新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究

崔程明 河南新昌銅業(yè)集團(tuán)有限公司

引言

新時(shí)期主要是指，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于對(duì)稱狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，簡而言之，是借助經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，新時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)給其帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)[1]。其中對(duì)于企業(yè)的管理能力及綜合管理水平提出了更高的要求，并要求企業(yè)深度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，但是很顯然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足新時(shí)期下企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)管理需求?；诖耍鳜F(xiàn)代企業(yè)需要以自身實(shí)際運(yùn)營情況及發(fā)展需求為基礎(chǔ)，采取多元化實(shí)踐措施推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而獲取更好發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

“管理會(huì)計(jì)”這一概念最早是由美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、管理會(huì)計(jì)委員會(huì)提出的，并將其定義為：管理會(huì)計(jì)就是合理運(yùn)用技術(shù)及理論概念處理好企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層制定科學(xué)決策方案及發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)工作。國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論體系更側(cè)重于現(xiàn)在及未來企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，以責(zé)任為核心，可以選擇特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理[2]。經(jīng)過對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)理論更強(qiáng)調(diào)控制、組織、評(píng)價(jià)、規(guī)劃等，其主要目的是為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展提供決策信息。總體而言，管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)營管理需求基礎(chǔ)上形成的以成本控制為核心，以提高企業(yè)綜合管理能力及經(jīng)營能力為目標(biāo)的科學(xué)化管理體系?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)主要以支持企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)市場環(huán)境適應(yīng)能力為導(dǎo)向。

二、新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

當(dāng)前我國正處于新時(shí)期發(fā)展背景下，政府部門多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅需要提高發(fā)展效率，同時(shí)還應(yīng)該提升發(fā)展質(zhì)量。因此，國家提出了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平從高速增長朝著中高速發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)各方主體結(jié)合實(shí)際情況積極優(yōu)化和調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；促使各大企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好社會(huì)效益、生態(tài)效益等，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴隨而來的各類問題?？梢园l(fā)現(xiàn)，新時(shí)期發(fā)展背景下，我國市場整體環(huán)境較為惡劣，其中人口老齡化問題加劇、勞動(dòng)成本低等因素影響，致使各大企業(yè)不得不主動(dòng)探索全新的發(fā)展模式[3]。再加上政府部門市場監(jiān)管力度的不斷加大，各現(xiàn)代企業(yè)要想謀求一條持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展路徑，就必須要加大對(duì)內(nèi)改革力度，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其意義重大。

（一）有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高資金利用效率

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲取更大的市場占有，就需要不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力的基礎(chǔ)上合理優(yōu)化資源配置，減少各類生產(chǎn)管理成本損耗[4]。這就需要企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行要素合理配置與利用，從而精準(zhǔn)計(jì)算出企業(yè)投入產(chǎn)出比例，及時(shí)查清影響資源利用效率的因素，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的合理性及科學(xué)性；此外，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，還可以借助全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金及資源使用情況進(jìn)行全面評(píng)估與分析，合理分析企業(yè)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出收益，從而為企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)參考。

（二）有利于降低企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力

在新時(shí)期發(fā)展的大背景下，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中產(chǎn)生的各類因素及問題進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，并借助相應(yīng)模型及工具合理預(yù)測、精準(zhǔn)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，從而找出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。這樣就可以引導(dǎo)企業(yè)管理層在決策過程中從宏觀角度出發(fā)，提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。除此之外，新時(shí)期下推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還可以借助關(guān)聯(lián)性分析、對(duì)比分析等手段總結(jié)某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)存在的經(jīng)營問題及風(fēng)險(xiǎn)，并做好市場發(fā)展形勢(shì)預(yù)測，進(jìn)而將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的信息，以此減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)度不足

就現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展情況進(jìn)行分析，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層在日常管理工作中將更多的工作精力和重點(diǎn)放在了如何提升企業(yè)生產(chǎn)效益、如何擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮[5]。尤其是近年來，面對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革及經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出爆炸式增長的特點(diǎn)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方式無法做到及時(shí)收集、整理、分析，并且無法保障會(huì)計(jì)信息的完整性及真實(shí)性。例如，部分中小企業(yè)、家族企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作崗位的員工長時(shí)期無法獲取企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展情況等，從而無法精準(zhǔn)預(yù)估企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

新時(shí)期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于各類先進(jìn)信息技術(shù)的需求日益強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員具備良好的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。然而當(dāng)前卻很少有企業(yè)可以達(dá)到這一要求。第一，新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型針對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的工作要求，但是部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員并未給予重視，仍然按照傳統(tǒng)工作方式執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。甚至部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)組織開展專業(yè)培訓(xùn)工作及考核工作存在一定抵觸心理，這就給新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了嚴(yán)重阻礙；第二，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的幫扶力度有限[6]。例如部分企業(yè)并未建立健全管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)制、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制、管理會(huì)計(jì)人才招聘機(jī)制等。

（三）企業(yè)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇及前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)程中針對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，然而當(dāng)前很多企業(yè)并未落實(shí)這一發(fā)展要求。第一，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中并未結(jié)合新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量無法得到保障；第二，部分企業(yè)尚未建立健全管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況不聞不問；第三，信息時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增加，但是一些企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。這就在一定程度上降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的公開性及透明度，加劇了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[7]。

四、新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系

在新時(shí)期背景下，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況及財(cái)務(wù)管理工作需求，加大管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)力度及應(yīng)用力度，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及管理成效。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系過程中，各大現(xiàn)代企業(yè)需要以自身的實(shí)際運(yùn)營情況及新時(shí)期下產(chǎn)生的發(fā)展新需求為基礎(chǔ)，合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系的內(nèi)容、應(yīng)用范疇、應(yīng)用成效等，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容科學(xué)性及規(guī)范性[8]。除此之外，要想在新時(shí)期背景下為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力，還需要提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合深度與廣度，制定統(tǒng)一口徑的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)接口，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及成效。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該在新時(shí)期背景下提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的掌握度，促使全體員工都積極參與到管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中來，整合好企業(yè)內(nèi)部信息，進(jìn)而為企業(yè)管理層開展運(yùn)營決策與發(fā)展規(guī)劃制定工作提供有利數(shù)據(jù)參考。

（二）建設(shè)業(yè)財(cái)融合的信息化管理平臺(tái)

近年來，我國科技領(lǐng)域取得了顯著成就，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)全面滲透到社會(huì)各領(lǐng)域之中，為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了極大助力。面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，合理運(yùn)用好各類先進(jìn)的信息技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)工作水平及效率。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)等都是新時(shí)期背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力手段。

企業(yè)需要靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)業(yè)財(cái)融合的信息化管理平臺(tái)，將數(shù)據(jù)信息采集、整理、核算、分析等工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到信息平臺(tái)上開展，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率?，F(xiàn)代企業(yè)可以對(duì)各類財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、運(yùn)營管理指標(biāo)等進(jìn)行集中管理與優(yōu)化，并將其統(tǒng)一上傳于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及管理成效[9]。此外，企業(yè)還應(yīng)該在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中做好安全工作，為管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置查閱權(quán)限，進(jìn)而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

傳統(tǒng)IT 技術(shù)大多呈現(xiàn)為單一化的IT 應(yīng)用，已經(jīng)無法再很好地適應(yīng)新時(shí)期下日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。而“雙模IT”主要是指，運(yùn)用傳統(tǒng)的IT 技術(shù)和新興的IT，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度。其結(jié)合了傳統(tǒng)IT 技術(shù)的穩(wěn)定性及新興IT 技術(shù)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展的特點(diǎn)，可以為企業(yè)構(gòu)建快速反應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制。因此在“雙模IT”形式下，企業(yè)可以利用傳統(tǒng)IT 技術(shù)，如企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行；借助新興IT 技術(shù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的預(yù)測性、分析性、管理性，提高企業(yè)的市場敏感度及競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）深度推進(jìn)全面預(yù)算管理工作

在現(xiàn)代企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，由于受到單一化財(cái)務(wù)管理手段的制約，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度及真實(shí)性無法得到有效保障，并且財(cái)務(wù)部門更多將管理重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)外部活動(dòng)的規(guī)范性及合理性關(guān)注程度較低，最終導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量較低，已經(jīng)無法再為企業(yè)管理層開展決策工作提供有效指導(dǎo)[10]。由此可見，面對(duì)日趨激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營決策工作提供助力。基于此，在新時(shí)期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，加大預(yù)算決策分析力度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)是新時(shí)期背景下切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。第一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做人才引進(jìn)工作，依據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、新時(shí)期發(fā)展要求等，重新設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)人員招聘與考核標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該合理制定多元化的人才培訓(xùn)方案，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合能力；第二，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步完善好激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施，定期或不定期對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作情況及工作能力進(jìn)行考核。強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力；第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要在實(shí)際工作中認(rèn)清自身所承擔(dān)的工作職責(zé)，明確好個(gè)人努力及發(fā)展方向。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力，進(jìn)而為新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

（五）合理運(yùn)用好外部咨詢平臺(tái)

新時(shí)期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅需要完善好財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還需要積極運(yùn)用好外部咨詢平臺(tái)。就當(dāng)前國內(nèi)各大企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，企業(yè)的商業(yè)模式仍然處于持續(xù)更新狀態(tài)，其財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜。因此在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)可以合理引進(jìn)辦外部咨詢輔助工作，進(jìn)而促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到顯著提升。

結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期發(fā)展背景下各現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中，不僅需要全面收集和整理好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需要加大對(duì)其的分析力度，從而合理預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在新時(shí)期發(fā)展背景下，提高自身對(duì)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與重視度，以企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)營情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)工作的需求等為基礎(chǔ)，積極探索管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。在這一過程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)引發(fā)管理模式、工作內(nèi)容等變化，需要做好管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。