價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

朱婧

蔚伊思美容品（武漢）有限公司

引言

當前我國正處于經濟快速發展時期，市場競爭壓力也越來越大，企業之間的競爭已經從單純的產品競爭轉變為市場份額、服務質量、品牌知名度等方面的綜合實力競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地成為企業最為關注的問題，這也使得企業財務管理模式的變革成為企業戰略管理工作中較為重要的內容。價值鏈是在傳統財務管理模式基礎上發展起來的一種新模式，是將價值鏈理論運用于企業財務管理中，對傳統財務管理模式進行創新和改革，通過對企業內部價值鏈和外部價值鏈兩方面進行整合，為企業獲取更多價值而提供了一種新思路。

一、價值鏈管理模式的基本概念

價值鏈管理模式是一種用于優化企業價值創造和供應鏈管理的戰略框架。它涉及了從原材料采購到產品銷售的整個價值鏈，并著重于增加價值和降低成本，以提高企業競爭力和利潤。價值鏈是指將一系列活動組織在一起，以轉化原材料和資源為最終產品或服務的過程。它包括原材料采購、生產、物流、營銷和售后服務等環節。而價值鏈管理模式通過對這些環節進行分析和優化，使企業能夠更好地理解和管理其價值創造過程。在價值鏈管理模式中，企業需要關注以下幾個基本概念：

（一）主要活動

主要活動包括原材料的采購、生產、物流、營銷和售后服務等。企業需要識別和優化每個環節，以提高效率和降低成本。例如，通過改進供應鏈管理來減少原材料采購成本，或通過優化生產流程來提高生產效率。

（二）輔助活動

輔助活動是支持主要活動的非直接價值創造環節，包括企業基礎設施、人力資源管理、技術開發和采購等。這些活動對于支持主要活動的順利進行至關重要，企業需要將其納入價值鏈管理的考慮范圍，并尋求提高效率和降低成本的方法。

（三）價值創造

價值創造是指通過將原材料轉化為最終產品或服務，在市場上獲得比成本更高的價格。企業需要識別和優化每個環節中的價值增加點，以提高整個價值鏈的競爭力。例如，通過增加產品的獨特特性來提高銷售價格，或通過改善售后服務來提升客戶滿意度。

（四）合作伙伴關系

在價值鏈管理模式中，合作伙伴關系非常重要。企業需要與供應商、分銷商和其他相關方建立良好的合作關系，以確保整個價值鏈的順暢運作。通過與合作伙伴共享信息和資源，企業可以實現更高的效益和協同效應。

（五）信息流

信息流是指沿著價值鏈傳遞的信息和數據。企業需要建立有效的信息管理系統，以確保及時、準確地獲取和傳遞信息。通過實時了解市場需求、供應鏈情況和客戶反饋，企業可以做出更加明智的決策，并及時調整價值鏈中的各個環節。

二、價值鏈管理模式下企業財務管理工作中存在的問題

（一）企業內部管理人員對價值鏈管理缺乏認識

由于價值鏈管理是一種新的企業財務管理方式，大多數企業內部人員對價值鏈管理缺乏正確的認識，認為價值鏈管理只是針對企業生產經營方面的，與財務管理沒有關系。企業內部人員對價值鏈管理不理解，導致無法正確認識價值鏈管理在財務管理工作中的重要性[1]。

（二）缺乏財務風險管理制度

價值鏈管理模式的提出，是為了促進企業的可持續發展，加強企業的財務管理能力，提高企業的競爭優勢。但是在具體的實踐中，由于價值鏈管理模式下財務風險管理制度的缺失，使得企業在財務管理過程中存在著較大的風險。在資金管理方面，由于缺少科學合理的資金管理制度，企業在對資金進行分配時，會出現不合理、不科學的情況。企業在具體的資金流動過程中，由于缺乏有效的控制機制，使得企業出現了較大程度上的資金短缺問題。

（三）內部財務控制體系不完善

目前，很多企業在進行價值鏈管理時，沒有對財務管理工作進行系統的規劃，使企業在開展價值鏈管理時，缺乏完整的財務管理控制體系，導致企業在開展價值鏈管理時，沒有明確的目標和方向，從而影響了企業的價值鏈管理工作。

（四）企業的信息化水平低

由于我國大部分企業還未意識到價值鏈管理模式下財務管理工作的重要性，所以，在進行財務管理工作時，往往忽略了對信息化的應用，導致企業財務管理水平低下。在價值鏈管理模式下，企業需要將其核心價值鏈和其重要組成部分進行整合，從而為企業創造出更多的價值。但是目前很多企業還沒有認識到這一點，僅僅只是將財務管理工作與其價值鏈整合在一起，從而使得財務管理工作沒有發揮出應有的作用。很多企業為了節約成本，也忽視了對信息技術的應用，從而使得價值鏈管理模式下的財務管理工作不能有效地開展[2]。

（五）內部審計工作不到位

內部審計是對企業內部控制進行的一種監督，對企業的會計信息進行核對，通過內部審計來監督企業的資金流動情況，從而促進企業價值鏈管理目標的實現。在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作中內部審計工作不到位，將會嚴重影響企業價值鏈管理目標的實現。很多企業沒有設立專門的內部審計部門，導致企業內部審計工作不到位；很多企業對財務審計工作重視程度不夠，沒有將其作為財務管理工作中的重點內容；部分企業財務審計人員不具備專業能力，無法完成日常的審計工作；部分企業沒有對內部審計結果進行利用[3]。

三、價值鏈管理模式下企業財務管理工作的優化策略

（一）注重價值鏈管理理念的培養

在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作的優化是以價值鏈管理理念為前提的，因此在實施財務管理工作過程中，企業必須重視對價值鏈管理理念的培養，不斷提高企業員工的思想認識，使其能夠充分意識到財務管理工作對企業發展的重要性。

基于此，企業在實施財務管理工作過程中必須將價值鏈管理理念融入其中，并在此基礎上結合自身發展需求以及特點對自身發展方向進行分析，進而制定出符合實際發展需求的財務管理方案。在此過程中需要注意的是，價值鏈管理理念與財務管理理念是有一定區別的，價值鏈管理模式能夠為企業發展提供有效的支持，但在實際應用過程中必須注重對其理念的培養。

企業需要以財務管理工作為基礎對價值鏈進行科學合理的劃分，并在此基礎上根據自身發展需求對相關內容進行制定和完善。在實施價值鏈管理模式過程中，還需要注重對不同類型財務人員思想認識水平的培養，使其能夠充分意識到自身工作對于企業發展的重要性，進而樹立正確的工作觀念；要注重對其工作態度及能力水平進行培養與提升，以提高工作質量和效率[4]。

（二）重視財務風險管理

在企業價值鏈管理模式下，企業的財務管理工作變得更加復雜，因此，企業在財務風險管理中應該提高對財務風險管理的重視程度。企業財務風險管理主要指的是企業在運營過程中所產生的經濟風險和政治風險。經濟風險和政治風險會對企業產生不同程度的影響，所以在企業運營過程中，需要重視對經濟風險和政治風險的規避，降低經濟風險和政治風險帶來的負面影響。

在經濟活動中存在許多不確定因素，如市場環境、政策法規等，這些因素都可能導致企業產生不同程度的經濟損失。在這種情況下，企業就需要制定有效的財務風險控制計劃，降低財務活動中所存在的不確定因素對企業運營所造成的影響。

應該做好財務預算工作，包括收入預算、支出預算以及現金流預算等。在預算編制過程中應該根據企業實際情況制定合理可行的預算目標。同時，應該制定完善的財務監督機制和預警機制。財務監督機制包括對企業資金流轉情況進行監督，以及對價值鏈中各環節進行監督；預警機制主要是針對資金運轉情況和價值鏈管理情況進行監控。在加強監督機制建設工作的同時，還需要建立完善的預警機制。一旦發現異常情況出現，就要及時采取措施進行解決。

（三）完善內部財務控制體系

價值鏈管理模式下，企業在市場競爭中取得優勢的關鍵在于增強自身核心競爭力。內部財務控制是企業在價值鏈管理模式下，加強財務管理的重要手段，通過內部財務控制可以進一步優化企業內部資源配置，從而促進企業整體價值鏈的提升。因此，企業應注重內部財務控制體系的完善。

第一，健全制度建設，規范內部財務控制流程。企業應針對內部財務控制流程中可能出現的風險，建立相應的風險防范體系，并根據實際情況對該體系進行不斷的完善與改進。

第二，加強信息溝通與交流，建立健全信息溝通機制。在價值鏈管理模式下，企業應重視信息交流與溝通工作，確保各部門之間、各層級之間能夠有效銜接與溝通。

第三，提高人員素質，確保人員執行能力。在價值鏈管理模式下，企業應加大對相關工作人員的培訓力度，提高其專業素養和執行能力，為企業內部財務控制體系的有效運行提供保障。

第四，加強財務預算管理工作。在價值鏈管理模式下，企業應做好預算管理工作，從源頭上把控資金使用情況與流向。

（四）提升企業的信息化水平

第一，加強企業信息化建設，建立高效的財務管理系統。企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要加快企業信息化建設步伐，而這就需要企業對內部組織結構進行調整和優化。在當前經濟社會發展趨勢下，信息技術的應用已經滲透到社會的各個領域，會計工作也不例外。

隨著會計信息化技術的不斷發展和進步，會計工作也開始借助信息技術來開展。通過利用信息技術建立完善的財務管理系統，將財務管理工作進行信息化處理，在提高工作效率的同時還可以使企業財務管理工作變得更加智能化和科學化。企業還可以對財務信息系統進行改進和升級，在內部建設專業的信息技術團隊，建立完善的信息管理系統，充分發揮出信息化技術的作用。

第二，構建企業財務管理數據共享平臺。傳統會計核算模式下的數據處理主要是由會計人員進行手工處理，這樣不僅增加了會計人員的工作量，還會對其工作效率造成一定程度的影響。而通過建立企業財務管理數據共享平臺能夠實現企業財務數據的統一管理和集中處理，進而有效減少了財務人員工作量。與此同時，在利用信息技術對數據進行分析和處理時還可以對不同企業之間存在的差異性進行有效分析，為企業更好地制定發展戰略提供有力依據。

第三，推進財務管理信息化建設。要想有效提升財務管理信息化水平，就要堅持循序漸進原則，將信息技術應用到財務管理工作中，還要對企業內部不同部門之間存在的差異性進行分析和處理。只有這樣才能有效提升企業財務管理信息化水平，使其更好地適應時代發展需求。

（五）強化內部審計工作

企業在發展過程中要明確自身的價值鏈管理體系，并以此為基礎開展財務管理工作，確保工作的質量。在這一過程中，內部審計工作是一項重要的工作內容，企業要加強對這一環節的重視程度。在實際的發展過程中，企業可以通過應用現代信息技術來提高內部審計工作的質量。要完善企業內部審計機制，確保內部審計工作能夠科學開展。還要提高內部審計人員的綜合素質水平。在企業價值鏈管理體系中，財務管理人員是最核心的工作人員，要對其給予高度重視。因此，在實際發展過程中，企業要結合自身實際情況加強對財務管理人員的培訓和培養工作，確保其能夠掌握更多的專業知識，還要提升其專業技能水平，讓他們能夠在實際工作中更加靈活地運用價值鏈管理模式。同時還需要定期對財務管理人員進行考核和評價，提升他們的綜合素質水平。

結語

綜上所述，價值鏈管理模式對企業的財務管理工作提出了更高的要求，為實現這一目標，企業要對其財務管理工作給予足夠的重視，并在此基礎上采取有效措施來優化自身的財務管理工作，提升自身的競爭力。企業在開展財務管理工作時還應該加強與其他部門之間的協調和溝通，確保企業價值鏈中各環節能夠相互配合、相互支持。企業還需要重視對內部控制工作的開展，要不斷提升內部控制工作的質量和水平，讓其能夠為價值鏈管理模式的落實提供保障，還要注重對價值鏈中的各個環節進行合理規劃和安排，確保各環節之間能夠相互協調、相互配合。