企業財務管理數字化轉型研究

陳子昂

（國藥控股北京康辰生物醫藥有限公司，北京 100085）

引 言

企業的實際運營發展質量，在某種程度上主要取決于企業的內部財務管理機制是否科學化、合理化。在當前數字經濟的時代發展下，企業的財務管理理念、模式等整個體系應從智能化、信息化角度分析，其主要整改目的為最大化發揮企業的真實價值，提高企業經濟效益及社會知名度。由于企業的項目擴增與規模是同步發展的，其中存在的一些問題及經濟風險也在不斷增加，傳統的財務管理機制與企業內部綜合業務管理模式存在分歧，難以將業務與財務實現有效溝通，導致財務無法及時收取來自業務的相關資源與信息，使得最終的經濟成本風險把控不到位、不準確，影響企業經濟運營。因此，在現代化數字經濟背景下，相應管理人員應加強對業務與財務兩者融合性管理的關注，以此推動企業可持續發展。

一、企業財務管理數字化轉型相關特征

企業的財務管理機制向數字化實施轉型的過程中，工作人員應明確數字化經濟服務體系的具體特征。數字化經濟服務是在信息技術與通信技術互助發展背景下，結合現代化商業模式的發展需求，建立的一種新型管理機制，主要以電子數據為其管理機制的構建資源與基礎，并運用創新思維促進財務管理經濟體系的革新與升級。數字化經濟服務體系按照數字化的知識與信息構建智能性數據管理體系，并依托互聯網平臺作為媒介，運用高端技術將其質量、效率有效提高[1]。企業財務管理的數字化服務轉型特征可以簡要制定為“1+2+3+4”。其一，“1”特征是指具備一個要素，數字化服務體系中數據屬于現代化新型的生產要素；其二，“2”特征是指數字化服務體系，主要包括數字產業化及產業數字化兩個領域；其三，“3”特征是指數字化服務體系的基礎設備，圍繞“云—網—端”三位一體構造；其四，“4”特征是指數字化服務體系的四個形態，具體包括經濟組織形態的互聯網品平臺化、共享化、多元化和微型化[2]。如圖1 所示。

圖1 數字化經濟服務體系

二、企業財務管理數字化轉型重要意義

（一）現代化企業財務管理模式轉型需要

企業內部在執行傳統的財務管理工作中，將任務核心重點放在與經濟對應項目的事后反映信息及監督信息上，使得財務管理的方案和政策存在信息延遲[3]。并且在常規的企業財務管理內部機制中，呈現了財務與業務互相獨立發展的現狀，財務的信息內容與業務信息內容溝通不和諧，容易導致信息缺乏科學性、真實性，使得最終會計信息質量變差。同時，傳統的財務管理總體效率相對較低，難以有效展現企業財務管理功能。隨著現階段數字經濟社會的快速形成，以數字結構為基礎的數字化經濟管理不斷沖擊著傳統企業財務管理模式的運營[4]。數字化財務管理擁有更權威的計算模式、更科學的計算內容，是當前處理會計信息的重要手段，能夠提高信息的及時性、準確性。在實現整體企業財務經濟核算及事后分析時，還應注重企業每個資源的要素條件、價值創新，以及業務與企業財務有機融合的運營方式，使得企業財務管理模式實現升級與優化，促進企業的可持續發展。

（二）現代化企業財務管理內容轉型需要

在現階段的企業財務管理數字化運營活動中，相關工作人員的財務管理內容轉型具體包括：傳統財務職能向重視財務管理質量轉型；傳統財務與業務相互對立向財務與業務相融合轉型；財務管理信息數據不精確向數字化準確數據處理轉型；財務管理服務重視結果向人文化轉型；財務管理服務開啟共享模式；財務信息運用數據化、智能化處理；財務管理工作人員整體素質提升[5]。執行數字化財務管理的轉型思想，彰顯現代企業關于財務管理制度中理念的創新，注重企業財務整體服務能力與質量，并追尋相應價值的創造力，是現階段經濟時代背景下企業財務數字化發展面臨的新挑戰與機遇，可以說現代化的企業財務管理內容轉型是必要的。

（三）現代化企業財務管理價值轉型需要

數字化經濟時代，企業財務管理價值整體進行了轉變。數據作為企業財務管理服務體系的數字化核心，其包攬了企業內部所有重要的業務信息，對于企業的各項決策均有著極大的影響力。在現今數字經濟社會中，企業內部的財務管理工作人員不僅應關注企業自身的財務信息，同時還應注重企業各項工作在執行經濟運營時對于經濟成本的影響與風險把控，有效避免經濟問題，促進完善企業財務管理的數據數字化系統，實現業財融合發展，進而使得企業管理服務體系的核心價值有效發揮[6]。另外，現代化企業財務管理價值的主要信息輸出模式是以共享互聯網平臺為媒介的，并結合新型技術的發展、大數據技術管理，實現數字化數據信息精確性、互聯性。其中，精確性展現現代化企業內部財務管理價值轉型的數據支撐，是針對大數據整合的信息再次實施連接、選擇、管控、儲存等精確管理，深度挖掘數據服務與大數據雙方結合的價值；互聯性彰顯了現代化企業內部財務管理基礎價值，為各項企業所需要的大數據信息提供一定的連接平臺，為企業的財務管理給予更多數據信息[7]。因此，為有效促進企業財務管理在數字經濟社會長期發展，滿足其價值轉型需要，就要將財務管理服務機制實現數字化轉型。

三、企業財務管理數字化轉型實施路徑

（一）設計“以人為本”的企業財務管理思想

人才是一個企業可以實現長期發展的根本，同時也彰顯一個企業的運營質量與資本，是企業長期運營的動力來源。企業在執行各項業務活動中均離不開人力資源的貢獻，如處理問題、管理成本等活動。設計“以人為本”的企業財務管理思想，能夠引導工作人員在實際執行財務管理相關活動時，充分重視并準確看待自己的個人價值與才能[8]。企業可以通過建設激勵政策，有效調動每一個財務管理人員的工作積極性，發揮其個人潛力，使得管理人員愿意積極參與公司安排的任務活動，并運用高質量的工作意識與手段加強企業風險防控力度，使得企業財務管理的工作價值最大化發揮，運用“以人為本”的思想體現企業財務管理人文性，塑造企業財務管理靈魂。

（二）尊重不同企業的財務管理角色工作內容

在現階段的數字經濟社會發展模式中，我國企業對于財務管理存在一定的差異認知。多數企業對于財務管理者的認知普遍認為其只需負責企業財務經濟資金的管理，僅具有輔助企業正常運營的功能，對其重視程度相對較低。部分企業對于財務管理者的定位稍微較高，認為其具有企業內部戰略部署的決策經營功能，并培養其逐漸成為提高經濟成本效益的高質量管理人才。個別企業對財務管理者工作內容的重視程度極高，不僅認為其具有企業各項業務決策的經營權限，同時也可以培養其成為企業各項經營活動的主要指導人才，以及價值提升的管理人才[9]。

企業財務管理者工作內容不同，工作重點會存在一定差異，價值也不一樣。企業不僅注重財務管理者在企業內部業務處理工作方面的水平及財務報告的輸出質量，同時還注重挖掘企業財務管理各個工組人員的工作潛能，促進其提高創新意識、競爭意識，實現在數字經濟社會背景下加快企業財務管理的數字化轉型進度，充分發揮其價值。企業財務管理者工作內容的主要轉型方向具體包括財務預測工作內容、業財融合發展工作內容、財務風險預控工作內容、財務管理價值創造工作內容等。

（三）運用風險預防作為財務管理制定的主線

在現代化數字經濟背景下，企業的財務風險管控模式與內容均產生一定質的變化，更加注重風險預測的數據化、智能化、系統化。

在企業財務風險管理工作中，應注重數據化、信息化、系統化的三個管理功能。其一，數據化的財務風險管理功能，是企業財務風險管理向數字化轉型過程中重要的數據支撐，將其與新時代高科技技術有效結合，能夠實現企業財務風險處理過程中預警價值的提升，增強企業財務風險預控的識別能力。其二，信息化的財務風險管理功能，是將高質量的風險系統植入網絡云端中，按照其已經設計好的流程與標準，執行財務風險預控相關工作任務。其三，系統化的財務風險管理功能，是將風險的五大要素，即識別、評估、預警、分析、處理，在固有的財務風險和剩余企業風險的基礎上，實施高質量的財務風險管控工作。

（四）創設企業財務管理數字共享服務平臺

企業財務管理的數字化機制中，共享性這一特征可以說是企業的業務及財務的核心要素。相關工作人員可以通過創設企業財務管理數字共享服務平臺，為企業各項業務的開展提供準確、量化的數據信息，借助財務共享服務將傳統分散的財務工作信息有機結合，并對其進行針對化、專業化的改造與管控，協調好企業財務部門與業務部門之間的關系，使得財務管理人員能掌握更加具體的數據信息對企業經濟發展制定更系統的成本管控方案。從多個海量企業數據中收集信息，展現了企業財務管理工作的價值，并彰顯企業總的價值評估動態，為企業后期發展提供具有一定參考價值的共享數據信息。

（五）執行財務與業務一體化的服務模式

現階段的企業財務管理數字化轉型模式應注重財務與業務一體化的服務執行機制建設的完整性，具體可以從以下兩點展開戰略部署。

其一，以企業總的發展戰略目標為企業財務管理與業務管理融合發展的方向。企業財務管理人員應把預算管理任務作為核心，并積極與業務相關部門展開高質量配合，實現企業所有工作人員互相幫助、互相監督、系統發展，并在圍繞企業業務的預算信息基礎上，執行整體性、全面性的財務管理把控模式，彰顯預算的真正作用[10]。

其二，將提高企業財務管理經濟質量及經濟效益作為責任承辦管理模式的目標。企業在此目標下，可以有效提高業務整個實施過程中展現的整體價值鏈經濟成本管理力度，實現業務部門與財務部門共同發展，推動企業經濟成本執行信息化、智能化的建設進度。

結 語

基于現今數字經濟社會的發展背景，企業在對內部財務管理機制實施數字化轉型過程中，應對傳統的企業財務管理體系進行深度分析，尋找影響其發展的不利因素及實施數字化轉型的需要，進而將其科學性、系統性改變。在財務管理數字化轉型過程中，相關管理者在建設數字化的財務管理機制中，應設計具有人文化的管理思想、差異性的管理內容、預防風險的管理主線、結合信息技術優勢的管理平臺、推動業財融合進度的服務模式。為有效將以上實施方案落實于實際工作中，需要管理人員對企業的商業發展模式、具體流程、戰略政策等均具有深層次的了解及分析，以財務管理推動企業整體運營發展，帶動企業的社會地位不斷升級，促進其及經濟效益有效提升。