管理會計為企業經營創造價值的問題及對策

梁強

（溫州濱海新城投資集團有限公司，浙江 溫州 325000）

隨著經濟社會的不斷發展，企業對于經營的要求也不斷提高。通過對管理會計與財務會計的各方面進行對比，可以了解到如今管理會計在企業中的作用更勝財務會計一籌。管理會計作為明確企業發展目標，引導企業發展路徑，為企業發展提供重要保障的職位，得到了各國有企業的廣泛重視，因此，為了提高管理會計為企業經營創造的各方面價值，解決現有企業中存在的各種弊病，企業管理者要不斷探索如何優化內外部環境，提高管理會計人員的素質，促進企業的健康持續發展。

一、管理會計為企業經營創造價值的職能概述

（一）預算控制職能

一個企業在開始業務活動前，一般都要先做好預算的準備工作，而這一工作對企業的業務活動來說是至關重要的，預算編制得好不好，將直接影響到整個業務計劃的成敗。預算編制工作是由公司內部的財務人員負責的，在進行預算編制的時候，財務人員一定要對項目有全面的了解，并且要對每一個部門、每一個崗位的職責與需求都了如指掌，之后再以職責和需要的差異為基礎，合理地分配資金，保證每一筆項目資金的使用效率，使項目收益達到最大限度。

要發揮管理會計的預算控制職能，必須從以下兩點著手：一是在進行預算控制工作時，管理會計工作人員一定要將企業所構建的監督體系充分利用起來，通過對項目實施過程進行監控，更好地了解到實際情況和計劃中的差異，并對具體原因進行分析，最終以分析結果為依據，對工作內容做出相應的調整，保證整個項目的每個環節都能夠達到標準。二是對市場上原材料、人工等的變化進行跟蹤和分析，并在成本變化的基礎上對預算方案進行調整，保證預算方案可以比較精確地反映出未來一段時期的實際收支狀況。

（二）預算激勵職能

要確保預算控制的效果，企業必須建立健全的激勵機制，以計劃執行的結果為依據，對有關工作人員進行獎勵和懲罰，以此來激發他們的工作熱情，讓他們有更強的責任感和歸屬感。在預算激勵體系的作用下，員工在進行工作時將會更加賣力，從而提高工作效率和工作質量。與此同時，員工也可以及時地意識到自己的缺點，并對自己進行反思，從而讓自己的工作能力得到更大的提升，這對企業的可持續發展有很大的幫助。

二、管理會計對國有獨資企業經營的重要作用

管理會計是以提高企業經濟效益和經營效果為目標，運用一系列專業工具及方法，通過對各種數據的篩選、加工、整理，為企業進行各項經濟活動的規劃、控制提供依據，并幫決策者作出決策的職業。因此管理會計的工作是數據歸集、整理分析、設計方案、管控執行、反饋信息等。一個優秀的管理會計會對國有獨資企業的經營帶來良好的效益，管理會計的具體作用基本有以下幾點。

（一）更好地把控企業經營活動狀況

企業的經營活動狀況一方面取決于企業的決策是否正確，另一方面取決于企業的客戶，用戶黏性是否較高、客戶質量是否優質，客戶對于企業提供的服務是否滿意。對于一個國營獨資企業而言，由于其規模、投資等等限制，是否擁有豐富且優質的客戶資源成了其能否持續健康發展，在競爭愈發激烈的市場環境中脫穎而出的重要資源。

管理會計進行的工作通?？梢越佑|大量的客戶信息，管理會計一方面可以通過客戶信息，對客戶有一個整體的了解，并對其需求進行調查，幫助企業了解客戶的各項需要，為產品開發和服務供應提出建設性意見；另一方面還可以通過與客戶的實際接觸，了解客戶的為人、性格、特征、需求和處事方式，通過對用戶本人的實際了解，為客戶提供適合其本人的服務方式和產品。管理會計同樣還可以接觸到用戶的反饋，對企業的進一步開發產品以及改進原有產品提出建設性意見，幫助企業管理者更好地把控企業經營活動具體狀況，提高企業的經營效益。

（二）進一步增強企業內部的凝聚力

企業由多個部門組成，包括實際生產部門、管理部門、經營部門等等。盡管這些部門的職責不同、分工不同，需要進行的工作也大有差異，但其中都具有一定的關聯性。不同企業的共同特點就是都需要不同部門、不同職責之間員工的配合和協作，只有通過合作，才能共同促進企業的發展和進步。

管理會計對于企業內部凝聚力的提高可以體現在兩個角度。經濟預算角度上，管理會計可以通過與各個部門的溝通與協調，提高各部門之間的向心力。管理會計在進行預算規劃和管理的過程中，要進行充分的調查和核驗，通過各部門提交的預算信息，制定一個合理且營收的經營計劃。在經營計劃編制和實際實施的過程中需要與各相關部門進行配合，了解各部門實際經營情況，對與計劃不符的部分做出及時的調整和改善。績效考察角度上，管理會計有權利對各部門的績效進行考察，建立較為完備的績效控制系統，確定考核方式和措施，考評企業部門的業績[1]。

（三）為企業制定科學決策提供依據

在企業的經營發展中，需要不斷地進行決策，包括企業的發展方向、企業的產品開發、企業的員工福利等。盡管制定了一定的發展目標，但不免在發展過程中出現偏差，因此企業管理者為了更好地適應時代的發展需求，要不斷地動態調整現有的發展模式。管理會計在用戶信息上了解更多的客戶需求，能為產品開發提供建議；與各部門員工的聯系較深，也了解員工的工作情況和薪資需求，對于企業整體的把握更為準確，可以根據企業的整體發展形勢為企業的發展提供信息和數據，為企業決策提出一定建議，幫助企業的管理者做出更加準確的判斷，從而促進企業的發展方向正確，有利于企業持續健康發展。

三、管理會計在為企業經營創造價值的過程中面臨的主要問題

盡管管理會計在國有獨資企業經營發展中的重要作用不言而喻，更多企業也逐漸開始更加重視管理會計的作用和地位，但管理會計在為企業經營創造價值的過程中仍然存在很多問題，具體出現了以下幾個問題。

（一）管理會計人員的綜合素質有待提高

由于企業管理會計人員對于企業發展有重要的影響作用，因此對于管理會計人員的綜合素質也提出了很高的要求。傳統財務會計的專業技術要求已經不適用于當代的管理會計要求。管理會計除了需要處理相關財務報表狀況，還需要為公司的發展方向，發展策略提出專業建議。因此對于管理會計的專業要求較高，需要管理會計具備較高的專業素質和綜合素養。只有人才素質得到了保證，企業項目才能高效推進，管理會計的價值才能得以發揮。

但事實上，多數企業直接管理者缺乏基本的管理能力，因此聘請的管理會計人員更多是經驗豐富的老員工，但這些員工對于近年來新穎的管理理念接受程度低，管理觀念滯后，對于賬目管理工作過于重視，而忽視自己的本職工作，不利于會計管理工作的有效進行。此外，會計工作人員對于管理會計知識的掌握程度不足，無法對企業提出有建設性的意見；對財務活動的預測能力不足，預算與實際情況往往差距較大，對于信息的處理能力也不高，難以為企業管理人員抽象出合理的信息特征，無法幫助管理人員做出決策。

（二）管理會計理論體系亟待健全與完善

管理會計的理論系統完善程度決定了管理會計的實施基礎，體制和制度是保障一個行業健康持續發展的重要方式，因此管理會計理論體系的不完善是我國國有獨資企業發展過程中的一大障礙，大大影響了管理會計的進步。

我國大部分企業的理論體系是不完善，不利于管理會計開展工作，比如幫助企業完善內部結構、建立現代企業制度、使市場體制趨于成熟，另外也不利于約束和規范管理會計的行為，很可能出現玩忽職守或者貪贓枉法的現象。這種情況不利于管理會計的工作進行，難以保證管理會計高效地解決在工作開展中遇到的問題，影響管理會計的工作進度和工作推進[2]。

（三）管理會計理論與企業經營實際脫節

我國管理會計起步相對一些西方國家較晚，我國在管理會計理論的自主研發自主探索基礎較為薄弱，實踐經驗也不足，因此無論是在理論研究方面還是實際檢驗方面，都很大程度上借鑒的國外的先進理念和實踐經驗。但在真正的實踐過程中，由于這些借鑒來的理論與經驗是結合國外的實際發展情況所提出并改進的，因此這些理論和經驗并不完全適用于國內企業，理論研究和企業的實際經營之間不匹配，出現了嚴重的脫節。而理論與實踐的有效結合是國有企業發展和進步的關鍵，因此這種脫節使得管理會計人員無法憑借理論知識和實踐經驗著手解決企業出現的各種問題，那么管理會計的重要作用也就無從體現。

（四）管理會計在企業經營中未廣泛應用

當前我國的經濟體制仍然是社會主義市場經濟體制，在市場競爭的壓力之下，國內大部分企業采用的經營發展模式仍然是以銷售為主，企業的銷售額往往是工作人員在進行會計管理工作時最為重視的常量，將銷售作為降低經營成本的關鍵性因素。這種銷售型經營發展模式很大程度上制約了管理會計在國有企業中可應用的范圍，甚至很多企業缺少管理會計。管理會計的薪酬普遍較低，在企業中的地位也不高，參與的工作和活動往往與傳統意義上的財務會計差別不大，難以發揮更加重要的價值和作用，既影響了管理會計在我國的實踐應用，不利于管理會計行業的進步和發展，也不利于國企整體的進步。

四、管理會計為企業經營創造價值的主要對策分析

（一）加大對企業管理會計人員的教育培訓投入

為了解決企業出現的相關人員的專業素養不足，綜合素質較差的問題。企業可以通過與高校之間進行聯合，高校培養專業人才，企業提供實習機會，培養出具備專業素養和實踐經驗的人才，也可以高薪聘請市場上流轉的優質人才，幫助企業提高工作效率。但針對企業中現有的管理會計人才，企業也要明確，對現有人才的有效培養，不僅可以提高其綜合素質，還可以一定程度上降低培養成本，一舉兩得。

企業管理者要結合企業的實際發展情況，為管理會計人才建立一個完善的培訓機制和體系。一方面要在培訓開始之前制定好科學合理且有效的培訓計劃，選擇權威，具備專業素質和實踐經驗的專家作為培訓者，另一方面要通過規范、系統、高效的培訓方法和培訓模式，按照管理會計人才培養目標對既有人才進行培養。通過培訓過程，不斷提高企業管理會計人員的專業素養、綜合素質和實踐經驗，為管理會計各方面工作的順利進行提供保障。

企業中的管理會計人員也要積極響應企業的培養計劃，認識到管理會計這一職位對企業發展和個人進步的重要性，通過革新自身管理理念，調整過去有問題的學習方向，重點學習管理會計專業知識和技能等自主提升的方式，提高自身的專業素質和實踐能力，提升自身工作能力，適應企業的發展需要，促進企業的健康持續進步[3]。

（二）加強企業內部管理會計體系的完善與規范

合理的企業內部會計體系的建設和完善有利于規定管理人員的工作內容、職權、方式方法，更好地提升管理會計人員工作的效率。具有適應自身發展的管理會計的理論知識之后，在理論的指導之下，進行管理會計完整體系的構建。為企業發展創建一個良好健康的內部環境，保障管理會計在開展工作，進行決策的過程中沒有后顧之憂。同時也防止出現員工凝聚力向心力不足的問題，保障員工的純潔性，避免員工出現違規違紀的行為。

（三）將管理會計理論與企業經營實際有機融合

針對過去企業中出現的理論與實踐難以融合的問題，企業可以通過以下幾種方式實現二者的有機結合，保證二者之間的良性互通，促進企業的發展和經濟社會的進步。

首先，企業要根據國內經濟發展實際形勢以及企業發展現狀，提出適合國內企業應用的管理會計理論，建立起相應的理論體系，為管理會計的工作和職權提供理論指導。這不僅需要國家的政策與經費支持，還需要通過不同企業之間的聯合和共通，通過合作共同創建出適合國內企業的理論系統。

其次，企業要了解理論與實踐有機結合的有效作用，以實際行動推進理論研究與實際經營的融合。一方面，將新提出的理論實際應用到企業經營管理活動中，通過實踐的檢驗，了解理論的合理性和可行性。另一方面，理論的提出有利于推進實踐進行改革，引導實際經營過程的反思和改進，促進理論與實踐的結合需要企業上下共同努力，企業管理者需要革新管理觀念，保證創新理論的環境健康；管理會計人員以及培訓人員要充分思考如何提出適合企業發展且具有可行性的新理論新目標；經營部門要充分信任，全力支持新理論的產生和實踐，并在實際應用過后積極向各方反饋新理論的有效性和缺陷性。在企業內部各部門的綜合探索之下，理論與實踐有機結合的目的不再是空想。

最后，建立一定的組織機構專門進行理論與實踐結合的研究。重點研究的方向就是二者的結合路徑和結合方式。通過責任負責制，將探索的責任委派給專門的機構和專門的人員，一方面有利于相關人員價值的實現，另一方面也更具有合理性和可信度[4]。

（四）擴大管理會計在企業經營之中的應用范圍

首先，擴大管理會計的應用范圍，需要企業的管理者充分意識到管理會計在企業發展過程中的重要地位，了解管理會計可以為企業帶來的高效益高回報。企業管理者應當提升管理會計在戰略執行中的地位，充分認識管理會計的工作目標，放眼企業的長遠發展，重視企業的社會效益和經濟效益平衡關系。重新調整和規范管理會計的工作職權，保障其工作內容能夠保質保量積極落實。

其次，建立完善規范的管理會計體系后，企業管理者可以適當優化管理會計的工作結構，拓寬其工作內容和權限，加大其工作的權力，讓管理會計的專業人員向下參與到企業具體業務中，向上參與到企業的決策當中，為企業發展目標規劃提出建設性的意見。利用好管理會計的工作職能，強調業財融合，在對其本身工作過程進行監督和考核的同時充分發揮其對于其他員工的管理權力，通過績效考核等方式的推廣，最大限度實現企業的高質量發展。

五、結束語

綜上所述，在市場經濟競爭加大的社會環境之下，主要職能是替企業創造更多經濟效益和提高企業社會影響力的管理會計應當得到足夠的重視。由于其工作的內容復雜、職權和影響均較大，因此企業需要更多具有高素質的管理會計人才，對企業的發展進行規劃。盡管企業中管理會計的發展現狀仍然存在一定問題，但隨著經濟的發展，社會的進步以及我國獨立研發理論能力的提高，可以為管理會計人才提供更好的內部環境和外部環境，促進管理會計為企業創造更多各方面的綜合價值。