加強建筑企業財務內部控制的思考

宋倩倩

摘 要：隨著我國國民經濟的不斷發展，企業的規模逐漸擴大，其發展速度也逐漸加快，從而使得市場競爭力也越來越大，企業財務內部控制也會受到相應的影響。因為企業財務內部控制的機制能夠使得企業的資金管理模式逐漸向科學化轉變，從而能夠構建具有企業特色的內部財務控制機制，幫助建筑企業實現財務精細化管理，從而擴大經濟效益。另外，在市場積極逐漸轉型的過程中，財務內部控制系統長期存在制度不健全，并且方法不夠科學等問題。本文從企業財務內部控制中存在的問題找出相應的解決措施，有針對性地建立科學合理的財務內部控制制度，從而促進企業在日常生產與經營中嚴格按照內部管理制度提高財務管理的水平。

關鍵詞：建筑企業；財務內部控制；問題；策略

建筑行業作為我國社會經濟的主要組成部分，對于國民經濟的穩定發展具有不可估量的積極作用，然而建筑行業的施工周期比較長，規模較大并且經營活動比較復雜，企業的經營機制對于其經濟效益影響很大，企業財務部門中的資金籌集及分配也關系著企業的經濟效益，企業應該從財務內部控制著手，杜絕個人利益與部門之間利益的存在，管理者應該及時了解財務內部控制的相關信息，制定一套嚴格的監督體系和管理制度。

一、企業中財務內部控制所起的作用

（一）充分維護企業的資金安全

財務內部控制制度遵循著均衡性原則，在企業經營中涉及很多方面，它們相互制約、相互監督，防止營私舞弊的現象發生，從而確保企業的資產及資金鏈完整無缺。

（二）能夠提高信息報告的準確度

財務內部控制制度，嚴格要求財務人員提供信息的準確性、可靠性，要為管理層提供較真實完整的企業經營信息及財務會計資料，使得管理層對于企業自身有更深入的了解，從而做出正確的決策。反之，就會使得企業的利益受損，導致信譽度下降。

（三）充分提高企業的經營效率

企業的財務內部控制的制定是遵循著全面性的原則，要使其貫穿于整個決策及實施的過程中，其覆蓋于企業的各種業務，尤其是高風險領域，在治理結構及權責分配方面存在著相互制約的關系，并且根據實際情況的變化進行調整，從而實現成本的有效控制，提高企業的經營效率。

（四）實現企業的發展戰略

需要制定先進、合理的財務內部控制制度，并且要把執行水平提高起來，從而能夠化解風險，實現企業的發展戰略，能夠為企業創造更大的經濟效益。

二、企業財務內部控制存在的問題

（一）企業內控缺乏監督管理

企業內部控制是一個長期復雜的過程，雖然國家提出對財務內控提出了相關的要求，但是在實際運行過程中，監督的行為只是一個形式而已，根本沒有落到實處，從現階段我國建筑企業財務管理水平來講，很多企業缺乏科學有效的內控機制，從而使其產生很大的問題，一部分建筑企業存在著科學流程不具有可操作性，內控人員的權責劃分不夠清晰下，再加上落實過程中也存在問題，導致企業內部控制缺乏監督管理。

（二）建筑企業財務信息化系統不夠完善

企業財務信息系統不夠完善，缺乏科學的管理及預算，我國企業的財務信息系統引進較別的發達國家晚，對于現代化技術運用不夠熟練，導致財務信息系統不能夠充分發揮其作用，在實際工作中不能夠及時準確地將財務信息錄入，達不到所要求的準確度，企業的財務信息系統也存在著漏洞，這使得會計信息不能夠完整地顯現出來。在很大程度上影響了企業管理層的決策的實施。

（三）企業財務內控制度不規范

企業財務內部控制體系應該是一個具體的、完整的、相關的管理活動需要較科學、嚴謹的計劃才能夠實施，在此基礎上需要不斷創新財務內部控制管理措施，才能夠進一步適應新的形勢下企業發展的需要。當前很多企業已經設立了內部的審計機構，但是企業缺乏規范、完善的財務內部控制管理制度，需要解決很多不足及漏洞，因此不能夠覆蓋企業之中所有的部門，這會導致企業財務方面存在著很大的安全隱患，使得企業經營活動開展受到很大的影響。

（四）企業的財務內部控制管理意識薄弱

企業財務內部管理意識薄弱是受到計劃經濟的影響而導致的，企業不能夠從積極的方面引進先進的財務內部控制的意識，使得財務內部的管控活動處在一種停滯的狀態，使得各級各層管理人員的意識缺乏，有的甚至是走過場，并且相關的專業技術人員的綜合素質良莠不齊，從而忽略了企業財務內部控制風險管控的重要性，這樣也嚴重影響企業的可持續發展。

（五）企業財務內部控制相關人員風險意識缺乏

企業從實際工作開展過程中，很多財務管理人員的風險意識比較缺乏，因為他們沒有充分認識到財務管理的重要性，對于財務內控所產生的風險認識不足，使得企業的財務風險預警相對欠缺，并且大部分專業技術人員應變能力不強，缺乏較扎實的財務管理知識和管理意識，部分企業的管理人員為了追求更大的經濟效益，沒有認識到企業財務內控管理工作的重要作用，使得財務風險增大了很多概率。

三、加強企業財務內部控制的有效策略

（一）建立較好的監督機制

要加強企業內部財務控制管理，需要建立良好的監督機制，這樣能夠實現內部監督與外部監督相互融合，并且需要增加具體的資金進行企業和生產經營，財務的內部控制能夠優化企業的生產及管理結構，能夠促進經濟資源的合理配置。然而隨著國民經濟的飛速發展，社會主義市場經濟體制的確立，使得企業所面臨的內部及外部的環境發生了重大的變化，導致企業面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中求得生存與發展，需要建立強大的內部財務控制制度。

在建筑企業中，要想有效地進行內部控制必須建立健全的監督機制。一方面，企業要對審計部門的作用有一個正確合理的認識。審計部門的工作內容主要涉及兩方面：第一，公正、合理、有效地監督企業的運營活動；第二，嚴格監督財務、法律、施工等方面存在的問題。另一方面，施工企業還可以與第三方會計師事務所聯合起來，對其進行內外結合的方式，以確保對企業進行全面的監督，這樣就可以更加輕松地找到企業財務內部控制體系中存在的問題和薄弱環節，并針對所存在的問題和薄弱環節提出改進的建議，從而讓公司的財務管理得到真正的提高。對于在監督過程中發現的問題，企業應該嚴格執行追責制度，對存在的財務內部控制違法行為要根據危害程度的嚴重性，對管理層、負責人以及當事人展開責任分配。這有助于提升相關人員的工作規范性，強化全員內控意識。

（二）完善企業內部控制信息化建設

為了建立效率較高、效果較好的企業內部財務控制制度，健全信息管理平臺是一個有效途徑。首先，在企業內部各職能部門建立起本部門的財務報告制度，同時也應該不斷完善財務監督制度，有利于企業對于經營活動信息進行實時掌握、動態監督，有利于提煉關鍵的活動信息，從而進一步提升領導決策的科學性和合理性。其次，內部信息管理平臺的搭建要盡善盡美。要加大對平臺的資金投入，對財務工作人員進行相關業務培訓，聘請專家進行指導，設施維修人員要配備充足，平臺一旦發現故障應迅速解決，保障信息流通正常。再次，信息保障制度的建立也很必要，對于信息的安全級別進行分級要根據信息的重要程度，避免發生泄露的事故。最后，信息反饋機制應當建立健全，確保在企業各職能部門之間能及時溝通財務信息，使信息反饋變得更加便利，提升財務相關信息傳播效率，避免信息不對稱引發財務管理的負面影響，減少在管理決策過程中受到一些無關信息的干擾。

（三）需要不斷完善企業內部財務控制機制

在進行實際管理中，企業需要遵循實事求是的原則，努力地改變傳統的工作理念，需要結合相關的法律法規建立內部控制機制，從而杜絕貪污的現象存在，并且相關人員需要準確地掌握各個階段的管理任務，從事的財務內部控制機制充分發揮其應有的作用。

第一，要在內部控制制度中對管理的目的進行合理樹立、對員工們的責任進行明確的劃分。特別是對重點內容要進行科學合理的控制。在會計核算中，要做好職責的分離并對授權的批準進行控制。對重要崗位實行崗位的輪換。這可以最大限度地控制舞弊現象的出現。

第二，在進行全面落實財務預算管理過程中，需要明確預算所屬的編制范圍，將所有的部門財務信息融合到預算管理的范圍中，再根據本單位的實際情況，加大預算剛性執行力度、加強預算方法的使用。另外，在預算環節執行過程中，需要按照國家的國庫集中進行體系支付，需要嚴格規范管理資產情況，這能夠給予預算執行很強的動力。

第三，要強化對經濟項目的管控，特別是對工程造價、合同工作的開展進行管控。要全面控制設備的使用和維護工作，嚴格規定使用方法和維護周期，還要嚴格控制材料的采購、入庫和使用等。在管控的過程中不得產生材料浪費，也不得影響建筑質量。

第四，做好經濟合同方面的管理工作。在起草合同的時候，雙方要進行充分的談判并對合約中的一些細節內容進行審查。在實施過程中如果出現了問題，需要雙方到場進行優化和調整。

（四）加強企業財務內部控制的管理意識

企業的財務內部控制的管理意識會影響到人的思維模式，企業內部財務控制需要進行綜合素質教育，能夠有效地端正工作人員的態度，從而建立和健全考核制度，從而提高員工的工作積極性。

要增強公司的內控意識，就必須從公司的管理層面入手，以提高公司的管理水平，讓公司的管理人員對公司的內部控制有更多的了解，并把它納入公司的發展戰略計劃之中，從而在公司內積極推行公司的內控工作。與此同時，在會議上管理層也要不斷地向大家強調財務內控工作的重要意義以及實施的進展情況，并利用召開主題研討會、舉行團體辯論等方式，加深所有員工對財務內控的了解，讓他們能夠積極地承擔應該承擔的責任、主動地開展財務內控工作。

（五）有效提高財務內部控制管理人員的素質

企業的財務內部控制的工作是否可以有效地進行，這與管理者的管理水平及專業素養有很大的關系，需要加強開拓及創新，要有團隊協作及風險控制意識，這樣能夠確保企業的發展與目標能夠得以實現，使得企業可以得到可持續發展，這樣需要堅持誠實守信的經營意識，堅決杜絕徇私舞弊的事件發生，充分避免企業經濟受到損失，從而提高企業的信譽度。因此需要加強對企業財務人員的專項培訓工作，要考核合格之后持證上崗，需要打造一支高素質，專業性強的管理團隊，提高企業的經濟水平。

結束語

在當今新的形式基礎上，企業的外部環境帶來的影響需要重視，企業財務內部控制也需要嚴格對待，在當今經濟飛速發展的時代，企業的財務內部控制機制面臨著很嚴峻的挑戰和機遇，需要管理人員充分意識到管理中存在的問題，不斷地進行改進，這樣可以提高整體的管理水平，能夠實現資金的合理運用。同時也需要有效地規避市場中存在的風險，進一步提升企業的品牌及形象，同時也不斷地壯大企業的經濟實力，發揮財務內部控制的價值。另外，財務工作人員作為財務內控的主要執行者，需要掌握較強的專業技術知識，才能夠參與企業的深層發展，使得整個企業的管理水平不斷提高。

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