房地產公司財務管理存在的問題及解決措施

呂雯 廣西旅發貴港投資有限公司

引言

在現代經濟社會中，房地產業作為一個重要的支柱產業，不僅直接關系到國民經濟的發展，也在很大程度上影響著人們的生活質量和社會穩定。然而，隨著市場競爭的不斷加劇和政策環境的不斷變化，房地產公司在財務管理方面面臨著愈發復雜的挑戰。財務管理不僅涉及資金的合理運用，還關乎著公司的盈利能力、風險控制、可持續發展等多個方面。因此，深入探討房地產公司財務管理存在的問題，并提出切實可行的解決措施，顯得尤為重要和緊迫。

一、房地產公司財務管理的重要性

房地產公司財務管理的重要性在于確保房地產公司的財務健康和穩定發展。以下是一些房地產公司財務管理重要性的方面：資金的合理利用和配置，房地產項目需要大量資金投入，包括土地購置、建設、市場推廣等。有效的財務管理可以確保資金的合理使用和配置，避免不必要的浪費，從而提高項目的效益和回報率；風險管理，房地產行業風險較高，涉及市場波動、政策變化、競爭加劇等因素。通過有效的財務管理，公司可以更好地評估和管理風險，減少損失并保護投資者利益；決策支持，財務數據為管理層提供了關鍵的決策信息。通過財務報表分析，公司可以了解項目的經濟狀況、盈利能力、成本結構等，從而做出明智的經營決策；合規要求，房地產行業受到眾多法律法規的約束，包括土地使用、環保、稅務等方面的要求。良好的財務管理可以確保公司在合規范圍內運營，避免因違規行為帶來的法律風險和罰款；投資者關系，公司的財務狀況直接影響投資者信心。透明、規范的財務管理有助于提高投資者對公司的信任，吸引更多投資資金；資本市場融資，若公司計劃在資本市場上市或融資，良好的財務管理是必要條件。投資者和監管機構會根據財務數據評估公司的價值和可靠性；公司長期發展，持續健康的財務狀況對于公司的長期發展至關重要。有效的財務管理可以確保公司在不同市場環境下都能保持競爭力，穩健地擴展業務。

二、房地產公司財務管理存在的問題

房地產行業作為一個關系到國民經濟發展和人們生活的重要領域，其財務管理問題直接影響著企業的穩定運營和可持續發展。然而，房地產公司在財務管理方面仍然存在著一系列問題，包括權利分配不均、信息化建設不完善、管理制度不完善、財務管理意識淡薄、企業融資難以及風險意識不足等方面，這些問題制約了行業的健康發展。以下將對這些問題逐一進行深入分析。

（一）權力分配不均

部分企業的內部存在權力分配不合理的情況，權力分配失衡會造成企業管理混亂，各個部門間的聯系不夠緊密，也存在職能不分等問題，這會影響到后續的財務管理工作。此外，部分下屬企業和部門在運營過程中總是盲目追求個人利益，卻置企業的利益于不顧，這種不負責任的態度對企業造成很大損失，企業遲遲無法實現利益最大化。權力分配不均的問題得不到解決，再加上權力重疊以及管理范圍的界定十分模糊，導致部分部門運營不順利，難以發揮出部門的職能，給企業的正常運營帶來困擾。

（二）信息化建設不完善

1.財會信息化體系不夠完整，缺乏戰略性規劃

房地產企業擁有強大的資金儲備作為后盾，工作人員也具備較高的職業素養，因此我國在財會信息化建設方面的投入力度更大，也更注重技術的研發和創新。但收到的反饋并不樂觀，原因是財會信息化體系不夠科學合理，在構建體系時缺乏系統的戰略規劃。企業的信息化建設是一項系統性工程，必須立足整體進行規劃，使內部的財會系統及業務系統整合在一起，逐步形成一體化建設。若不采用一體化建設，財會系統與其他系統間便會因銜接不到位而無法實現資源共享，工作人員必須經過核對環節才能完成工作，徒增工作量的同時，數據準確性也無法保障，這些數據的參考價值存疑，無法為管理層提供參考。

2.財會信息化系統存在一定的安全風險

信息技術的逐步發展促使企業的財務管理方式出現變化，管理要求也更嚴格，各種財務軟件如EPR 系統被廣泛推廣開來。ERP 系統具有很高的集成度，能夠在短時間內實現信息共享，數據傳遞效率高，在提高財務信息化水平的同時也能顯提升工作人員的辦公效率，最大限度地解放員工雙手。但在使用財務軟件系統辦公時，同樣存在安全隱患。第一，硬件和軟件本身便存在諸多隱患。ERP 系統具有較多的功能模塊，而各個模塊間的關系復雜，需要按照一定的運行規則建立起聯系，因此模塊對硬件設施的要求非常高，只有硬件足夠穩定，才能承載軟件的運行。工作人員必須進行系統維護，否則會造成軟件運行受阻，使系統運行不夠流暢。第二，ERP 系統在遭到網絡攻擊時容易致使整個系統進入癱瘓狀態，損壞內部數據，造成數據丟失。第三，部分企業權限設置不到位，操作權限不合理，工作人員還需共享密碼，該模式易造成信息泄露，平臺容易被人惡意登錄和破壞，導致財務數據泄露，最終影響到公司的正常運營。

（三）管理制度不完善

管理制度不完善是房地產公司財務管理面臨的重要問題之一。由于房地產行業涉及多個環節，包括項目策劃、資金調配、市場推廣等，若在這些環節缺乏科學的管理制度，就容易導致信息傳遞不暢、責任不明確，進而可能造成資源浪費、資金錯配等情況。同時，不完善的管理制度也可能導致數據不準確，影響決策的準確性和有效性。

（四）財務管理意識淡薄

一些房地產公司在注重項目開發和銷售的同時，忽視了財務管理的重要性。財務管理意識淡薄會導致企業高管和員工對財務數據的重要性認識不足，進而影響到資金的有效利用和項目的可持續發展。缺乏財務管理的意識也容易使企業在決策時忽略財務風險，陷入不必要的經濟困境。

（五）企業融資難

房地產行業的特點決定了其高投入、高風險的本質，而銀行和其他金融機構對于房地產項目的融資越發謹慎。此外，政府對于房地產融資的政策也在不斷調整，使得企業難以穩定獲取資金支持。融資難題可能導致項目進度受限，影響企業的戰略實施和市場競爭能力。

工科院校作為新教師培訓設計、組織、管理、評價的主體缺失。工科新教師培訓關系工科院校的發展根基與未來前景，其設計、組織、管理、評價的主體理應是工科院校，理應由學校頂層主導。但在培訓實踐中，大部分工科院校視新教師培訓為一般常規性工作，沒有進行專門研究與部署，未能履行主體責任。

（六）風險意識不足

房地產行業受市場波動、政策變化、供需關系等多種因素的影響，而企業在面對這些風險時，常常缺乏足夠的敏感性和預見性。風險意識不足可能導致企業在決策時過于樂觀，忽視潛在的風險，從而使得企業在風險來臨時無法有效應對，進而帶來經濟損失。

三、房地產公司財務管理的解決措施

（一）健全財務管理體系

房地產公司作為一個復雜的行業，需要建立健全的財務管理體系來保障企業的穩定運營和可持續發展。以下是關于健全財務管理體系的解決措施：

制定完善的財務制度和流程，包括會計核算、財務報告、內部審計等方面，這有助于規范財務操作，提高數據準確性，減少錯誤和漏洞。設立專門的財務管理部門，負責財務規劃、預算編制、資金管理、成本控制等工作，確保財務活動有專人專責。采用現代化的財務管理工具，引入財務管理軟件和系統，提升財務數據的集中管理和處理效率，減少手工操作帶來的錯誤。設計科學的財務指標體系，包括財務健康度、投資回報率、現金流量等，用于監測企業的財務狀況和經營績效。建立定期的財務報告制度，及時向管理層匯報企業的財務狀況和經營績效。同時，進行財務數據的深入分析，為決策提供有力支持。

（二）強化財務管理意識

強化財務管理意識是確保房地產公司財務健康的關鍵一步。財務管理意識的提升可以使企業員工在日常工作中更加注重財務數據的準確性和影響，從而更有效地運用資源、降低風險，以及實現更持久的發展。以下是強化財務管理意識的解決措施：

1.健全財務管理的組織保障

房地產公司全面財務管理應當從企業的組織管理結構入手，從而以企業的實際情況為基礎來構建符合企業發展的完善管理體系，并且對企業的全面預算指標進行細致劃分，并且對企業的各個部門、崗位的職權進行細化，從而對企業的各種部門以及機構做出詳細的規定，得以保障企業全面預算制度的權威性、實質性。

2.加強財務培訓和跨部門合作

為企業員工提供財務知識和培訓，包括基本的財務概念、財務報表分析、成本控制等，幫助員工理解財務數據的重要性以及如何正確解讀財務報告。在各部門之間建立緊密的溝通和合作機制，使各個部門的工作和決策都能考慮到財務因素。例如，在項目開發決策中，要考慮預算、成本、回報等財務指標。

3.設立績效考核機制，定期內部交流

將財務績效納入員工的績效考核體系，使員工在日常工作中對財務數據的影響有更強的認知，從而更積極地關注財務管理。定期組織內部會議或討論，讓不同部門的員工分享各自的財務經驗和心得，促進財務意識的共同提升，公司應當向員工提供足夠的財務信息，讓員工了解公司的財務狀況和目標，從而讓他們更好地理解自己的工作與公司整體運營之間的關系。

4.設立獎勵機制，持續教育和學習

設立與財務績效相關的獎勵機制，鼓勵員工在工作中積極關注財務數據，提出改進建議，并為公司節約成本、提高效益、作出貢獻。示范效應，高層管理人員應該樹立榜樣，充分展現對財務管理的重視和意識，以此影響下屬員工。鼓勵員工在工作之余進行持續學習，了解財務領域的最新動態和發展趨勢，以不斷提升自己的財務管理素養。

（三）加強信息化建設，推動財務管理信息化

建立電子化的財務檔案和數據庫，便于信息共享和查詢。財務管理體系需要不斷優化和改進，適應市場環境的變化和公司發展的需要。通過建立健全的財務管理體系，房地產公司能夠更好地規范財務活動，提高決策的科學性和準確性，確保企業的財務健康和穩定運營。同時，也為公司未來的擴展和發展提供了可靠的基礎。

（四）建立財務監督體制

建立一個有效的財務監督體制對于確保房地產公司的財務健康和透明度至關重要。財務監督體制可以幫助公司及時發現并解決潛在的財務問題，確保財務活動合規、透明、可靠。建立專門的內部審計部門，負責對公司財務活動進行獨立的審計和監督，確保財務數據的準確性和合規性。設立獨立的審計委員會，由內部和外部的財務專業人員組成，對公司的財務報告、內部控制等進行審查和監督，提出改進建議。在公司年度報告中披露審計委員會的工作情況和意見，以及內部審計的主要發現和改進措施，增強對外部投資者的透明度。建立匿名舉報渠道，使員工和外部人員可以舉報公司內部的財務違規行為，保護舉報人的權益。定期進行法律合規性檢查，確保公司的財務活動在法律法規范圍內進行。財務監督體制需要不斷完善和改進，以適應公司發展和外部環境的變化。

通過建立健全的財務監督體制，房地產公司能夠提高財務活動的透明度和合規性，減少財務風險，保障投資者的權益，從而為公司的可持續發展創造更加有利的環境。

（五）優化融資方式

在房地產行業，優化融資方式對于公司的發展至關重要。不僅可以幫助公司更好地滿足項目資金需求，還能降低財務風險和融資成本。積極尋找多樣化的融資渠道，如銀行貸款、債券發行、股權融資、信托基金等，降低對單一融資來源的依賴，分散融資風險。在融資結構中合理配置短期和長期資金，以滿足項目不同階段的資金需求，避免過度依賴短期融資，導致償付風險。在資金使用上要精細管理，優先投入高回報、高效益的項目，避免資金的浪費和閑置。明確項目的資金需求和融資計劃，確保融資與公司發展戰略相一致。在選擇融資方式時，充分評估各種融資方式的風險和利弊，選擇最適合公司狀況的融資方式。尋求專業金融顧問、律師等的支持，確保融資方案的合規性和最佳性能。

通過優化融資方式，房地產公司能夠更靈活地獲取資金支持，降低融資風險，實現項目的穩健發展。這需要公司充分考慮自身的財務狀況、發展階段和市場環境，制定科學的融資戰略。

（六）合理、合法運用稅收籌劃手段

在房地產公司的財務管理中，合理、合法運用稅收籌劃手段可以幫助公司最大限度地降低稅負，優化稅務結構，提升盈利能力。以下是關于合理、合法運用稅收籌劃手段的解決措施，深入了解國家和地方的稅收政策，把握優惠政策和減免稅項目，以便在合法范圍內減少稅負。根據公司的業務性質和盈利情況，選擇適合的稅務制度。資產重組和重估，在符合法律規定的前提下，進行資產重組和重估，以優化資產結構和減少應納稅所得額。合理運用扣除、減免政策，充分利用企業所得稅的各種扣除和減免政策，如研發費用、技術轉讓等。遵循相關稅務法規，避免參與虛假交易、偷逃稅款等違法行為，以免引發嚴重的法律后果。尋求專業的稅務咨詢機構的支持，確保公司的稅收籌劃手段在法律框架內運用。稅法和稅收政策會不斷變化，公司應當持續監測稅務法規的變化，及時調整稅收籌劃手段。

結語

綜上所述，房地產公司財務管理的問題不僅影響著企業的健康發展，也關系到行業的穩定和社會的繁榮。本文針對權利分配不均、信息化建設不完善、管理制度不完善、財務管理意識淡薄、企業融資難以及風險意識不足等問題，提出了健全體系、強化意識、加強信息化建設、建立監督機制、優化融資、合理運用稅籌等一系列解決措施。在實施這些措施的過程中，房地產公司應根據自身情況進行調整和落實，不斷完善財務管理，增強應對風險的能力，推動企業實現長期穩健發展。通過解決財務管理問題，房地產公司將更好地適應市場變化，提高競爭力，為行業發展和經濟增長作出積極貢獻。