企業成本核算與管理中的現實問題及應對措施

郝龍鳳

摘 要：新經濟形勢下，大量企業涌入市場，加重了企業的生存發展壓力。為實現可持續發展戰略目標，企業需通過相應的程序以及舉措增強核心優勢，從而在激烈化的市場環境中維持穩定發展。對任何一個企業而言，其穩定經營與提質增效離不開成本核算與管理。簡而言之，有效的成本核算與管理能夠控制以及節約企業各項成本支出，能夠助力企業獲得預期經濟利益，為企業積累財富，從而實現經營管理目標。但現階段，仍有部分企業在落實成本核算與管理工作過程中存在不足，如成本核算與管理基礎薄弱、核算方法單一滯后、變動成本難以追蹤等，致使成本管理實際執行情況不理想。本文以成本核算與管理概述為引線，分別闡述了其定義以及重要性，繼而分析了企業在落實該項工作過程中存在的問題，提出了針對性的改進策略，以期對其他企業開展成本核算工作有借鑒作用。

關鍵詞：企業；成本核算；成本管理

全球經濟一體化發展背景下，企業運營以及發展壓力加重，為增強核心競爭力，必須提高成本核算與管理重視程度，深入踐行，避免企業利益受損，實現降本增益的管理目標，推動企業健康長久發展。對任何一個企業來說，要想獲得經濟利潤，就要重視成本管理工作，降低運營生產成本，增加利潤空間，增強核心競爭優勢。但現階段諸多企業管理者存在“重經營、輕管理”“重預算、輕核算”等現象，未能知曉成本核算的重要性，在實際推行過程中存在隨意行為，認為僅依據預算目標控制資金支出即可，缺乏對各個環節的成本核算以及管理，導致實際管理效果不佳，難以為企業相關決策提供依據。因此，企業管理者應統籌全局，以問題為導向，立足實際發展需求，積極學習以及引進成本核算方法和管理手段，構建完善的成本核算體系，為該項工作的開展提供引導以及約束作用，保證核算效率并提高準確性，助力企業發展戰略目標的實現。

一、企業成本核算與管理概述

（一）成本核算與管理的定義

成本核算具有系統化、專業化特點，是成本管理的核心內容，是對企業生產經營過程中所有的耗費，依據其性質、發生地點等分類歸集、匯總、核算以及計算該時期內生產經營費用發生總額、每種產品的實際成本以及單位成本的管理活動，也是將企業內部資源消耗與同行企業進行對比的重要手段，通常以會計核算為基礎，以貨幣為計量單位。

成本管理是企業依據特定時期制定的成本管理目標，由成本管理主體在生產耗費發生前、成本控制過程中采取預防、調節舉措，干預影響成本控制的相關因素、條件等，從而實現管理目標的行為。成本核算與管理緊密聯系，且兩者之間彼此影響，精確的成本核算能為管理工作的開展提供指導，管理效果的反饋會影響成本核算的準確性。因此，企業要想實現長久發展，需落實成本核算工作，保證核算的精確性，提升成本管理效率，實現可持續發展目標[1]。

（二）企業開展成本核算與管理工作的必要性

1.衡量企業績效

企業開展成本核算與管理工作能夠明確企業生產經營過程中實際產生的耗費帶來的經濟效益，為財務處理提供真實、有效的成本數據信息，管理者通過企業的財務報表進行綜合性評估，如利潤表、資產負債表、現金流量表等，實現企業經濟效益的綜合性評價，如凈利潤、收入、成本等指標，從而客觀反映企業經營現狀，為相關決策的制定提供信息依據。

2.管理決策的依據

落實成本核算以及管理能夠仔細分析企業的成本核算情況，深入了解企業生產、經營等多方面內容，當其與企業經營管理相結合時，能夠為管理者提供企業經營管理以及決策所需信息，保證決策合理。對企業而言，無論是增加市場投入、擴大產品規模還是降低成本都要以成本核算為依據，做出合理以及正確的決策，保證企業戰略目標的實現。

二、企業成本核算與管理中的現實問題

（一）核算管理方法缺乏科學性

企業開展成本核算工作是為了指導以及控制資金合理使用，但若核算方法選擇不當，極易影響核算結果的準確性，無法為相關決策的制定以及執行提供信息支撐。目前，絕大部分企業在選擇成本核算方法時存在盲目性以及經驗性行為，為了追求核算效率，片面采用單一的核算方法，不僅違背了企業實際情況，也削減了成本核算的重要作用。

（二）成本分配具有模糊和不準確性

一方面，為了保證成本費用核算準確，需落實分類管理，然而有的企業在成本核算過程中缺乏成本分類認知以及重視程度，出現成本費用分類不科學、不合理的現象，導致成本核算工作流于形式，阻礙了企業高質量發展。尤其是部分企業為了簡化核算流程，縮減人力以及精力，長期采用一個固定的分類標準，未能依據產品或項目開發實際情況進行相應變更以及調整。另一方面，費用分配不合理。相關人員在對企業成本進行核算的過程中未能采用合理的分類標準，尤其是不能對生產過程中共同消耗的費用進行合理分配，導致成本核算不夠準確、合理。

（三）變動成本難以追蹤

成本跟蹤控制是保證成本管理效果的重要手段，有狹義以及廣義之分，前者是指對產品成本形成過程的事中控制，后者包含事前、事中以及事后的成本跟蹤控制。因影響成本控制的因素較多，極易出現變動，但現階段部分企業未能認識到這一要點，僅重視生產過程中的成本控制，未能實現動態跟蹤，影響了實際控制效果。

（四）員工成本核算管理意識薄弱

當前階段，部分企業管理者存在錯誤認知，認為成本管理僅僅是對資金的合理規劃，未考慮該項工作踐行效果與企業經濟效益之間的關系，導致對該項工作重視不夠。加之管理者未能發揮引導以及督促職能，缺乏對企業員工思想培育，導致絕大部分員工缺乏成本核算以及管理意識，企業環境氛圍缺失，存在被動管理局面[2]。此外，成本核算是以會計核算為基礎，核算工作本身具有一定的復雜性，對人員的要求也更高。但現階段，部分企業的會計人員配置以及機構配置不夠合理，無法應對成本核算體系建設需求，加之部分人員專業化水平較低，缺乏成本核算以及管理意識，在核算工作中積極性低，影響核算以及管理效率的提高。這一現象的發生是因企業管理者未投入相應的資源為核算人員提供專業化、系統化培訓，導致其成本核算新知識以及技術渠道匱乏，難以實現專業水平的提高，無法為成本核算工作的開展提供助力。

三、企業成本核算與管理中現實問題的應對措施

（一）引入目標成本核算并優化核算管理方法

成本管理效益會直接影響企業經濟效益。企業需依據自身情況，如不同屬性、規模、經營目標等選擇科學合理的核算方法。目標成本核算法是成本核算中最為常見的一種方法，具備較強的可行性以及可操作性，是指企業在開發新產品時，基于自身的經營目標，確定一個目標利潤。在目標成本核算的過程中，設計、制造以及營銷等目標成本均會隨市場價格變動而變化，對此，管理者需要基于企業所有工作成本與利潤的增減變化，結合各部門提供的原始數據進行全面、仔細的分析，制定目標成本，盡可能地提高企業經濟效益。與此同時，需制定各個部門的成本管理標準，構建監督以及制約工作機制，在企業生產各個環節對目標成本進行考核以及經濟核算，以保證核算結果準確。

（二）明確成本分配依據并建立合理的成本分配體系

第一，企業在實際開展成本核算以及管理工作的過程中需成立專門的成本管理小組，由財務、業務、生產等多部門骨干人員組成，成本核算完成后，該部門負責人需對核算數據進行稽核，保證數據信息的真實性以及準確性。第二，需充分考察不同產品的種類以及生產特點，制定完善的成本費用分配方案，分類開展成本核算工作。管理者在制定成本費用分配標準時，不能只考慮分配數據是否容易獲取，應考慮其合理性。一方面，分配標準務必要與待分配費用有一定的關聯；另一方面，分配標準確定后，無特殊情況，不可進行更改，以免降低其穩定性。企業管理者在制定分配標準時，需要依據自身實際情況，不可盲目照搬其他企業管理模式，以免發生誤導現象。例如，企業可根據制定后的分配標準，將企業用電劃分為生產以及行政用電，生產用電則需以生產車間用電量為標準，將其合理分配至相關車間，結合登記的生產記錄，將其對應分配到各產品中。

（三）采用成本追蹤技術并形成標準化成本追蹤制度

第一，需健全內部控制制度，對成本核算與管理進行動態化監督管理。在落實費用監管工作的過程中，企業需秉持全過程、精細化管理理念，確保每一環節的支出費用以及經濟活動都能得到有力監督和管理，也可借助輪崗制度，提高核算人員綜合素養，預防貪污腐敗行為發生，避免不必要的超支以及浪費。第二，需構建完善的成本跟蹤制度，引進全過程成本追蹤技術，實現動態監督，力求全方位、全過程、全員監督，防止超支，避免風險。首先，事前進行成本跟蹤控制。該階段又被稱為前饋控制，包含成本預測、決策、計劃、目標分解跟蹤控制。產品投放前，相關人員需落實預測工作，審核影響成本核算以及管理的相關規劃以及方案等，并落實糾正指導工作。其次，事中成本控制。該階段是成本控制的執行階段，跟蹤控制成本執行計劃，落實揭差糾偏工作，實現閉環管理以及最終管理目標。最后，事后成本跟蹤控制又稱為反饋控制，是事前及事中成本控制的延續、深化，能夠綜合反饋成本期全部成本的控制情況，該階段控制可分為兩種，一種是對實際完成的成本差距進行分析，落實追責、問責制度，并將控制結果反饋至有關部門進行改進。另一種是正向反饋，也就是成本管理取得良好成效后，對該部門及員工進行獎勵，起到樹立模范的作用，實現管理的良性循環。第三，成本核算以及管理部門需嚴格落實不相容崗位分離制度、長效問責制度，確保專人專崗，職能分離，避免出現問題時出現扯皮推諉現象，對有違法違規行為的人員進行追責，加大制度約束力度，做到追責、問責。第四，需加強成本費用分析，根據分析結果制定配套的績效考核制度，落實成本核算以及管理過程監督管理，便于及時發現問題并加以解決[3]。與此同時，管理者需將成本超支或節約經濟指標分配至具體部門，以考核結果為依據，實施獎懲制度，全面提高成本核算以及管理水平。例如，對成本核算以及管理表現優異者給予獎勵，在工資薪酬、福利待遇、職位晉升等方面給予適當的獎勵，激勵部門以及員工工作積極性；反之給予懲處，加大約束力度。

（四）加強成本核算管理培訓

第一，管理人員需深入解讀成本核算以及管理的相關內容，知曉其必要性，提高重視程度，將該管理理念融入企業經營生產各個環節中，轉變被動管理為主動參與[4]。同時，管理者需深入市場，做好市場發展形勢分析，結合其發展要求落實成本核算管理工作，也要秉持與時俱進的思想觀念，對核算管理方法進行完善，增強可行性。第二，鑒于市場競爭力的不斷提高，企業需重視會計人員的專業技能培養，使企業能夠更專業、更高效地進行財務管理以及成本核算，掌握會計成本核算的方法，提高核算效率以及準確性[5]。這一過程中企業需通過集體會議、專題會議等形式，加大成本核算管理相關內容宣傳力度，強化財務會計人員思想建設。也可邀請專業人士為相關人員開展系統化、專業化培訓，不斷更新成本核算管理知識以及技術，提高核算效率，也要秉持“走出去、引進來”的原則，讓骨干人員外出到其他企業學習先進管理理念以及技術，為企業成本核算注入活力。第三，需對成本核算管理人員進行定期或不定期的綜合素養考核，包含理論知識、實踐技能、職業道德等，以考核結果為依據，對培訓內容進行優化，實現目的性培訓，保證培訓效果。

加強成本核算與管理能夠助力企業實現降本增益的管理目標，增強核心競爭優勢，擴大市場份額。但踐行過程中，部分企業管理者因存在管理意識較為淡薄、成本核算方法不科學、成本費用分配不合理等因素，削減了成本核算以及管理的實質性作用。對此，企業需要以市場發展需求為導向，以自身發展情況為基礎，以解決現階段成本核算與管理過程中存在的問題為首要任務，采取對應措施，從強化管理者思想建設、引入目標成本核算法、合理分配成本費用以及培養復合型人才等方面入手提高成本核算管理水平，嚴格控制企業各項支出，增加利潤空間，搶占市場份額，實現企業戰略發展目標。

參考文獻：

[1]王睿.企業成本核算與管理中的現實問題及完善措施[J].財會學習，2023（07）：89-91.

[2]龔曉靜.精細化管理下的企業成本核算與控制實踐研究[J].中國鄉鎮企業會計，2023（06）：98-100.

[3]周校文.制造企業成本核算與管理問題探討[J].大眾投資指南，2023（03）：167-169.

[4]張媛.企業會計成本核算的問題及對策探析[J].現代商業，2023（02）：180-183.

[5]姚美鳳.企業成本會計核算與管理的路徑選擇[J].中國集體經濟，2022（36）：76-78.