論財務共享下房地產會計工作的創新

霍欣磊

摘?要：近幾年隨著國家供給側改革的不斷深化，黨中央國務院為了規范房地產市場，提升房地產企業管理能力，針對房地產企業頒布實施了多項“限購、限貸、限售”策略。在大環境的影響下，房地產企業急需尋求新的途徑，降低成本，控制費用，實現經濟效益最大化。財務共享模式在提升財務工作效率的同時，保證了財務的質量，也為會計工作升級創新提供了條件，這與房地產管理需求不謀而合。本次研究內容基于財務共享視角，詳細地產生了財務共享的相關概念，以房地產企業為研究對象，分析了當前財務共享下房地產會計工作創新中遇到的困境，并針對困境提出了房地產企業會計工作創新的思路，以期為房地產會計工作水平的提升奠定基礎。

關鍵詞：財務共享；房地產；會計工作創新

中圖分類號：F49????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）01-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.036

1?財務共享簡述

1.1?財務共享的概念

很多學者對財務共享的概念進行了研究，一致認為財務共享是依托互聯網和計算機為基礎，以先進的信息技術為媒介，在企業管理中為了優化組織結構、提升效率、降低成本、創造價值而實施的一系列的集成化、標準化、規范化的新型管理路徑。

1.2?財務共享的特點

第一，信息化。財務共享各個環節和流程的順利實施離不開信息技術手段的支持，在數據處理過程中，信息化應用能提升系統集成化和電子化功能優勢，助力平臺更好地服務于企業各項活動，一旦離開信息化支撐財務共享模式的作用將被降低，因此，財務共享最突出的特點就是信息化。第二，標準化。財務共享實施的過程中無論是會計流程還是會計方式，都需要建立標準作業模式，才能保證會計處理工作的規范性。第三，集中化。財務共享能夠從企業價值鏈角度出發，整合企業業務鏈中重復的、共同的作業環節，通過集中化處理方式，提升會計工作成效。

2 財務共享下房地產會計工作創新的意義

2.1?減少會計信息失真，為決策提供支撐

財務共享的核心是規范流程、整合組織結構、創造價值。在這種模式下企業進行會計工作創新，一方面能夠借助財務共享的優勢，控制房地產企業經濟環節中的成本費用；另一方面會計工作創新能夠進一步改善傳統會計工作中的局限性，將會計信息的時效性和價值發揮出來，這能在一定程度上減少會計信息失真，提升會計報告質量，為管理者投資、融資決策提供數據基礎。

2.2?優化了會計工作模式

房地產企業收入核算是會計工作中的重中之重，這主要是因為收入核算的過程中需要對土地收入、商品房收入、出租店鋪收入進行核算，但是由于房地產企業的商品具有高風險和高價值等特征，因此，房地產企業收入核算一旦出現偏差，將直接影響后續的會計核算工作。財務共享下房地產會計工作創新之后，在收入核算的管理過程中能夠從全局的角度出發，全面地衡量收入、成本的關系，結合收入核算的特殊性強化核算流程，完善核算路徑，從而不斷地優化會計工作模式。

2.3?規避會計風險，創造企業價值

為了滿足房地產企業規模擴大和經濟效益提升的要求，房地產企業往往會進行一系列的投資活動。通過會計工作創新，在房地產企業投資活動開展的過程中，能夠優化投資組合，將財務風險分散或轉嫁，減少盲目投資和無效投資現象的發生，盡可能地將財務風險降到最低，為企業創造更多價值。

3?財務共享下房地產會計工作創新中的問題

3.1?固有思維模式存在，為會計創新設置了障礙

第一，從思維模式來看，房地產企業的管理者對會計工作創新的戰略部署不夠全面，在戰略方案執行的過程中對會計工作創新內容側重不多，雖然管理者對會計工作創新理論較為重視，但是多數內容都是紙上談兵，形式主義。第二，對會計創新定位不夠明晰。部分會計人員對財務共享會計創新作用沒有明確的認識，固有思維存在，導致會計創新難度大。結合當前房地產企業會計工作創新現狀，想要真正地將會計創新作用發揮出來，還需要對會計工作創新有準確定位，從思維層面下工夫，將傳統會計思維向管理會計思維過渡，保證財務共享下會計工作創新職能真正地發揮作用。

3.2?財務共享信息化平臺需要進一步完善

房地產企業為了經營發展和會計核算需要積極地引入財務共享模式，主要分為八個模塊：戰略定位管理、組織架構、流程架構、信息系統、人員結構、數據架構、運營管理、變革管理。

房地產會計信息系統八個模塊雖然能滿足日常需求，但是也存在著一些漏洞和缺陷。第一，對房地產企業經營過程中的非貨幣信息反饋不夠全面，并且信息系統下屬的功能模塊當前只有成本費用系統、預算管理系統、資金管理系統，對非貨幣性信息系統涉及的不多。第二，當前財務共享下會計系統反饋數據全部是房地產企業內部信息，對外界信息內容囊括不多，也沒有關于同行業、同規模競爭對手的信息收集和分析系統，這種情況下很容易導致房地產企業經營過程中出現信息孤島現象，影響房地產企業業務決策的準確性。第三，財務共享下會計系統將全部的重心都放在了會計信息循環層面，這種情況下對直線職能式的企業框架作用較為突出，但是對子公司會計核算能力和管控能力不足，房地產企業往往規模較大，子公司較多，這種情況下會計信息循環層面很難自上而下和自下而上建立完善的會計循環體系。因此，在財務共享下房地產企業想要實現會計工作創新，還需要在信息系統建設中進行不斷的優化和完善。

3.3?會計組織結構、業務流程需要升級

財務共享下房地產會計工作創新過程中內部組織結構、業務流程需要向專業化、標準化、流程化的方向改革，這樣構建的組織結構、業務流程能夠滿足會計創新的需求，保持創新與管理步調一致。但是，現階段，部分房地產企業在實際會計工作創新過程中將所有的目光都放在了管理層面上，對組織結構關注不多，還有部分房地產企業會計工作在創新變革之后，依然沿用原來組織結構框架、業務流程，導致會計工作創新成效較低。

3.4?財務共享會計團隊整體素養不高

第一，專業素養和風險識別能力有待提升。會計工作創新是在管理會計思維基礎上向戰略會計升級，會計職能范圍由確認、計量、報告、監督向運營、規劃、控制層面變革，這種情況下會計工作人員必須具備較高的專業知識、敏銳的風險識別能力，才能滿足會計工作創新需求。但是，從現階段房地產企業會計人員專業素養層面來看，與要求還存在一定的距離。第二，管理能力和數據分析能力不強。財務共享模式下會計管理逐漸地由單一化向多元化、精準化推進，會計監督職能也逐漸地由事后控制向事前、事中控制轉變，這種情況下需要會計人員具有較強的數據分析能力和管理能力。但是，根據對房地產企業會計人員現狀研究發現，很多會計人員核算能力相對過硬，但是管理能力和數據分析能力有所欠缺。第三，會計人員對工作創新的積極性不高。從房地產企業會計人員的績效考核指標來看，多傾向于能力評價、崗位評價，但是針對財務共享下會計創新內容的考核指標關聯不多，且沒有相應的激勵制度配合，會計人員的個人利益與會計工作創新沒有建立密切的聯系，會計人員對創新的內容不重視，積極性不高。

4?財務共享下房地產會計工作創新思路

4.1?明確管理會計工作理念

首先，領導者要對管理會計的作用有精準定位。明確管理會計在會計工作創新中所發揮的作用，將管理會計思維融入日常會計工作中，順利地幫助房地產企業會計工作實現創新發展。其次，明確管理會計職能，發揮管理會計在工作創新中的成效。管理會計的職能不單單是解析過去、控制現在、籌劃未來，還能拓展會計核算工作，強化會計工作的監督和控制職能。所以，在會計工作創新的過程中，可以借助管理會計職能特點，從會計工作流程和會計工作內容入手，將管理會計的職能作用發揮出來，例如管理會計思維在房地產會計決策中的應用。通過管理會計思維，對房地產項目預期成本與收益進行細化分析，確定項目盈虧臨界點，編制項目實施的可行性報告，根據報告的成本利潤率，決策項目是否實施。不僅如此，通過管理會計思維，在會計工作創新的過程中，還能提升房地產企業資金使用效率，優化成本管控體系。

4.2?完善信息系統建設，為會計工作創新提供可能

4.2.1?從功能上完善財務共享下信息化系統

在財務共享會計處理功能的基礎上，融入業財稅協同管理平臺，該平臺是以房地產企業業財融合為基本依托，圍繞財務、稅務、法務不同維度，以經濟效益最大化和控制房地產企業風險為目標而建立的信息系統平臺（如圖1所示）。該信息系統平臺能夠在原有的系統基礎上，加入業務管理、稅務管理，并且在功能模塊上還加入了電子保障管理、費用管控、資金管控、全面預算管控、風險內控、電子會計檔案、職能財稅、票稅管理、供應鏈協同、營銷費控模塊，通過這些功能模塊的完善，在房地產企業內部構建會計工作創新信息系統框架藍圖，為會計工作的創新提供助力。

圖1?財務共享下信息系統功能體系完善

4.2.2?精細化財務共享下會計系統職能

財務共享下房地產會計工作創新想要達到預期的目標，僅僅構建科學、完整的會計系統框架還不夠，還需要進一步精細化會計系統職能。例如，房地產資產分類繁多、數量巨大甚至部分資產使用年限長，分布區域廣，這種情況下資產管理難度大，盤點困難，存在賬實不符的風險。因此，在房地產會計工作創新的過程中需要進一步精細化財務共享下會計系統職能，強化資產管理能力（如圖2所示）。

圖2?e-finance全程電子化資產管理平臺

4.2.3?融入新的協同管理技術

房地產企業創新的過程中需要信息化平臺支持的同時，還需要融入新的協同管理技術，才能保證會計工作創新的可行性。例如，在信息化系統優化的過程中融入移動化、智能化、平臺化、全程數字化技術。通過這些信息技術的應用，徹底地在會計工作創新的過程中形成計算機、互聯網、移動端多種形式的互動和聯通，提升會計工作創新節奏。

4.3?優化會計組織結構、業務流程

首先，成立獨立的財務共享會計工作管理委員會。例如，由管理者牽頭，結合財務共享下會計工作創新關鍵環節，硬化會計工作創新工作，明確會計核算、財務信息、財務控制的各項職能工作，同時，在組織結構設定的過程中，房地產企業要充分地考量崗位與能力的匹配程度、崗位與職能的匹配程度，通過強化崗位涉及因素和人員編制測算，為房地產企業會計工作創新做好引導和部署。其次，實施簡便易行、目標明確的會計工作流程。財務共享下房地產企業會計工作創新應該以具體、明確、有計劃的應用為根本，制定簡單明確的工作流程。同時，在會計工作業務流程創新的過程中進一步結合責任制度，創新會計工作方式，提升服務和風險意識，為會計工作創新做好各項保障。最后，加快房地產企業會計工作創新制度完善步伐。房地產行業存在一定的特殊性，一方面其風險系數較高，另一方面項目往往點多、線長、面廣。針對房地產企業的特殊性，在制度完善的過程中緊盯主責主業，強化戰略引領和制度體系融合，創新制度內容和制度實施流程，延伸制度內容在供應鏈、市場鏈、數據鏈和價值鏈中的應用范圍，創新制度管理模式，在保證制度靈活性的同時，將企業會計制度管理“柔性”發揮出來。

4.4?做好會計團隊建設，夯實轉型基礎

4.4.1?提升會計團隊專業水平

財務共享下房地產企業要針對會計人員的現狀，定期對會計人員進行培訓，培訓的內容包括會計工作專業知識、會計創新要點、財務共享模式的應用案例分析，通過這些內容的培訓，在提升會計人員專業技能的同時，不斷豐富會計人員視野，在日常的工作中延展會計職能，為會計工作創新奠定良好的人才基礎。

4.4.2?優化績效考核模式，激發會計人員創新積極性

房地產企業可以根據不同崗位的會計人員需求，將會計工作的創新內容細化成財務指標與非財務指標，與會計人員的個人利益進行捆綁，通過績效機制的配合，強化會計人員對工作創新的重視程度，為創新環節的實施做好鋪墊。不僅如此，房地產企業在對會計人員績效考核的過程中，還需要積極地實施相應的激勵制度。例如，在激勵的過程中可以采用競爭激勵、獎勵激勵、個人晉升激勵、薪酬激勵等多種激勵方法，通過激勵制度的實施，配合績效考核硬性指標，激發會計人員對創新工作的熱情，并在會計工作創新中發光發熱。

4.4.3?強化會計團隊溝通和協作

財務共享下房地產企業會計工作創新不是一個獨立崗位和一個會計人員能夠完成的，需要團隊的協作，才能發揮崗位合力作用。所以，在會計人員隊伍建設的過程中應該建立健全完善的溝通和交流機制，優化溝通渠道，降低溝通過程中的時間成本和價值成本，將會計團隊的協作作用最大化。

4.4.4?提升招聘門檻

財務共享下房地產會計工作創新難度較大，因此，在實際會計人員招聘的過程中，房地產應該另辟蹊徑，提升會計人員招聘門檻，保證招聘的會計人員在熟悉和掌握會計工作的同時，對會計工作創新有新的想法和思路，在實際會計工作創新過程中不斷取長補短，完善創新方案，并在最短的時間內上手會計工作創新之后的各項工作。例如，在會計人員招聘的過程中，房地產企業可以積極地與各個獵頭公司合作，招攬各企業中的復合型人才，通過復合型人才的加入，積極地解決財務共享下房地產企業會計工作創新中的“短板”，打破創新環節瓶頸，更好地指導會計工作創新方案的執行。也可以在招聘的過程中積極地與高校合作，采取“訂單式”人才培養計劃。將房地產企業的需求和“訂單式”人才學習內容進行融合，在互聯互惠的基礎上，按著企業會計管理流程實踐教學內容，拓展日后會計工作創新思維，提升團隊的執行力和創造力。

5?結論

財務共享下會計工作的流程、內容都發生了變化，全新的會計工作體系有利于房地產企業控制成本費用，實現更好的利潤空間?，F階段房地產企業自身會計工作創新中雖然還存在一定的問題，但是在未來的發展中房地產企業只要結合財務共享優勢，從會計工作流程、會計工作方法、會計人員團隊建設層面下工夫，就能實現會計工作的穩定發展，為房地產企業管理效率提升提供助力。

參考文獻：

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