擔當，積極投身各項公益事業，主動回饋社會，為社會發展貢獻力量。這種積極履行社會責任的行為不僅顯著提升了企業的社會聲譽和形象，同時為企業創造了更多的商業合作機會、吸引了更多的優質合作伙伴。工商管理創新推動了企業內部的持續改進和創新活動，企業應積極引入先進的管理理念和技術手段，不斷優化管理流程，提高運營效率，以適應日益變化的市場環境。這種持續改進和創新的精神使企業能夠保持敏銳的市場洞察力，靈活應對各種挑戰，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，并為實現可持續發展提供堅實的保障。

6 經濟轉型視域下企業工商管理創新的策略

6.1 基于市場洞察的創新策略

基于市場洞察的創新策略，成為企業應對挑戰、把握機遇的重要手段。市場洞察是企業工商管理創新的起點，這要求企業在關注當前市場狀態的同時，更需具備前瞻性思維，對未來的市場趨勢進行精準預測。通過對市場數據的深度分析，企業能夠洞悉消費者的偏好變化、新興技術的發展動態及競爭對手的戰略調整。這種洞察能力使企業在市場變化中保持敏銳的感知力，為創新策略的制定提供有力依據。以一家傳統制造業企業為例，在經濟轉型期間，該企業通過市場洞察發現，消費者對綠色環保、高效節能的產品需求日益增長。因此，該企業迅速調整生產策略，引入先進的環保技術和節能設備，開發出符合市場需求的新產品。同時，企業亦致力于優化供應鏈管理，以降低生產成本，從而有效提升產品競爭力。此創新策略的實施，不僅顯著增強了企業在市場中的競爭優勢，更為企業贏得了廣泛的社會贊譽。基于深入市場洞察的創新策略，無疑是企業工商管理創新中至關重要的環節，其要求企業具備敏銳的市場洞察力和快速響應能力，以應對經濟轉型帶來的挑戰和機遇。

6.2 結合技術應用的創新策略

技術應用的創新不僅為企業提供了強大的工具支持，更在推動企業效率提升、服務升級、模式創新等方面發揮了關鍵作用。結合技術應用的創新策略強調企業對于前沿科技的敏銳洞察和高效整合，隨著人工智能、大數據、云計算等前沿技術的迅猛進步，企業需順應時代潮流，將這些尖端技術融入日常運營之中。通過智能化生產線的部署與實施，企業能夠實現生產流程的自動化與高效化，進而顯著提升生產效率。借助大數據的深入分析與應用，企業能夠更精準地洞察市場動態，為科學決策提供堅實支撐。結合技術應用的創新策略推動了企業服務模式的革新，借助互聯網技術的力量，企業能夠突破傳統服務的時空限制，實現線上線下服務的深度融合，為消費者提供更加便捷、高效的服務體驗[7]。同時，技術的持續創新亦為企業開辟了嶄新的業務領域，為企業的持續發展注入了源源不斷的活力。

6.3 圍繞人才發展的創新策略

在經濟轉型的大背景下，圍繞人才發展的創新策略已然成為企業工商管理領域不可或缺的重要組成部分。這一策略不僅關注人才的引進與培養，更強調人才潛能的挖掘與激發，以實現企業的持續創新與發展。圍繞人才發展的創新策略要求企業構建多元化的人才梯隊，以滿足不同業務領域的需求。以某科技企業為例，該企業重視人才發展的創新策略。在人才引進方面，企業不僅注重候選人的專業技能，更看重創新思維和團隊協作能力；在人才培養方面，企業鼓勵員工參與跨部門的合作項目，促進知識的共享與融合。

6.4 注重文化培育的創新策略

在經濟轉型的進程中，注重文化培育的創新策略為企業工商管理注入了深厚的內涵與活力。文化培育不僅是塑造企業形象的重要手段，更是激發員工潛能、提升企業競爭力的關鍵。注重文化培育的創新策略強調以價值觀為核心，構建積極向上、富有創新精神的企業文化。通過弘揚企業使命和愿景，激發員工的歸屬感和使命感，使其在工作中能夠自覺遵循企業價值觀，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，文化培育的創新策略注重營造開放包容、多元共融的工作氛圍，鼓勵員工間的交流與合作，促進不同背景、不同思維方式之間的碰撞與融合，以激發更多的創新靈感。此外，企業應關注員工的成長與發展，提供豐富的文化活動和培訓機會，幫助員工提升自身素質，為企業的發展提供有力的人才保障。

7 結語

本文從經濟轉型的視角，探討了企業工商管理創新的實踐價值。研究表明，在經濟轉型背景下，企業通過工商管理創新，可以提高運營效率、推動戰略轉型、保障自身可持續發展。因此，企業應充分認識工商管理創新的重要性，

積極探索適合自身發展的創新路徑，為我國經濟發展貢獻力量。

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【6】劉鳳麗，劉金寧.企業工商管理的未來發展方向探索[J].中外企業文化，2023（6）：73-75.

【7】陸紅.經濟結構轉型升級背景下企業工商管理優化路徑探索[J].投資與創業，2023，34（9）：117-119.

【作者簡介】羅冰女（1989-），女，廣東廣州人，中級經濟師，研究方向：工商管理。