建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的稅務(wù)管理研究

楊祥云

（中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司，珠海 519000）

引 言

共享模式是財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，是基于信息技術(shù)平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展所形成的新型信息共享管理方法。財務(wù)共享服務(wù)是將分散的、業(yè)務(wù)量不大的財會工作集中到一起，以優(yōu)化流程、提高效率，從而降低成本，實現(xiàn)價值最大化。在中國，隨著社會的不斷前進(jìn)、市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和金融體制改革的深入推進(jìn)，財務(wù)共享中心的建設(shè)已經(jīng)成為一種必然的趨勢與潮流。本文主要對建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的稅務(wù)管理工作進(jìn)行研究，意在尋找稅務(wù)管理工作中存在的漏洞和問題，進(jìn)一步基于共享管理模式，為優(yōu)化稅收管理狀態(tài)和提高其質(zhì)量提供幫助。在具體工作的開展過程中，有望為實現(xiàn)工作開展提供支持和幫助，同時也為基層財務(wù)工作者的工作思路、工作方法的創(chuàng)新提供有效指導(dǎo)。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的稅務(wù)管理狀態(tài)分析

（一）稅收政策執(zhí)行的有效性有待進(jìn)一步提升

財務(wù)管理工作對建筑施工企業(yè)來說是保證工程項目質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)工程項目建設(shè)的有效路徑。尤其是隨著建筑施工企業(yè)整體建設(shè)規(guī)定，需要財務(wù)管理工作人員結(jié)合建筑施工企業(yè)項目的實際情況做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作。具體來說，財務(wù)管理與稅收管理工作在執(zhí)行落實時存在的問題主要是財務(wù)管理工作在落實時未同步、有效執(zhí)行稅收政策。稅收政策本身也會隨著國家宏觀調(diào)控及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)實現(xiàn)不斷的轉(zhuǎn)變。對于建筑行業(yè)來說，現(xiàn)階段營改增的宏觀稅收政策的頒布也會影響稅務(wù)管理工作的整體落實執(zhí)行效果。因此，需要在實踐中結(jié)合現(xiàn)階段稅收政策變動的實際情況，進(jìn)行管理工作模式的同步調(diào)整。但從現(xiàn)階段地實際情況來看，此種調(diào)整工作在執(zhí)行落實時缺乏有效性和及時性[1]。

除此之外，對于部分大型建筑施工企業(yè)來說，其在財務(wù)管理和整體管理工作落實時主要采用總公司宏觀負(fù)責(zé)制，應(yīng)用總公司權(quán)限進(jìn)行前期投標(biāo)設(shè)計工作的組織落實，子公司主要承擔(dān)施工建設(shè)責(zé)任。這種模式會導(dǎo)致稅務(wù)主體資格同步受到影響，稅務(wù)主體資格一致性有所降低，容易為后期稅務(wù)管理工作帶來隱患和問題。尤其是在既定稅務(wù)政策進(jìn)行變動調(diào)整時，不同的項目進(jìn)度和管理負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)也會導(dǎo)致項目對政策的跟進(jìn)力度和跟進(jìn)及時性受到影響，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險會因此而有所提高。可見，對于建筑施工企業(yè)來說，稅務(wù)管理工作在執(zhí)行落實時，更需要強調(diào)合理性和有效性，并且能夠隨著工程項目建設(shè)的實踐調(diào)整，進(jìn)行靈活的同步調(diào)整。

（二）宏觀上的稅務(wù)籌劃能力有待增強

在稅務(wù)管理工作中，稅務(wù)籌劃能力主要強調(diào)的是建筑施工企業(yè)可以通過項目推進(jìn)落實，實現(xiàn)稅務(wù)流轉(zhuǎn)和查賬征收，稅務(wù)籌劃等側(cè)重點也顯示在這兩方面。但是，稅務(wù)信息共享力度有所不足，部分稅務(wù)信息在共享時也未能結(jié)合各崗位工作人員對稅務(wù)信息的需求而進(jìn)行信息內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)分。除此之外，稅務(wù)信息在建筑工程項目進(jìn)行落實時，容易受到多方面因素的影響。在查賬征收等環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作開展的波動或工作開展的有效性受到影響的實際問題，在這種情況下，稅務(wù)管理、稅務(wù)籌劃工作都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際進(jìn)行有針對性的規(guī)劃分析，并且從宏觀上對稅務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)容結(jié)構(gòu)的細(xì)分，為進(jìn)一步分享有效的財務(wù)共享信息、提升稅務(wù)籌劃工作有效性奠定基礎(chǔ)。從實際來講，在稅務(wù)管理工作落實開展時，受基層工作者能力素質(zhì)因素，以及稅務(wù)籌劃工作中細(xì)節(jié)項目內(nèi)容劃歸有效性因素的影響，可能導(dǎo)致稅務(wù)籌劃實踐工作在落實執(zhí)行時受到同步的影響，因而導(dǎo)致籌劃工作效果未能達(dá)到預(yù)期實踐要求[2]。

二、財務(wù)共享中心稅務(wù)管理的提升策略設(shè)計

（一）加大增值稅進(jìn)項與銷項管理力度

對于建筑施工企業(yè)來說，增值稅進(jìn)項與銷項這兩部分工作的落實開展可以通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，解決與克服不同項目在推進(jìn)落實時產(chǎn)生的客觀問題和阻力。通過信息系統(tǒng)，可以對增值稅銷項發(fā)票進(jìn)行有效管理。另外，有了系統(tǒng)性的稅務(wù)管理工作平臺，可以進(jìn)一步基于稅務(wù)管理構(gòu)建具有聯(lián)動性的財務(wù)共享中心，由財務(wù)共享中心直接把稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的相關(guān)信息向總公司、子公司進(jìn)行同步發(fā)送，聯(lián)動開展好銷項進(jìn)項稅務(wù)統(tǒng)一管理工作。通過稅務(wù)管理體系化建設(shè)，同步建立稅務(wù)發(fā)票管理的子系統(tǒng)，實現(xiàn)公司在財務(wù)管理運行過程中稅務(wù)數(shù)據(jù)的有效生成。生成基礎(chǔ)信息后，進(jìn)一步的開票信息也能有效生成，對于開票環(huán)節(jié)的自動化具有顯著的促進(jìn)作用。此外，審批流程也可基于自動化平臺，從開票到郵寄實現(xiàn)全方位、自動化管理。

財務(wù)共享中心在整體稅務(wù)管理和財務(wù)管理工作落實中的構(gòu)建意在提升財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保財務(wù)和稅務(wù)管理流程在實踐中能夠有效聯(lián)動。另外，各分公司的增值稅查驗工作也能形成平臺化模式，實現(xiàn)批量有效認(rèn)證。進(jìn)項稅管理平臺可與省級稅務(wù)局實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動認(rèn)證，識別增值稅發(fā)票購入方信息，從而對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行自動化的歸類查證，為提升增值稅進(jìn)項發(fā)票管理有效性、方便后續(xù)會計核算和抵扣工作構(gòu)建執(zhí)行提供幫助。除此之外，在稅務(wù)管理過程中，這兩方面細(xì)節(jié)的管理工作還應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)來提升管理工作人員的素質(zhì)水平，只有管理工作人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段進(jìn)項稅和銷項稅管理的基本要求，并且學(xué)會應(yīng)用信息化的系統(tǒng)和平臺，才能夠更好地完成信息化管理工作任務(wù)，并且充分利用信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢，提升稅務(wù)管理工作執(zhí)行落實的有效性和針對性。從實際來講，落實細(xì)節(jié)管理工作時，管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實踐工作要求及實踐工作目標(biāo)任務(wù)，對信息化系統(tǒng)的基本功能和功能發(fā)揮效果進(jìn)行充分、全面的了解，在此基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)和平臺對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。需要強調(diào)的是，不同類型的信息在處理時要保證原始信息的可靠性和有效性，避免由于原始信息質(zhì)量問題導(dǎo)致整體的稅務(wù)管理中銷項稅和進(jìn)項稅管理工作的落實效果受到影響。對于工作人員自身來說，掌握先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新性的思路也是從本質(zhì)上優(yōu)化財務(wù)管理工作落實效果、提升財務(wù)管理工作有效性的科學(xué)方法。

（二）加大納稅申報環(huán)節(jié)管理工作力度

納稅申報環(huán)節(jié)管理工作的落實開展，需要結(jié)合營改增政策變動后的稅務(wù)管理工作流程和要求進(jìn)行同步改善與優(yōu)化。稅務(wù)申報管理在一般納稅人情況下，需結(jié)合針對性流程進(jìn)行落實執(zhí)行；另外，納稅申報內(nèi)容事項也由于申報要求復(fù)雜性的提升而同步提升，納稅主體關(guān)系的復(fù)雜性也進(jìn)一步增強。因此，納稅人在經(jīng)營中的銷售支出需按照不同的類別檢驗對應(yīng)稅率，并填寫在申報表上，這導(dǎo)致納稅申報難度有所增加，納稅申報工作質(zhì)量要求也同步提升。在申報工作落實背景下，更需要通過財務(wù)共享模式，通過信息的全方位聯(lián)動共享，為編制具有共性的財務(wù)報表提供便利[3]。另外，納稅申報平臺還能實現(xiàn)對科目數(shù)額、稅控數(shù)據(jù)及進(jìn)項發(fā)票信息等多方面信息的詳細(xì)申報和記錄，同步生成納稅申報表。從企業(yè)財務(wù)共享工作落實開展的角度上看，這種申報工作組織落實模式一方面能夠降低人力成本上的支出，另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)同步，推進(jìn)生成相應(yīng)的納稅申報表，對于規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)來說，具有非常顯著的適用性，同時對于提升稅務(wù)管理效率和質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，在人工實踐操作過程中可能產(chǎn)生誤差和問題的發(fā)生率也會同步降低。

（三）增值稅票據(jù)電子化管理分析

增值稅票據(jù)的電子化管理是信息系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)引入并應(yīng)用后所帶來的最為重大的變化。在一般情況下，稅務(wù)管理中有大量的紙質(zhì)票據(jù)，由此產(chǎn)生的紙質(zhì)票據(jù)管理工作從客觀上來說有一定的難度，票據(jù)管理和保存條件相對比較復(fù)雜，而在財務(wù)共享模式下能夠?qū)ζ睋?jù)進(jìn)行電子化管理，實現(xiàn)票據(jù)在信息系統(tǒng)云端統(tǒng)一存儲[4]。在這種情況下，整個票據(jù)信息不僅能夠保證完整性和可靠性，其應(yīng)用可行性也能同步得到保證。另外，一些輔助紙質(zhì)資料也可同步進(jìn)行電子化備份的存儲業(yè)務(wù)，合同發(fā)票、報銷單、采購單都是能夠進(jìn)行有效管理和規(guī)劃的主要票據(jù)，電子化數(shù)據(jù)在財務(wù)管理過程中的作用得到更加充分的體現(xiàn)。在具體進(jìn)行電子化管理時，一方面要保證傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)及信息保持完整性和準(zhǔn)確性，另一方面也要從實際出發(fā)，應(yīng)用共享信息系統(tǒng)對整個票據(jù)信息進(jìn)行電子化保管時的整體質(zhì)量進(jìn)行有效控制。從實際來講，這種電子化管理模式雖然能夠保證一定的便捷性，但也會同步產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)平臺信息流通自由背景下的風(fēng)險。只有兼顧風(fēng)險防控，同步做好信息化管理平臺和管理針對性措施的落實執(zhí)行管控，才能充分發(fā)揮出增值稅票據(jù)電子化管理工作的作用，為最大限度地發(fā)掘管理工作的便捷性奠定基礎(chǔ)。

三、應(yīng)用共享模式實現(xiàn)財務(wù)管理并實現(xiàn)有效優(yōu)化的措施分析

（一）做好整體信息系統(tǒng)的維護(hù)管理工作

從實際出發(fā)分析可知，對于信息化系統(tǒng)的現(xiàn)實應(yīng)用來說，日常維護(hù)管理是保持其正常運行的科學(xué)方法，同時也是體現(xiàn)信息化系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵路徑。在實踐應(yīng)用共享模式時，稅務(wù)管理工作的落實開展需要在系統(tǒng)中輸入大批量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作模式，也更進(jìn)一步地體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理工作落實開展的實際情況?？梢?，對系統(tǒng)本身的管理和維護(hù)是確保這些重要信息得到安全保障的科學(xué)方法。同時，由于信息化平臺的引入和應(yīng)用，部分信息在管理工作的落實過程中也會遇到一些客觀的困難和問題，需要工作人員結(jié)合實際對信息管理工作的落實開展進(jìn)行有針對性的分析，及時尋找具有可行性和可靠性的管理工作方法，從而提升信息管理的有效性，避免由于開放性更強的信息管理模式，對后續(xù)長期的財務(wù)管理和稅務(wù)管理造成不良影響。目前，應(yīng)當(dāng)通過引入專業(yè)的技術(shù)措施和系統(tǒng)，為管理工作質(zhì)量的提升提供保障[5]。另外，在具體工作的落實開展過程中還應(yīng)當(dāng)對這部分工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行有效考核，確保在信息化系統(tǒng)和工作模式引入及應(yīng)用后能夠獲得更加良好的系統(tǒng)維護(hù)管理工作質(zhì)量，為發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的作用奠定基礎(chǔ)。

（二）加大針對性制度管控力度

專項制度管理更具有針對性，其在實踐工作的落實開展中需要結(jié)合新型的信息化和電子化管理模式，以傳統(tǒng)管理制度為基礎(chǔ)，形成并不斷完善具有針對性和有效性的新型管理工作模式，要確保新管理模式與管理制度相匹配，適應(yīng)信息化管理平臺信息化管理模式應(yīng)用的有效性。在管理制度制定的過程中，一方面要借鑒傳統(tǒng)的管理模式，匹配信息技術(shù)融入后的變化，更新管理制度內(nèi)容。另一方面，應(yīng)當(dāng)針對管理信息系統(tǒng)可能出現(xiàn)的信息泄露或信息缺失現(xiàn)象進(jìn)行有針對性的維護(hù)管理，并提出相應(yīng)的管理措施，如基于信息安全的管理措施，以及通過權(quán)限分配進(jìn)行優(yōu)化和完善的管理措施，最終通過系統(tǒng)性、經(jīng)過創(chuàng)新后的制度，為整體的平臺管理和共享模式作用發(fā)揮起到支撐作用。

（三）加大人力資源管理力度

在信息化平臺和技術(shù)得到應(yīng)用后，人力資源方面的建設(shè)不僅要包括日常工作能力的建設(shè)和完善，還應(yīng)當(dāng)包括針對具體系統(tǒng)和資源應(yīng)用需求，形成動態(tài)化的人員培養(yǎng)教育機制[6]。無論是上文所述的常規(guī)薪酬評價，還是基于個人職業(yè)發(fā)展空間及個人成長發(fā)展的規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷完善，不斷引起重視，不斷結(jié)合新的技術(shù)和思路進(jìn)行提升與優(yōu)化。

結(jié) 語

通過本文的實踐分析可知，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，共享模式應(yīng)當(dāng)是具有先進(jìn)性，被充分認(rèn)同并應(yīng)用的有效模式。只有結(jié)合施工企業(yè)和建筑工程項目建設(shè)的實際需求，合理應(yīng)用這種財務(wù)管理模式，才能從根本上提升相關(guān)工作的開展質(zhì)量，發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)平臺的積極作用。