業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型分析

樊文英

財務管理是企業(yè)工作的關鍵內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營回報、財務安全，要給予必要的關注。本文以業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作的變化與轉(zhuǎn)型目標為切入點，就企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的必要性、困境等進行分析，最后結(jié)合上述內(nèi)容，論述業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的路徑，包括豐富財務管理轉(zhuǎn)型方式、明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求、建立信息化作業(yè)系統(tǒng)、明確財務管理轉(zhuǎn)型計劃等內(nèi)容，服務企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，促進業(yè)財融合和企業(yè)發(fā)展。

業(yè)財融合（the Integration of Business and Finance）是一種管理手段，是指為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，圍繞價值鏈和供應鏈，通過信息化手段，將財務工作嵌入采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶服務和綜合管理等業(yè)務活動，為業(yè)務提供適用的預算、核算、成本、績效、投融資、風險管理等財務支持，在價值維度與業(yè)務維度高質(zhì)高效融合的基礎上，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、物資流、信息流和數(shù)據(jù)流的動態(tài)優(yōu)化。業(yè)務和財務工作的共同目標在于推動企業(yè)發(fā)展，這為其融合提供了思路，同時其工作的獨立性也增加了融合難度，需要企業(yè)以更具現(xiàn)代化、科學性的手段提升業(yè)財融合質(zhì)量。在此背景下，分析業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的困境與方法具有一定的現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提升財務管理水平的需要

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型是提升財務管理水平的需要。業(yè)財融合產(chǎn)生的基礎條件之一是日益激烈的市場競爭，直接目標在于改善企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢和盈利水平。然而現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務活動往往受到市場因素影響，其盈虧的不確定性較大，當企業(yè)開展較大規(guī)模的投資業(yè)務時，通過業(yè)財融合可以提升對業(yè)務的全程管理能力、控制能力，借助管理會計手段組織管理，使投資回報被控制在合理范圍內(nèi)、符合預期水平，即便投資過程中出現(xiàn)意外情況，也可及時通過財務管理評估損失、業(yè)務波動情況，及時加以控制，減少損失，保證財務管理質(zhì)量、效率。

（二）推動業(yè)務發(fā)展的需要

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型是推動業(yè)務發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭較為激烈，這與開放的市場環(huán)境有關，在賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的基本背景下，企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要從優(yōu)化內(nèi)部各項工作尋求出路，以占據(jù)市場主動權(quán)。加強業(yè)財融合、對財務管理工作進行轉(zhuǎn)型，可幫助企業(yè)從預算、核算、成本等角度對業(yè)務活動進行綜合評估。如在信息化模式下，企業(yè)利用信息化工具、設備，可以在短時間內(nèi)整理大數(shù)據(jù)，了解本企業(yè)業(yè)務的開展前景、市場競爭水平、可能出現(xiàn)的投資風險等，據(jù)此確定合理的工作方案，使業(yè)務有關投資、成本控制均處于最優(yōu)水平或接近最優(yōu)水平，高質(zhì)量推動業(yè)務發(fā)展。

（三）控制財務風險的需要

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型是控制財務風險的需要。財務方面的風險較為多樣，成因也比較復雜，其中一部分風險與企業(yè)內(nèi)部管理有關，如不當?shù)耐顿Y決策、過高的債務水平、過重的利息負擔等等。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)對財務管理工作進行調(diào)整、轉(zhuǎn)型，使財務工作的管理方法、理念得到改進，能夠更有效地進行風險管理。如在投資決策前，以轉(zhuǎn)型優(yōu)化的管理會計為手段，財務人員可在業(yè)財融合視角下，對業(yè)務的回報情況、動態(tài)不可控因素進行分析，形成輔助決策的定量、定性分析報告，幫助決策者更好地了解投資風險，并加以規(guī)避，從而減少出現(xiàn)資金損失、財務風險的可能，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供支持。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的困境

（一）財務管理轉(zhuǎn)型方式較單一

財務管理轉(zhuǎn)型方式較單一的問題直接困擾各企業(yè)工作。業(yè)財融合視角下企業(yè)僅關注以某一種手段推動財務管理轉(zhuǎn)型，不能構(gòu)建立體化的工作系統(tǒng)，財務管理效率不高、質(zhì)量有限。如部分企業(yè)要求財務部門自行發(fā)揮主動性，以主觀經(jīng)驗和專業(yè)知識為基礎，尋求以業(yè)財融合為目標的管理轉(zhuǎn)型，沒有明確轉(zhuǎn)型的具體方法，財務部門缺乏管理轉(zhuǎn)型的具體思路、方式，轉(zhuǎn)型開展困難。也有部分企業(yè)片面給出頂層目標，不考慮本企業(yè)財務部門實際情況，采用的方式不切實際，難以具體服務財務管理轉(zhuǎn)型工作。

（二）缺乏財務信息挖掘能力

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的基本目標之一是完成財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，提升財務工作的信息整理、分析能力。目前部分企業(yè)的財務管理工作并不完善，缺乏信息挖掘技術(shù)和意識，財務管理工作依然以處理原始憑證、形成各類信息報表為中心，不能對有價值的信息進行集中加工，難以直接服務決策，管理會計模式也不能有效得以建設。也有部分企業(yè)認為業(yè)財融合只是工作內(nèi)容的融合，對其認識不夠深入，沒有針對性組織財務管理轉(zhuǎn)型，信息挖掘以及對應的信息利用能力比較有限。

（三）財務管理信息化水平不高

業(yè)財融合過程中，企業(yè)需要重視信息的收集、分析和處理，業(yè)務和財務管理人員、部門要進行聯(lián)動，提升業(yè)財融合的有機融合水平。這就要更改傳統(tǒng)工作方法，以信息化手段建立高效率的聯(lián)動作業(yè)系統(tǒng)。目前部分企業(yè)對此重視不夠，財務管理只在形式上初步實現(xiàn)了信息化，業(yè)財融合過程中，依然采用傳統(tǒng)的信息交互模式、手段，工作效率無法保證。一些信息依然以傳統(tǒng)紙質(zhì)文本進行管理，有使用需求時調(diào)取，使用過程較為繁瑣，不符合財務管理轉(zhuǎn)型的要求。

（四）缺乏明確的轉(zhuǎn)型計劃

明確的計劃可為業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型提供工作框架和思路，使其能夠有序、穩(wěn)定地進行。目前部分企業(yè)的業(yè)財融合工作已經(jīng)逐步開展，但財務管理轉(zhuǎn)型的效率不高，形式上比較粗放，缺乏明確的工作計劃，企業(yè)只在業(yè)務實際發(fā)生時分析業(yè)財融合現(xiàn)狀和不足，據(jù)此進行管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型存在滯后性，業(yè)務開展可能受到影響，財務管理的價值和實時性也無法保證。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型困境原因

（一）缺乏轉(zhuǎn)型意識

從原因來看，業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型方式較單一的情況往往與其轉(zhuǎn)型意識不足有關。需注意的是，業(yè)財融合并非管理部門的強制要求，企業(yè)可以自由決定是否采用對應機制、方法。一些中小企業(yè)的管理工作歷來粗放，缺乏業(yè)財融合意識，即便采用了業(yè)財融合模式，也缺乏進行財務管理工作轉(zhuǎn)型的迫切性，轉(zhuǎn)型意識淡薄。部分大型企業(yè)也存在類似問題，因財務管理轉(zhuǎn)型的難度較高、影響范圍較大，出于維持運行穩(wěn)定性的考慮，這一部分大型企業(yè)也會有意控制財務管理工作轉(zhuǎn)型，只給出頂層目標，不做具體工作干預和指導，導致企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型質(zhì)量難以達到預期水平。

（二）企業(yè)對財務管理轉(zhuǎn)型的要求不明確

缺乏財務信息挖掘能力的問題，使企業(yè)的財務管理工作難以真正發(fā)揮戰(zhàn)略層面的輔助作用，不能實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。這一問題與企業(yè)對管理轉(zhuǎn)型的要求不明確有關，如企業(yè)管理者重視業(yè)財融合，肯定其價值，并要求財務工作人員、各業(yè)務部門按照業(yè)財融合要求組織管理、提升工作質(zhì)量。但沒有明確如何進行管理、如何提升工作質(zhì)量、提升工作質(zhì)量的具體方式和要求是什么，以致業(yè)務人員和財務人員無法通過具體工作促進財務管理轉(zhuǎn)型。也有部分企業(yè)沒有明確信息挖掘的標準，使財務管理轉(zhuǎn)型淺嘗輒止，難以深入、持續(xù)進行。

（三）信息化建設關注不足

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型需要從工作方式角度尋求更新和突破，其核心關注點之一是推動信息化建設，以信息化模式提升信息交互能力和挖掘處理能力。部分企業(yè)財務管理信息化水平不高，這與其對信息化建設重視程度不足直接相關。有的企業(yè)認為，信息化管理只是以計算機替代人工作業(yè)，以數(shù)字化方式替代傳統(tǒng)紙質(zhì)報表，不能真正認識到信息化模式的特征，對應的信息化作業(yè)體系建設也無從開展；也有部分企業(yè)認為，業(yè)財融合強調(diào)管理調(diào)整，是否實現(xiàn)信息化不影響財務管理工作，因此不愿投入資金、資源，因而影響財務管理轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏可借鑒的工作經(jīng)驗

財務管理轉(zhuǎn)型是業(yè)財融合視角下企業(yè)必然的選擇，應有計劃、科學地指導轉(zhuǎn)型工作。目前轉(zhuǎn)型計劃缺乏的問題困擾部分企業(yè)，該問題與工作經(jīng)驗不足有關。一方面業(yè)財融合模式的提出、運用時間尚短，很多企業(yè)對該模式的了解不深，未能積累足以服務財務管理轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。另一方面，業(yè)財融合模式對財務管理轉(zhuǎn)型的要求因企業(yè)而異，大型企業(yè)、成熟企業(yè)的工作經(jīng)驗，對中小企業(yè)以及新成立企業(yè)的參考價值不高，盲目套用也可能適得其反，這導致部分企業(yè)無法通過明確的計劃推動自身財務管理工作轉(zhuǎn)型。

四、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型建議

（一）豐富財務管理轉(zhuǎn)型方式

為優(yōu)化業(yè)財融合模式，企業(yè)應在未來工作中對財務管理轉(zhuǎn)型工作進行優(yōu)化，設法豐富其轉(zhuǎn)型方式。建議采用上下級互動、專家反饋并行的方式，為轉(zhuǎn)型工作注入更多活力，提升必要專業(yè)指導。

上下級互動是指管理人員、財務工作執(zhí)行人員可根據(jù)本企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、業(yè)財融合目標、執(zhí)行態(tài)勢等，加強轉(zhuǎn)型方面的反饋，形成更可靠的轉(zhuǎn)型方案。如證券類企業(yè)需要做好金融信息分析，管理人員提出轉(zhuǎn)型目標“建立實時化的金融信息分析系統(tǒng)”，財務工作人員反饋“缺乏大型計算機和平臺，無法完成信息的短時間收集和處理”，管理人員要據(jù)此進行資源調(diào)配，為財務部門提供所需的資源和設備，促進其財務管理工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型。專家反饋作為補充手段，當管理人員與財務工作執(zhí)行人員的意見相左，不能達成統(tǒng)一時，可將各自的意見交由第三方財會服務機構(gòu)，由其專家小組給出意見，如“是否有必要建立獨立的計算機群”“是否應建設獨立的管理會計工作系統(tǒng)”等，作為本企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的參考。

（二）明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求

考慮到業(yè)財融合對信息方面的較高要求，以管理會計替代財務會計是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的基本趨勢，這要求企業(yè)明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求，作為轉(zhuǎn)型工作的具體依據(jù)。

如證券公司的財務管理工作，可以在轉(zhuǎn)型前給定信息處理要求。大致包括三個方面，一是信息收集的全面性，二是信息處理的深入性，三是保證信息的客觀性。企業(yè)可根據(jù)各業(yè)務特點，明確要求財務管理工作人員做好信息全面采集工作 ，如某領域上市企業(yè)的股票價格、新三板企業(yè)的融資額度等等，在此基礎上，對該領域上市企業(yè)股票價格的波動特點進行評估，了解新三板企業(yè)的融資額度變化。所有資料均應提供明確來源，以可靠的官方渠道信息、企業(yè)年報信息為基礎，確保其客觀可信。財務管理部門向企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)結(jié)果時，也應一并提供原始信息的來源作為參考，并給出定性意見，如“加強新三板企業(yè)融資服務”等。信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求得到明確后，有助于快速建立管理會計工作系統(tǒng)，推動業(yè)財融合模式發(fā)揮作用。

（三）建立信息化作業(yè)系統(tǒng)

建立信息化作業(yè)系統(tǒng)，可幫助企業(yè)在業(yè)財融合視角下快速完成財務管理工作方式的轉(zhuǎn)型，其核心關注點在于提升信息采集、交互、調(diào)用等方面的效率，可考慮以層次化物聯(lián)網(wǎng)為基礎，建立信息化作業(yè)系統(tǒng)。

企業(yè)可將各業(yè)務部門、財務部門作為一個獨立單元，以企業(yè)管理層為中心，建立覆蓋本企業(yè)所有人員的物聯(lián)網(wǎng)工作系統(tǒng)。管理層辦公室內(nèi)配置性能優(yōu)良的計算機（或計算機群），實時與企業(yè)內(nèi)所有管理主體進行連接，也允許工作人員以無線通信的形式關聯(lián)到物聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)。在業(yè)務工作開展階段，管理層人員通過物聯(lián)網(wǎng)與各部門負責人進行交流，各部門負責人也通過物聯(lián)網(wǎng)，與本部門工作人員或財務工作人員進行交流。交流的內(nèi)容包括業(yè)務預算、決算情況，收支態(tài)勢以及其他有關的財務數(shù)據(jù)，由各部門負責人加以整合，提供給管理層人員，保持對業(yè)務信息、財務信息的高效率實時跟蹤，借助物聯(lián)網(wǎng)完成財務管理的實時轉(zhuǎn)型。

（四）明確財務管理轉(zhuǎn)型計劃

轉(zhuǎn)型計劃缺乏，影響業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作，導致轉(zhuǎn)型效率下降、質(zhì)量不佳等。企業(yè)應在進行財務管理轉(zhuǎn)型前，擬定具體的工作計劃，以計劃有序推動轉(zhuǎn)型。具體工作中，企業(yè)可按時間線擬定縱向轉(zhuǎn)型計劃，包括短期、中期、長期三類計劃。短期計劃可持續(xù)3個月，主要內(nèi)容為明確本企業(yè)業(yè)財融合視角下財務管理工作轉(zhuǎn)型的具體目標，并根據(jù)目標進行前置性工作，如資金調(diào)配、資源配置以及人員配置等；中期計劃持續(xù)6個月，在短期計劃完成后，開始組織財務管理工作轉(zhuǎn)型，調(diào)配資金、資源和人員，根據(jù)早期方案逐步進行財務管理轉(zhuǎn)型；長期計劃可持續(xù)1年，在中期計劃的基礎上，建立反饋、監(jiān)督制度，分析中期計劃的執(zhí)行質(zhì)量，同時對早期計劃中的不足進行優(yōu)化，持續(xù)對財務管理工作轉(zhuǎn)型態(tài)勢進行跟蹤和調(diào)整，直到其完善或基本完善，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作有效優(yōu)化。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型是提升財務管理水平、推動業(yè)務發(fā)展、控制財務風險的重要舉措，應正視當前工作不足，積極加以改進。就目前來看，業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型存在難度，財務管理轉(zhuǎn)型方式比較單一，且不能妥善挖掘數(shù)據(jù)信息，信息化水平不高，轉(zhuǎn)型計劃也不明確。上述問題成因復雜，牽涉到轉(zhuǎn)型意識、計劃、要求等多個方面。為解決這些問題，企業(yè)應在未來工作中豐富財務管理轉(zhuǎn)型方式、明確信息方面的管理轉(zhuǎn)型要求，同時以信息化體系替代現(xiàn)有工作體系，并以明確計劃支持財務管理轉(zhuǎn)型活動，在應對現(xiàn)有問題的同時，持續(xù)為企業(yè)現(xiàn)代化建設提供支持。