國有企業財務管理存在的問題及對策研究

王傳振

【摘要】為了適應環境變化和提高企業競爭力，國有企業必須要加強內部管理，提高企業管理水平。財務管理是國有企業財務管理的重要部分，在確保企業財務信息質量，提高內控水平和綜合競爭力方面具有重要的推進作用。為此，本文在分析國有企業加強財務管理的重要意義基礎上，研究了國有企業在財務管理工作中存在的普遍問題并提出相應的優化對策，以此希望幫助國有企業加強財務管理，促進國有企業持續發展。

【關鍵詞】國有企業 財務管理 問題 對策

近年來，隨著國企改革的不斷深入以及經濟全球化的發展，國有企業迎來了新的發展活力，同時企業也迎來了巨大挑戰。為了推動企業發展，提升企業的綜合競爭力，國有企業必須積極變革管理方式，提高企業的管理水平。財務管理作為企業經營管理當中的重要內容，其管理水平的高低直接影響著企業的發展前景[1]。為了適應當前競爭激烈的市場環境，推動企業轉型發展，國有企業應該持續優化財務管理。然而，當前部分國有企業在財務管理工作中還存在不少問題，無法實現預期的管理效果。因此，如何加強財務管理是當前國有企業應該重點關注的問題。

財務管理主要是指國有企業為了實現發展戰略目標，在遵守相關財經法規制度和原則的基礎上，對企業的投資、融資以及經營活動進行管理，涉及到國有企業的各個經營環節和管理工作，具有全面性和戰略性等特點[2]。此外，與其他企業相比，國有企業在開展財務管理工作時還受到國資委的重要影響和限制，其財務管理工作更加復雜。在這樣的背景下，國有企業加強財務管理具有重要意義。

（一）確保企業財務數據質量

企業財務數據的質量對企業管理者的決策具有重要影響，同時也會對企業的經營活動和資金安全具有一定的影響，因此，確保企業的財務數據信息質量對于國有企業而言具有重大的意義[3]。然而，在傳統的財務管理工作當中，數據信息來源渠道比較單一，數據范圍比較狹窄，信息化手段比較落后，導致國有企業的財務管理工作效率不高，財務數據不夠全面，在一定程度上影響了國有企業的財務數據質量。而加強財務管理，推動企業財務管理轉型能夠有效提高國有企業財務管理效率，擴大財務數據范圍和來源渠道，進而提高國有企業的財務數據質量。

（二）提高企業內控水平

在當前競爭激烈的環境中，國有企業也面臨著一定的挑戰和風險，而提高內控水平是有效防控企業風險，提高企業綜合實力的重要保障。財務管理涉及到企業的各個經營環節，充分發揮財務管理的預算、評價和監督等職能，能夠有效確保企業的各項經營活動能夠順利開展，并及時發現企業在經營管理中存在的問題和風險，避免企業遭受更大的損失。因此，加強財務管理有助于提升國有企業的內控水平，降低國有企業風險[4]。

（三）提升企業綜合競爭力

國有企業有自身的優勢，但如果不能有效提升自身的綜合競爭力，也會阻礙國有企業的進一步發展。而通過加強財務管理，能夠充分發揮財務分析的職能，不斷優化和調整國有企業組織結構，為國有企業管理者提供更加正確的決策支持，進而有效降低企業風險，提升企業的綜合競爭力。

（一）財務管理理念有待轉變

企業領導者和全體員工對財務管理的認知會直接影響著企業財務管理的效果[5]。然而，在實際工作當中，部分國有企業在財務管理理念方面還存在一系列問題。第一，部分國有企業的領導者沒有完全認識到財務管理的重要作用，對財務管理的重視程度還不夠，存在注重業務發展而忽視管理的現象，導致企業仍然在使用一些傳統的財務管理模式和方法來進行財務管理，無法滿足當前國有企業的實際發展需求。第二，部分國有企業的財務管理負責人和工作人員缺乏動態更新意識，沒有及時根據國有企業的業務范圍和發展情況來優化和更新具體的財務管理制度和措施，導致財務管理效果不佳。第三，部分國有企業對財務管理的宣傳和培訓不到位，導致部分員工認為財務管理工作與之無關，沒有高度配合財務管理部門的各項財務工作，在一定程度上阻礙了財務管理工作的開展。

（二）財務風險防控機制不夠完善

當前國際形勢復雜，經濟環境多變，市場競爭激烈，大量不確定性因素的存在導致國有企業面臨著多樣的風險。如果國有企業不能有效防控和規避風險，將會給國有企業帶來較大的損失，甚至影響國有企業的健康發展。然而，部分國有企業對于財務風險的重視程度還不夠，財務風險防控機制還不夠完善，通常比較重視事后的財務風險控制，缺乏事前和事中方面的防控措施，容易導致企業不能全面防范風險，給企業造成一定的風險損失。因此，從長遠的發展角度而言，國有企業應該建設完善的財務風險防控機制。

（三）財務人員綜合素質有待提高

財務人員是企業開展和落實各項財務管理工作的主體，財務人員的專業能力和綜合素質對財務管理的效果具有重要影響。尤其是財務信息技術的發展和應用對國企財務人員提出了更高要求，不僅需要熟練掌握各項專業知識和技能，同時還要具備一定的信息技術操作能力等。然而，從當前部分國有企業財務人員的實際情況來看還存在不足。第一，部分國有企業的財務人員隊伍的知識體系和結構老化，專業能力和綜合素質還不夠，無法完全滿足國有企業發展需求。第二，部分國企對于財務人員的培訓較少，財務人員的自主學習意識不強，導致財務人員的整體素質有待提升。

（四）財務信息化建設水平不高

財務信息技術和軟件的發展，為國企財務管理轉型和優化提供了重要的手段，不僅有助于提高國企的財務管理工作效率，同時有助于國企優化財務管理工作效率，降低企業風險。然而，當前部分國有企業的信息化建設水平不高，還存在不足之處。第一，部分國企在建設財務管理系統的過程中沒有結合自身的實際情況和發展需求，導致所建設的財務管理系統不能有效滿足各項財務管理工作的需求，甚至有些國企的財務管理系統無法收集和處理財務數據信息，反而阻礙了財務管理工作的開展。第二，部分國企在建設財務管理系統的過程中沒有從整體的角度出發，導致企業財務管理系統和其他辦公系統存在隔閡現象，無法有效傳遞各項數據信息，不僅降低了財務人員收集和處理財務數據信息的效率，同時也有可能國企的財務數據信息發生損失或者丟失。第三，部分國企缺乏財務信息安全防護機制，財務人員缺乏安全防護意識，給國企的財務數據信息帶來一定的安全隱患。

（一）轉變財務管理理念

首先，國企的領導者應加大對財務管理的重視，加強學習和認識財務管理的相關內容和體系，正確認識到財務管理對于企業發展的重要作用，建立完善的財務管理制度和工作機制，為財務人員順利開展財務管理工作提供堅實基礎。其次，國企的領導者和財務人員應根據企業自身的發展階段和業務需求，及時優化和更新財務管理制度和工作機制，使財務管理模式能夠滿足企業的發展，為充分發揮財務管理職能的價值提供堅實基礎。最后，國企應該加大對財務管理相關制度和工作的宣傳，使企業員工能夠正確認識財務管理工作的重要作用以及與自身的緊密關系，進而提高財務工作的效率。

（二）完善財務風險防控機制

首先，國企應該建立全面的風險識別和評估體系。國企應該結合企業自身的實際情況，利用先進科學的風險識別方式和手段，全面識別各項經營環節和經營業務當中的財務風險，并對不同的財務風險進行評估和評級，按照防控的優先順序制定針對性的防控措施。其次，國企應該根據自身的實際情況選擇科學合理的風險控制方法。財務風險的種類較多，只有選擇合適的方法才能最大程度上降低風險。最后，國企應該構建風險預警機制和應急措施。部分財務風險具有一定的不可預測性，為了有效規避風險，國企可以設置一定的風險預警數值，一旦達到相應的預警界限，就應根據風險的類型和影響情況及時采取合適的措施進行防控，防止風險進一步擴大。同時，國企也可以建立風險應急處理措施，當真正發生風險時可以穩妥控制。

（三）提高財務人員綜合素質

與其他類型企業相比，國有企業的職工流動性相對較低，為了提高財務人員的綜合素質，國企應做到以下三點。首先，國企應嚴格把控招聘人員，綜合考慮應聘人員的專業知識技能和信息技術應用能力等各項素質，吸引綜合素質較高的財務人員進入到財務人員隊伍中，提高財務人員隊伍的整體素質。其次，國企應該加大對財務人員的培訓，通過定期召開內部培訓會議或者外出實踐操作等方式，提高財務人員的各項能力和綜合素質，使財務人員轉型為復合型財務人才。最后，國企應該加強績效考核評價工作，將考核結果納入到獎金福利等方面的評定中，嚴格落實各項獎懲機制，激勵財務人員自主投入到學習和能力提升工作中，不斷提高財務人員隊伍的整體素質。同時，國企也應該靈活調整人事管理制度，防止財務人員存在“鐵飯碗”觀念，倒逼員工自覺努力提升自己的工作能力。

（四）加強財務信息化建設

首先，國企應該結合業務的特點和發展階段，構建滿足企業財務管理持續發展的財務信息化系統和軟件，避免企業后期重新建設，浪費更多的資源。同時，國企也應做好系統的維護和更新工作，使財務管理系統能夠支撐企業長遠發展。其次，國企應該打通各個系統之間的界限，使各大系統能夠互相傳遞財務數據信息，降低數據丟失和損失風險，提高財務人員收集和處理數據信息的速度和效率，同時也便于企業管理者及時掌握和監督企業的實際運行情況，防止企業發生風險。最后，國企應該構建財務數據信息安全防護機制，嚴格規定賬號密碼和數據庫的使用權限，同時也應提高財務人員和其他員工的信息安全防范意識，使其能夠主動遵守各項防范措施，確保企業財務數據信息的安全。

財務管理作為企業經營管理當中的重要內容，其管理水平的高低直接影響著企業的發展前景。為了適應當前競爭激烈的市場環境，推動企業轉型發展，國有企業應該轉變財務管理理念，完善財務風險防控機制，加強財務信息化建設，提高財務人員綜合素質，使國有企業在競爭激烈的市場中保持較強的競爭優勢。

參考文獻：

[1]朱利春.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].財務管理研究，2023，（01）：124-128.

[2]王淑鳳.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2022，（19）：46-49.

[3]張麗.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2022，（10）：21-23.

[4]孫金昕.國有企業財務管理的問題及對策研究[J].中外企業文化，2022，（02）：91-93.

[5]冉廣艷.國有企業財務管理中存在的問題及優化措施[J].投資與創業，2022，33（03）：128-131.