熊旭宇 寧武軍 姜東楊
[1.江西省修水贛北鎢業有限公司,九江 332400;2.中鎢稀有金屬新材料(湖南)有限公司,九江 332400]
任何一個企業都有自身的企業文化,其與企業的發展歷程及管理者的成長經歷有著非常重要的關聯性。企業文化是由企業發展理念和企業價值觀等多重要素構成的,并在此基礎上形成企業的核心理念。企業文化的建成能有效推進企業生產運營工作穩步開展,為企業的發展提供正確的方向及思路,提高各級職工對企業的認同感及歸屬感,幫助員工樹立正確的人生觀及價值觀,促進企業凝聚力與向心力的形成,確保企業發展過程的穩定性及持續性。
在社會發展的新形勢下,為了實現企業長遠的發展目標,企業必須加強黨建工作,黨建工作的有序開展能有效地促進黨組織的形成和組織力量的激活。在企業發展過程中,黨組織可為企業的發展提供正確的方向,促進企業發展目標的迅速達成,使企業職工的凝聚力、奮進力都能得到提高,促使企業能夠平穩、高效地發展。同時,企業黨建工作的開展需要企業文化來共同推進,兩者之間有極其密切的關聯。企業文化主要包含企業價值觀、工作觀及企業發展理念等因素,在此基礎上形成企業的核心理念,該理念的形成能有效促進企業戰略目標的達成,并確保黨建工作內容的貫徹落實。
在當前的新形勢下,企業發展需要企業文化建設創新來實現,而黨建工作又是企業文化建設工作中的重要組成部分,因此在進行企業文化建設的同時要切實做好企業黨建工作,并將兩者與企業經營發展進行充分融合,幫助企業提高生產效益,樹立企業良好的品牌形象。從多個角度來分析,企業黨建工作與企業文化建設都能很好地呈現企業的精神面貌及發展過程[1]。同時,黨建工作及企業文化建設工作都是基于以人為本原則的,所以其工作內容與企業員工有密切的關系。在黨建工作及企業文化建設順利進行的基礎上,促進企業良好發展,為企業的發展奠定堅實的基礎。總而言之,企業文化及企業黨建兩者之間存在必然聯系,將兩者充分融合能有效地推進企業的發展進程。
從人力資源的角度進行分析,企業的很多求職者非常關注企業文化建設的基本現狀,特別是“00 后”職場人才,更加關注企業文化是否與自己的價值觀相符。企業的黨建情況及企業文化建設能很好地體現企業的實際情況,其價值理念也能從兩者的工作內容中呈現。在企業的發展過程中,黨建工作與企業文化工作的有效開展能促進企業良好工作氛圍的形成,使企業的廣大職工在工作過程中保持良好的心態,增加員工對企業的認同感及歸屬感,從根本上提升員工的幸福指數,以此來激發員工的工作積極性與工作熱情,提高他們的工作質量與工作效率。總而言之,良好的企業文化構建與黨建工作的形成是企業員工積極工作的推動力,是企業發展的根本所在。
在經濟全球化背景下,企業的發展往往需要不斷創新,這就要求企業要改變自身的思維方式,提高思想認識,致力于企業黨建和企業文化建設工作的有序開展,并在開展過程中不斷地融入新的理念,確保工作的成效性及有效性,為企業的發展指明正確的方向,促進企業在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟,實現企業自身的可持續發展目標。
在實際的經營生產過程中,部分企業的黨建工作因為一些客觀因素的影響,在企業內部很難被貫徹落實與有效踐行,這與企業內部管理者對于黨建工作的重視程度有一定的關系。但是企業內部黨組織的引導性作用發揮不足,往往就會導致黨建工作流于形式,也很難引起企業全員的重視,進而在工作的有效性方面很難發揮作用[2]。部分企業的負責人只把工作的重心放在企業生產經營上面,一味地追求企業經濟效益最大化,而忽略了黨建工作的重要性,導致黨建工作得不到有效落實,甚至無法開展。
在部分企業黨建管理工作開展的過程中,其工作的成效性一直得不到體現,工作質量與工作效率相對不足,根本原因就是沒有針對黨建工作的開展制定相應的監督制度。相關部門對黨建工作的實施與管理落實不到位,黨建工作的功能性無法得到發揮,工作進展緩慢,甚至可能出現工作停滯的情況。當這種問題出現時,企業的黨建工作勢必無法開展下去。與此同時,由于黨建工作監督機制及制度缺失,在企業內部黨建工作的成效性就會大大降低。除此之外,企業的管理者在思想層面沒有給予黨建工作足夠的認識,這就導致黨建工作在開展過程中的有效性不足,缺失系統化的閉環管理機制。
在黨建工作及企業文化建設工作中,部分企業雖然在宣傳工作上加大了力度,但在具體的工作中卻收效甚微,落實程度達不到理想狀態,致使黨建工作及企業文化建設工作的功能性無法得到發揮,企業核心理念跟不上時代發展的步伐,在企業中不能形成良好的文化氛圍,職工思想觀念無法得到提升,最終造成企業生產力與經濟效益的下降。并且,在實際的企業生產經營過程中,員工黨建教育培訓學習工作落實不到位,黨建工作的激勵性無法對員工起到作用,職工沒有深層次地了解企業與自身發展的必然聯系,員工的工作積極性不高,對黨建教育學習的參與度不夠,致使企業黨建工作無法正常開展。
與此同時,部分企業的負責人及黨建工作管理人員缺乏應有的黨建知識,自身綜合素質不高,對黨建工作的重視程度不夠,致使其工作質量與工作效率無法得到提升。基于這種情況,企業管理人員首先要加強自身思想觀念的轉變,加大對黨建工作的重視程度,致力于對黨建知識的學習,并積極促進黨建工作的發展與貫徹落實,這才是推進企業發展的重中之重。
人民群眾對于企業的了解實際上開始于企業的文化與品牌。在大多數人的認知里,企業文化就是領導者的文化,是領導者的思維思想和理念。其實,真正的企業文化有多個層次的內容,從理念層、制度層到行為層等多個維度,都能夠彰顯一個企業的精神狀態。
首先,良好的企業文化具有一定的凝聚力和向心力,能夠促使企業朝向健康、正確的方向發展。在企業文化的建設與實施階段,其能夠驅動員工自我提升,進而促使企業員工的綜合素質得到提升,使其認識到企業發展與自身之間的密切聯系,并能夠促進員工的工作積極性與工作熱情的提高,增強員工對企業的認同感與歸屬感,推進企業健康、平穩、可持續地發展。
其次,在當前的企業管理工作中,企業文化的作用已經不僅僅局限于對企業員工進行激勵及促進企業發展等方面,同時還能對企業職工的工作行為起到監督制約作用,杜絕員工不合規、不合法行為的出現,實現企業與員工共同進步的目標。在當前社會經濟不斷發展的新形勢下,企業在企業文化的構建工作中的建設內容要跟上時代發展的步伐,在注重物質基礎建設的同時也要著重精神文化工作的推進,并確保其工作能得到有效的貫徹落實。因此,在企業文化構建的同時也要加大對黨建工作的實施力度,確保兩者能夠得到充分的融合。黨建工作的有效實施不僅能提高企業員工的綜合素質,還能在精神層面及道德品質方面對員工起到教育作用,為企業的可持續發展奠定堅實的基礎,確保其發展方向正確,進一步提高企業的管理能力,促進企業良性、健康、有序地發展。因此,要確保企業的黨建與企業文化建設在目標層面有絕對的結合點[3]。
在實際的工作中,要將企業文化建設與黨建工作進行充分的融合,促進黨建工作內容的全面落實,在此基礎上提高企業文化建設工作的質量與效率,實現企業經濟效益的不斷提升。這需要企業相關負責人及黨組織負責人提高自身的工作效率,起到榜樣和帶頭人的作用。
首先,結合社會發展形勢與市場發展規律,創新升級企業自身經營理念,在確保自身企業經濟效益的同時,還要對社會的發展起到一定的推動作用,提高企業對社會的責任感與使命感。
其次,企業在發展過程中,還要重視企業發展與社會發展兩者之間的平衡性及和諧性,要堅持黨的領導的權威性,使企業黨建工作的成效性得到全面的發揮,以此來推進企業文化建設工作的不斷進步。
對于企業發展而言,黨建工作的有效實施對企業的管理工作起到了極為重要的作用,而黨建工作的貫徹落實又離不開黨組織的有效宣傳與推廣。因此,黨組織是黨建工作得到切實實施的主要推動力。在實際的工作中,企業可以鼓勵黨組織積極開展黨建工作,并組織企業員工進行黨建教育培訓與學習,以此來激發企業員工工作的積極性與主動性,達到企業生產力有效提升的目標。同時,在黨建工作開展的過程中,要將企業發展實際情況與時代發展特征進行融合,在此基礎上對黨組織進行完善與優化,以此來提高黨組織工作的成效性。
企業黨組織在工作開展的過程中,要具備良好的核心理念,并確保理念的先進性及創新性,只有這樣才能在實際的黨建工作實施時確保其思想理念的良好傳承,使企業員工能提高對國家經濟、社會發展情況的關注度,并將實際工作與理論知識進行結合,提高員工對新知識、新理念的接受能力[4]。
通過黨組織對黨建工作的不斷推進,提高基層員工對企業的認同感,促使他們能深入地去了解企業文化內容,并將企業核心理念運用到實際工作學習當中,促進自身與企業的共同進步。
隨著國家經濟的飛速發展,市場競爭形勢也日漸激烈,其競爭不僅體現在實體產品上面,還存在人才方面的競爭。在此形勢下,企業若想在這種市場環境下立于不敗之地,就要加大企業人才培養力度。企業的黨建工作與企業文化工作相融合,往往需要以人才培養為切入點,任何企業的發展都離不開企業文化,每一個企業的文化中都有關于人才培養的信條,在企業推進人才培養的過程中還需要重視黨性教育及思想政治教育。為了確保企業文化理念健康、有序、良性發展,在其經營過程中,要加強對企業各級員工的思想教育工作。
首先,企業在發展階段,對于國家相關政策及法律法規的頒布要給予積極的響應與落實,并組織企業員工對政策法律法規進行學習,促進政策的貫徹落實。在此過程中,企業黨組織工作人員要發揮榜樣作用,帶領企業員工共同進行政治思想學習[5]。
其次,要鼓勵黨組織不斷地進行自我提升,并加強自身思想政治的學習,并將正確的理念運用到實際工作中,定期地對職工開展黨建思想培訓教育,促使員工持有正確的思想理念,真正地促使企業內部的員工在思想上能夠與黨組織保持一致,在能力上能夠具備專業性。
企業文化建設工作的改革與創新要建立在企業黨建工作不斷深入的基礎上。為了確保兩者能得到高度融合,使其工作的成效性能得到全面發揮,就要根據企業管理工作的實際情況對其管理制度進行完善與優化。在具體的工作中,企業要定期對企業管理層進行企業文化建設及專業知識的培訓,促進企業領導層綜合素質的提高,提升他們的管理工作能力,在此基礎上為企業的健康發展提供有力的保障。
另外,在實際的管理工作中,要以黨建工作為核心,制定基層員工的黨建思想建設內容,鼓勵員工參與到企業的黨建活動中,激發員工的工作積極性與工作熱情,提高企業文化建設工作的成效性與有效性。企業要自上而下地重視黨建與企業文化工作的相互協同,真正地促使黨建工作的推進,有助于企業文化工作的落地,同時也要借助于企業文化建設工作的開展,促使企業內部黨建工作的有效性得到穩步提升。
總而言之,在社會經濟不斷發展的新形勢下,企業必須不斷強化其經營管理能力,但與此同時也要不斷強化其文化建設能力,這就需要將企業的黨建工作與企業文化建設工作有機融合,企業必須高度重視黨建與企業文化建設的有效融合,確保黨建工作與企業文化工作有共同的建設目標,并在此基礎上持續地提升企業文化建設工作的有效性和黨建工作的引領性,真正保障企業在經營管理過程中能夠深受文化建設的影響,并借助黨建工作的優勢,獲取更多的經濟利益,進而促使企業在市場經濟競爭中發揮優勢,不斷獲取更多的市場份額。