“雙循環(huán)”格局下基于價值網(wǎng)絡重構(gòu)的中國紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

鄭玉雯，邵景峰

（西安工程大學管理學院，西安 710048）

一、引言

黨的二十大開啟了中國式現(xiàn)代化的新篇章。作為“母親工業(yè)”，紡織業(yè)不僅是改革開放的先驅(qū)者和市場經(jīng)濟的引領者，其發(fā)展與國家富強、民族振興、人民幸福同頻共振，是中國式現(xiàn)代化的重要參與者和推動力量。新時代背景下，中國紡織業(yè)被賦予新的詮釋和新的定位，其在增強文化自信、提升人民幸福感、推進生態(tài)文明建設、促進社會和諧等方面的重要作用日益凸顯。在新發(fā)展理念引領下，我國紡織業(yè)涉及的應用領域不斷拓寬，從冬奧會運動員穿著的功能性服裝，到航空航天的特種裝備材料，再到大氣污染防治的“袋除塵”大氣過濾技術(shù)，已遠遠超越傳統(tǒng)意義上“衣被天下”的概念，成為“編織世界”的重要手段。

作為我國最具代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)具有對勞動力和原材料成本敏感，對外依存度高，附加值低，核心競爭力不強，高污染、高能耗等一系列典型特點，其發(fā)展受到國內(nèi)國際雙重影響（孫淮濱，2022；Aldalbahi et al，2021）。在新型國際分工體系中，我國紡織業(yè)在與跨國企業(yè)合作中仍以代工生產(chǎn)方式為主嵌入全球價值鏈，面臨著“高碳化”與“低端化”的雙重鎖定困境（Lin et al，2017；杜歡政等，2022；馮曉華和陳九安，2023）。近年來，東南沿海地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢逐漸消失，我國紡織業(yè)比較優(yōu)勢逐漸削弱，以環(huán)保為主要內(nèi)容的“綠色壁壘”成為限制我國紡織品出口的重要障礙，紡織品環(huán)保標準不斷提高，國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境日趨復雜，對我國紡織業(yè)出口貿(mào)易產(chǎn)生了巨大影響。加之市場需求不足、供應鏈運轉(zhuǎn)不暢、大宗原料價格上漲、貿(mào)易環(huán)境風險上升等一系列不確定不穩(wěn)定因素對我國紡織行業(yè)形成嚴峻考驗。概言之，我國紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)面臨巨大威脅，亟需轉(zhuǎn)型升級。

現(xiàn)有關(guān)于我國紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究更多關(guān)注于紡織業(yè)演化規(guī)律、紡織業(yè)發(fā)展水平測度及我國紡織業(yè)在全球價值鏈分工中所處地位等主要方面。前兩種類型的文獻研究更多地關(guān)注于細分行業(yè)的變遷狀況及紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的水平，沿全球價值鏈的紡織業(yè)升級路徑是目前影響比較大的一種主張。然而，單一全球價值鏈視角下的轉(zhuǎn)型升級路徑認為工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級會按照既定順序發(fā)生，從理論上看存在邏輯上的不足，從實踐上看也與當前復雜的世界經(jīng)濟發(fā)展格局不相適應。尤其是在我國加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，中國紡織業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中事實上存在于國內(nèi)價值鏈與全球價值鏈的關(guān)聯(lián)互動中。根據(jù)紡織經(jīng)濟發(fā)展階段理論，現(xiàn)階段我國紡織業(yè)處在由大規(guī)模生產(chǎn)向高附加值轉(zhuǎn)化的持續(xù)推進階段（熊興等，2020；劉婭等，2023），如何促進紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為雙循環(huán)新發(fā)展格局下我國紡織業(yè)擺脫雙重鎖定困境面臨的重要挑戰(zhàn)。在此背景下，將紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一重要現(xiàn)實問題納入雙循環(huán)的解釋框架中就顯得尤為重要，通過對我國紡織業(yè)發(fā)展演進過程中典型事實的考察，對以紡織業(yè)為典型代表的中國傳統(tǒng)制造業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局中的轉(zhuǎn)型升級路徑提供有益參考與借鑒。

二、文獻回顧

現(xiàn)有關(guān)于紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究多是以整個紡織產(chǎn)業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的某一方面及紡織企業(yè)為視角展開。從整個紡織產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，紡織業(yè)有兩條轉(zhuǎn)型升級的途徑，其一是產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)的升級，即紡織業(yè)逐漸被其他資本密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所替代；其二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級，即通過技術(shù)進步對紡織業(yè)改造和升級，或者通過優(yōu)化紡織產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)提高競爭力實現(xiàn)優(yōu)化升級。基于市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)績效兩個層面的研究指出，中國紡織業(yè)要徹底走出成本推動型增長方式，就要實施人力資源優(yōu)化和品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)從工藝升級、產(chǎn)品升級向功能升級的演變（沈蕾等，2023）。基于紡織業(yè)發(fā)展的某一方面，通過考察工業(yè)先行國家紡織業(yè)發(fā)展演進過程中的典型事實，研究提出中國紡織業(yè)政策的立足點應該是優(yōu)化與升級，這就要在經(jīng)濟體制和運行機制的變革方面有所作為（張舒，2014）。針對我國紡織業(yè)對外在資源依賴程度較高、生產(chǎn)的產(chǎn)品多處于產(chǎn)業(yè)鏈中低環(huán)節(jié)這一困境，研究提出我國紡織業(yè)必須立足現(xiàn)有優(yōu)勢和基礎，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加值，利用品牌資源參與市場競爭，拓展市場的廣度和深度，才能占領產(chǎn)業(yè)鏈高端（田原等，2023）。以紡織企業(yè)為視角的研究，利用我國規(guī)模以上紡織業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，運用擴展的柯布道格拉斯（Cobb-Douglas）生產(chǎn)函數(shù)和漸進引入變量的系統(tǒng)比較方法，測度不同類型紡織業(yè)企業(yè)自主研發(fā)、引進吸收、員工培訓等創(chuàng)新行為對勞動生產(chǎn)率的影響，研究發(fā)現(xiàn)多種創(chuàng)新行為協(xié)同作用對企業(yè)創(chuàng)新的影響力有更明顯的效果（甄峰，2016）。另有研究提出紡織企業(yè)升級先要不斷加強新產(chǎn)品研發(fā)，加大對科技和人才投入從而提升產(chǎn)品附加值，培育自有品牌，更好地緩解政策調(diào)整對紡織業(yè)企業(yè)帶來的沖擊（王鵬飛和程華，2023）。概括起來，現(xiàn)有研究多從紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化和品牌戰(zhàn)略等層面，沿著工藝升級、產(chǎn)品升級和功能升級探究紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，鮮有文獻從鏈條升級的角度出發(fā)分析紡織業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級、向全球價值鏈高端攀升的演進路徑。

新近研究指出，整個鏈條的升級是產(chǎn)業(yè)升級的一種重要方式，有助于產(chǎn)業(yè)增強競爭優(yōu)勢和形成新的增長點（高運勝和楊陽，2020；蔣瑛等，2022）。基于全球價值鏈視角，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級主要是進行產(chǎn)品內(nèi)分工與合作，通過參與全球價值鏈分工開拓市場、獲得技術(shù)進步及提高競爭力，然后嵌入全球價值鏈高端環(huán)節(jié)。然而，參與產(chǎn)品內(nèi)分工并不能帶來產(chǎn)業(yè)所處價值鏈環(huán)節(jié)和分工地位的必然提升，還需要同時展開技術(shù)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)僅進行技術(shù)升級，而未同時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意味著其只能在原價值鏈嵌入環(huán)節(jié)中提高技術(shù)水平，不能主動追求分工角色的改變；如果企業(yè)僅進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而未同時進行技術(shù)升級，那么企業(yè)雖然嵌入新的全球價值鏈，但仍鎖定在附加值較低環(huán)節(jié)（Beverelli，2019；陳雯等，2023）。此外，很多后發(fā)國家在參與全球價值分工中未將產(chǎn)品架構(gòu)和功能架構(gòu)有效整合，導致其嵌入全球價值鏈被低端鎖定并出現(xiàn)鏈條固化現(xiàn)象（潘文卿和趙穎異，2019；吳迪，2023）。因而，這一視角下的產(chǎn)業(yè)升級方式并不能很好地解決整個鏈條的升級。單純基于全球價值鏈視角很難使得我國紡織業(yè)企業(yè)擺脫原有鏈條的封鎖，即企業(yè)很難把從一個特定環(huán)節(jié)中獲取的能力應用于新的領域或轉(zhuǎn)向新的價值鏈，即便轉(zhuǎn)向新的領域或新的價值鏈，也會由于缺乏核心競爭力、獲得不了高額回報而陷入“悲慘式”經(jīng)濟增長（梁俊，2021）。這成為我國紡織業(yè)價值鏈升級的“卡脖子”問題。

事實證明，過去多年，在國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)的雙輪驅(qū)動作用下，我國依托雙重價值鏈分工，已然從價值鏈的鏈段整體攀升和鏈條位置升級兩個方面找到了突破價值鏈低端鎖定的可能路徑。全球價值鏈（global value chain，GVC）與國內(nèi)價值鏈（national value chain，NVC）關(guān)聯(lián)互動的雙重價值鏈分工模式對于價值鏈條的升級有著重要意義（湯鐸鐸，2022）。單純考察企業(yè)參與GVC 分工，發(fā)展中國家企業(yè)很難跳出固有的價值鏈條進行升級，這就需要基于國內(nèi)市場構(gòu)建NVC，實現(xiàn)其在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁，最后通過GVC 與NVC 的耦合嵌入全球價值鏈，推動產(chǎn)業(yè)整合和升級（黎峰，2023）。此外，全球價值鏈視角下產(chǎn)業(yè)價值鏈升級路徑與綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑相契合，均是從低附加值狀態(tài)向高附加值狀態(tài)的動態(tài)遷移和攀升過程，在路徑選擇上強調(diào)全球價值鏈與國內(nèi)綠色價值鏈的匹配，助益于產(chǎn)業(yè)在參與全球價值鏈分工中釋放污染減排壓力（梁中和汪躍，2022）。需要特別指出的是，2020 年初以來，面對新冠肺炎疫情全球爆發(fā)對國際分工體系造成的巨大沖擊及全球經(jīng)濟格局的深刻變化，黨中央指出要向加快構(gòu)建“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局轉(zhuǎn)變，進一步明確了國民經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重要性和發(fā)展全球價值鏈與國內(nèi)價值鏈雙重價值鏈的必要性（江小涓和孟麗君，2021；佟家棟等，2021）。可以預計，在全球發(fā)展進入“后疫疫時期”，全球產(chǎn)業(yè)組織活動會更為密集活躍。那么，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國紡織業(yè)能否通過參與雙重價值鏈分工實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？如果可以，轉(zhuǎn)型升級的路徑及背后機制如何？對上述問題的回答可為我國紡織業(yè)由“傳統(tǒng)制造”向“高端制造”和“綠色制造”嬋變提供理論支撐，亦對于在新型國際分工秩序下我國通過調(diào)整價值鏈嵌入戰(zhàn)略提升紡織業(yè)國際競爭優(yōu)勢具有重要的理論與政策價值。

已有文獻研究指出GVC 與NVC 良性互動的雙重價值鏈范式不僅重視嵌入GVC 的約束作用，還重視NVC 所具有的多元稟賦特征，考察嵌入雙重價值鏈的產(chǎn)業(yè)價值鏈升級路徑是發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新出路（鄭江淮和鄭玉，2020；馬丹等，2021）。圍繞這一論題學界做出了諸多有益探討，提出基于GVC 與NVC的“互動升級路徑”，其基本邏輯是通過全球化、本地化的相互嵌入，企業(yè)在GVC 與NVC 的互動中不斷深化和完善本地產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡，獲取更多向GVC 延伸的機會，推動產(chǎn)業(yè)全球化進程加速和全球化層次上升（黎峰，2022）。這一思路很好地解決了單一全球價值鏈嵌入范式下發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)在升級中陷入對高端價值鏈被動追逐與形式模仿的困境，但仍存在有待拓展之處：其一，既往研究提出的“互動升級路徑”仍是基于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)攀升或產(chǎn)業(yè)鏈延伸的線性升級邏輯，對產(chǎn)業(yè)的功能升級雖然具有一定推動作用，但該路徑下企業(yè)升級難度大，升級的可持續(xù)性難以保證且被再次鎖定的可能性很大；其二，由于我國本土企業(yè)低級要素結(jié)構(gòu)被鎖定，企業(yè)在升級中缺乏基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略視角把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，這不僅阻礙了企業(yè)要素結(jié)構(gòu)由低端向高端的躍遷，企業(yè)要素結(jié)構(gòu)低端造成的技術(shù)積累斷層還反向制約了其創(chuàng)新能力的提升，兩方面的交錯作用令企業(yè)陷入更深的“交互鎖定”困境。因此，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局引領下，中國應將視角轉(zhuǎn)向立足國內(nèi)市場和國內(nèi)價值鏈，實現(xiàn)內(nèi)源性自主轉(zhuǎn)型升級（邵朝對和蘇丹妮，2023）。

當發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)普遍陷入升級的鎖定困境之時，昔日GVC 中的“生產(chǎn)者”和“購買者”發(fā)起一場全球性的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新：GVC 體系中原有的產(chǎn)業(yè)組織打破了鏈狀結(jié)構(gòu)，價值創(chuàng)造的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和知識體系形成空洞，具有不同價值鏈的發(fā)展中國家企業(yè)采取合作戰(zhàn)略，將各自的價值鏈聯(lián)結(jié)起來，全球價值創(chuàng)造體系向價值星系演進，為發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)改變線性升級的路徑邏輯提供了契機（顏冠群和張益豐，2023）。不僅如此，價值星系所具有的以顧客動態(tài)需求為核心的價值創(chuàng)造合作機制還可以激發(fā)本土企業(yè)突破能力陷阱、獲得持續(xù)升級。更重要的是，價值星系還為促進GVC 與NVC 的有效對接創(chuàng)造了條件，嵌入價值星系的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈在GVC 與NVC 互動的雙重價值鏈分工中交互耦合，產(chǎn)品架構(gòu)、功能架構(gòu)和價值被整合在一個開放立體的價值網(wǎng)絡模塊中。發(fā)展中國家企業(yè)基于模塊化價值網(wǎng)絡從產(chǎn)品、功能和價值三個維度進行節(jié)點定位并找到自身的優(yōu)勢節(jié)點，在價值星系成員協(xié)同合作推進分工深化所形成的循環(huán)累積效應下，通過構(gòu)建NVC 將自身比較優(yōu)勢提升為競爭優(yōu)勢，繼而采取主動戰(zhàn)略以高位勢嵌入GVC 中高端，向“微笑曲線”兩端、更高附加值環(huán)節(jié)攀升，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級。由此可見，通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡形成新的增長點進而提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，對于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下我國傳統(tǒng)制造業(yè)擺脫陷入線性升級動力不足和“交互鎖定”的困境，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。

從現(xiàn)有研究來看，多數(shù)文獻將提升競爭優(yōu)勢作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個側(cè)面進行研究，部分文獻基于價值鏈分工地位提升的角度展開，這一類型研究大多基于定量或僅就兩者的關(guān)系進行論證，少有文獻探究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過形成新的增長點增強競爭優(yōu)勢實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級的路徑，更鮮見文獻揭示其背后邏輯，因此有必要通過不同于實證研究的方式，對“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下以紡織業(yè)為典型代表的傳統(tǒng)制造業(yè)通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級的路徑進行演繹，從一般到特殊且邏輯嚴密地揭示其背后的深層邏輯。故本文將研究問題聚焦于：在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國紡織業(yè)如何借力GVC 與NVC 的良性互動重構(gòu)價值網(wǎng)絡實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級。考慮到波司登股份有限公司（以下簡稱“波司登”）是我國家喻戶曉的紡織業(yè)龍頭企業(yè)，其自主轉(zhuǎn)型升級路徑尤為典型。因此，本文以波司登作為研究案例，基于波司登在雙重價值鏈分工中的持續(xù)自主升級實踐，歸納演繹“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下我國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑并揭示背后實現(xiàn)機制，不僅為中國紡織業(yè)在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢優(yōu)化升級提供重要參考，還為以紡織業(yè)為代表的我國傳統(tǒng)制造業(yè)通過NVC 釋放比較優(yōu)勢實現(xiàn)內(nèi)源性自主轉(zhuǎn)型升級提供實現(xiàn)機制。

與以往文獻相比，本文可能的貢獻主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，在研究視角上，基于雙重價值鏈分工視角，將以紡織業(yè)為代表的中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題納入價值星系理論進行分析，為中國傳統(tǒng)制造業(yè)借力國內(nèi)大循環(huán)釋放比較優(yōu)勢實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型升級提供了可供參考的實現(xiàn)路徑。第二，在研究方法上，不同于以往文獻研究（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題多基于核心變量的實證分析，停留在通過定量關(guān)系刻畫升級問題），本文采用縱向探索性案例研究方法，以波司登為例，演繹了波司登在雙重價值鏈分工體系中通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡找到自身優(yōu)勢節(jié)點進行自主轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑，有助于揭示價值網(wǎng)絡重構(gòu)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯“黑箱”。第三，在研究內(nèi)容上，立足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，研究提出我國紡織業(yè)通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡形成自主轉(zhuǎn)型升級能力的實現(xiàn)路徑，不僅為我國紡織業(yè)破解“高碳化”與“低端化”的雙重桎梏，向“科技、智能、綠色”的紡織業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標邁進提供了重要的政策指引，還為處在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的以紡織業(yè)為代表的我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有價值的借鑒。

三、基于價值網(wǎng)絡重構(gòu)的雙重價值鏈范式

（一）產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈辨析及三者之間的聯(lián)系

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的理論分析及概念探索，現(xiàn)有研究一致認為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈三者均呈現(xiàn)出以價值創(chuàng)造為核心的“鏈式”經(jīng)濟組織形態(tài)，但在價值生成、關(guān)注層級、價值傳遞與獲取等方面具有明顯差異（宋華和楊雨東，2022）。具體地：關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有研究多立足于宏觀層面分析，認為產(chǎn)業(yè)鏈是一種跨產(chǎn)業(yè)的時空協(xié)調(diào)機制，關(guān)注于產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營體系，其價值來源于產(chǎn)業(yè)鏈上下游各功能的時空協(xié)同；供應鏈方面，多基于產(chǎn)業(yè)層面的分析，認為供應鏈是實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全流程高效協(xié)同的一種組織形態(tài)，源于全渠道中各組織之間交互的結(jié)構(gòu)和行為，其價值傳遞體現(xiàn)在從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費環(huán)節(jié)中各參與主體的有序分工與協(xié)作；價值鏈方面，現(xiàn)有研究形成了較為一致的觀點，認為價值鏈更多關(guān)注于微觀層面，以滿足客戶需求和利益相關(guān)者訴求為目標的一系列具有關(guān)聯(lián)性的組織職能性活動集合，源于利用組織內(nèi)部資源和能力的一系列職能性活動。

隨著產(chǎn)業(yè)實踐的深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈三者在理論發(fā)展過程中呈現(xiàn)出相互融合的演進趨勢。價值鏈成為供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈運行的基本要素，只有在以創(chuàng)造價值及開展一系列價值活動的基礎上，才能建構(gòu)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，并實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。而供應鏈則可以推動價值鏈跨越組織形成，產(chǎn)業(yè)鏈體系的基本組織方式，從而激發(fā)多種類型價值活動的組合效應，塑造形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈則可以在時空維度上協(xié)同整合多地域、多產(chǎn)業(yè)的分工網(wǎng)絡體系，為供應鏈和價值鏈有效運行提供保障。由此可見，三者在不同層級上呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，即產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈逐步形成以價值創(chuàng)造為核心，基于產(chǎn)業(yè)分工形成的連貫生產(chǎn)、流通、消費各個價值鏈環(huán)節(jié)的價值網(wǎng)絡。

（二）“產(chǎn)業(yè)鏈-供應鏈-價值鏈”價值網(wǎng)絡模型的分解與重組

為應對全球經(jīng)濟體系的重大變革和諸多風險與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，具有不同價值鏈的企業(yè)采取合作戰(zhàn)略將各自的價值鏈連接起來，共創(chuàng)價值與共享成果，如星系四周密布網(wǎng)狀價值鏈的價值星系（value constellation），這就形成了價值鏈縱橫交織的更為復雜的價值網(wǎng)絡（劉明宇和芮明杰，2012；孔海東等，2019），如圖1 所示。

價值網(wǎng)絡是一種系統(tǒng)化的新商業(yè)模式，其按照功能由產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈三個部分活動構(gòu)成：一是產(chǎn)業(yè)鏈活動，上下游產(chǎn)業(yè)通過信息傳遞與知識共享在價格、產(chǎn)量和策略等方面縱向協(xié)同，通過滿足市場需求獲得一體化的產(chǎn)業(yè)鏈利潤；二是供應鏈活動，原材料、中間產(chǎn)品和最終商品通過在制造商、消費商和消費者之間的接續(xù)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)商品的空間轉(zhuǎn)移，供應鏈效率越高，商品的轉(zhuǎn)移成本就越低，就能實現(xiàn)更多價值創(chuàng)造；三是價值鏈活動，上、下游企業(yè)通過不斷提升產(chǎn)品性能、賦予其新的功能屬性，通過滿足客戶需求實現(xiàn)價值創(chuàng)造。概言之，價值網(wǎng)絡中產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈包括供應商、同盟者、顧客和商業(yè)伙伴等在內(nèi)的不同經(jīng)濟行為主體以價值星系的“成員組合”方式協(xié)同創(chuàng)造新的價值，企業(yè)組織形態(tài)與價值創(chuàng)造機制的基本邏輯由價值增值向價值再創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

全球價值鏈視角下，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨嚴重阻滯的根本原因在于產(chǎn)業(yè)分工的低水平均衡，導致其難以形成新的競爭優(yōu)勢，而原有的比較優(yōu)勢逐漸消失，被俘獲在價值鏈低端環(huán)節(jié)，淪為發(fā)達國家的“污染天堂”。因此，發(fā)展中國家必須重組產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，建立起自主發(fā)展型的價值網(wǎng)絡，通過重建產(chǎn)品分工推進分工的深化，培育模塊化產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主導權(quán)以破解低端鎖定困境，進而擺脫長期依賴大量資源消耗和低勞動力價格、以勞動密集型加工業(yè)為主的傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟增長模式。按照這一邏輯，基于分工深化的視角，發(fā)展中國家應基于本國分工水平生產(chǎn)具有新比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。相較于價值鏈上的垂直分工，基于新比較優(yōu)勢的分工，發(fā)展中國家有能力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力及發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)，通過掌握產(chǎn)業(yè)分工主導權(quán)獲得國際分工的比較利益。為此，發(fā)展中國家須以系統(tǒng)集成產(chǎn)品的發(fā)展帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈重組，掌握產(chǎn)業(yè)升級的主導權(quán)，向全球價值鏈的中高端環(huán)節(jié)攀升，擺脫“低端化”與“高碳化”的雙重鎖定困境。

首先，以培育本土的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成者為目標進行產(chǎn)業(yè)鏈重組。產(chǎn)業(yè)鏈上具有一定市場勢力和縱向整合能力的系統(tǒng)集成者協(xié)同上下游不同主體，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息和知識的銜接及策略的協(xié)同，使得需求和供給有效銜接，降低交易成本，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與能源結(jié)構(gòu)，不僅有助于增加一體化產(chǎn)業(yè)鏈利潤，還可以實現(xiàn)減污降碳，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。其次，以實現(xiàn)一體化的供應鏈協(xié)作為目標進行供應鏈重組。供應鏈上各環(huán)節(jié)打破企業(yè)邊界，以“客戶價值為導向”，通過跨企業(yè)間的協(xié)作實現(xiàn)高效分銷和配送以降低供應鏈成本，打造綠色供應鏈，通過降低環(huán)境危害和提高資源效率來擴大市場空間，進而促進分工深化。最后，以促進企業(yè)核心能力提升為目標進行價值鏈重組。企業(yè)需專注于最具優(yōu)勢的價值鏈環(huán)節(jié)，形成低成本或差異化優(yōu)勢，對不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，壓縮生產(chǎn)流程，減少對環(huán)境造成的污染，通過培養(yǎng)內(nèi)生比較優(yōu)勢以提高專業(yè)化水平，創(chuàng)造形成包括綠色智造、高科技、熟練勞動力等的高級要素，促使企業(yè)依托高級要素稟賦向“微笑曲線”兩端攀升，通過提高綠色全要素生產(chǎn)率引致的綠色技術(shù)進步向全球價值鏈中高端攀升。

重組后的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈協(xié)同建立起促進產(chǎn)業(yè)分工的正反饋循環(huán)，分工深化帶來價值創(chuàng)造后又會引起分工深化，即在“分工深化-價值創(chuàng)造-分工深化”的正反饋中循環(huán)累積，發(fā)展中國家形成自主發(fā)展型的價值網(wǎng)絡，以達到更高水平的分工均衡，從而形成核心競爭力，具備向全球價值鏈高端攀升的動力。如圖2所示。

圖2 基于“產(chǎn)業(yè)鏈-供應鏈-價值鏈”價值網(wǎng)絡模型的重構(gòu)

需要特別指出的是，這一自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡具有“產(chǎn)品-價值-功能”三個維度，價值網(wǎng)絡中的價值創(chuàng)造活動被模塊化分解，每一個被分解的價值網(wǎng)絡模塊基于“產(chǎn)品-價值-功能”三個維度均具有唯一性，在價值網(wǎng)絡空間中可以進行準確的節(jié)點定位，并基于自身優(yōu)勢提升整條價值鏈，突破功能升級和價值鏈條升級，如圖3 所示。

圖3 “產(chǎn)業(yè)鏈-供應鏈-價值鏈”價值網(wǎng)絡的模塊化分解

（三）“產(chǎn)業(yè)鏈-供應鏈-價值鏈”價值網(wǎng)絡重構(gòu)的雙重價值鏈嵌入模式構(gòu)建

在經(jīng)濟全球化進程的不斷推進下，中國已然參與到GVC 分工中但并未嵌入GVC 高端環(huán)節(jié)，反而形成了兩個“中心-外圍”的格局（馬莉莉等，2015；王娟娟，2022）。從全球價值鏈視角，第一個格局中發(fā)達國家是中心，中國東部地區(qū)是外圍；從國內(nèi)價值鏈視角，第二個格局中中國東部地區(qū)是中心，中國西部地區(qū)是外圍。這兩個“中心-外圍”格局相互嵌套在由跨國公司組織和治理的貿(mào)易體系下，發(fā)達國家處在全球價值鏈高端，中國東部地區(qū)處在加工組裝環(huán)節(jié)，西部地區(qū)處在低端生產(chǎn)要素供應環(huán)節(jié)，形成為“發(fā)達國家-中國東部地區(qū)-中國西部地區(qū)”的邏輯鏈條。可以發(fā)現(xiàn)，一方面，單純基于價值鏈條的升級，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)易陷入線性升級的動力不足困境，引致形成“低端化”與“高碳化”；另一方面，在單一全球價值鏈分工模式下，我國東部地區(qū)承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加之西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，引致生態(tài)環(huán)境風險不斷加劇。

從價值網(wǎng)絡視角來看，其作為價值鏈條的立體網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)，不僅遵循著鏈條的橫向升級，也注重縱向拓展（渠慎寧和楊丹輝，2022）。我國東部地區(qū)在充分利用國內(nèi)大市場構(gòu)建形成本土企業(yè)主導的NVC 時，基于價值星系型組織理念重組的價值網(wǎng)絡通過培育系統(tǒng)集成企業(yè)，帶動星系成員獲得更高的知識結(jié)構(gòu)和高級要素，促使本土企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。與此同時，重組的價值網(wǎng)絡還具備長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，注重能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源有效配置，通過提高資源能源利用效率和生產(chǎn)效率以減少對環(huán)境的污染。進一步地，立足自身資源稟賦和技術(shù)存量基礎實施主動的國際化戰(zhàn)略，在GVC 中找準位置進行價值鏈延伸和高端環(huán)節(jié)的占據(jù)，同國際大型供應商競爭擠入全球核心供應鏈，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成新的系統(tǒng)集成者，最終構(gòu)建成為中國本土企業(yè)主導的GVC，從而更好地調(diào)動本土企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。如圖4所示。

圖4 基于價值網(wǎng)絡重構(gòu)的企業(yè)雙重價值鏈嵌入模式

四、研究設計

（一）研究方法選擇

Eisenhardt（2007）羅列了適合進行案例研究的六類問題。本文探討的問題符合其中三條：一是現(xiàn)有的理論不能充分回應的研究問題。在新發(fā)展格局下，單一層面下的全球價值鏈嵌入范式尚不能充分解決我國紡織業(yè)通過嵌入GVC 與NVC 的雙重價值鏈分工實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這一問題。二是研究問題的過程及背后邏輯。本文的研究旨在揭示基于GVC 與NVC 關(guān)聯(lián)互動的雙重價值鏈嵌入范式，我國紡織業(yè)通過增強競爭優(yōu)勢獲得新的增長點實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程及背后邏輯。三是計量經(jīng)濟或其他實證研究方法不能很好地探究問題的復雜過程。運用計量經(jīng)濟及其他實證研究方法不能很好地闡釋以紡織業(yè)為代表的我國傳統(tǒng)制造業(yè)通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的復雜過程。因此，本文采用案例研究方法，旨在挖掘問題背后的深層邏輯。經(jīng)過進一步分析，本文采用縱向探索性案例分析方法，主要原因在于：首先，本文聚焦于我國紡織業(yè)企業(yè)參與雙重價值鏈分工的價值鏈升級路徑探析及揭示作用機制，側(cè)重于理論邏輯的分析與推演，具有探索性和歸納性的研究特征，適合采用探索性案例研究。基于探索性案例分析方法的研究不僅能夠?qū)徔棙I(yè)企業(yè)嵌入GVC 與NVC的雙重價值鏈分工中通過調(diào)整價值鏈嵌入戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑進行深描，還能夠清晰解構(gòu)其背后機制及充分挖掘背后機制的邏輯鏈條。其次，本文探究紡織業(yè)在雙重價值鏈分工格局中的轉(zhuǎn)型升級路徑，是一個過程性問題，案例研究方法適合于回答“how”等過程性問題，有助于保留豐富的過程質(zhì)性信息。接下來，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，作為我國傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，紡織業(yè)重塑可持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是一種具有代表性的實踐現(xiàn)象。單案例研究有助于更好地了解案例背景，保證案例研究的深度，從單案例中得出的結(jié)論也有助于加深對于相同或相似事件的理解。最后，通過縱向探索性案例的研究設計，能夠準確識別案例企業(yè)關(guān)鍵事件發(fā)生的時序，保證研究中對紡織業(yè)通過參與雙重價值鏈分工、實現(xiàn)價值鏈升級演進路徑探析的邏輯連貫性，助益于歸納演進過程并深度提煉背后的邏輯關(guān)系。因此，探索性單案例研究方法較好地匹配了本文的研究問題。此外，本文探究“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下傳統(tǒng)制造業(yè)通過參與關(guān)聯(lián)互動的雙重價值鏈分工獲得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程，這一重要現(xiàn)實問題是現(xiàn)有文獻尚未系統(tǒng)研究的內(nèi)容，所以采用扎根理論。

（二）案例企業(yè)選擇

案例選擇應以代表性、契合性和數(shù)據(jù)可獲得性為原則（Eggert et al，2020；單宇等，2022）。代表性上，波司登是一家大型紡織服裝企業(yè)，也是中國500 強企業(yè)之一，其在持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級方面非常具有代表性。作為中國知名品牌，波司登有過輝煌時刻，但也曾一度陷入低谷，通過不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略重塑競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級擺脫困境。作為我國紡織業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的代表性企業(yè)，波司登不斷面對挑戰(zhàn)、不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級的過程，提供了案例研究難得的觀察契機。契合性上，一方面，波司登在不斷創(chuàng)造自身可持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，積極嵌入價值星系這一多維跨界創(chuàng)新思維的系統(tǒng)創(chuàng)新路徑，使得以顧客需求為導向在重塑競爭優(yōu)勢中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。波司登通過以顧客需求為導向的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式為其采取主動戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件，這與本文研究情境高度契合。另一方面，波司登通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈重組建立自主發(fā)展型的價值網(wǎng)絡，推進分工深化、擺脫價值鏈被俘獲的處境，掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主導權(quán)轉(zhuǎn)型升級過程與本文所要探究的情境具有較高的契合性。數(shù)據(jù)可獲得性上，研究團隊與波司登建立了較好的合作關(guān)系，多次對波司登持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型升級的案例進行實地調(diào)研與訪談，為獲取深度案例信息創(chuàng)造了必要條件（Eisenhardt，1989），具有數(shù)據(jù)可獲得性。基于以上原則，本文選擇波司登作為案例研究對象，案例具體描述如下。

波司登以羽絨服為主營產(chǎn)品，其產(chǎn)品系列包括運動服、西服、床上用品等，是我國紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)，被譽為中國羽絨服第一品牌，波司登在全國建立了較大規(guī)模的生產(chǎn)網(wǎng)絡并延展至世界多國。作為全球知名、國內(nèi)領先的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)始于1976 年的波司登是中國較早通過代工方式參與全球價值鏈環(huán)流中的紡織業(yè)企業(yè)。在40 余年的發(fā)展歷程中，波司登從以代工加工到參與全球價值鏈中高端，從一家靠8 臺縫紉機、11 位農(nóng)民白手起家的村辦縫紉組成長為產(chǎn)品暢銷72 個國家、品牌價值243.02 億元的世界一流紡織服裝企業(yè)（波司登官方網(wǎng)站2022 年數(shù)據(jù)），故選擇該案例分析研究具有較強的典型性。波司登成立初期主要由農(nóng)村閑散勞動力構(gòu)成，以來料加工為主。1980 年起，波司登憑借良好的信譽和質(zhì)量，由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。自1984 年，波司登開始轉(zhuǎn)型加工羽絨服，從加工到品牌、從營銷到供應鏈，生產(chǎn)的貼牌羽絨服供不應求，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。1992 年起，波司登跳出代工限制，通過開拓市場、工藝升級與技術(shù)創(chuàng)新，成功登上了全球銷量第一的位置。1997 年起，波司登為占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢，著力強化品牌效應，面向中高端市場準確定位，一路高歌猛進。2000 年初，波司登選擇與國際知名設計公司合作，利用在國內(nèi)的品牌優(yōu)勢開展跨國合作貿(mào)易和對外推廣，轉(zhuǎn)向國際化經(jīng)濟戰(zhàn)略。2006 年，波司登在品牌擴張失利之時開始了產(chǎn)品延伸，形成了休閑女裝、保暖內(nèi)衣、針織、運動裝、羊絨、童裝等系列產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。2012 年是紡織行業(yè)的關(guān)鍵年，全球商業(yè)形態(tài)發(fā)生巨大變化，購物場景由商場服裝專柜轉(zhuǎn)向商業(yè)綜合體，與此同時，線上渠道也在不斷拓展，國外品牌向國內(nèi)市場快速滲透。2013 年起，波司登旗下品牌面向高端、中端和低端市場開始獨立運作，但困境并未得以有效改善。2016 年，波司登通過準確的市場定位、升級品牌等以顧客為導向的方式重回巔峰。2017年起，回歸主業(yè)——羽絨服，通過激活品牌、優(yōu)化渠道、品牌升級、跨界合作等方式向全球價值鏈中高端邁進。2020 年起，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，波司登在參與全球價值鏈環(huán)流的過程中通過充分利用國內(nèi)大市場建立優(yōu)勢，繼而向全球價值鏈高端攀升的實踐，為我國其他面臨低端鎖定困境的紡織業(yè)企業(yè)提供啟發(fā)性的經(jīng)驗借鑒。概言之，本部分以關(guān)鍵事件、典型變化特征為標志梳理了波司登不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程。具體如圖5 所示。

圖5 波司登的發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點

（三）數(shù)據(jù)收集

本文采用多種來源進行數(shù)據(jù)的收集，包括通過實地調(diào)研進行深度半結(jié)構(gòu)化訪談（一手資料）和查閱資料獲取二手公開資料，調(diào)研時間為2021 年7 月1 日—9 月30 日。調(diào)研地點為江蘇省常熟市波司登工業(yè)園區(qū)。研究團隊獲得了大量與波司登高管談話的實錄、旁聽獲得的內(nèi)部會議記錄以及業(yè)務資料，形成了充分的文檔資料。其中，對核心部門的部分訪談信息如表1 所示。研究中運用的關(guān)鍵信息輔以大量二手資料進行三角驗證。獲取二手資料主要來源于波司登股份有限公司官網(wǎng)（https：//www.bosideng.com/）、上市公司年報、相關(guān)媒體新聞、全球事件、品牌社會化媒體宣傳資料、波司登高層演講以及訪談新聞、相關(guān)書籍報刊等。

表1 案例企業(yè)訪談對象信息和訪談內(nèi)容信息

（四）數(shù)據(jù)分析

采用扎根理論，將所獲取的一手訪談數(shù)據(jù)和二手數(shù)據(jù)進行梳理整合，逐步形成文本分析資料，反復比較分析，依次進行開放式編碼、主軸式編碼、選擇式編碼，完成從數(shù)據(jù)到理論建構(gòu)的過程，進而探究“雙循環(huán)”格局下波司登基于價值網(wǎng)絡重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級過程。具體編碼過程如下。

Stage1：開放式編碼。開放式編碼是將研究中通過調(diào)研訪談收集到的原始資料梳理整合并歸納的過程，實現(xiàn)由資料收集到資料的概念化、范疇化。本文以“處于‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下的中國紡織業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑”為核心議題，從原始數(shù)據(jù)資料中找出與研究主題緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)并標簽化。通過歸納整理并按照特征進行分類，根據(jù)概念之間的相互邏輯關(guān)系進一步聚類，最終提煉出21 個初始范疇，具體見表2。

表2 開放式編碼

Stage2：主軸式編碼。在前一步開放式編碼的基礎上對范疇聚類實現(xiàn)主軸式編碼，以挖掘出建立在范疇之間的潛在聯(lián)系。依照扎根理論的典型分析范式，將開放式編碼提出的21 個范疇歸納至7 個主范疇之中，具體見表3。

表3 主軸式編碼

Stage3：選擇式編碼。選擇式編碼旨在從主范疇中識別出發(fā)揮統(tǒng)領作用的關(guān)鍵范疇，其基于對主范疇的高度提煉，起到挈領提綱的作用。通過梳理回顧范疇之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系及演變過程，研究發(fā)現(xiàn)“新比較優(yōu)勢→自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡→主動的國際化戰(zhàn)略”對整體編碼解釋性較強，故將其作為核心范疇對主范疇形成串聯(lián)關(guān)系，最終提煉出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下波司登轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑。

扎根理論分析發(fā)現(xiàn)，波司登不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，經(jīng)歷了4 個主要階段，即以新比較優(yōu)勢參與GVC 分工培育系統(tǒng)集成產(chǎn)品；重構(gòu)價值網(wǎng)絡提高系統(tǒng)集成能力；培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造與分工深化；采取主動戰(zhàn)略嵌入GVC 高端，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。如圖6 所示。基于以上分析，形成了本文研究的理論模型。

圖6 波司登基于價值網(wǎng)絡重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級的理論框架

（五）關(guān)鍵構(gòu)念的描述

一是新比較優(yōu)勢。發(fā)展中國家要掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主動權(quán)，必須重建產(chǎn)品分工，不斷推進分工深化，以高位勢嵌入GVC，才能有效擺脫升級中的鎖定（劉明宇和芮明杰，2021；陳愛貞等，2021）。考慮到發(fā)達國家會選擇更具報酬遞增效益的產(chǎn)品進行分工深化，發(fā)展中國家則可選擇分工效應不太顯著的產(chǎn)品獲得比較優(yōu)勢。由于這一階段所獲得的比較優(yōu)勢是基于發(fā)展中國家自身從“產(chǎn)品-價值-功能”三個維度優(yōu)勢節(jié)點與其他國家分工水平的比較，故可稱其為新比較優(yōu)勢。基于新比較優(yōu)勢重新參與分工，發(fā)展中國家具備了更好的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力及培育產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)，還能夠獲得產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和國際分工中的比較利益（洪俊杰和商輝，2019；李雯軒，2019）。需要說明的是，這里的新比較優(yōu)勢仍屬于“比較優(yōu)勢”的范疇，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)在參與國際分工中已經(jīng)獲得了比以往更多的附加值，但仍未形成“絕對優(yōu)勢”，在進一步轉(zhuǎn)型升級中仍需不斷探尋比較優(yōu)勢所在，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的“升級”。順承以上分析，本文從交易成本（價值維度）、供應鏈成本（功能維度）、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成能力（產(chǎn)品維度）等方面識別案例企業(yè)重新實現(xiàn)產(chǎn)品分工的新比較優(yōu)勢。

二是自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡。全球價值鏈視角下，發(fā)展中國家企業(yè)由于沒有產(chǎn)業(yè)鏈治理權(quán)而被低端鎖定，使發(fā)展中國家淪為發(fā)達國家的“污染天堂”，其根源在于發(fā)展中國家企業(yè)的低水平分工均衡。因此，發(fā)展中國家企業(yè)必須通過不斷分工深化達到更高水平的分工均衡，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。但是在GVC 分工中，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)價值鏈是割裂的，呈被俘獲的網(wǎng)絡關(guān)系（潘文卿和李跟強，2018）。既有研究表明，基于國內(nèi)市場構(gòu)建的NVC，本土企業(yè)表現(xiàn)出較強的功能升級和鏈條升級能力，發(fā)展中國家要推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須構(gòu)建起自主分工演進的價值網(wǎng)絡，即自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡（易開剛和厲飛芹，2017；徐華亮，2021）。本文對案例企業(yè)構(gòu)建自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡的分析聚焦于三個方面：企業(yè)專注于內(nèi)生優(yōu)勢的培育以提高專業(yè)化水平；企業(yè)運輸成本的降低與市場空間的擴大；企業(yè)交易成本的降低與收入水平的提高。

三是主動的國際化戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟發(fā)展已然形成兩個“中心-外圍”結(jié)構(gòu)，為擺脫發(fā)達國家跨國公司主導的GVC 低端鎖定，在雙循環(huán)的雙重價值鏈分工下，中國須構(gòu)建本土企業(yè)主導的NVC，采取主動戰(zhàn)略嵌入GVC高端環(huán)節(jié)，與GVC 分工體系下的系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建成為中國本土企業(yè)主導的GVC，從而帶動本土企業(yè)打造綠色價值鏈，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢（姚宏等，2020）。本文關(guān)注案例企業(yè)采取主動的國際化戰(zhàn)略是否以發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)為突破口培育具有本土特色的跨國公司（或系統(tǒng)集成者），進而構(gòu)建成本土大型企業(yè)控制的GVC，在GVC 與NVC 的良性互動中實現(xiàn)攀升。

（六）理論飽和度檢驗

本文的研究從信息、理論與資料的匹配情況和參照理論的對比三個方面進行了理論飽和度的判斷。首先，對波司登進行了為期3 年的持續(xù)跟蹤，研究團隊從多個渠道來源所獲得的研究所需信息出現(xiàn)了大量的重復現(xiàn)象，并且在長時期的案例跟蹤中，后期未出現(xiàn)新的信息，這表明本文研究已經(jīng)達到了案例研究的信息飽和度。其次，依據(jù)現(xiàn)有權(quán)威研究的觀點，當理論或概念與資料匹配程度的改善已達到較高貼合程度后，則可以停止對資料的分析。研究團隊經(jīng)過多次循環(huán)往復的論證分析，除了已經(jīng)形成的3 個關(guān)鍵構(gòu)念并未形成新的構(gòu)念及相應的推論，可以說，基本上達到了關(guān)鍵構(gòu)念與資料所描述現(xiàn)象之間的良好匹配。最后，本文研究判斷理論飽和度的主要依據(jù)是現(xiàn)有研究中產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取及優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級，以現(xiàn)有主流理論為參照，本文研究所提出的推論豐富并拓展了已有的理論知識，滿足了理論飽和度方面的要求。

五、案例分析

（一）波司登以新比較優(yōu)勢參與GVC 分工培育系統(tǒng)集成產(chǎn)品

由來料加工轉(zhuǎn)向貼牌生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要通過審慎分析其內(nèi)外部環(huán)境，做出戰(zhàn)略決策及選擇合適的產(chǎn)品和市場。紡織業(yè)一直以來都是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，中國已經(jīng)從紡織業(yè)大國成長為了紡織業(yè)強國。20 世紀80 年代，紡織業(yè)由“亞洲四小龍”開始向我國轉(zhuǎn)移，對我國改革開放初期的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的推動作用。囿于國內(nèi)市場處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期，完整的市場體系尚未建立，市場交易成本較高，波司登憑借良好的信譽和質(zhì)量，拿到了來料加工訂單，繼而向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以我國勞動力的低成本優(yōu)勢獲得了高收益。因此，在這一階段，作為中國紡織業(yè)的典范，波司登的技術(shù)水平逐步提高，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，國內(nèi)市場快速崛起擴大。波司登不僅成為國內(nèi)紡織業(yè)的龍頭企業(yè)，還嵌入發(fā)達國家主導的GVC 環(huán)流中參與國際生產(chǎn)分工。

通過國內(nèi)市場構(gòu)建價值網(wǎng)絡。波司登以代工方式為主嵌入GVC 的后果，是波司登承接發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為加工制造“工廠”，不能獲得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主導權(quán)，被處在GVC 高端的發(fā)達國家企業(yè)俘獲，被低端鎖定，不僅加劇了環(huán)境污染，還遏制了綠色全要素生產(chǎn)率的提升。從短期看，通過代工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益大幅提升獲得了價值增值。但從長期來看，代工生產(chǎn)模式限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)僅能依靠低端生產(chǎn)要素維持發(fā)展，不僅競爭優(yōu)勢不可持續(xù)，而且環(huán)境污染加劇，限制了其綠色可持續(xù)發(fā)展。波司登為跳出代工方式的限制，注冊了“波司登”商標并擁有了自主品牌，開始以品牌提升和市場營銷為戰(zhàn)略重點，以基于“微笑曲線”的兩端提升為目標，建立起立足國內(nèi)市場的價值網(wǎng)絡。波司登在進行了大量市場調(diào)研的基礎上，以顧客需求為導向，對羽絨服進行技術(shù)改進。正如波司登的技術(shù)人員所述：“10 幾個裁縫花了半個月時間，重新設計了30 多個SKU（stock keeping unit），里料加密、羽絨蓬松度增加、款式簡單明了、顏色清爽明亮，一經(jīng)推出，大受歡迎”。雖然波司登從2014—2017 年連續(xù)實現(xiàn)了3 年全國銷量第一，但是卻不具有明顯的市場優(yōu)勢。其原因在于，消費者對于市場上原有的羽絨服品牌具有較高的忠誠度，波司登這一品牌還未被消費者所熟知并信任。隨后，波司登采取了更加有力的品牌提升戰(zhàn)略。在得知中國登山隊攀登珠穆朗瑪峰的活動后，波司登鎖定了戰(zhàn)略目標，將“波司登中國銷量第一”的金屬牌放在世界最高峰并通過電視媒體廣告走進了千家萬戶，取得了非常好的宣傳效果。在此之后，波司登開始重視廣告這一途徑，打開波司登的品牌效應。可以說，這一時期通過品牌提升和占據(jù)市場高端獲得價值提升，成為波司登的新比較優(yōu)勢。另外，從產(chǎn)業(yè)組織機制的角度看，重塑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢就是要在國際競爭中形成具有競爭力的市場結(jié)構(gòu)。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，波司登董事長高德康著力于多品牌戰(zhàn)略獲得更多價值，據(jù)此培育產(chǎn)品的系統(tǒng)集成能力，在行業(yè)內(nèi)形成綠色價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的引領帶動能力，資源能源效率和生產(chǎn)效率得到有效提升，綠色全要素生產(chǎn)率水平逐漸得到提高。自2001 年起，實現(xiàn)了第二品牌“雪中飛”、第三品牌“康博”、第四品牌“冰潔”的系列延伸。主導品牌波司登針對中高端市場，雪中飛定位為運動羽絨服品牌，康博和冰潔則以中低端廣大消費者為對象。波司登憑借培育的系統(tǒng)集成產(chǎn)品一路高歌猛進，穩(wěn)坐羽絨服市場第一的位置。嵌入價值星系獲得系統(tǒng)集成能力。波司登創(chuàng)造的系統(tǒng)集成產(chǎn)品是以顧客需求為導向、在價值星系成員間的協(xié)同合作下實現(xiàn)的，其是通過新比較優(yōu)勢重新參與國際分工中獲得的。這帶來的啟發(fā)是，在發(fā)達國家跨國公司主導的全球價值鏈分工體系下，發(fā)達國家以高收入水平和高技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢在全球布局價值網(wǎng)絡，發(fā)展中國家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的環(huán)境是較高的交易成本、較低的供應鏈效率及較低的企業(yè)系統(tǒng)集成能力。為避免與具有明顯比較優(yōu)勢的發(fā)達國家競爭，發(fā)展中國家必須形成新比較優(yōu)勢重新參與GVC 分工，才能獲取一定的發(fā)展空間，實現(xiàn)主動轉(zhuǎn)型升級。波司登通過品牌提升戰(zhàn)略、顧客導向戰(zhàn)略及價值星系成員間協(xié)同合作，不斷創(chuàng)造出新的價值。這正是對理論部分的演繹。基于新比較優(yōu)勢重新參與分工對于企業(yè)破解“低端化”與“高碳化”具有重要的作用。

總結(jié)起來，波司登從承接發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的代工生產(chǎn)方式到形成自己的品牌，基于品牌提升戰(zhàn)略找到了自身在優(yōu)勢節(jié)點提升價值維度的新比較優(yōu)勢，據(jù)此在價值的循環(huán)累積中獲得持續(xù)升級的能力，從而帶動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同打造可持續(xù)綠色價值鏈，在國際競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（二）波司登提高系統(tǒng)集成能力的基礎是價值網(wǎng)絡重構(gòu)

2010 年，波司登上市后第3 年，波司登公布的年度業(yè)績報告顯示收入下降19%，盈利大幅減少30%。波司登通過重新戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型為綜合性服務品牌經(jīng)營商，基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的重組，構(gòu)建自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)了從代工到自主的蛻變。

產(chǎn)業(yè)鏈的重組。一是波司登基于以消費者視角為主的思維模式展開對消費群體的深入研究，從而優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；二是以市場數(shù)據(jù)為支撐推動產(chǎn)品系列化，通過數(shù)據(jù)化的開發(fā)，獲取消費者地域差異、年齡差異、個性差異等所產(chǎn)生的差異化需求，打造出立體化的產(chǎn)品條線，從而增加產(chǎn)業(yè)鏈利潤；三是將具有國潮氣質(zhì)的波司登融入國際化品格，整合產(chǎn)業(yè)鏈國際化優(yōu)勢資源，提升國際競爭力，提升資源配置效率，優(yōu)化廠商生產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)，不僅獲得向全球價值鏈中高端攀升的新動能，還有助于減少對環(huán)境的污染。此外，波司登還聚焦尖端產(chǎn)品的研發(fā)，不斷夯實品牌領導力和擴大產(chǎn)品市場。正如波司登市場部經(jīng)理所述：“波司登專業(yè)保暖系列的推廣分別體現(xiàn)在南極科考隊執(zhí)行的幾次重點任務、城市滑雪羽絨服的設計在全球榮獲大獎及助力珠穆朗瑪峰的攀登活動等，這都展現(xiàn)了波司登的品牌態(tài)度。”

供應鏈的重組。波司登品牌旗下智能物流管理中心大規(guī)模應用了自動導航運輸車，其自動化率達90%。通過機器分揀，有效提升了分揀出貨效率，這種高效的分銷模式可以降低供應鏈成本，打造形成綠色供應鏈。此外，品牌還通過引入阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)打造了品牌私有的新零售管理平臺，該平臺可以動態(tài)檢測中央倉庫、原材料倉庫的庫存水位并及時調(diào)整，讓每個門店的貨量都基本持平，避免出現(xiàn)缺貨、少貨問題。為了能夠讓品牌在銷售旺季也能平穩(wěn)出貨，波司登通過滾動下單，實現(xiàn)兩周優(yōu)質(zhì)快返供應，有效提升品牌羽絨服的售罄率，降低了羽絨服庫存擠壓引致的銷毀廢棄紡織品產(chǎn)生的環(huán)境污染風險。依托于全球領先的供應鏈模式，使得品牌能更迅速、精準地滿足消費者需求，提升消費者購物體驗，讓消費者更愿意進行回購。此外，在完善的供應鏈系統(tǒng)下，波司登品牌的存貨倉儲成本得到了大幅度降低，產(chǎn)品庫存管理也更為高效。構(gòu)建綠色供應鏈壁壘，大大提升了品牌的核心競爭力，無形之中擴大了企業(yè)的市場空間，從而深化了分工，獲得了向全球價值鏈中高端攀升的新動能。

價值鏈的重組。波司登不斷對上下游環(huán)節(jié)進行拓展延伸。首先，對下游環(huán)節(jié)的拓展，代表性事件如下。1999 年，波司登成立波司登世界貿(mào)易公司，開始發(fā)展海外事業(yè)，同年將其產(chǎn)品推向了質(zhì)量要求嚴苛的瑞士市場。隨后，波司登成功建立了其海外銷售渠道，2002 年波司登進入俄羅斯市場，在莫斯科設立形象店進行品牌推廣并搭建起零售網(wǎng)絡。2008 年，波司登起入駐英國進行連鎖經(jīng)營，并在倫敦曼哈頓街開設了海外旗艦店，并于同年在美國設立分公司進行本土化設計經(jīng)營。其次，對上游環(huán)節(jié)的延伸包括：革新傳統(tǒng)羽絨，將原先60%的羽絨含量提高至90%，采用進口面料使羽絨服向輕薄型改進。從1999 年波司登進入國際市場至今，波司登羽絨服已經(jīng)銷往美國、法國、意大利等72 個國家。這得益于波司登對品牌國際化的持續(xù)推動。2001年推出環(huán)保高鵝絨羽絨服，通過環(huán)保面料和優(yōu)選鵝絨滿足了國際對紡織產(chǎn)品更高的環(huán)保標準。2003 年經(jīng)歷了“非典”，波司登創(chuàng)新性地推出抑菌高鵝絨羽絨服，將中國羽絨推向了高科技行列。2018—2022 年，波司登多次亮相紐約時裝周、米蘭時裝周和倫敦時裝周，代表中國羽絨服登上國際舞臺；攜手高田賢三、法國國寶級設計師高緹耶等國際知名設計師，讓羽絨服從原來的功能性進階為兼具功能性與時尚性，助推中國制造向中國創(chuàng)造躍遷。2019 年，波司登成為首個登陸米蘭時裝周的中國羽絨服品牌。2020 年，波司登又登上倫敦時裝周，向世界展示了中國品牌的專業(yè)實力。在“2022 全球最具價值服飾品牌排行榜50 強”，波司登名次提升至第48 名。

波司登通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈重組，形成了具有自主轉(zhuǎn)型升級功能的價值網(wǎng)絡，獲得了更高水平的系統(tǒng)集成能力，這是波司登采取主動戰(zhàn)略參與國際分工的前提。波司登的實踐演繹了理論部分提出的構(gòu)建自主價值網(wǎng)絡對于企業(yè)系統(tǒng)集成能力提升的重要性。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈在協(xié)同合作中不斷創(chuàng)造出新的價值，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)自主轉(zhuǎn)型升級。特別值得指出的是，波司登在價值網(wǎng)絡重構(gòu)中聚合創(chuàng)新要素，竭力推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綠色升級，實力登榜中國首個“可持續(xù)時尚踐行者”名錄，ESG 評級提升到了行業(yè)領先的A 級，并獲得CDP 氣候變化管理“B-”評級，是目前為止中國紡織服裝企業(yè)獲得的最優(yōu)評級。

總結(jié)起來，波司登基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈重組，通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡打造形成優(yōu)勢節(jié)點，創(chuàng)造了獲得“新比較優(yōu)勢”的條件，進而通過提升產(chǎn)業(yè)價值、打造綠色供應鏈及形成系統(tǒng)集成產(chǎn)品獲得自主轉(zhuǎn)型升級功能，在參與全球價值鏈分工中實現(xiàn)主動戰(zhàn)略，克服低端鎖定困境，從而帶動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同打造可持續(xù)綠色價值鏈，在國際競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（三）波司登培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造與分工深化

波司登不斷培育系統(tǒng)集成能力，通過構(gòu)建形成NVC 不斷實現(xiàn)企業(yè)價值的再創(chuàng)造與分工深化。品牌提升上，更換了沿用多年的商標；市場營銷上，處處體現(xiàn)年輕、時尚，波司登和萬達300 個購物中心合作，在人群聚集的地方，做了快閃店、店中店。此外，波司登的營銷向時尚和新媒體傾斜，通過小紅書、抖音等新媒體渠道，嘗試key opinion leader（KOL）、短視頻等推廣方式。拓展價值星系成員，突破性地開展跨界合作，如波司登品牌運行中心工作人員所述：“在上海迪士尼開業(yè)之時，波司登跟迪士尼合作，推出波司登迪士尼系列羽絨服產(chǎn)品，大受好評。”就系統(tǒng)集成能力的提升來看，由原來的功能性進階為兼具功能性和時尚性的服飾品牌。波司登品牌旗下有登峰、傳奇、極寒、高端戶外等共9 大主題系列。其中，登峰、傳奇與征服者系列主要應對極端天氣，更突出保暖防風等功能性；而極寒系列（工裝風加厚羽絨服）、泡芙系列（時尚撞色便攜式羽絨服）、時尚運動系列（活力動感）產(chǎn)品更具時尚性，深受年輕消費者青睞。在渠道優(yōu)化方面，線下加速自營店布局，線上深耕天貓，加快直播電商與微商城布局。波司登正式以大工匠精神將設計賦能和品質(zhì)提升放在了重要的戰(zhàn)略地位，從中國品牌到走向全球，將波司登打造為了一張具有代表性的“中國名片”。渠道創(chuàng)新上，波司登通過加強零售精細化運營，實現(xiàn)線上線下全渠道的融合，不斷升級渠道，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)布局，在核心商圈開設門店和體驗店，促進波司登品牌觸達核心商業(yè)體的消費人群，主流渠道門店人流量大、熱度高，有助于銷售的增長。同時以線上直播帶貨促進產(chǎn)品精準觸達潮流個性的消費群體，形成企業(yè)微信圈層化、社區(qū)化供應場景等。產(chǎn)品溫度上，波司登作為全球規(guī)模領先的羽絨服品牌，一直注重消費者對產(chǎn)品升級的需求，2021 年首創(chuàng)風衣羽絨服，將西方經(jīng)典風衣與東方保暖羽絨服完美融合，受到消費者的一致好評，開秀1 小時銷售破1000萬元，24 小時單款破1600 件。波司登用自己對于產(chǎn)品的“溫度”給予消費者具有國際品質(zhì)的羽絨服穿著體驗，同時也讓行業(yè)看到了波司登作為中國品牌，強大的創(chuàng)新與研發(fā)實力。作為處在GVC 與NVC 高端的系統(tǒng)集成廠商，波司登積極發(fā)揮龍頭帶動作用，在行業(yè)內(nèi)推廣分享先進技能經(jīng)驗，并面向合作供應商、加工廠、消費者倡導環(huán)境守法、踐行節(jié)能減碳、促進綠色發(fā)展，引導供應鏈伙伴共同參與減排創(chuàng)效，不斷提高行業(yè)核心與關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新能力，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

總的來說，波司登培育系統(tǒng)集成能力構(gòu)建NVC，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造與分工深化實踐說明面對不斷變化的環(huán)境，我國紡織業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建自主的NVC，不斷構(gòu)建基于“產(chǎn)品-價值-功能”三維度的優(yōu)勢節(jié)點，為自身創(chuàng)造獲得新比較優(yōu)勢的條件，促進自身參與國際分工水平的不斷提升，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而破解“低端化”與“高碳化”雙重鎖定的困境。

（四）波司登采取主動戰(zhàn)略嵌入GVC 高端，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴

波司登以產(chǎn)品設計和品牌推廣向嵌入GVC 高端，同時不斷發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢著力提升“微笑曲線”兩端，基于自己擅長的領域做大做強一個品類，采取主動戰(zhàn)略參與國際分工，進而與發(fā)達國家跨國公司系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

高端化和品牌化密不可分。正如波司登設計師所述：“波司登發(fā)布的100%中國原創(chuàng)頂配的登峰2.0 系列，產(chǎn)品一經(jīng)上市就為行業(yè)帶來全新的驚喜。波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，并以尖端科技和高端品質(zhì)引領中國羽絨服行業(yè)變革突破，努力在自己最擅長的領域做到全球領先，成為消費者公認的“羽絨服專家”。波司登歷時兩年研發(fā)與創(chuàng)新，聯(lián)手國家登山隊、南極科考隊、中國北斗定位等百余位專家共同研發(fā)而成。經(jīng)歷了500 道制作工序，300 余項專業(yè)測試，以及5 次珠穆朗瑪峰和南極等極限環(huán)境測試，用實踐測試力證其無懼極端環(huán)境的優(yōu)異御寒性能。在研發(fā)過程中更攜手中國航空工業(yè)文化中心，首次將航空材料技術(shù)應用于服裝領域，并實現(xiàn)了全球三大定位系統(tǒng)之一的北斗定位搜救系統(tǒng)在羽絨服領域的首次應用。”波司登在采取主動戰(zhàn)略的同時，還與GVC 系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，波司登首次亮相紐約時裝周，以東方魅力的代表元素“牖”為主題，以黃公望的《富春山居圖》為背景，把中國的傳統(tǒng)文化審美和現(xiàn)代的科技工藝相結(jié)合，向世界展示了中國文化的底蘊魅力和波司登的匠心之美。此外，波司登還在不斷推動國潮系列的產(chǎn)品與海外市場合作，不斷推進高端產(chǎn)品國際化。在加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的大背景下，國貨品牌將面臨更廣闊的發(fā)展機遇。波司登設計中心將持續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、時尚設計創(chuàng)意，從產(chǎn)品層面和精神層面力求滿足新的需求，創(chuàng)造新的價值，不斷增強文化自信。需要特別指出的是，波司登在獲得新比較優(yōu)勢后還不斷地把自身業(yè)務能力與國家“雙碳”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，針對環(huán)保原料、綠色設計、智能制造、節(jié)能降耗、減少污染、綠色物流與倉儲、廢物管理及包裝材料的控制等環(huán)節(jié)，推進碳排放量化和碳目標考核，打造綠色工廠、綠色供應鏈，逐步實現(xiàn)綠色管理全覆蓋。波司登設立了每年提升10%～20%環(huán)保產(chǎn)品占比的長期目標，加強輕暖羽絨服的創(chuàng)新研發(fā)，增加新型環(huán)保面料的應用，為消費者提供更健康、綠色的產(chǎn)品。

綜上所述，波司登始終鏈接新技術(shù)、新工藝、新功能、新業(yè)態(tài)，把品牌產(chǎn)品核心競爭力牢牢掌握在自己手里，向全球價值鏈中高端邁進。波司登的成長歷程印證了“做產(chǎn)品是做現(xiàn)在，做品牌是做未來”這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，在“科技、時尚、綠色”三大領域取得顯著成效。“以全球視野高度定位‘中國制造’，用產(chǎn)品深度支撐品牌高度”，正是波司登不斷提高國際競爭力的實踐路徑。

六、結(jié)論與管理啟示

（一）研究結(jié)論

本文通過對波司登的縱向探索性案例分析，揭示了以紡織業(yè)為代表的中國傳統(tǒng)制造業(yè)借力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的雙重價值鏈分工實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑及背后邏輯。主要研究結(jié)論如下。

以顧客需求為導向，在價值星系成員的協(xié)同合作下創(chuàng)造系統(tǒng)集成產(chǎn)品是以紡織業(yè)為代表的中國傳統(tǒng)制造業(yè)破解低端鎖定困境的關(guān)鍵。在發(fā)達國家跨國公司主導的全球價值鏈分工體系下，發(fā)達國家企業(yè)以高收入水平和優(yōu)勢創(chuàng)新水平在全球布局價值網(wǎng)絡，以紡織業(yè)為代表的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)參與全球價值鏈體系不可避免地面臨著“被俘獲”。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著較高的交易成本、低供應鏈效率、低企業(yè)系統(tǒng)集成能力。為避免與具有明顯比較優(yōu)勢的發(fā)達國家競爭，發(fā)展中國家必須形成新比較優(yōu)勢重新參與全球價值鏈分工，才能獲得一定的價值鏈攀升空間，實現(xiàn)主動轉(zhuǎn)型升級。為此，發(fā)展中國家傳統(tǒng)企業(yè)需要通過品牌提升戰(zhàn)略、顧客導向戰(zhàn)略及開展價值星系成員間的協(xié)同合作，不斷創(chuàng)造新的價值，而非被動地進行價值積累，才能夠不斷地在參與全球價值鏈分工中推進分工深化，破解低端鎖定和淪為發(fā)達國家“污染天堂”的困境。

通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈重組，構(gòu)建形成具有自主轉(zhuǎn)型功能的價值網(wǎng)絡，獲得更高水平的系統(tǒng)集成能力，是以紡織業(yè)為代表的發(fā)展中國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采取主動戰(zhàn)略參與國際分工的前提。在發(fā)達國家跨國公司主導的全球價值鏈分工體系中，中國企業(yè)依據(jù)勞動力的低成本優(yōu)勢參與國際生產(chǎn)分工，但這是一種被動參與的方式。即使中國企業(yè)技術(shù)水平得到提升，但由于缺乏全球價值鏈治理權(quán)，企業(yè)被鎖定在價值鏈低端而淪為“世界工廠”，對本國的生態(tài)環(huán)境造成嚴重的危害，還制約了綠色全要素生產(chǎn)率的提升。為此，中國傳統(tǒng)制造企業(yè)需借力龐大的國內(nèi)市場，鼓勵企業(yè)之間開展戰(zhàn)略合作，將各自的價值鏈重組后以獲得主動參與國際分工的主動權(quán)。

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，中國已然形成了兩個“中心-外圍”格局，中國企業(yè)需基于重構(gòu)的“產(chǎn)業(yè)鏈-供應鏈-價值鏈”三維度價值網(wǎng)絡找到自身優(yōu)勢節(jié)點進行升級，才能擺脫陷入線性升級動力不足和“交互鎖定”①“交互鎖定”可以解釋為：一方面，企業(yè)參與全球價值鏈分工對國內(nèi)價值鏈的構(gòu)建形成阻滯；另一方面，企業(yè)參與構(gòu)建國內(nèi)價值鏈阻礙了其參與全球價值鏈分工。的困境。價值網(wǎng)絡作為價值鏈條的立體網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)，分別從橫向和縱向拓展和延伸價值鏈條。我國東部地區(qū)在充分利用國內(nèi)大市場構(gòu)建形成本土企業(yè)主導的NVC 時，基于價值星系型組織理念重組的價值網(wǎng)絡通過培育系統(tǒng)集成企業(yè)，帶動星系成員同國際大型供應商競爭擠入全球核心供應鏈，與系統(tǒng)集成者結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成新的系統(tǒng)集成者，最終構(gòu)建成為中國本土企業(yè)主導的GVC，從而更好地調(diào)動本土企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。

（二）管理啟示

通過案例演繹紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑，得到以下管理啟示。

第一，深刻洞察消費趨勢，重視品牌定位。需要立足于全球消費市場，收集并整理大量的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和用戶反饋進行深入分析，深刻洞察用戶的真實需求。此外，還要隨著市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整策略，協(xié)助品牌完成新的定位，從新品類、新品牌、新渠道等多角度為品牌成長提供堅實助力。波司登對消費趨勢的深刻洞察是其品牌轉(zhuǎn)型的基礎，而明確的品牌定位則是品牌升級的首要策略。清晰、明確的品牌定位能夠充分體現(xiàn)品牌的獨特個性、差異性優(yōu)勢，而這正是品牌核心價值所在。對于波司登而言，其在厘清市場定位及自身優(yōu)劣勢后，明確了“全球熱銷的羽絨服專家”的品牌定位，并圍繞這一品牌定位，塑造了鮮明的品牌形象，成功地向消費者傳達了品牌基調(diào)。此外，波司登不斷夯實自身的優(yōu)勢，洞察到消費者追求綠色、時尚和科技的需求，在設計、工藝和環(huán)保上不斷追求突破，在時尚設計和產(chǎn)品理念等多個層面進行戰(zhàn)略升級，有效地提升了產(chǎn)品競爭力。

第二，重視跨界合作，全方位引領國際市場。隨著全球化的不斷深入，國際合作和市場拓展成為企業(yè)追求發(fā)展的重要途徑之一。需要不斷加強全球資源整合和合作創(chuàng)新，實現(xiàn)了良性循環(huán)的發(fā)展格局。注重跨界合作，推進產(chǎn)品國際化戰(zhàn)略，也是波司登轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。無論是在國內(nèi)市場中迎合年輕消費者，打造泡芙系列和時尚運動系列等更具時尚性的產(chǎn)品，還是從國內(nèi)走向全球，與國際領先企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，以東方魅力的代表元素“牖”為主題，以黃公望的《富春山居圖》為背景，把中國的傳統(tǒng)文化審美和現(xiàn)代的科技工藝相結(jié)合，向世界展示了中國文化的底蘊魅力和波司登的匠心之美，波司登不斷增強競爭優(yōu)勢躋身GVC 高端，不斷推進高端產(chǎn)品國際化。

第三，提升企業(yè)形象建構(gòu)品牌實力，在國際化戰(zhàn)略中發(fā)揮重大助推作用。企業(yè)形象傳播的目的是獲取大眾的價值認同以吸引更多消費者，企業(yè)形象傳播是一種情感的傳播，通過傳遞企業(yè)文化、企業(yè)愿景與企業(yè)精神，可以賦予企業(yè)人格化的溫度，強化品牌感染力。波司登在營銷傳播中將“溫暖全世界”這一企業(yè)使命作為傳播口號，在公眾心中有力地塑造了一個面向世界、有關(guān)懷、有承擔、有夢想的中國企業(yè)形象。這一做法不僅贏得了國內(nèi)消費者的品牌熱愛，更重要的是通過產(chǎn)品增強了文化自信、民族自信。更為重要的是，國家“雙碳”目標已然成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的嶄新風向標，企業(yè)以減污降碳樹立行業(yè)標桿，成為高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。