業財融合在企業財務管理中的思考

章成鳳

（銅陵天鑄科技有限公司，安徽 銅陵 244100）

業財融合是指業務管理和財務管理的有機結合，能夠有效提升企業業務、財務部門的聯系，實現財務管理的進一步延伸，讓企業財務管理能夠收集到更加詳細、真實的財務數據信息，同時業務部門也能在財務部門的幫助下做好對各項業務工作活動財務風險的合理管控。通過業財融合在企業財務管理中的合理利用，能夠幫助企業更好地實現內部資源價值的最大化，為企業建立起更加獨特的競爭優勢，從而為企業的進一步發展奠定堅實的經濟基礎。

一、企業財務管理與業財融合相關理論概述

（一）企業財務管理

企業財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理[1]。通過財務管理工作的有效落實，能夠幫助企業做好對財務相關工作活動的有效管控，確保內部各項工作活動都能在財務管理的支持下，實現對工作實際成效的保障，穩步提升企業處理各項工作活動的能力，讓企業能夠實現自身競爭力的持續增長。

（二）企業財務管理的作用

財務管理一直以來都是企業經營管理中的重要工作內容，直接關系到企業的經濟效益，通過財務管理工作的有效落實，能夠更好地在企業內部開展“降本增效”策略，讓企業能夠在正常經營管理過程中做好對自身經濟效益的保障。具體而言，企業財務管理的作用主要包括以下三個方面。

首先，提升企業的風險管控能力。財務相關工作活動是企業經營管理過程中出現問題概率較高的工作內容之一，通過財務管理力度的加大，能夠讓企業做好對所有財務相關工作活動的全過程監督，從而實現對財務風險的合理管控，避免企業的正常經營管理狀態被打破。

其次，保障企業經營、發展決策的科學合理。財務管理工作處理過程中完成的工作報告以及其中的各項財務數據信息，是企業經營、發展決策過程中的重要參考，財務管理工作的優化，能夠做好對財務數據信息真實性、準確性的保障，從而進一步提升對企業經營、發展決策的參考價值[2]。

最后，提高企業各項業務活動的經濟效益。隨著企業經營管理狀況的優化，企業財務管理相關工作內容涉及的范圍也在不斷擴大，當前財務管理對企業業務活動也有著重要作用，通過財務管理的有效落實能夠更好地管控企業業務活動中的成本支出，在保證產品、服務質量不變的情況，讓企業的經濟效益和市場競爭力得到更好的保障。

（三）業財融合

在新時期，“業財融合”作為一種新的企業經營方式，得到了廣大企業的高度關注和普遍采用。從字面上來看，這是把公司的業務和財務工作結合起來，從而達到公司內部資源的最優分配，并協助公司節約成本，減少支出，進一步提升公司的財務管理水平。與此同時，“業財融合”也是一種專門用于企業進行現代化改造的方式和方法，業務融合對企業內部的人員和工作都有很高的要求，需要全體員工都參加進來，并與公司的一切經濟活動相關聯，以改善公司的運作效率，提高公司的經濟效益。

除此之外，企業業財融合的管理還必須注重現實，在企業的財務管理中要遵循客觀性原則，在引進了新的思想方式和管理觀念之后，在企業中的運用，除保證會計信息的真實性和完整性等基本的質量外，還要強化財務人員對商業決策的參與，并將監管擴展到事前預測和事中控制，由此實現財務管理工作的質變。

在我國大部分企業的經營發展中，公司的業務部門和財務部門之間的溝通不暢是一種常態，他們之間缺乏默契，協作性不強，造成了各項數據的統計不全，在信息傳播過程中也存在著一種斷層的狀態。因此，公司將財務與業務等相結合已經成為一種必然的發展趨勢，從一個探索的角度，持續地去適應新的財務管理方式，才能滿足市場的需要。

二、業財融合在企業財務管理中的現狀分析

（一）業財融合在我國的發展

業財融合理念最初起源于西方發達國家，自進入我國以來，各大企業都在探討如何對業財融合進行合理利用，有很大一部分企業在看到國外企業應用業財融合產生的實際效果后，也在考慮結合自身特點來做好對業財融合的合理利用。

但就目前來看，能夠充分發揮業財融合的實際價值，讓企業的財務管理水平得到跨越式提升的企業并不多，大多數企業對業財融合的運用能力均還有較大的提升空間，還需要通過不斷實踐的方式，持續優化業財融合與企業現實需求之間的契合度。

（二）業財融合在企業財務管理中的必要性

第一，推動實現企業財務管理的精細化。在業財融合有效落實的影響下，企業的財務管理工作能夠朝著精細化方向進行發展，讓企業內部業務活動的處理效率和實際工作成效得到更好的保障，同時也能讓企業內部資金發揮出更大的價值，為企業的后續發展奠定更加堅實的經濟基礎。在業財融合的持續推進過程中，業務、財務部門對彼此部門的了解也能得到進一步提升，能夠保證在業務活動處理過程中始終做好對財務風險的有效管控[3]。

第二，保障企業的戰略執行力。財務管理目前已經成為影響企業經營管理的關鍵性工作內容之一，成功融入了企業各個工作環節中。業財融合在財務管理中的合理利用能夠保證財務部門對資金收支情況的有效管理，加大對資金流動的審批力度，在保證資金流動合理性的前提下，實現資金審批效率的提升，從而讓企業在實際工作活動中的戰略執行力得到更好的保障。

第三，貫徹落實企業的價值理念和企業文化。一個企業的價值理念和企業文化對企業各項工作活動的落實都有著至關重要的影響，這種影響主要體現在企業工作人員身上。通過業財融合的有效落實，能夠讓財務人員深入了解到業務活動的關鍵性作用，更加長遠地看待企業的發展，結合企業價值理念和企業文化，在企業內部形成良好的工作氛圍，潛移默化地改變全體工作人員對待財務管理、業財融合的態度，從而推動實現企業的健康、可持續發展。

三、業財融合在企業財務管理中的應用問題分析

（一）企業缺失對業財融合的正確認知

對業財融合的正確認識是業財融合在企業財務管理中得到合理應用的重要基礎條件。但就目前企業的財務管理工作落實情況來看，還存在很大一部分工作人員對業財融合的理解較為片面，企業管理層也并未將業財融合作為財務管理中的重要工作內容來進行處理，導致企業內部工作人員也對業財融合并不重視，進而在企業內部長期存在對業財融合的認知出現明顯偏差的情況，進而阻礙了業財融合應有價值的充分發揮[4]。

（二）業財融合體系不完善

企業業財融合體系是業財融合工作實際落實過程中規范性、專業性的重要保障，但是由于企業對業財融合的理解相對薄弱，有很大一部分企業僅建立起了業財融合體系，但體系并不完善，對業財融合的指導、規范作用也相對有限。在這種業財融合體系下，財務、業務人員的工作職責也未能得到直接、有效的明確，業財融合工作出現問題的概率明顯提升。

（三）缺失專業的財務管理人員

企業想要實現對業財融合的合理利用，需要有較為專業的財務、業務人員作為支撐，但在大多數企業中，財務、業務人員在各自領域的專業水平基本能夠得到保障，卻并不符合業財融合的人才需求，進而出現缺失專業財務管理人員的情況。正因為如此，企業的業財融合應用效果并不理想，一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升。

（四）業務、財務部門溝通不暢

業財融合的有效落實需要業務、財務部門的大力支持，但是由于部分企業的信息化建設相對落后，各個部門的信息化管理系統存在獨立性較強的特點，導致財務數據信息很難在業務、財務部門之間進行有效流轉，進而出現了財務、業務部門溝通不暢的情況。尤其是在處理財務管理工作的過程中，往往需要財務人員通過線下溝通交流的方式來完成財務數據收集工作，嚴重影響了財務管理工作的處理效率。

四、實現業財融合，提升企業財務管理水平的對策

（一）正確認識業財融合，樹立財務管理工作理念

企業在財務管理中對業財融合的合理利用需要全體工作人員的共同配合。從表面上來看，業財融合只與企業財務、業務部門存在較為緊密的聯系，但實質上業財融合的有效落實將會直接影響到各個部門的工作模式。因此，企業應主動提升全體工作人員對業財融合的認知，確保在業財融合的影響下，企業內部各個部門的工作落實情況都能得到進一步優化。

為達成這一目標，企業管理層需要發揮表率作用，在實際工作、生活中主動做好對業財融合相關先進理念的學習和理解，鼓勵企業內部工作人員主動加入對業財融合先進理念的學習理解中，通過自上而下的方式在企業內部形成高度重視業財融合的工作氛圍，保證業財融合在實際推進過程中能夠得到企業內部各個部門的大力支持。

此外，企業還需要加大內部宣傳力度，通過對業財融合相關內容、價值的宣傳，讓全體工作人員都能更加直觀地感受到業財融合的重要作用，重點宣傳業財融合對企業發展、工作人員切身利益的影響，通過這種方式來轉變內部工作人員對待業財融合的工作態度。

（二）完善企業財務管理的制度，構建業財融合體系

業財融合相關工作內容的實際處理過程中，對規范性也有較高的要求。因此企業需要做好對財務管理制度的完善，保證能夠將業財融合方面的工作內容進行全面覆蓋，從而在企業內部構建業財融合體系，為業財融合提供制度、體系支持，減少業財融合工作推進中可能受到的阻礙。

受到社會經濟發展的影響，企業在正常經營管理過程中需要考慮的因素也在不斷增加，為更好地維護企業相對穩定的發展狀態，企業通常會建立較多的業務系統、體系，借此來滿足企業內部管理工作的實際需求[5]。但是這也導致了企業實現業財融合的難度進一步增加，企業需要在內部做好財務管理制度的完善，針對制度特點與業務相關管理制度進行對接，保證業財融合能夠得到來自制度層面的大力支持，在企業內部構建統一的管理架構，從而為企業業財融合工作的有效落實提供條件。

在業財融合體系下，企業需要始終明確財務、業務人員的工作職責，確保在業財融合工作推進過程中，財務、業務人員能夠共同協作、相互監督，加強業務、財務部門的聯系和制衡。針對企業當前財務、業務工作的處理流程進行梳理，分析各個工作環節的具體價值，將其中的非必要環節進行剔除，保證工作處理流程的便捷、有效、規范，從而實現企業財務、業務相關工作處理效率的保障。

（三）加強人員培訓，提升財務人員的綜合素養

企業要實現業財融合在財務管理中的合理運用，需要有高素質專業人才的支持，而這部分人才不僅包括財務人員，還包括了業務人員，因此企業在加強人才培訓時也需要做好對財務、業務人員雙方的考慮，通過業務、財務人員能力的共同進步，讓業財融合的落實效果能夠得到更好的保障。

在對業務人員的培訓過程中，企業需要明確業財融合對工作人員業務、財務知識儲備、工作經驗等素養都有一定的要求，但業務人員的能力主要集中于業務拓展，因此在培訓內容的選擇上需要以財務相關內容為主，讓業務人員能夠對財務知識有一定的了解。通過這種方式讓業務人員明確應當如何為財務管理工作提供及時有效的支持和配合。

而在對財務人員進行培養時，則需要注重對業務相關工作內容理解程度的培訓，例如采購、銷售、生產管理等，讓財務人員都能對各個方面業務活動都有一定的理解，確保在進行數據收集的過程中，財務人員能夠憑借自身知識儲備做好對財務數據信息真實性的鑒別，提升財務人員的綜合素質[6]。

在業財融合實際落實過程中，財務人員還需要持續優化自身綜合素質。企業可以考慮在內部實施輪崗制度，通過財務、業務部門人員的輪崗，讓財務、業務人員能夠更加直觀地感受到財務管理與業務活動實際處理過程中的差異，以及出現這部分差異的根本原因。

同時在業財融合推進過程中，財務人員也可以加強與業務人員的交流溝通，學習業務人員在溝通方面的豐富經驗，逐步提升財務人員的交流溝通能力，確保在落實財務管理工作的過程中財務人員能夠更好地協調與各個部門間的關系。

（四）建立健全財務管理信息系統，構建信息化平臺

企業財務、業務部門的有效溝通，可以借助對信息化技術的合理利用來實現，在企業內部建立健全財務管理信息系統為業財融合的有效落實創造更加完善的條件，在信息化平臺下做好對信息共享機制的構建，確保企業內部數據信息能夠在財務管理信息系統中實現高效流轉。為達成這一目標，促進業財融合價值的充分發揮，企業需要從以下三個角度來完成財務管理信息化建設。

第一，做好信息共享平臺與業務、財務系統的融合。通過這種方式，讓企業財務部門能夠更加便捷地獲取到業務活動相關數據信息，推動財務管理數據收集工作處理效率的提升。同時，業務部門也能通過信息共享平臺了解到當前企業大致的財務狀況，避免部分業務人員出現盲目進行業務拓展的情況，更好地保證企業經營、管理的穩定性。

第二，將企業內部所有財務管理相關數據信息整合到信息共享平臺中。業財融合在財務管理工作中的合理應用需要大量的財務相關數據信息作為支撐，在數據信息完整性得到有效保障的信息共享平臺中業財融合工作的推進效率和實際工作成效能夠得到更好的保障。財務人員在處理財務數據信息的過程中，都可以在信息共享平臺上完成，充分利用信息化技術，做好對工作質量的進一步提升。

第三，優化完善企業財務信息化管理制度。企業對信息共享平臺、財務管理信息化系統的使用也需要具備一定的規范性，因此企業應基于現有信息化管理制度進行制度的補充和完善。分析在業財融合應用過程中，財務管理工作出現的變化，明確業財融合對制度內容的需求，確保企業財務信息化管理制度能夠做到對財務管理，尤其是業財融合方面內容的全面覆蓋。

五、結束語

綜上所述，企業財務管理工作中應用業財融合能夠幫助企業做好對財務數據信息的保障，從而為企業經營、發展決策提供有力支持，有效提升企業經營、發展決策的科學性、合理性，讓企業在各項工作活動實際落實過程中可能出現的風險能夠得到更好的管控，維護企業相對穩定的經營、發展狀態。在企業的后續發展過程中，為更好地保證企業的財務管理能力，還需要做好對相關制度的優化、培養財務人員，充分利用信息化技術，讓業財融合能夠真正進入到企業的日常經營管理中。