新質生產力視域下國有企業財務管理數字化轉型的應用模式

摘要：在新質生產力視域下，國有企業財務管理的數字化轉型已成為提升企業競爭力和適應能力的關鍵途徑。在分析新質生產力視域下國有企業財務管理面臨的機遇和挑戰的基礎上，闡述了財務管理向數字化轉型的必要性，結合財務管理實務工作，研究國有企業財務管理數字化轉型的具體模式，并提出財務管理數字化轉型的保障措施，以期為國有企業財務管理創新提供案例參考和實踐建議。

關鍵詞：新質生產力；國有企業；財務管理；數字化轉型；應用模式

中圖分類號：TP399-C2；F275；F276.1

一、引言

數字化轉型，是數字時代企業運營管理的重要戰略選擇。新質生產力以科技創新為主要驅動力，以數據要素為生產力，推動傳統產業升級和新興產業發展，是一種全新的生產力形式，是生產方式的根本性變革，具有高技術性、高融合性、高創新性的特征，改變了市場主體的運營環境和企業的經營模式。國有企業是國民經濟的中堅力量，是國家經濟的重要支柱，在新質生產力發展視域下，國有企業有序開展財務管理的數字化轉型，在技術上不斷迭代，在管理理念、組織架構和管理模式上不斷更新，既提高了財務管理的質量和效能，又為企業的健康可持續發展提供了保障。

二、新質生產力視域下國有企業財務管理數字化轉型面臨的機遇和挑戰

（一）機遇

新質生產力視域下，國有企業的財務管理數字化轉型，可以優化企業資源的配置，提升企業經營與決策的效率，增強企業運營風險的防范能力，創新企業的經營模式，推動企業內外部信息的融通。一方面，國有企業財務管理的數字化轉型可以借助集成性的信息系統及時收集財務數據與業務數據，通過對數據的篩選、清洗、挖掘和建模，分析資源投入的產出效率，在輔助管理層科學決策的同時實現資源配置的最優化。另一方面，國有企業財務管理的數字化轉型，使得通過實時數據歸集監控業務運營成為可能。財務部門和業務部門通過對運營大數據的分析，可以更準確地預測市場趨勢，識別和預警早期業務運營風險，從而構建起較為完善的管控機制，降低企業運營成本。此外，國有企業財務管理的數字化轉型，打破傳統信息系統各自獨立、信息互不聯通的弊端，讓企業各部門實現信息共享與協同；市場外部的供應商、客戶資源快速整合，以更好地應對市場的變化，進而更新運營和服務模式，提高市場競爭力。

（二）挑戰

國有企業新質生產力視域下的財務管理數字化轉型之路不會是一帆風順的。第一，信息技術的更新和應用對于財務人員是一項不小的挑戰，以大數據、區塊鏈、人工智能、云計算為代表的新興技術的迭代更新，更會涉及到現有業務流程的優化或重塑，是一項繁雜且龐大的系統工程；第二，數據作為新質生產力的典型要素，其治理與安全問題不容忽視，如何確保數據的準確性、完整性和安全性是一項重大挑戰，數據安全治理體系的構建與完善成為國有企業財務管理數字化轉型的首要任務；第三，國有企業需要加快優化人才結構，國有企業財務管理的數字化轉型對財務管理人員的專業能力提出了更高的要求，財務管理人員需掌握大數據分析、信息技術運維等跨學科知識；第四，組織變革阻力也是制約國有企業財務管理數字化轉型的重要因素，國有企業需要積極推動流程變革，克服內部改革阻力，打破慣性思維，以全新的理念優化新質生產力視域下財務管理數字化轉型的運營環境。

三、新質生產力視域下國有企業財務管理數字化轉型的必要性分析

（一）頂層設計上的制度推進，助力國有企業財務管理的數字化轉型

2020年，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，提出要推動國有企業加快數字化轉型，并強調要加速推進新的技術創新、產品培育、模式擴散和業態發展，國有企業的財務管理數字化建設自此開啟新篇章。2021年12月，財政部制定了《會計信息化發展規劃（2021—2025年）》，明確會計信息化總體目標是服務我國經濟社會發展大局和財政管理工作全局，以數字化為突破口積極推進會計數字化轉型，構建符合新時代要求的國家會計信息化發展體系。這從頂層設計上支撐了國有企業會計職能的拓展，旨在推動國有企業的會計信息化工作邁向更高水平。2022年3月2日，國務院國資委印發了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，要求中央企業統籌制定全集團財務數字化轉型規劃，建立智慧、敏銳、系統、深入、前瞻的數字化、智能化財務，對國有企業財務管理的數字化轉型提出更明晰的要求。2023年2月27日，中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，同年12月，國務院國資委在中央企業財務工作會議上提出，要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數智化轉型。這些政策、規劃，加速了國有企業財務管理數字化轉型的進度。

（二）國企改革的內在自驅力，促進國有企業財務管理的數字化轉型

當前，經濟新常態下，我國宏觀經濟面臨著下行的壓力。國有企業作為國家經濟的重要支柱，在瞬息萬變的市場環境中普遍存在著經濟結構性減速和成本壓降困難的問題，掣肘著國有企業的高質量發展，亟需通過內部改革改變現狀。國有企業管理變革與財務數字化轉型之間存在密切的聯系，兩者相輔相成。一方面，國有企業的管理變革從政策、技術、市場、風險控制和創新驅動等方面為財務管理提供數字化轉型動力和方向；另一方面，財務管理的數字化轉型也是推動國有企業管理變革的重要手段，借助現代化的信息技術將分散在財務部門和業務部門的財務數據及業務數據進行歸集，通過數據共享提升企業經營管理能力，管理層可以通過數據分析優化經營決策，改善國有企業運營效率和管理水平，不斷增強市場競爭力。從這個視角看，國有企業的改革自驅力，推動著財務管理的數字化轉型加速。

四、國有企業財務管理數字化轉型的應用場景及應用模式

國有企業財務管理的數字化轉型遵循從單一到集成、從簡單到復雜的規則，構建過程是循序漸進的，需與管理運營環境高度適配，才能適應新質生產力的發展要求。

（一）基于共享服務的財務共享中心模式

財務共享中心是國有大中型企業普遍采用的一種財務數智化管理模式，也是推動新質生產力發展的重要路徑，適用于權屬公司眾多、地域分布廣泛的企業集團。財務共享中心的建設，旨在將重復性、流程化、模式化的會計核算和費用報銷等業務進行整合，通過自動化的財務流程提升工作效率，實現財務管理的規?；蜆藴驶Ｘ攧展蚕碇行牡脑O立，合并了權屬公司的基礎性財務管理崗位，使子公司財務人員可以騰出更多的精力從事管理工作，為企業可持續發展提供保障。同時，財務人員可以利用各類管理會計工具深度挖掘企業經營數據，探析財務數據與業務數據的關系，依據數據關聯關系分析業務運營對財務指標的影響，提升企業運營風險的預警和防控能力，輔助管理層制定科學的經營決策，進而提高企業在激烈市場競爭中的響應速度和決策效率。

（二）基于金融資源整合能力提升的司庫模式

隨著信息技術的迭代和企業管理能力的提升，司庫的建設與應用是大型國有企業財務管理數字化轉型的重要舉措。司庫體系提升了企業金融資源的整合能力，克服了會計管理過程中諸如現金流管理能力弱化、未考慮資金時間價值、容易誘發短期投機行為等問題[1]。在新質生產力發展視域下，司庫儼然成為國有大型企業集團財務管理數字化轉型的重要工具。首先，司庫一般通過總部統籌、平臺實施、基層執行的“三位一體”組織體系和統一管理、分級授權的管理模式，對全集團資金進行集約管理和動態監控，有效提升資金的安全邊際，有利于企業集團更合理地統籌調配資金和資源；其次，司庫的建設和應用，能夠精準地追溯資金的具體流向，便于挖掘和分析財務數據，以開展風險預警預測，為企業制定戰略決策提供強有力的數據支持；最后，司庫體系的應用，能加強企業集團對資金運營的整體把控能力。財務管理的本質是對資金流動的管理，具體包括籌資、投資、資金運營和資金分配，司庫的應用增強了企業與金融市場的深度融合，使得企業能夠更好地應對運營的不確定性和市場的變化，保障企業穩健運營，增強企業核心競爭力，進而推動新質生產力的發展。

（三）基于業財實時監控和風險識別的區塊鏈模式

區塊鏈數據采集平臺在國有企業中的應用，不僅是信息技術迭代更新的成果，更是新質生產力發展的必然趨勢。國有企業通過區塊鏈數據采集平臺對歷史數據和即時數據進行采集和重分類，由于區塊鏈技術具有不可篡改的屬性，所以只需對新增數據進行采集、分類和處理，就能使數據信息保持一致，提升數據的實用性，從而有效地降低會計核算的成本。這與新質生產力的發展理念不謀而合。新質生產力強調的是將數據作為新型生產要素，推動企業高質量發展，區塊鏈數據采集平臺的應用，能有效歸集企業經營發展過程中的數據，將業務運營層面的成本數據、資金數據、投資數據、銷售數據、采購數據和管理層面的戰略數據、預算數據等融為一體，通過對數據的高效利用促進整個產業鏈的優化和升級，使傳統生產要素的價值倍增。

（四）基于數據存儲安全的云會計平臺模式

云會計平臺的建設與運用，是新質生產力發展視域下國有企業財務管理數字化轉型的必然選擇?？萍紕撔率前l展新質生產力的重要支撐力量，云會計平臺恰恰是科技創新的典型成果。云會計平臺與新質生產力的發展緊密關聯，二者共同推動著國有企業財務管理的創新與轉型。一方面，云會計服務商接受國有企業委托，將企業的業財數據存儲在遠程服務器上，不僅節省了國有企業信息存儲的硬件投資成本，更通過數據加密、訪問控制等技術手段增強了國有企業數據的安全性和可訪問性。云會計平臺通過授權，讓滿足權限的用戶通過互聯網實時訪問企業經營中的結構化、非機構化及半結構化數據，提升數據共享和協作效率，進而全面提升企業的管理質效[2]。另一方面，云會計平臺運用強大的云計算技術，為企業提供了一個集中化、自動化的財務管理環境，使得國有企業能快速、精準地收集財務和業務數據，實現會計核算的自動化、財務分析的信息化、預算控制的智能化。云會計平臺的應用，顯著提升了會計工作的效率，增強了數據分析能力，為國有企業經營決策提供了強有力的支撐。

五、新質生產力視域下國有企業財務管理數字化轉型的保障措施

（一）人才賦能：打造一支高效專業的財務管理團隊

發展新質生產力要求財務人員具有扎實的專業知識和技能[3]。國有企業應以高素質、復合型為標準，選、育、用、留具有交叉專業知識背景和戰略發展思維、國際化經營視野的財務人員，打造一支高效專業的財務管理團隊，團隊成員應具備新質生產力相關知識和創新思維能力，以推動財務管理數字化轉型升級。

（二）頂層設計：重構與新質生產力相適配的管理架構

新質生產力視域下的國有企業財務管理數字化轉型，需要構建一套與企業管理環境相適配的組織架構，該架構要針對管理層面和實踐層面進行全面規劃、詳實制定。一是組建財務管理數字化轉型領導小組，確保財務管理數字化轉型戰略順利落地，確保財務數字化信息系統上線與應用符合序時進度；二是夯實財務管理數字化轉型的制度基礎，建立統一的財務核算體系、規范的業務處理流程、科學的財務績效評價體系、完善的內部控制監管機制等，以夯實制度基礎。

（三）技術支撐：緊跟信息技術發展的新趨勢

信息技術在國有企業財務管理數字化轉型過程中具有不可忽視的作用。國有企業要從技術架構、系統集成和標準化、自動化和智能化、移動化和遠程化、法律和科技倫理等維度做好管理。第一，國有企業要通過財務共享中心、司庫、區塊鏈、云會計平臺等技術應用搭建穩定可靠的信息技術基礎設施；第二，通過財務與業務系統的整合，實現數據的共建共享，對數據進行集成和標準化處理，以減少數據冗余，統一數據口徑，提升數據的準確性；第三，借助人工智能、機器學習等前沿技術，實現會計憑證的自動生成、財務報表的自動編制和財務風險的智能預警；第四，國有企業需要特別注意法律和科技倫理，確保技術應用符合相關法律法規的要求，切實保護好信息數據安全。

參考文獻：

[1]張慶龍，張延彪．國有企業集團財務數字化轉型：理論闡釋與驅動分析［J］．財會月刊，2024（10）：21-25．

[2]韓先子．數智化管理會計平臺的構建探討［J］．國際商務財會，2024（16）：77-83．

[3]韓福恒．中國北方車輛有限公司財務總監紀新偉：以新質生產力賦能財務管理［N］．中國會計報，2024-16-14（5）．