人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型的思考

婁昊

人工智能迅速發展的今天，企業財務會計向管理會計轉型勢在必行。因財務會計具有一定局限性，而管理會計既可以彌補這些缺點又能提升企業的管理能力。管理會計的特點在于能夠深入企業的內部進行分析和管理，有效地提高企業的效率和效益。企業需要通過由財務會計向管理會計轉型來實現企業的可持續發展戰略，提高企業的管理能力和實現管理目標。本文旨在探討有效的轉型建議，包括推動企業管理會計觀念的轉變、推動業財融合、加強財務信息化建設、提高財務人員的綜合素質等四個方面。

一、財務會計和管理會計的關系

（一）財務會計的特點

財務會計必須遵循會計準則。在會計準則的基礎上，財務會計需要合理合法運用會計估計和會計政策的變更。財務會計在準則框架的規定下，財務人員需要嚴格遵守準則給出的范圍做出職業判斷。

（二）管理會計的特點

1.對財務人員的綜合素質提出了更高的要求

管理會計不拘泥于財務的日常工作，對財務人員提出了更高的要求。其要求財務人員不僅要精通自己的專業，還需要懂企業的業務，同時需要懂如何將業務與信息化工具相結合。現代財務人員接觸較多的財務軟件是金蝶、用友、SAP、ORACLE，這些軟件一方面可以更大化地獲取數據、篩選數據和提煉數據；另一方面通過信息共享，提高系統信息流通。

2.對企業內部流程的優化

管理會計是企業發展的需要，深度涉及企業流程的優化。企業流程的優化，很大程度上取決于該企業的管理水平，流程的精細化和制度化會促進信息在企業的流通更加順暢。

3.與信息化建設密不可分

管理會計需要企業信息化作為依托，企業通過信息化的手段，把很多流程化的管理節點和管理模式控制到企業的內部流程和管理體系中去。

4.與業務密不可分

管理會計深度和業務融合，涉及業務的各個層面。其結合業務發展，貼近業務線，把很多實際的業務情況與財務本身的優勢相結合，提升了管理效能。

（三）管理會計和財務會計的區別

1.管理會計和財務會計在內部控制中的環節不同

財務會計主要是事后管控，基于分析過往產生的歷史數據，提出改進和提升建議。通過收集和分析財務數據，發現問題，再通過各種工具和手段進行管理。管理會計則可以進行事前、事中和事后管控，其通過各類管理手段，做到事前風險防范、事中風險預警和事后風險評估和提出對應策略等。

2.管理會計和財務會計服務的對象不同

財務會計服務的對象大多是外部人員。按照企業會計準則，按時出具財務報表及附注等，具體的使用者主要是政府、銀行和股東等。這些外部對象通過財務報表等資料，了解企業的情況。

管理會計的服務對象主要是企業內部，是企業的管理層。管理會計的使用者可以根據企業的經營戰略，通過財務數據的整理和歸納，對數據進行多維度分析，將財務信息轉換成管理層容易理解和接受的語言，幫助企業管理層做出正確的決策。

3.管理會計和財務會計業務的側重點不同

財務會計往往考慮的是收到一筆款項之后，遵循收入準則，是否可以計入營業收入。在準則規定下，結合企業業務實質，收入分幾期確認入賬。而管理會計考慮的是如何提高客戶的滿意度，并與其保持良好的關系。

二、財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）財務會計的局限性

1.貨幣計量假設本身的局限性

因為會計假設以貨幣計量為基礎，財務會計不能對很多無法量化的指標進行計量和統計。比如說，財務會計不能統計企業的一些管理類的指標，例如客戶滿意程度、企業內部經驗的積累、企業品牌的影響力以及員工的學習和成長等。

2.數據來源主要是歷史數據，存在滯后性

財務會計主要的數據來源是歷史數據。報表使用者看到的報告是歷史數據，缺乏對未來的洞見和預測。例如，2022年度10月份的財務月度報表可能是2022年度11月10號左右才能出具；2023年度的年度報表可能2024年4月中旬才能出具。因此，財務會計更多的是對過去事情的反饋。

3.提供的信息多是固定模板，變通性不足

財務會計需要嚴格依照會計準則的規定，在特定的框架下，進行會計處理。財務會計會在一個標準模板下，在固定模塊流程下對財務數據進行加工。因此，財務會計更多的是對事務的處理，主要在于恪守準則要求，突出嚴謹和準確。而管理會計與之相反，其是做更多的創造性工作，給予管理上更多的是突破現有的會計模式。

4．財務會計信息的傳導效率需要提高

財務會計的信息讀取需要一定的專業基礎。財務會計很多的信息是財務語言，對信息使用者的財務語言的轉換能力有一定要求。因此財務會計工作的“產品”，如不加以提煉，不通過有效的方式讓信息使用者能夠讀懂財務信息，那么財務信息的效用就會大打折扣。

（二）管理會計的適用性

管理會計涉及的范圍廣泛，適用性強，基本適應于各類企業，也適用于各個行業。管理會計貫穿于企業管控的各流程，即事前風險防范、事中風險預警和事后評估等。管理會計不限于企業管理的某個層面，其包括了財務方面的管理、運營層面的管理以及戰略層面的管理。管理會計不僅僅是對接財務部門，還可以廣泛應用于其他部門。可以用于人力資源管理上，例如平衡計分卡從多個維度進行考核；可以用于審計部門和內控部門，例如內控風險管理；可以用于生產部門，例如量本利分析，標準成本等；可以用于倉儲部門，例如實時管理系統。

（三）財務會計向管理會計轉型的意義

1.符合現代會計發展趨勢

很多企業的財務部門或出于認識原因，或出于日常繁瑣工作，一些財務人員在處理核算事務中，重核算輕管理，輕視會計資料的梳理加工和經濟分析，淡化了財務管理在企業管理的核心地位和參謀決策作用。因此，為有效處理財務管理與會計核算的關系，財務會計向管理會計轉型勢在必行。事實上從財務會計到管理會計的轉型是大勢所趨，是未來會計發展的核心，符合人工智能時代的迫切需要。

2.管理會計在人工智能時代將迎來大發展

人工智能時代，財務會計的工作是基礎，但是傳統的計量統計和管理手段已經不能滿足企業發展的需要，特別是科技進步也促進了管理會計的進步和發展。科技的發展日新月異，管理會計可以更好地應對企業所面臨的問題和挑戰，其不僅僅是從財務方面提升效率，還能從企業架構、經營邏輯、企業文化變革等方面進行提升，從而更好地促進企業的發展。

3.管理會計可以提升管理效率

管理會計的一個核心特征就體現在管理上。要把企業管理好，信息化是手段，管理會計是工具，管理效用提升是結果。管理會計的范疇包括：本量利分析、全面預算、責任會計、業績評價等。通過邊際成本、機會成本和重置成本的分析，可以幫助企業進行短期經營決策；通過邊際貢獻分類法，對比各個方案的差異，選出最優的方案；通過本量利分析，選擇提高利潤的最優途徑。此外，也可以綜合以上的分析，決定是否停止某產品或者某事業部的生產和運營。

4.管理會計可以提高內控能力，降低風險

管理會計結合信息化有助于提高企業的內部控制能力，進而控制企業的風險。不僅如此，管理會計還可以有效提高企業對財務管理環境變化的適應能力。企業通過立足自身實際，合理評估宏觀政策、市場環境等因素，把握其變化趨勢及規律，增強風險預測敏感度和洞察力，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險，妥善做好政策、市場和資金等風險預案。

三、財務會計向管理會計轉型的建議

（一）推動企業管理會計觀念的轉變

財務會計向管理會計轉型需要企業管理者的高度重視和大力支持。部分企業側重于技術人員的培養，而對管理人員的素質培養不足，特別是管理會計這個觀念在一些企業得不到管理層的認同和理解。因此企業管理者應該充分認識財務會計向管理會計轉型的重要意義，認識到管理會計對企業發展的意義和作用。企業管理層要更新財務管理觀念，樹立財務管理是企業管理核心的新觀念，一方面需要通過宣傳培訓使企業員工懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。另一方面要以管理會計為工具，給企業賦能。財務人員的工作不僅僅是財務日常工作，也需要為企業運營和決策提供支持。

（二）推動業財融合

管理會計有助于推動企業業財融合，支持企業跨越式發展，強化經營管理。通過財務BP，利用財務數據幫助企業降低成本、提高效率、增加利潤，為企業創造價值。

企業可以通過SWOT分析，充分立足自身實際，合理評估宏觀政策、市場環境等內外部因素，增強風險預測敏感度和洞察力。妥善做好政策、市場和資金等風險預案。通過企業外部環境分析和波特的五力分析，為更好地應對各業務單元的發展和經營，優化資源配置、提高風險控制指標的監控水平，并確保指標合規性要求，不斷提升企業財務風險管理意識和抵抗財務風險的能力，使企業的財務管理活動處于安全、可靠的運行狀態。

（三）加強財務信息化建設

健全的財務管理系統，可以有效地推進財務會計向管理會計轉型。企業財務和業務信息的一體化管理，可以通過信息化系統來實現。加強企業財務信息化建設，可有效優化流程，提升信息流轉效率，提高節點的決策效率，充分發揮數字化系統的價值。

1.構建信息化體系，提升信息化軟件的使用效率，進而提高企業的管理能力，提升工作效率。管理會計協同信息化建設離不開流程的高度整合，每條線上的流程都需要有其固定的流轉路線圖。例如財務共享需要有信息化建設的支持，而財務很多的工作要基于企業的業務實質。如成本核算和財務會計的信息流，應做好準確的成本核算和科目分類的歸集。單戶到合并的信息流，其中是否涉及關聯交易和存貨的內部銷售，如果有在合并層面就需要做賬務處理。信息化建設的內核在于將流程在系統內打通，領導層對信息化系統需要有流程管理意識、流程優化意識及審批時效意識。

2.根據企業的發展匹配適合的制度。按照業務發展的要求，對新業務、新場景進行溝通，為其適配相應的制度文件，并在OA中上線相應的審批流程。對現有制度、審批電子流，定期例行回顧，并相應進行更新。逐步把企業業務和財務體系整體納入企業信息系統和OA平臺進行統一管理，實現公司股東、母公司及子孫公司的內控體系一體化，達到最佳的內控管理效果。

（四）提高財務人員的綜合素質

人工智能的大發展對企業財務人員提出了更高的要求。企業對財務人員的要求不僅僅是把數據算對、把報表做好，還應考慮做更高層面的管理類工作。立足于財務自身，結合企業的業態，做到業務和財務的有效融合。因此企業應積極提高財務人員的綜合素質水平，定期組織員工在崗培訓，充實專業知識，提高專業技能。同時企業也應該建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財務人員的工作積極性。

1.企業應當有組織、有計劃地為財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高。例如聘請行業專家介紹業務知識，對于專業知識可以進行點對點的補充和提高。也可以開展內部培訓交流，增加業務部門和財務部門的溝通交流。

2.財務人員應掌握一定的信息化知識，知道如何使用信息化軟件和管理會計工具，能夠站在多個維度（財務、客戶、內部流程管理和學習成長等方面）去思考。財務人員要轉換傳統的觀念，其不僅僅需要有專業的技術，還需要懂得管理，從而為企業的經營和發展獻計獻策。

結語：

人工智能背景下，切實做好財務會計到管理會計的轉型，是企業高速發展的時代需要。企業管理層應該充分認識管理會計作為工具可以發揮的重要作用和給企業帶來的助力。與此同時，企業應該結合自身的實際情況，繼續推進轉型發展，持續深入提升財務管理水平，不斷增強企業的活力、影響力、抗風險能力，以更高的質量、更優的效率、可持續地創造企業的價值，全力實現企業的經營目標。