企業管理會計與財務會計融合路徑研究

【摘" 要】會計管理是企業內部管理的一項基礎工作，管理成果直接影響企業的發展水平。論文針對企業管理會計與財務會計的融合問題進行研究，指出管理會計與財務會計的區別和聯系，以及二者融合的意義和可行性，從數據信息、工作方法、成果運用、業務素質4個方面，分析了企業管理會計與財務會計融合的關鍵要素，并闡述了具體的融合路徑，為企業的會計管理工作提供了新思路，加快管理會計與財務會計的融合速度，推動企業健康長遠發展。

【關鍵詞】企業；管理會計；財務會計；融合路徑；信息技術

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）05-0190-04

1 引言

新形勢下，我國社會經濟的發展壓力增大，面對需求收縮、供給沖擊等問題，企業的經營管理難度明顯增加，其中財務管理是一個重點內容。管理會計是從會計系統中分離出來的，與財務會計并列均是企業會計的分支，管理會計是記錄和分析經濟業務，捕捉、呈報管理信息，并直接參與決策控制過程，使企業作出最優決策，提高經濟效益。財務會計則參照國家、行業要求，通過對已結束流動資產的核算，開展和企業盈利、財務相關的經濟活動[1]。可見，管理會計與財務會計相輔相成、互為補充，共同組成了企業的會計管理體系。為了更好地應對內外部環境變化帶來的挑戰，提高企業的經營管理水平和風險防控能力，管理會計與財務會計融合發展是必然趨勢。

2 管理會計與財務會計的關系

2.1 二者的區別

管理會計與財務會計的區別，體現在作用、服務對象、工作方法、時間跨度和人員素質要求5個方面。

第一，二者的作用不同。管理會計側重于企業內部控制，財務會計側重于企業外部管理，因兩者的職能有差異，因此發揮的作用也不同。

第二，二者的服務對象不同。財務會計為企業提供基礎的財務信息，關鍵是為企業有關的團體或個人提供服務，被稱為“外部會計”。管理會計能夠為企業決策和經營提供可靠信息，側重于服務內部控制、經濟效益，被稱為“內部會計”。

第三，二者的工作方法不同。管理會計工作中，需要確定科學合理的工作流程，結合企業發展情況動態調整，因此工作方法的靈活性較強[2]。而財務會計工作中，對財務數據的真實性、準確性要求高，有嚴格的操作規章制度，不能隨意更改工作流程。

第四，二者的時間跨度不同。財務會計報告的編制時間有著硬性規定，一般為1個月、1個季度或1年；管理會計報告的編制時間有彈性，短則1天，長則數年，按管理層需求進行。

第五，二者對工作人員的素質要求不同。財務會計工作中，會計人員需要掌握專業知識、制度規范，對業務情況的了解不多。管理會計工作中，會計人員除了掌握會計專業的知識和技能外，還要了解業務生產情況，對經營成果進行分析評估。

2.2 二者的聯系

管理會計與財務會計雖然具有較大的區別，且工作開展相對獨立，但二者也具有一定關聯性，主要體現在功能、客體和信息來源3個方面。

第一，二者的功能相同。不論管理會計還是財務會計，都會參與企業的發展決策，最終目標都是提高企業的經濟效益。

第二，二者的客體相同。資金運作是管理會計、財務會計的客體，財務會計通過分析計算成本，能確定企業是盈利還是虧損；管理會計依據成本信息，采取針對性的管控措施。

第三，二者的信息來源相同。管理會計與財務會計工作的開展，均要收集企業經濟活動的原始信息，涉及籌資、投資、生產、經營等環節。

3 管理會計與財務會計融合的意義和可行性

3.1 二者融合的意義

3.1.1 提升企業的管理水平

管理會計與財務會計工作中，既有相互交叉的內容，也有完全不同的內容，是相互作用、相互影響的關系。管理會計與財務會計融合，有助于改善企業的管理組織結構，一方面科學設置管理崗位，合理配置專業人員，改變組織臃腫、人員冗余的狀態；另一方面能對財務工作內容進行整合，達到降本增效的目標，最終提升企業的經營管理水平。

3.1.2 更好地發揮會計管理職能

企業管理的目的是通過系列管理活動，對企業的資源、經濟活動進行管理。會計工作屬于管理活動，是對經濟活動的監督與控制，有利于發揮監管工作的職能。具體過程中，財務會計要記錄和分析經濟活動，實現對產品、資產等資源的管理；管理會計通過業績控制、規劃決策等，動態管控企業的資金流動。而管理會計、財務會計的融合，可以融合二者的管理職能，助力企業發展。

3.1.3 減少人員成本支出

管理會計與財務會計是兩種會計工具，這二者融合可實現優勢互補，幫助會計人員全面了解企業的財務狀況，作出科學的經營決策，并且減少人員成本支出。具體來看，管理會計與財務會計融合后，一方面可實現財務信息共享，管理會計工作有助于掌握企業資金的流向，掌握財務現狀及變化情況；財務會計工作有助于提取出重要的會計信息，避免重復操作，達到降本增效的目標。另一方面，管理會計與財務會計融合后，這兩個崗位從分離變為合一，對企業而言方便崗位管理，能減少人員成本支出。

3.1.4 有利于推動企業長遠發展

對于企業而言，獲得利潤永遠是第一位，這是企業長遠發展的基本條件。管理會計與財務會計融合，有利于推動企業長遠發展，主要表現在兩點：一是會計工作就是為生產經營活動提供指導，其中財務會計是記錄過去、預測未來，指導企業科學經營；管理會計則是對會計信息進行深入加工和分析。二者融合才能串聯起過去、當下和未來，形成完善的會計體系，助力企業穩定經營發展。二是企業長遠發展需要有戰略規劃，其中財務管理為戰略方案的制定指明了方向。但是，戰略規劃與財務情況關系復雜，通過財務會計與管理會計融合，能借助管理會計工具設定戰略目標，將整體戰略轉化為具體計劃，和財務績效形成完整反饋，實現企業價值增值和長遠發展。

3.2 二者融合的可行性

3.2.1 具有相同的工作對象

從工作對象看，管理會計與財務會計的實施對象是相同的，即企業的生產物資和價值量。通過財務會計工作，能幫助外部人員了解企業的生產和經營狀況，進而加強不同企業之間的交流合作，打造良好的合作關系。通過管理會計工作，能幫助企業內部人員了解資金的流向和使用成果，為運營管理和發展決策提供數據支持。管理會計人員和財務會計人員雖然崗位不同，但二者缺一不可，彼此融合才能促進經營活動順利開展。

3.2.2 均能促進企業長遠發展

從實施目標看，管理會計與財務會計均是為了企業長遠發展。本質上，會計工作就是為生產經營活動提供指導，其中財務會計是記錄、分析過去一段時間的經營狀況，預測未來的發展趨勢，指導企業科學經營。管理會計則是對會計信息進行深入加工和分析，將企業管理理論和會計工作成果結合起來，在經營管理上達到降本增效的目標。在整個時間維度上，財務會計與管理會計融合，才能串聯起過去、當下和未來，保證會計體系的完整性[3]。

3.2.3 符合市場經濟的發展趨勢

我國市場經濟快速發展的大背景下，也為企業的經營管理創造了良好的環境條件，管理會計與財務會計融合是一個必然趨勢。一是面對整個市場的變化，企業會計工作也要隨之改變，單一模式和效用的會計工作已經不再滿足市場需求；二是管理會計與財務會計具有多個共通點，二者融合在管理工作中，能相互支撐、互為補充，在資源配置、資金使用、發展決策等方面發揮出重要作用。如此，能降低企業的運行成本，增強綜合競爭力，更加積極有效地應對市場挑戰。

4 企業管理會計與財務會計融合的關鍵要素

管理會計與財務會計融合不是簡單的工作內容相疊加，而是從數據信息、工作方法、成果運用和業務素質等多個方面有機結合，真正發揮出管理合力。

4.1 數據信息的融合

管理會計與財務會計在數據信息來源上是密切關聯的。管理會計與財務會計融合，是數據信息的融合，要求企業完善會計信息化管理系統，提高數據采集、傳輸和處理的自動化程度，為會計工作提供更加全面的數據信息，真正提高二者的融合深度、加快融合進度。

4.2 工作方法的融合

企業經濟活動開展的每個環節，均離不開會計工作，尤其在戰略目標的分解上，會計工作發揮出重要作用。以績效考核為例，財務會計能從財務的角度入手，對取得的業績成果進行定量評價；管理會計則從管理的角度入手，對取得的業績成果進行定性分析，合理運用評價結果實施獎懲激勵措施，能調動員工的積極性，激發工作熱情。可見，管理會計與財務會計融合，離不開工作方法的融合，將定量評價與定性評價結合起來，在績效考核中兼顧科學性和人性化，才能促進企業內部協調發展，不斷優化績效管理體系[4]。

4.3 成果運用的融合

財務會計報告和管理會計報告，這兩個報告的內容也是相互關聯的。伴隨著經濟社會的發展，財務報表從原來內容單一、信息量少的報告，逐漸轉變為內容更加全面、信息更加豐富的綜合性報告。企業領導和管理者作出發展決策、制定管理制度時，必須參考這些財務信息[5]。可見，管理會計與財務會計融合，也是成果運用的融合，只有讓財務會計報告更好地服務于管理會計工作，才能讓管理會計報告更好地服務于領導決策，進一步提高成果運用價值，推動管理會計與財務會計深入融合。

4.4 業務素質的融合

財務人員是財務工作開展的重要資源，但部分人員對工作內容和職責的認識存在偏差，導致專業知識、工作能力或職業素養存在不足，制約了二者的融合發展。可見，管理會計與財務會計融合，還要提高會計人員的業務素質，更好地滿足會計工作的實際需求。具體來說，要求會計人員具備扎實的理論知識，熟練掌握工作流程，能及時準確識別出會計活動中的問題，并提出針對性的解決對策。

5 企業管理會計與財務會計的具體融合路徑

企業管理會計與財務會計的融合，一方面要遵循取長補短的原則，在保證自身特征的情況下，吸取其他體系的優勢，不斷發揮會計職能、優化會計體系，推動企業可持續發展；另一方面要循序漸進，不能盲目追求融合速度，應逐漸形成相對穩定的關系。結合工作實踐，二者的具體融合路徑介紹如下。

5.1 增強融合意識

增強管理會計與財務會計的融合意識，是二者融合的思想基礎。管理會計與財務會計融合，是企業未來發展的必然要求，應在企業內營造出良好的環境氛圍，減小工作開展阻力。具體操作上，一是企業領導加以重視，發揮出帶頭作用，主動學習管理會計、財務會計的相關知識，認識到二者融合的重要性，通過二者的融合更好地指導生產經營活動，作出正確的發展決策；二是加大宣傳力度，充分利用官網、宣傳欄、廣播等媒介，介紹管理會計與財務會計融合的必要性和意義，糾正部分人員的錯誤認知，積極配合相關工作的開展。

5.2 提高會計信息質量

財務會計報表反映出企業一定時期的資金、利潤狀況，包括資產負債表、損益表、現金流量表等。管理會計報表是企業根據日常會計核算資料，歸集、加工、匯總形成的一個完整的報告體系，包括產品單位成本表、制造費用明細表、管理費用明細表等，能全面反映企業的財務狀況和經營成果。會計報表體系具有全面性、真實性的特征，利用相關資料信息能對企業的經濟活動進行科學指導。然而，由于會計信息使用者的需求不同，只有不斷更新和優化會計報表，才能提高決策的正確性，充分發揮決策的指導作用[6]。可見，想要有效融合財務會計和管理會計，就要不斷調整會計信息格式，提高會計信息質量。第一，在原本的格式基礎上增設信息代碼，防止出現重復篩選的情況，提高會計管理工作的有效性。第二，增設備用信息欄，加強對非貨幣信息的整理和分析，科學設置賬簿格式，為管理會計、財務會計設計不同的賬簿格式，以數據來源為依據，在滿足格式需求的情況下重新設計和調整，切實滿足財務會計和管理會計的需求。

5.3 完善會計管理制度

管理會計與財務會計的融合發展，需要有完善可行的制度作為支撐，發揮出管理制度的指導作用。這二者在融合過程中，企業若沿用傳統的會計制度，會降低融合效用，削弱了科學性和適應性。對此，企業首先應該對現有的會計管理制度進行全面梳理，及時識別存在的問題和漏洞，并且進行增刪、修改和優化，確保改進后的會計管理制度，能滿足二者融合的需求；其次，如果企業自身的會計管理制度問題較多，而且缺乏改進工作經驗，可以借鑒同行業其他企業的做法和經驗，制定適合企業自身管理的制度建設路徑；最后，為了落實會計管理制度，應對企業財務部門的組織架構進行調整，合理配置專業財務人員，明確崗位職責、劃分工作內容，達到分工協作的目的，提高資源利用效率。

5.4 更新會計確認基礎和計量模式

管理會計與財務會計的融合，要求財務會計工作轉變傳統的工作模式，以現金流量作為融合的確認基礎，并創新計量模式，一方面減小管理會計壓力，提高二者的協同性；另一方面加快現金流動，更好地滿足企業外部人員對信息的使用需求，從而促進管理會計與財務會計融合。第一，在會計確認基礎上，要突破傳統權責發生制的局限性，在明確基礎時全面考慮現金流量，盡最大的努力構建現金流量、權責發生制相結合的確認基礎，從而協調管理會計與財務會計，減少人員工作量，滿足企業內外部的信息需求。第二，在計量模式上，隨著新金融工具的出現，財務會計計量發生了很大的變化，從單一計量拓展為不同物種的計量基礎。為此，企業可使用現行市價對短期有價證券進行計量，使用未來現金流對長期負債進行計量，以促進財務會計和管理會計融合，確保各項經濟活動順利開展[7]。

5.5 加強內外監督力度

加強內外監督，是提高企業管理水平、保證財務透明度的關鍵措施，也是促進管理會計與財務會計融合的有效手段。第一，企業應明確財務監督的總體目標，包括確保財務信息的真實性、完整性和及時性，防范財務風險，以及促進管理會計與財務會計的融合。在此基礎上，明確監督機構的職責，制定監督計劃、執行監督任務、并報告監督結果，確保監督工作的有序開展。第二，設立專門的監督機構，如內部審計部門、財務監督委員會，這些機構應具備獨立性、權威性和專業性，能獨立開展監督工作，發現問題并提出改進建議。第三，在內部監督方面，加強內部溝通與協作是提高監督效果的重要途徑。企業應建立良好的溝通機制，確保監督機構與管理層、其他部門之間能夠及時準確地傳遞信息。同時加強部門之間的協作，消除孤島效應，實現會計信息的共享，以推動管理會計與財務會計融合。第四，外部監督方面，政府應采取宏觀管理手段，針對企業的財務信息和會計工作進行定期、不定期監督檢查，完善有關會計法規，加大宣傳和執法力度，做到違法必究、執法必嚴。另外引入第三方審計機制，邀請外部審計機構對企業會計進行審計，確保財務信息的真實性，防止企業在會計工作中作弊。與此同時，企業還要及時披露會計信息，保證會計信息公開透明。

5.6 推廣運用信息技術

第一，信息技術目前在企業經營管理中得到廣泛應用，管理會計與財務會計的融合過程中，也要得到信息技術的支持。以大數據運用為例，能提高財務會計的準確性，增強管理會計的預測性，促使這二者有機交互。建立財務共享中心，將企業采購、生產、銷售部門的數據整合起來，既有結構化數據，也有非結構化數據，能為二者的融合提供信息支持[8]。第二，深入分析財務數據。管理會計與財務會計的融合，對財務數據的分析提出更高要求。借助于信息技術，采用合適的分析工具，可完成數據清洗、數據挖掘、數據預測、模式識別等任務，方便管理者制定戰略規劃。具體到決策支持環節，信息技術提供了投資評估、風險評估等模型，配合最新的算法，能獲得可視化的分析結果，提高決策效率和質量。第三，保證會計信息安全。管理會計與財務會計的融合，需要對大量的會計信息進行收集和處理，保證這些信息的安全是一個工作重點。企業內部信息和外部信息互通中，也會存在信息泄露風險，此時應發揮出信息技術的優勢，如在財務信息系統中設置防火墻，確定不同人員的訪問權限，對關鍵的數據信息進行加密，定期更新軟硬件等。如此，才能有效避免病毒入侵、黑客攻擊，提高財務數據信息的安全性，確保管理會計與財務會計的融合處于安全環境中。

5.7 落實人才引進培養

管理會計與財務會計融合發展中，財務人員不僅僅是財務數據的記錄和報告者，還要成為數據解讀者，參與到企業決策中。財務人員應既熟悉財務工作內容，又了解業務運行情況，具備跨部門協作能力，才能推動數據共享，為二者融合提供充足的人才支持。具體操作上，一是采用人才引進方案，對現行的聘任流程和要求進行優化，引入具有專業知識、技能和經驗的會計人才，尤其要具備大數據分析處理能力，使之完全勝任信息化、數字化作業模式；二是加強財務人員的培養工作，根據管理會計與財務會計的融合要求，為現有財務人員制定長期培訓計劃。采用多種形式的培訓方法，如繼續教育、線上學習、外出進修等，兼顧知識與能力，提升財務人員的綜合素質。另外，優化薪酬福利體系，采取合適的獎懲激勵措施，增強財務人員的凝聚力和認同感，為二者的融合作出努力和貢獻。

6 結語

綜上所述，管理會計與財務會計是相互關聯、互為補充的關系，二者融合能提升企業的管理水平，更好地發揮會計管理職能，減少人員成本支出，有利于推動企業長遠發展。文章結合企業會計工作現狀，詳細闡述了管理會計與財務會計的融合路徑，包括增強融合意識、提高會計信息質量、完善會計管理制度、更新會計確認基礎和計量模式、加強內外監督力度、推廣運用信息技術，并落實人才引進培養。希望為實際工作開展提供新思路，加快管理會計與財務會計的融合進程，推動企業健康長遠發展。

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