數字化轉型對制造業企業績效的影響

【摘" 要】現如今，由于數字經濟的飛速發展，數字化轉型成為企業順應時代發展潮流的重中之重。加強產業與數字技術的融合不僅可以提高企業的創新發展能力，還可以更加高效地提升企業的綜合實力。論文選取能源行業龍頭企業新疆金風科技股份有限公司2012-2022年的相關財務指標，利用熵值法進行權重賦值，根據綜合得分來判斷數字化轉型是否對企業績效產生影響。研究發現，數字化轉型可以提高案例公司的績效。此外，論文對制造業企業的數字化轉型提出了相關建議和措施，旨在為其他制造業企業推進數字化轉型提供借鑒。

【關鍵詞】數字化轉型；熵值法；企業績效；制造業

【中圖分類號】F425；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）05-0135-03

1 引言

黨的十八大以來，我國數字經濟實現了跨越式進步，數字技術創新接連實現突破，數字經濟規模快速增長，數字經濟治理水平持續提升，數字經濟已經成為促進國民經濟穩定增長和加速轉型的關鍵動力。習近平總書記指出，要推動數字經濟和實體經濟融合發展，把握數字化、網絡化、智能化方向，推動制造業、服務業、農業等產業數字化。在這一宏觀背景下，數字經濟正在蓬勃發展，眾多行業也積極響應國家的發展策略，啟動了以數字化為核心的行業升級改造。對于在實體經濟中扮演著重要角色的制造業，實施數字化轉型意味著其要將數字技術應用到該類企業的全流程當中，即生產流程、組織流程、經營及銷售流程。作為全球清潔能源和節能環保領域的龍頭企業，數字化戰略轉型升級成為新疆金風科技股份有限公司維持競爭優勢的必經之路。基于此，本文以新疆金風科技股份有限公司作為案例分析對象，探究數字化轉型對其績效的影響是正向的還是負向的，并為其他制造業企業開展數字化轉型提出建議。

2 文獻綜述

2.1 數字化轉型的內涵

近年來，對于數字化轉型的內涵，國內外學者進行了不斷的豐富。Negroponte[1]首次提出了“數字化轉型”這一概念，他認為，全面數字化滲透于企業的生產資源、生產關系及企業的商業活動。李煒[2]認為，數字化轉型，顧名思義，就是以新一代信息技術帶動企業轉型。王開科等[3]認為，數字技術與傳統經濟形態的融合，從技術應用的角度來看，數字技術融入社會經濟活動的方方面面，涵蓋產品設計、生產運作、采購物流、財務管理、營銷推廣等各個社會生產環節。李春蕾[4]的觀點是，通過將數字化技術應用于企業的生產、經營、管理等各個方面，可以為企業賦予數字化動力，并促成大數據分析的實施。

2.2 數字化轉型的影響因素

Demary et al.[5]提出，企業未來的發展趨勢是數字化和互聯化，技術的進步也有助于公司未來的發展，由于消費者的消費形態越來越多元化，傳統的商業模式無法匹配消費者的消費需求，因此，數字化和互聯化等數字技術的應用可以更好地幫助企業對消費者消費行為等相關信息進行收集，進而充分了解消費者的消費偏好，從而研發迎合其消費偏好的產品。李紹甫等[6]指出，數字化技術是驅動步步高數字化轉型的關鍵因素，而數字時代消費者不斷升級的消費需求則是企業數字化轉型的核心。李煒認為，創新技術的應用，一方面能夠幫助公司實現在商品、服務和業務等方面的數字化重塑；另一方面能夠鞏固和提升企業的競爭優勢和市場地位。

2.3 數字化轉型對企業績效的影響

對于數字化轉型為企業帶來的影響，多數學者認為數字化轉型對企業績效的作用是正向的。不過，也有學者持不同觀點，他們認為數字化轉型對企業績效的影響并不明顯，或者直接表示二者之間并沒有直接的正相關關系。

Vial[7]認為，企業通過數字化技術，利用數據收集相關信息，能夠幫助企業了解消費者的需求，提高營銷的精準性，以減少盲目向消費者推送他們不感興趣的信息而造成的資源浪費。董樂[8]的觀點是，數字化轉型能夠降低企業整體價值鏈成本，提升企業價值鏈服務水平，從而使企業績效得以提升。但戚聿東等[9]發現，數字化轉型雖然能夠在一方面創新企業的經營模式，起到正向的作用；但另一方面增加了管理費用，提升了營銷成本，二者的影響相互抵消，因此認為影響并不顯著。

通過對相關文獻的梳理可知，國內外學者較早開啟了有關數字化轉型方面的研究。對于數字化轉型影響因素方面的研究，大多數學者認為對數字化轉型產生影響的因素主要有數字技術、消費者需求及行業競爭力，即數字化新信息技術的發展和消費者需求結構的變動迫使企業向數字化進軍，進而提高產品競爭力，搶占市場份額。在數字化信息技術高速發展的今天，企業需要轉型和升級，但是數字化轉型究竟會對企業績效產生怎樣的影響，相關研究目前還沒有統一定論，這也正是本文研究的中心所在。

3 案例分析

3.1 公司簡介

新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱“金風科技”），于1998年成立，主營業務包括風機及零部件銷售、風電場開發、風電服務等，是中國風能產業的先鋒之一，憑借卓越的獨立研發能力，已然發展為國內風力發電設備生產領域的龍頭企業。金風科技于2015年調整戰略，進行數字化轉型升級，逐步打造數字化運維系統。截至2022年末，企業在國內累積的風電新增裝機容量達11.36 GW，占據了國內風能發電領域約23%的市場份額，借此成就公司已連續12年穩坐全國風電產業龍頭寶座。公司始終堅持科學創新、高質量發展的理念，通過市場驅動、創新驅動、數據驅動，持續提升研發創新能力，緊跟市場及消費者需求的變化，企業在產品和技術保持領先的戰略目標驅動下，不斷對產品系列作出調整和改良，覆蓋更加廣泛多元的使用場景，響應全球市場變化。

3.2 金風科技的數字化轉型之路

2014年，金風科技開始數字化方面的探索。次年，企業調整戰略，進行業務轉型升級。隨著集團數字化轉型工程的啟動，公司不斷進行電力改革的探索嘗試，打造出一條全優產業鏈，以工業互聯網為主線推動供應鏈和客戶的產業協同，優化客戶價值空間。此外，公司結合大數據等信息技術，打造數字化運維系統，推出公共風能與氣象服務平臺、風資源數據庫與仿真計算平臺，這使得風電服務業務轉型初見成效。

2016-2017年，公司積極順應風力發電市場的增長趨勢，研發了金風智慧運維解決方案GW SES A Series系統，向客戶提供了既定制又靈活的專業與高效的服務。同時，公司推出GO PLUS風電場移動運維平臺，該平臺的搭建，使得后臺專家和現場工程師能夠第一時間獲取數據反饋，并及時對運行效果進行分析，使整個機組的運行水平得到提升。

2018年，金風科技依托大數據的支持，自主研發了可定制化智能直驅風機、New Freemeso、GoldFarm、SOAMTM、EFarm、能巢、Resmart等系統和技術，進而不斷增強公司在風能市場的綜合競爭力。其中，應用EFarm等技術，可以實現功率曲線即時管理，實現資產管理效率及盈利能力的提升。

自2019年起，公司一直秉持高品質的發展理念，執行整體品質管理與數字管控策略，構建了質量信息系統。通過貫穿產品生命周期的質量規劃，成功促成供應鏈各環節利益相關者的全方位共贏局面。并且，公司依據“兩海戰略”，為客戶提供一系列數字化產品與解決方案，助力其向數字生產轉型。

2020年至今，公司不斷完善數字化智慧水務平臺系統，實施能源數據的在線監測和管理。

4 金風科技數字化轉型對企業績效的影響

本文選用熵值分析法進行研究，利用熵值來分析有關指標的離散程度，并通過給予不同的權重，對公司的財務業績作出全面的評價，并根據這個評價結果來判定公司的財務業績是否受到數字化轉型的影響。

本文選取金風科技2012-2022年的財務數據，從盈利、成長、償債及營運能力4個維度構建績效評價指標體系，并采用數據標準化處理方法。由于所選用的流動比率、資產負債率均屬于適應性指標，所以對二者先進行同向化處理，之后進行標準化處理。其余指標為正向指標，均采用正向指標公式進行處理。

具體公式如下：

適應性指標：Yij=1/|Xij-Xij|

正向指標：Yij=■

負向指標：Yij=■

式中，Yij表示經過標準化處理后的數據；Xij表示指標原始數據；Xij表示原始數據平均值；i=1，2，3，…，m；j=1，2，3，…，n。

此外，需要對數據進行無量綱化處理，公式如下：

Pij=■

式中，Pij表示無綱量化處理后的數據。

經過以上處理，得到金風科技標準化處理后的數據，如表1所示。

經過標準化處理后，將表1指標數據導入SPSSAU平臺進行綜合分析，得到權重系數，根據權重系數與標準化處理后數據的乘積，依次計算2012-2022年金風科技的財務績效綜合得分。

具體公式如下：Si=Wj×Yij

式中，Si表示財務績效綜合得分；Wj表示權重系數。

本文通過比較績效綜合得分來評價金風科技數字化轉型為企業帶來的影響，如表2所示。

為了使企業績效的變化情況得以更加直觀的展示，本文將表2中的績效綜合得分以圖片形式呈現，如圖1所示。在利用熵值法進行績效綜合評價后，圖1可以較為直觀地反映金風科技2012-2022年績效指標的變化。2014年，由于企業已經開始對數字化轉型進行初步摸索，所以績效綜合得分也較2012年、2013年有所提升。2015年，金風科技正式開始了基于數字化轉型戰略的業務升級，其綜合得分也較前兩年大幅度增加。由圖1的趨勢可知，2015-2020年金風科技的績效綜合得分整體呈上升趨勢，說明通過數字化轉型，其產業資源得到有效整合，其績效水平有了明顯的提升，為公司長期發展注入了新的活力。

5 結論與建議

5.1 結論

本文從理論層面展開，首先梳理了關于數字化轉型的內涵、影響因素以及數字化轉型對企業績效影響的相關文獻。其次運用熵值法，通過案例分析，評價數字化轉型對金風科技績效的影響，得出結論：一方面，其數字化轉型以大數據為基礎，打造數字化運維系統，并貫穿整個價值鏈生命周期，以此來實現轉型；另一方面，通過數據顯示，金風科技自數字化轉型以來，其績效綜合得分整體呈上升趨勢，財務表現積極，表明數字化轉型戰略能夠為企業績效帶來提升作用。

5.2 建議

首先，企業要制定適合其發展的戰略。當前，數字經濟發展迅速，宏觀市場需求具有靈活、個性化的特征，同質化需求逐步削弱，因此，企業需要跳出固有思維，以更長遠的眼光來看待企業未來發展。此時，加快數字化轉型成為時代的趨勢，同時也是企業尋求新發展的機遇。但是，也有很多企業盲目開展數字化轉型，造成資源的浪費，成本大幅度增加，適得其反。數字化轉型的重點在于研發相關技術來提高企業的銷量，但應當以企業自身的需求為前提，根據外部市場、消費者需求的變化，及時調整并推進數字化戰略，制定符合企業長遠發展需要的數字化方案，并分階段實施。其次，不斷進行技術研發、技術創新。企業研發能力的提升，離不開技術的支持，技術是企業關鍵的競爭資源，對于企業尤其是制造業企業的長遠發展來說，其影響著傳統實體制造業企業轉型為數字化企業。要想維持企業的技術研發能力，企業應加大研發投入的力度，不斷挖掘新的技術，健全技術體系，以此在多領域展開新產品的研發，從而建立數字化優勢。最后，吸引技術人才，組建人才隊伍。技術型人才是企業技術創新和數字化轉型的重要一環，所以，企業在進行技術創新、推進數字化轉型的同時要注重優秀人才隊伍的建設發展工作。企業的高質量發展，離不開優秀的人才隊伍，尤其是開展數字化轉型的企業，更加需要注入專業的技術人才。基于此，企業應該建立相關制度和激勵政策，以此吸引和留住相關技術型、研發型人才，要保證相關人才的晉升渠道公平、透明，充分激發技術型、研發型人才的創造性。

【參考文獻】

【1】Nicholas Negroponte.The Digital Revolution： Reasons for Optimism[J].The Futurist，1995，29（6）：68.

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【3】王開科，吳國兵，章貴軍.數字經濟發展改善了生產效率嗎[J].經濟學家，2020（10）：24-34.

【4】李春蕾.金風科技數字化轉型路徑及績效研究[D].石家莊：河北經貿大學，2022.

【5】Vera Demary，Barbara Engels，Klaus-Heiner R？觟hl，et al.Digitalisierung und Mittelstand[M].Cologne：Institut der deutschen Wirtschaft K？觟ln Medien GmbH，2016.

【6】李紹甫，張云保.大數據時代傳統零售業數字化轉型研究——以步步高為例[J].廣西質量監督導報，2020（9）：123-124.

【7】Gregory Vial.Understanding digital transformation： A review and a research agenda[J].The journal of strategic information systems，2019，28（2）：118-144.

【8】董樂.5G時代企業數字化轉型之路[J].中國電信業，2020（5）：46-49.

【9】戚聿東，蔡呈偉.數字化對制造業企業績效的多重影響及其機理研究[J].學習與探索，2020（7）：108-119.