建筑企業基于價值增值的施工項目財務管理策略

摘要：財務管理是建筑施工項目管理的核心，更是實現企業價值最大化、促進可持續發展的重要途徑。基于價值增值的財務管理策略，旨在通過優化資源配置、提升運營效率、強化成本控制及風險管理等，在保證建筑施工項目質量與安全的前提下，實現經濟效益與社會效益的雙贏。從理論框架、現存問題、管理現狀、策略探討四個方面展開論述，旨在探討建筑企業如何通過優化財務管理策略，促進施工項目的價值增值，為企業決策者提供理論依據與實踐指導。

關鍵詞：建筑企業；價值增值；施工項目；財務管理

中圖分類號：F426.92;F406.7

施工項目的傳統財務管理往往側重于成本控制與資金調度。但隨著建筑行業向精細化、智能化轉型，市場競爭逐漸加劇，客戶需求更加多元化，傳統的財務管理模式已難以滿足現代建筑企業對于成本控制、資金運作及風險管理的高要求[1]。因此，建筑企業亟需轉變思維，將“價值增值”作為財務管理的核心目標。財務管理不僅要算好“經濟賬”，更要做好“管理賬”，通過優化資源配置、提升運營效率、促進技術創新等手段，為項目創造更多附加價值，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、價值增值的理論框架及內涵

（一）理論框架

價值增值理論認為，企業經營活動應圍繞創造價值的核心目標展開，通過提高生產效率、優化資源配置、降低交易成本等方式，不斷提升產品或服務的附加值。在建筑施工領域，主要表現為通過科學管理和技術創新，提升項目質量、縮短工期、降低成本，進而實現項目價值的提升。

（二）價值增值的內涵

建筑企業財務管理中的價值增值，是指企業在施工過程中，通過一系列財務活動和管理手段，確保項目在成本控制、收入、風險管理等方面實現綜合效益的提升[2]。具體做法為：采用先進的作業成本法、目標成本法等會計管理方法，對項目的各項成本進行精確核算與動態監控，確保成本控制在合理范圍內，避免不必要的浪費；優化資金結構，合理制定融資計劃，提高資金使用效率；對現金流和應收賬款進行管理，確保項目資金鏈的穩健運行，降低財務風險；建立完善的風險管理體系，對項目可能面臨的市場風險、技術風險、法律風險等進行全面識別、評估，并制定相應的應對措施，減少不確定性對項目價值的影響；通過技術創新、管理創新等手段，提升項目附加值，如采用綠色建筑技術、推廣建筑信息模型（BIM）應用等，增強項目競爭力，實現價值增值。

二、建筑施工項目面臨的主要財務問題

（一）資金問題

建筑施工項目的資金來自政府投資或社會投資。近年來，隨著財政壓力的增大，政府投資類建筑施工項目逐漸暴露出資金緊張的問題[3]。有限的財政預算，在保障基本公共服務、教育、醫療等領域的支出后，用于建筑施工項目的資金顯得捉襟見肘，導致項目初期即面臨資金不足的困境，難以按照既定計劃展開全面施工。即便項目得以啟動，政府投資項目的付款比例也通常低于市場預期，且支付周期較長。這種資金支付模式嚴重影響了施工企業的現金流，長此以往，資金鏈極易斷裂，進而影響項目施工進度和質量。政府投資項目若不能按時付款，不僅損害了施工企業的利益，更可能引發連鎖反應，降低整個行業對政府投資的信心。

社會投資類建筑施工項目，尤其是由民營企業主導的項目，其資金狀況也同樣不容樂觀。民營企業的資金來源相對單一，主要依賴自有資金和銀行貸款。在宏觀經濟波動、行業競爭加劇的大背景下，民營企業的財務狀況極易受到影響，導致項目資金出現不穩定的情況。部分民營企業在經營過程中存在信用管理不善的問題，如拖欠供應商款項、存在違約記錄等，這些都嚴重損害了其市場信譽。在融資過程中，信用問題往往是金融機構評估貸款風險的重要考量因素，信用管理不善會導致民營企業難以獲得低成本、高效率的融資支持。隨著金融監管政策的不斷收緊，金融機構對貸款項目的審核日益嚴格。對于社會投資類建筑施工項目而言，尤其是規模較小、風險較高的項目，融資難度顯著增加。這不僅限制了項目的施工速度，也加劇了資金短缺的問題。

（二）成本問題

部分項目面臨成本控制不力、成本估算偏差過大、財務管理不完善及財務核算滯后等挑戰，尤其是初期成本估算與項目實際成本之間存在巨大偏差，嚴重影響了項目的經濟效益，為企業的戰略決策帶來了不確定性。主要原因在于，項目前期的成本估算缺乏精細化管理和動態調整機制，這往往源于市場調研不充分，對材料、人工等成本的變化未能準確預測；設計方案頻繁變更，導致施工計劃不斷調整，增加了不可預見成本；項目管理團隊對成本控制的重視程度不足，缺乏對項目成本進行持續跟蹤和分析。

（三）風險問題

建筑施工企業面臨著多維復雜的財務風險，如在合作型項目中，由于合作方經營狀態不可預見，使項目面臨多重風險。同時，市場環境瞬息萬變，在市場需求量急劇縮減與建筑市場過度飽和的雙重壓力下，施工企業極易陷入無項目可接、資金回籠受阻的困境，進而難以有效支撐正在運作中的項目，形成資金鏈緊繃的嚴峻局面。此外，勞務管理方面的財務風險亦不容忽視。特別是在勞務人員工資發放環節，若相關環節不完善，不僅可能引發勞務糾紛，更可能導致民工群體性事件，此類事件不僅會損害企業的經濟利益，還會對社會信譽與品牌形象造成嚴重影響，導致難以估量的負面連鎖反應。

三、建筑施工項目財務管理現狀

（一）意識薄弱：重視不足，管理松散

財務管理意識薄弱是當前建筑企業面臨的嚴峻問題，部分企業管理者對財務管理的認識還停留在傳統的記賬、算賬層面，未能充分認識到財務管理在資源配置、成本控制、風險防范等方面的作用，將工作重心聚焦于工程進度、質量控制與安全監管上，而忽視了財務管理在項目管理中的重要作用，導致財務管理職能被邊緣化[4]。認識上的偏差，使企業在資金管理上顯得松散無力，成本控制效果不佳。

（二）手段落后：信息化程度低，監控分析不足

財務管理手段落后是制約建筑企業發展的一項重要因素。隨著信息技術的飛速發展，信息化轉型已成為現代企業管理的必然趨勢。然而，在當前建筑行業，特別是施工項目管理方面，財務管理的信息化建設仍顯滯后。盡管眾多企業已采用電子賬務軟件作為記賬工具，但在數據處理環節，仍高度依賴人工對數據進行整理。這種模式下，由于數據整理的標準與口徑不統一，導致數據提取的精準度大打折扣。監控分析不足則是另一大痛點，會導致項目資金流動情況不明確，成本超支、資源浪費等問題難以及時被發現并糾正。

（三）抗風險能力不足：應對風險機制不健全，風險抵御力弱

風險管理能力的不足是建筑企業面臨的又一嚴峻問題。建筑行業具有投資大、周期長、涉及面廣等特點，部分企業存在風險評估不全面、內部控制及應急響應機制不健全、風險管理意識淡薄的情況，導致在項目初期未能充分識別潛在風險。部分企業對風險的認識程度和發生概率估計不足，財務管理流程中存在資金審批不嚴格、成本核算不準確等漏洞，使企業增加了風險。管理層及員工對風險管理的重視程度不夠，缺乏系統的風險管理知識和技能培訓，面對突發事件或重大風險時，缺乏快速響應和有效應對的預案，企業抵御風險的能力較差。

四、建筑施工項目財務管理策略

（一）明確價值增值目標，構建財務管理體系

建筑施工企業應明確價值增值的具體目標，包括成本削減與利潤擴增、資金循環效率的提升與客戶滿意度的持續優化等。針對這些目標，構建一套科學、系統的財務管理體系。財務管理體系的建立是一種綜合性的解決方案，涵蓋預算編制的精準性、成本控制的精細化、資金運作的高效化、財務分析的深入化、稅務籌劃的合規化以及風險管理的前瞻性等關鍵環節[5]。通過一系列相互關聯、相互支撐的模塊，構建閉環管理機制，確保財務管理發揮效能，以推動企業高質量可持續發展。具體措施如下：

1.基于市場趨勢與企業實際編制預算，制定切實可行的財務計劃。

2.對成本控制全過程進行精細化管理，從材料采購到施工執行，每一環節都力求資源的最優配置。

3.資金管理方面，提升資金的流動性與收益率，通過合理的資金調度確保項目資金的有效利用。

4.運用先進的工具與方法進行財務分析，深入挖掘財務數據背后的業務邏輯，為管理層提供決策支持。

5.在合法合規的前提下進行稅務籌劃，以降低稅負成本。

6.將風險管理貫穿于始終，通過識別、評估與應對潛在風險，保障企業穩健運行。

（二）優化資金結構，提升資金使用效率

在建筑施工項目的生命周期內，資金是保障項目正常運行的基礎，資金管理是提升項目效益的關鍵環節。因此，建筑企業要提升資金管理的質效，合理配置資金、準確預測現金流量，建立有效的監控和反饋機制，持續優化資金結構，提高資金使用效率，以確保項目順利推進。具體措施如下：

1.積極探索多元化融資渠道，引入戰略投資者，加強與商業銀行、保險公司、信托公司的合作，共同開發適合建筑行業的金融產品及服務，探索供應鏈金融模式，通過整合上下游資源，實現資金流的閉環管理，提高資金使用效率。

2.在項目啟動初期便進行資金籌劃，依據合同約定的支付時間節點將項目劃分為多個模塊，對每個分塊的成本進行預估。

3.明確各時間節點的資金需求量，精準識別資金缺口與盈余情況，進而優化資金配置。

4.建立健全項目信用評價體系，提升融資能力，確保項目全生命周期有充足的資金供給。

5.財務部門需加強與項目經理及業主方的溝通，構建高效的應收賬款管理機制，實現項目款項回收的及時與準確，提升資金流轉效率。

（三）強化成本管理與控制，實現資源高效利用

在建筑工程項目的價值增值過程中，成本控制是不可或缺的核心環節。企業應在項目設計階段制定全方位的成本管理框架，嵌入成本規劃思維，精細設計成本管理策略，減少不必要的浪費，制定既經濟又高效的施工方案。具體措施如下：

1.優化材料采購流程，精細化管理庫存，有效控制直接成本，以提升項目效益。

2.持續提升施工效率，采用現代化施工技術與管理手段，實現成本最小化、產出最大化。為確保成本控制的精準性與有效性，還應建立健全成本核算體系與監督機制。

3.定期進行成本檢查，運用數據分析工具深入挖掘成本偏差產生的原因，并制定糾正措施。對成本目標進行動態監控，對項目管理能力進行全面評估。

4.引入先進的信息技術，如建筑信息模型（BIM）技術，以實現成本數據的實時共享與智能分析，在項目全生命周期內形成更加精細化的成本控制體系。

5.強化項目團隊的成本意識與專業素養，對團隊成員開展定期培訓，優化成本管理，確保預計成本和真實成本偏差最小。商務部門應當及時結算供應商、勞務的款項，并將資料交予財務入賬，財務部門應當按月做好成本歸集分析，及時發現各類成本超支情況并做出預警。

（四）加強風險管理，保障項目穩健運行

在建筑施工項目開展過程中，常面臨諸多不確定因素，如政策環境調整、市場供需波動及自然災害等，這些不確定因素對項目價值增長構成威脅。鑒于此，建筑企業需作好以下幾點：

1.建立健全風險管理體系，對項目各環節的潛在風險進行系統性識別、深入評估和嚴密監控，制定出有效且靈活的應對策略。

2.制定風險應對預案，確保在風險來臨時能夠迅速應對，有效減輕其對項目進度與價值的沖擊。

3.加強合同管理，通過細化合同條款，明確責任歸屬，在法律層面為項目保駕護航，減少合作過程中的誤解與沖突，保障項目有序推進。

4.提升項目團隊的風險意識與應對能力，通過定期的培訓與實際操練，使團隊成員能夠敏銳捕捉風險信號，掌握風險處理技巧，從而在風險發生時能夠迅速有效地應對，以降低損失。

（五）注重財務分析，為決策提供有力支撐

財務分析通過分析項目財務健康狀態，精準捕捉潛在風險點，并據此制定優化策略，以降低項目財務風險。對建筑施工企業而言，構建全面而高效的財務分析體系，是確保企業行穩致遠的關鍵步驟。運用對比分析、趨勢追蹤及比率解析等方法，定期分析項目的核心財務指標，以為企業管理層提供決策依據。具體方式如下：

1.分析成本費用

成本費用分析是建筑施工項目財務核算的重要環節。通過對項目成本結構（如人工費、材料費、機械費、管理費等）的詳細分析，識別成本控制的關鍵點，提高成本控制的精確度。采用成本效益分析等方法，評估不同施工方案的經濟性，為優化資源配置提供依據。

2.分析收入與利潤

通過對比合同收入與實際收款情況，分析收入確認的合理性及應收賬款管理效率。結合成本費用計算項目毛利率、凈利率等關鍵財務指標，評估項目的盈利能力，為制定價格策略、調整經營策略提供依據。

3.分析現金流

現金流是企業的生命線，對于建筑施工項目尤為重要。現金流分析需關注項目各階段的資金流入與流出情況，預測未來現金流走勢，確保項目資金鏈條的穩健。通過編制現金流量表，分析經營性現金流、投資性現金流和籌資性現金流的變化，及時發現并解決潛在的資金問題，降低資金風險。

4.風險評估與應對

財務分析還需結合市場環境、政策變化等因素，對項目可能面臨的風險進行全面評估。通過敏感性分析、概率分析等方法，量化風險影響程度，并制定相應的風險應對策略，降低項目不確定性，保障項目順利實施。

五、結論

建筑企業基于價值增值進行財務管理研究，是提升企業核心競爭力的關鍵所在。隨著建筑行業的持續發展和市場競爭的日益激烈，施工項目的財務管理將更加趨向于智能化、精細化、高效化。建筑企業需不斷強化對價值增值的理解與實踐，以財務管理為引領，推動項目全鏈條的優化升級。通過明確價值增值目標、優化資金結構、加強成本管理與控制、強化風險管理等措施，有效促進施工項目的價值增值，為實現企業可持續發展夯實基礎。

參考文獻：

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[5]汪勇.業財融合模式下建筑施工企業財務管理優化分析[J].中外企業文化，2024（7）：52-54.