企業財會管理創新策略探究

吳麗娟

【摘要】當前，我國企業面臨更加復雜的市場環境，這就促使企業要不斷提高經營管理水平。因此，企業必須轉變過去落后、陳舊的思想理念，堅持科學的管理理念，進一步提升企業的發展水平。在企業發展過程中財務會計管理活動和企業各項經營管理活動息息相關，但是在新形勢下，隨著環境的變化，傳統的財務管理出現了很多問題，阻礙企業的健康、長遠發展，這就需要企業結合當前財務會計管理的特點，創新企業財務會計管理理念和管理方法，建立一支高素質的人才管理隊伍，采取多種舉措共同促進企業財務會計管理水平邁向新的臺階。

【關鍵詞】企業 財會管理 創新改革 策略

企業在發展的過程中，會受到諸如企業性質和企業發展模式等多種因素的制約，企業的財務會計管理在執行過程中會面臨諸多阻力，遭遇發展瓶頸。此時，創新財務會計管理路徑和管理模式是提升財務會計管理工作的重要途徑。特別是在新時代背景下，做好企業管理工作需要融入科學的管理方法和輔助技術，需要管理者探索創新財務會計管理的路徑，以提升企業財務會計管理的效果。

（一）財會管理環境全球化

當前，全球化趨勢進一步加強，我國面臨的市場競爭更加激烈，在這種背景下，我國企業的經營管理不可避免地受到全球化趨勢的影響，企業的財會管理也具有全球化特點。所以，企業在制定戰略決策時，除了要結合企業自身的發展現狀，還要充分考慮外部市場的因素，根據外部市場的要求靈活調整企業的發展思路，采用科學的財會管理方式。企業要結合自身發展的現實需要，找出財會管理中存在的問題，分析各種市場化因素，不斷提升企業的財會管理水平。

（二）財會管理目標多元化

在新時代背景下，企業的財務管理也呈現出多元化的特點，主要表現為財務管理目標的多元化。所以，企業在制定財會管理目標時，要整合知識、勞動等資源提升財會管理的經濟效益。與此同時，企業還要注重營造良好的外部環境，加強社會公眾與客戶、政府機構和供應商之間的合作與交流，以此為實現企業財會管理多元化目標營造良好的條件。

（三）財會管理職能交叉化

在新時代條件下，我國面臨的外部環境更加復雜，企業需要摒棄單一、落后的發展模式。現代企業需要結合信息化時代和知識經濟時代的背景，不僅要注重財會管理的權利、利益和責任職能，還要重視財會管理的團隊合作和知識共享職能，實現財會管理各項職能之間的互通與交流，最大程度提升財會管理人員的管理水平，增強管理人員的責任意識。

（一）內部控制環境不完善

當前，信息技術已應用于企業發展的各個領域，為企業的發展提供良好的發展條件，但同時也對現代企業高質量發展提出了挑戰。從實踐來看，企業在參與市場競爭過程中依然存在諸多不足，尤其表現在企業財會管理過程中內部控制環境建設存在不足，這在一定程度上約束了企業財會管理制度的創新與發展。一方面，很多企業仍沿用傳統落后的管理模式，內部的組織機制建設不夠健全，不能有效發揮組織機構的作用。目前，企業內部法人一般由總經理或者董事長兼任，不能發揮組織之間的監督作用。另一方面，企業監事會在監督企業內部財務狀況時存在職能被弱化的現象，企業監事會成員無法充分監督企業的財會管理情況，這直接導致了企業在財會管理過程中出現許多不規范行為，不利于創新企業的財會管理模式。

（二）管理會計體系不健全

經濟全球化為企業的發展提供良好發展機遇的同時，也給企業的經營發展帶來了挑戰，隨著企業規模的擴大，企業需要探索實行更加科學的管理模式。由于企業財務管理會極大地影響起企業的整體運營發展水平，因此采用何種財務管理模式已經成為影響企業經營管理水平的重要因素，創新企業財會管理已經成為促進企業發展轉型的重要方向。從當前的情況來看，許多企業不能充分認識到做好財會管理工作的重要意義，未建立科學、完善的財會管理體系，只是單純地將財會管理作為一種管理手段，無法有效發揮出財會管理的重要作用，不利于促進企業的健康、可持續發展。

（三）信息化水平有待提升

當前，許多企業不能充分認識到加強信息化建設對企業長期發展的重要意義，導致企業信息化投入較少，企業內部的信息化水平有待提高，各個信息系統之間未形成聯動，無法實現信息的共享和傳遞，財會管理創新得不到信息支撐，無法實現業財的深度融合。同時，企業內部的信息化水平較低也在很大程度上阻礙了財會工作人員水平的提升，不利于提高財會管理的工作效率。此外，財會管理的信息化水平不高，導致財會管理的財務分析能力也不高，不能為企業的經營管理活動提供更大的支持，同時也不利于實現企業業務流程再造，更無法實現企業價值最大化的戰略目標。

（一）改善內部控制環境

只有改善企業的內部控制環境，才能為企業財會管理創新營造良好的條件。首先，企業必須統籌考慮企業的整體發展戰略和外部環境的變化，結合企業所制定的財會管理目標，明確企業的財會管理方向。由于當前企業所面臨的外部環境更加復雜多變，企業要充分考慮多種因素，在確立企業的財會管理目標時，要提前預測在管理過程中可能遇到的各種風險，使得企業的財會管理目標與企業整體發展目標保持步調一致，防范在管理中出現風險。其次，企業要進一步完善內部的組織管理機構，形成企業內部尊重董事會的局面，發揮出董事會和監事會等機構的監督作用。再次，要科學設置董事會人員的比例，增加普通職工所占的比例，鼓勵董事會員工加強對企業財會管理知識的了解，熟悉企業內部的具體業務，更加充分發揮董事會的監督功能。最后，企業要重視監事會設置和工作開展情況，確保監事會工作人員薪資獨立，保證監事會工作人員更好履職，監督企業內部的高層管理人員。此外，企業還要建立科學的考核管理制度，考核評估財會管理人員的工作和學習情況，及時發現工作人員在財會管理中出現的問題，提出針對性的解決對策，進而從整體上提升財會管理的水平。

（二）健全管理會計體系

在信息化時代和知識經濟時代，企業的財會管理人員要根據市場經濟的變化，了解新時代對財會管理提出的新要求，堅持科學的財會管理理念，督促財會管理者在工作中更新財會管理方式，創新財會管理工作方法和工作模式。企業的財會管理呈現出全球化的特點，企業財會管理工作人員要秉持國際化戰略管理觀念，從思想上重視財務分析和管理工作。在信息技術快速發展的大背景下，管理會計有取代財務管理的趨勢，企業需要重視管理會計在企業經營管理中的重要作用，建立科學的管理會計體系，促進企業財會管理轉型發展，進而促進企業的健康、可持續發展。一方面，企業需要緊密結合市場發展需求，根據企業發展特點，制定出適合企業自身的發展戰略，在總體戰略目標的指導下制定企業發展目標。另一方面，企業要建立完善的信息體系，促進業財融合建設，加強企業管理會計和成本管理、預算管理、內部控制等工作的有效結合，靈活運用管理會計工具開展經營管理活動。

（三）加強信息化建設

信息化浪潮是不可逆的大趨勢，企業需要順應時代發展趨勢，必須充分利用先進的科學技術手段推動財會管理創新，提升企業信息化建設水平，為企業財會管理信息化建設提供良好的環境。首先，企業要做好企業信息管理系統建設工作，在企業整體發展戰略的基礎上，統籌兼顧企業內部各個系統之間的工作，加強企業內部財務信息與業務信息之間的交流與互動，實現1+1>2的效果。其次，企業需要充分利用區塊鏈技術和大數據技術，為企業業務部門管理者作出科學決策提供技術支撐，及時有效識別在經營管理中出現的各種風險。同時，企業還要充分運用云計算手段進行數據分析與處理工作，借助財務分析和預測支持企業作出更加科學的決策，進而促進企業財會管理由管理決策方向取代傳統的財務核算方向，創新財務管理的職能。最后，在開展財會管理工作時要融入新型的管理模式和信息化管理平臺，應用科學合理的財會管理制度和管理方法，有機融入信息化平臺和相應技術手段，不斷完善財會管理制度，為有效推進新型財會管理制度提供良好支持。對于大部分企業而言，在新時代背景下，實行新型的財會管理模式和新型的技術手段，制定科學的工作方案和工作制度也有助于提升財會管理工作質效，在企業經營管理實踐中發揮出更加積極的作用。

財會管理作為關系企業長遠、健康發展的重要工作，在市場環境瞬息萬變的背景下，企業必須結合企業外部和內部的發展情況和變化，針對企業在財會管理中出現的問題，從內部控制環境、管理會計體系、信息化建設等三個方面著手出發，推動企業財會管理創新發展。

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