國有企業經營戰略與可持續發展

郭暢然

（四川容大黃金股份有限公司，四川 成都 610095）

國有企業一直都是我國國民經濟中的重要組成部分，且隨著時代的發展與進步，國有企業推動我國經濟持續發展的重要性不斷凸顯出來。國有企業除了能有效推動我國的經濟發展，還能在一定程度上體現政府的某些行政職能，譬如常見的在機關單位中開設學校、醫院等，這都是從企業內部挖掘需求再同時解決這些需求。國有企業在經過一系列的改革之后，也積攢了許多寶貴的經驗，為國有企業后續的經營發展與可持續發展提供了重要的決策依據。

一、可持續發展思想的內涵與原則

（一）可持續發展的概念及可持續發展思想的內涵

1.可持續發展概念

可持續發展，是指企業或其他事物能夠一直不間斷地發展下去，也就是說可持續發展既要滿足當代人的發展需要，同時又不能對后代的需求和發展造成負面影響，其最終目的是使事物達到協調、統一、公平、高效的多維度發展觀念[1]。

2.可持續發展的思想內涵

可持續發展觀念的最終目的是使企業或事物在最終達到協調、統一、公平、高效的一種多維度觀念，以實現企業的長遠發展歷程。在可持續發展的理念中，其最主要的思想內涵就是使企業或事物達到協調、統一、公平、高效的思想內涵[2]。

（二）可持續發展的基本原則

可持續發展理念貫徹了公平性、持續性以及共同性這三大基本原則，在這三大基本原則的要求之下，可持續發展戰略在各行各業的發展中都起到了積極的促進作用[3]。

可持續發展原則除了能夠幫助國有企業實現經濟的快速發展，同時還能在一定程度上體現某些政府職能以及政策變化，為國有企業后續的經營戰略提供有力的發展依據。

二、國有企業經營戰略與可持續發展優化思路

（一）優化思路

在當今的發展階段中，國有企業若想保持可持續發展態勢，就需要對企業的經營戰略和發展思路進行優化和完善。因此，我們需要看到現在國有企業在發展思路中所存在的問題，并對這些問題進行優化。

一是國有企業黨建工作意識不強，且缺乏管理：國有企業的黨建工作是國家基層黨建的基礎部分，但目前仍有一些國有企業沒有重視黨建工作，這就導致國有企業內部員工工作不積極。此外，由于國有企業沒有重視黨建工作，還會在一定程度上使國有企業的內部運轉缺乏相應管理，使國有企業的運營出現問題。除此之外，大部分國有企業的管理模式都還是傳統的管理方式，譬如講座、開會等方式，這種傳統的黨建管理方式在一定程度上降低了員工的工作積極性，并且也使國有企業的內部管理出現了問題，降低了國有企業的發展速度。

二是制度不完善：我國的市場經濟體制一直在不斷地改革與推進，在此過程中又會有許多的企業進入到市場中來。要保證國有企業的穩定發展，就需要國家出臺相關的政策予以支持以及對現有的制度進行完善。由于現有制度不完善的原因，許多企業在進入市場后會對市場造成一定程度上的擾亂，從而使國有企業受到影響，還會對后續的國有企業發展產生不利影響。另外經營制度的不完善還會造成許多工作上的失誤，導致工作人員在工作過程中出現一些過失，從而使國有企業的經營策略執行力不足，最終導致企業面臨破產倒閉的狀況。

三是國有企業的經營戰略不完善：部分國有企業制定的經營戰略出現了不完整的情況，這在一定程度上導致國有企業的經營發展受到了限制。同時經營戰略的不完善還會致使國企領導者在做出相關決策時出現決策失誤，使國有企業失去有利的市場競爭力，降低了企業的工作效率以及工作質量。因此，國有企業需要根據國家的政策方針來制定相應的發展戰略，同時，國有企業的發展戰略還需要結合自身的實際發展來不斷優化與調整戰略內容，如此才能全面且詳細地考慮到國有企業在發展過程中存在的問題，并及時進行改進。

四是產業結構缺乏創新：國有企業的內部產業結構缺乏改革創新，主要表現在以下幾個方面：第一，部分國有企業的傳統產業結構過于單一，缺乏多元化發展，難以適應市場需求的變化；第二，產業技術水平低下，缺乏自主創新能力和核心技術，無法提高產品的附加值和市場競爭力；第三，行業競爭激烈，國有企業對外開放程度較低，導致市場份額萎縮；第四，人才流失和管理層次低下，制約了企業的創新能力及實施改革的積極性，這些問題都制約著國有企業的可持續發展能力[5]。

五是人力資源管理力度不足：國有企業內部的人力資源管理還存在大量的問題，譬如績效考核不合理、員工發展與培訓不足等問題，都會對人力資源部門的管理產生影響，使員工無法在企業中發揮出自身的最大價值，另外，由于人力資源管理力度不足，這將使企業無法及時接收員工意見，導致企業內部出現了信息閉塞的現象。

六是資源浪費、固定資產流失：國有企業作為國家的重要經濟支柱，其內部資源浪費和固定資產流失等問題一直都是制約其可持續發展的表現之一。首先，由于管理體制落后、監管不到位等原因，國有企業存在人員過多、冗員過剩等問題，導致人力資源浪費。其次，由于技術更新緩慢、設備老化等原因，國有企業固定資產的使用率較低，大量資金被浪費在維護和修理上。此外，由于政策扶持和行業壟斷等原因，一些國有企業缺乏競爭意識和市場導向，導致資源配置不合理、效益不高。這些問題都嚴重制約了國有企業的可持續發展，需要加強改革、提高管理水平和優化資源配置，才能實現國企的良性循環和可持續發展。

七是國有企業在信息化建設方面存在不足：一些國有企業仍在采用傳統的基礎設施和管理模式，導致內部流程煩瑣、信息共享不暢等問題出現。與此同時，由于信息化基礎薄弱，導致其信息化建設無法順應時代發展，這將影響企業的業務運作效率并制約企業的可持續發展。信息化建設不足還可能會妨礙企業實現數字化轉型，限制了企業對市場行情、客戶需求和供應鏈數據的敏感度和反應能力。此外，在經營決策過程中，缺少實時監控和數據支持，將無法及時調整戰略，也更難把握市場機會。

（二）國有企業經營戰略與可持續發展的優化思路

首先，國有企業應對相關的制度進行完善和優化。同時，建立健全的財務管理系統，保證國有企業能夠穩定發展，對國有企業的財務系統進行智能化的分析與分類，使國有企業的發展過程能夠更加順利，此外，財務管理信息系統的完善還能在一定程度上增強國企員工的財務管理意識以及提高工作效率，并在一些新企業不斷進入市場的時候還能保證市場中的秩序不受到影響，國有企業依舊能夠跟隨市場的腳步來進行發展。

其次，國有企業內部應注重溝通的方式和效率，同時要加強財務人員自身的綜合素質。各部門間要通過有效的方式來進行溝通，而不是通過員工之間來進行溝通，否則會導致各部門對企業的經營戰略和可持續發展戰略出現一定的信息差。所以，國有企業應實行部門間的平級溝通、上級與下級的下行溝通、下級對上級的上行溝通等方式，以創造出一個良好的溝通環境。此外，國有企業還應引入適應市場化管理的專業人才來循序漸進地推動文化改革，促進國有企業的可持續發展。

最后，國有企業的員工安排與崗位應做到“人崗匹配”，以使員工在企業內能夠真正地發揮作用，提升員工的工作效率，加快國有企業的發展速度，使國有企業的經營戰略可以更加完善，并更加適合自身的發展體系[6]。

三、國有企業經營戰略與可持續對策研究

國企是國家經濟發展的中流砥柱，是國家財政收入的重要來源，同時也是維護社會穩定的重要力量。我國國有企業經歷了多年的改革，每個階段都有一些成果，也有不少寶貴經驗，但從整體上來看，成效并未達到最佳理想狀態。

當前，我國國有企業的改革正在向縱深發展，并在戰略上進行著優化調整。國有企業的經營策略是實現經濟活力迸發的關鍵。怎樣才能讓國有企業從看重局部利益和短期利益，轉變成發展目標與社會利益和長遠利益相一致，這不僅可持續發展的要求，也是國有企業必須調整的戰略行為方向。可持續發展的需要：企業是一個微觀生態的經濟復合系統，它的根本要求是企業要把追求生態和經濟的綜合效益作為根本目的。與此同時，企業的經營行為也要與經濟和社會的發展保持一致。所以，國有企業經營戰略與可持續對策主要有以下幾個方面。

（一）開展務實高效的黨建工作，增強管理意識

在進入新時代之后，國有企業的黨建工作應逐步被重視起來。國有企業的黨建工作作為國家基層黨建的重要組成部分，能在很大程度上對國家的經濟發展起到一定的促進作用。因此，國有企業的黨建工作應在黨的領導之下，始終保持先進性和積極性，國有企業內部應積極開展黨建活動，帶領員工積極主動地學習黨的思想，促使國有企業的經營戰略能在黨的方針指令下得到執行，以保障國有企業更好地發展及適應當下市場中的變化形勢。另外，開展黨建工作還能夠促進國有企業提升決策水平[7]。

國有企業內部應逐步形成以文化為導向的管理模式，加強員工之間的溝通與宣傳，同時培養相關人員的管理意識，并在這個過程中自發地形成健康穩定發展的工作氛圍。通過增強管理意識，能夠幫助國有企業有效避免由于財務管理疏忽所帶來的問題，使國有企業能夠更加長效地發展下去，實現國有企業經營戰略的長效發展，推動國有企業的可持續發展。

（二）健全有效制衡的治理結構，打造企業特有的管理經營理念

國有企業應完善和健全相應的治理結構。當今國內社會主義市場經濟以及世界經濟都在飛速發展，如果沒有一個完善健全的治理結構，國有企業就會因為跟不上市場經濟的發展腳步而被市場淘汰，在國有企業的經營戰略中除了要健全治理結構，還要建立和諧的關系網，從而實現國有企業經營戰略的長久發展以及國有企業的可持續發展[8]。

國有企業在發展過程中，通過對經營戰略的不斷探究與發掘，要逐漸挖掘出適合自身的經營戰略，并在后續的經營戰略改革中對其進行改革，以樹立起最適合國有企業自身的經營戰略理念。

除此之外，國有企業還應打破傳統的經營戰略理念，在如今信息飛速傳播的時代下，國有企業可利用這一特點，對企業進行相應的宣傳與經營，并針對其中所存在的不足進行有目的、有計劃的改革，從而使國有企業的經營戰略走在市場的前沿，大幅提升國有企業在國際市場中的競爭力。

（三）加大人才培養力度

國有企業的經營戰略發展離不開眾多員工的積極推動，所以人才培養對于國有企業來說是一項長期性且具有發展力的工作，國有企業不斷地對人才培養計劃進行優化，可以提高員工的工作積極性與工作主動性，為國有企業帶來更大的收益。對內企業應當加大對優秀員工的激勵與培養，通過完善企業內部的績效考核制度，充分調動員工的工作積極性，對外企業應當引進高素質人才，引進的高素質人才可以幫助國有企業對外開拓市場、拓展業務，提高企業的核心競爭力。這些人才通常具有較強的專業技能、創新能力和團隊合作能力，其能夠快速地適應企業環境并為企業帶來新思路、新方案。此外，高素質人才往往還具備較強的跨文化交際能力，在國有企業對外的業務開展和發展中具有一定的優勢。

（四）構建精簡高效的業務流程

國有企業內部辦理業務的流程通常較為煩瑣，所以就需要國有企業的員工以及相關負責人對這些流程進行簡化，以在一定程度上提升國有企業為群眾辦事的效率。同時在國有企業發展的過程中，還需要對這些辦事流程不斷地進行優化，以使國有企業的業務流程能夠更加地精簡和高效，這對國有企業的經營戰略也將會有很大程度的改進。

（五）打造兼容并包的企業文化

在如今經濟快速發展的階段下，越來越多的企業文化進入到了我國的市場中，這對我國大多數國有企業的文化造成了一定的沖擊。所以國有企業在今后的發展中要汲取優秀的外來企業文化，同時在汲取的過程中也要注意自身的企業文化是否有不合適的地方，并及時對其進行改變或摒棄掉不好的東西，從而使我國國有企業的經營戰略和可持續發展戰略能夠更好地適應當今社會經濟發展的要求。

（六）優化渠道暢通的人力資源管理

要加強國有企業的人力資源管理，就要對人力資源管理部門的管理模式進行不斷的創新和優化，使員工能夠在企業中發揮出自身的最大價值。同時，國有企業的人力資源管理部門應該打造一個暢通無阻的渠道，以讓員工能夠更全面、更客觀地了解國有企業的經營戰略以及經營現狀。

（七）推進國有產業改革

國有企業的改革正在不斷地深入，對國有企業的經營策略和可持續發展也在進行相應的改革，以讓其更加符合國家發展的需求。推動國有企業的供給側改革，國有企業需要明確產業定位，拉動上游產業與下游產業的共同發展，并購同行業其他資源儲量豐富的標的公司，以增加國有企業的資源儲量，促使國有企業的經營能夠更加完善和全面，在這個過程中還可以降低國有企業的成本，促進國有企業走向可持續發展的道路。

（八）強化精細管理的財務體系

國有企業作為我國經濟發展的重要支柱，對于財務管理更需要一個精細的管理模式，以建立每一層級從執行到復核的標準化工作鏈條，確保國有企業的財務狀況不會出現問題，并能夠對國有企業的經營戰略提供穩定的資金支持和投入，確保國有企業能夠跟上市場經濟的發展腳步，促進國有企業經營戰略的不斷優化以及可持續戰略的高質量落實。

（九）對國有企業內部資源進行有效整合，加強數字化信息平臺的搭建

國有企業對內部資源進行有效的整合，能夠在一定程度上降低國有企業的運營成本，實現國有企業的經濟效益最大化。對企業內部資源進行有效的整合可以在很大層面上提高員工的工作效率，使國有企業的工作質量得到一定的保證。此外，國有企業內部信息化平臺的搭建，還可以促使國有企業內部的資源得到合理分配，使國有企業實現經濟利益最大化，并且數字化信息平臺的搭建還能為國有企業的財務信息梳理建立一個良好的平臺，加快推進國有企業的可持續發展以及經營戰略的長效落實。

四、結束語

綜上所述，為保障國有企業的進一步發展，企業必須在發展過程中對自身所存在的問題進行不斷的優化與完善，使國有企業內部員工之間建立一個良好的競爭合作關系，并依據市場經濟發展的需要以及企業提升經濟利益的需要來調整自身的經營戰略，推動企業走向可持續發展的道路。