淺談新時期煤礦企業組織人事工作的方法創新

段麗芳

（山西汾河焦煤股份有限公司，臨汾 041602）

引 言

在新時期背景下，企業組織人事工作是非常重要的內容，煤礦企業也應在發展過程中積極開展組織人事工作。人力資源是企業發展最重要的核心所在，而組織人事工作發展水平對人力資源的價值影響很大，并且也可以直接影響企業的未來發展。煤礦企業的規模普遍較大，擁有大量的員工，這對組織人事工作的開展有不利影響，傳統的組織人事工作已經不能夠滿足企業發展的需要，其不利影響會直接影響企業的發展。因此，煤礦企業需要提高管理者的重視程度，更新組織人事的工作方法，徹底打破落后的工作制度，對相關工作深入革新，培養員工努力工作的意識，完善考核機制和晉升制度，加強對人才的培養，提升企業的核心競爭力。本文簡單分析了如今煤礦企業組織人事的工作現狀及組織人事工作的價值和意義，還對煤礦企業在人事工作發展過程中所遇到的問題進行了闡述，并有針對性地提出了創新措施。因此，煤礦企業在人事培訓上要樹立科學的人才培養觀念，加強對組織人事工作人員專業技能的培訓力度，對工作人員配置不斷優化，為企業的健康可持續發展奠定堅實的人才基礎[1-4]。

一、新時期煤礦企業組織人事的工作現狀

隨著社會的不斷進步，傳統的煤礦企業組織人事工作已經不能滿足企業的正常發展，企業應該建立科學、合理的煤礦組織人事工作體系，提高企業市場競爭力，不斷激發企業員工工作激情，使其全身心地投入工作中，為企業的健康發展奠定良好的人力基礎，使煤礦企業的各項工作有序開展。同時，組織人事工作在企業的各項工作中占據很重要的地位，組織人事的作用也對企業的發展影響深遠，所以要創新組織人事工作方法，建立科學的工作體制，將研究的方案真正的落到實處，使組織人事工作更加的靈活、實用。

但是，由于大多數煤礦企業對組織人事工作的重視程度不夠，由此就會產生一系列缺陷。根據對煤礦企業組織人事工作的實際調查情況，主要有以下幾方面問題：第一，煤礦企業對于組織人事工作缺少重視程度；第二，組織人事工作缺乏不規范性；第三，部分工作人員專業能力偏低。這些問題的出現會嚴重影響企業的發展，使企業缺乏市場競爭力，不能很好地增加企業效益，無法增強員工的凝聚力，所以要正確認識這些問題，并以此來制定正確的發展方案，從而有效提高企業的發展水平，為國家源源不斷地提供穩定的資源供應，為社會的發展奠定基礎。

二、新時期煤礦企業組織人事工作的價值和意義

組織人事工作對社會和煤礦企業的發展有著非常重要的現實意義，組織人事工作就是本單位有效利用人力資源來進行相關的工作安排，制訂相關的組織人事工作計劃，以此為基礎，進行詳細的人員工作安排，然后就是企業員工業績考核標準的制定和薪資獎勵相關內容。這樣對企業的生產經營管理有很大的作用，可以進一步提高企業的市場競爭力，該項工作也會直接影響企業員工的工作積極性，是企業提高利潤的直接原因，也將成為未來煤礦企業重點發展的模塊。

煤礦企業組織人事工作要和企業的生產經營戰略配合緊密，這樣可以幫助企業從整體上著眼于未來發展，以促進企業不斷完善和發展貢獻力量。煤礦企業對于戰略目標的實現都需要組織人事工作來配合，此項工作對企業未來的發展起到了關鍵的作用，組織人事工作也能在企業日常經營活動中，完成各項任務，并且可以滿足企業的內部要求，以此進行不斷的更新、變革，通過對企業有用的信息進行收集、整理，最終得到一個對企業發展有用的結果，為企業制定大的方針政策提供支持，通過組織人事工作可以實現企業的目標制定，全面推動企業發展。

所以，組織人事工作的順利開展在一定程度上影響著企業的未來發展，這就要求企業員工有一定的政治思想覺悟，積極跟隨黨中央的領導，與企業共同發展。煤礦企業要想擁有較好的發展，其關鍵就是擁有企業核心競爭力，而人力資源就是企業發展中的最核心部分。

企業員工要不斷對專業知識和技能進行學習，不斷提升自我學習能力，加強企業建設水平，保障企業生產質量，更新工作思想。任何企業想要發展都離不開組織人事工作，人事工作管理也對企業的發展十分重要。因此，要不斷提升煤礦企業組織人事工作的管理模式，增強員工對企業的依賴性，提高員工工作的積極性，使他們全身心地投入工作中，不斷提升員工的綜合素質，從而使員工對企業更有信心，更愿意為企業付出，為增加企業經濟效益奠定基礎，有利于保障企業的穩定發展，以此來更好地幫助煤礦企業在整個生產領域中具有較強的競爭優勢。

三、新時期煤礦企業組織人事工作的現存問題

（一）煤礦企業對于組織人事工作缺少重視

大多數煤礦企業在發展過程中，對組織人事工作的重要性關注得并不多，對于組織人事工作缺乏正確的認知，管理層沒有正確意識到此項工作的重要性。思想較為局限，導致組織人事工作制度得不到長期的更新，在日常工作中企業對組織人事工作各方面投入力度不夠，沒有完善的獎懲制度和管理制度，漸漸地會使得員工喪失工作的熱情，導致人才的大量流失。

部分煤礦企業會將發展重點放在煤炭的開采上，這樣才可以為企業帶來經濟效益，這才是企業管理者主要追求的目標。但是傳統的組織人事工作已經不能滿足企業發展的需求，在這種情況下，忽略組織人事工作的重要性，結果就會導致企業在進行經營決策時缺乏大方向的把控。領導和管理人員也沒有發揮好組織人事工作的作用，容易出現錯誤的判斷，這樣會影響企業的長久發展。另外，許多企業對于組織人事部門有一定的職權限制，使其無法獨立進行決策，缺乏合理的計劃，不能將企業的政策落到實處，此部門的作用也就無法得到充分的發揮，嚴重阻礙了企業的長遠發展。

（二）組織人事工作缺乏規范性

現在許多煤礦企業中組織人事工作存在著不規范的現象，許多企業對于組織人事工作的工作方法和工作條例都具有較高的規格，但是缺乏完善的管理制度，使得企業員工不能積極主動地進行工作，并且企業管理者在選人、用人方面比較隨意，人事工作流程不完善，企業的工作方法不夠科學，組織人事工作的可持續性也較低，盲目采用激進的工作方式將會嚴重阻礙企業的長遠發展。

企業對發展戰略目標沒有明確的指導，也不會針對企業本身來制定符合企業發展的目標，無法有效促進煤礦企業增收。現在許多企業還是采用傳統的組織管理方法，不能夠很好地配合企業的發展。企業組織人事工作做得好可以有效促進企業增加效益，但這就需要企業組織人事工作部門的工作人員有高遠的眼光，站在更高的角度上來制定符合本企業發展的戰略目標。但由于現在很多企業還是使用傳統的管理方法，對人才選拔沒有科學、合理的流程，導致企業組織人事崗位的人才數量較為缺乏，同時對組織人事工作沒有精確、細致的規劃，導致煤礦企業在發展過程中可能會面臨很多困難，與企業發展大目標存在一定的偏差。

（三）部分工作人員專業能力偏低

普遍煤礦企業中組織人事工作效率偏低主要原因：一是煤礦企業組織人事工作人員總體素質相對較低，較為缺乏綜合性素質人才和高素質人才，從而導致企業在組織人事工作方面的專業能力偏低；二是組織人事部門對員工工作落實不到位，人事管理缺乏系統性、整體性，同時也缺乏對專業人員進行專業培訓，這樣就會導致企業內部人才大量流失，再加上沒有完善的績效考核機制，企業內部晉升過于形式化，還有人員配置不合理等問題，在這種企業氛圍里，企業員工的工作積極性就會大大降低，企業難以留住高等人才，嚴重影響企業的發展進程。

很多企業都認為組織人事部門不重要，其作用只是輔助企業重要部門工作，所以部門人員較少，部門的內部晉升措施也不完善，這將會影響高素質人才進入企業，對企業的健康發展極其不利。

四、新時期煤礦企業組織人事工作的創新措施

（一）提高煤礦企業對組織人事工作的重視程度

企業的組織人事工作開展過程中必須堅持黨的正確領導，并且全面認識到組織人事工作的重要性，不斷提高企業組織人事工作的水平，必須在黨的領導下組織開展企業組織人事工作，這樣才能促進企業科學健康發展，因此企業管理者必須轉變傳統的認知。

要注意到企業組織人事工作開展的意義和價值。對于企業員工來說，以會議的方式提高員工的正確認知，通過加大宣傳力度，使這種思想貫徹到每個員工的心中，要使每一名組織人事工作的員工都能認識到自身工作的重要性，并且將企業組織人事工作與企業其他經營生產活動聯系在一起，與企業重點工作一起做規劃，全面重視煤礦企業的組織人事工作。各個部門也要配合好組織人事工作的開展，對于企業的人事工作，企業要充分發揮組織人事工作的重要性與作用，開展過程中要做到公平、公正、公開，確保企業對于組織人事工作的要求落到實處。企業也需要從員工的角度思考問題，創新和改進組織人事部門的工作方式，開展工作之前要制定好工作方案，確保工作的完整性和合理性，保證每個員工認識到組織人事工作的重要性，這樣可以更好地促進企業內部的和諧發展，使企業有良好的企業文化，提高企業的凝聚力和向心力。

（二）加強煤礦企業組織人事工作的制度建設

在新時期下，煤礦企業想要開展好組織人事工作，就必須結合企業自身情況來加強制度建設，創新企業工作目標。完善戰略目標對于整個煤礦企業的發展來說十分重要，以此來促進和提高煤礦企業組織人事工作的開展。因此，煤礦企業應該采取相應的創新措施，并對組織人事工作部門目標的制定給予重視，形成一個完善的管理體系。

首先，企業要從宏觀的角度來綜合考慮，結合自身的發展特點，明確日常工作需求，對制度的建設進行優化和調整，確保組織人事部門工作與企業發展總步調一致。其次，要加強企業組織人事工作制度的執行力度，對企業各個生產環節所需人才進行全面的規劃，在選人、用人方面嚴格按照制度執行。同時，對企業現有的組織人事工作進行更新和優化，將企業內部人力資源合理配置，在一定程度上推動企業發展。企業其他員工也做好監督管理作用，全過程公開透明，加大監督力度，使員工更加信任企業。并且優化企業考核制度和晉升制度，加強對煤礦企業中各部門的人力資源優化，結合部門需求加強對人才的培養，為人才提供足夠的發展空間，使人才在工作中充分發揮自身的優勢，創建科學、合理的薪酬體系，從而吸引優秀的高素質人才加入企業，促進企業的穩定發展。

（三）提高組織人事部門員工的綜合素養

提高企業組織人事工作人員的素質可以有效改善煤礦企業中綜合素養偏低的現狀，煤礦企業應加強人員的培訓力度，樹立合理的人才觀念。一方面，對企業員工開展多樣化的政治理論學習，還有企業優秀文化的學習，促使企業員工認同企業的文化；另一方面，要注重企業員工專業技能水平，鼓勵員工不斷學習實踐操作，提高員工的綜合素質水平。管理層可以將市場競爭機制引入該部門中，為員工提供合理的理論基礎和技術的學習機會。同時，根據員工的工作時間和休息時間來制定對應的培訓方案，通過這種方式來促進企業員工努力提升自己專業技能的積極性，可以在短時間內提高員工的綜合素質和專業能力。企業要在人才市場上公開招聘一些高素質人才，組織人事部門的領導定期考查員工的工作能力與工作效率，拓寬人才引進渠道，實現團結合作精神的建設，建設高素質的干部隊伍，不斷加大企業對在職人員的專業技能培訓力度。管理人員也應積極學習最新的管理理念，以此來提高企業的工作效率。對人才進行合理的配置，保證招聘人才的所學專業與相關的工作崗位有效融合。培養員工的創新能力，運用現代技術來促進工作有規律地進行創新，以此來保障煤礦企業各項工作有序開展，從而提高組織人事工作對企業的價值。

結 語

目前，我國正處在關鍵的發展時期，員工的素質對企業發展有很重要的作用。煤礦企業組織人事工作的培訓內容也成為企業發展的重要工作，企業應對組織人事工作不斷進行優化，首先要使管理層認識到此項工作的重要性，并且不斷加強制度建設，更新人事工作觀念，提升相關人員的專業知識水平，為推動煤礦企業的未來發展奠定基礎。