企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析

程久美

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取利潤的重要保障。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理作為一種有效的管理手段對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)各部門密切配合才能取得成效。因此，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格落實相關(guān)的財務(wù)管理工作，才能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要價值

（一）有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主要包括了籌資、投資以及資金回收和收益分配等主要內(nèi)容。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但由于受到內(nèi)部因素和外部因素的影響，企業(yè)在財務(wù)管理過程中會面臨各種風(fēng)險，這些風(fēng)險會給企業(yè)造成巨大損失。而企業(yè)通過財務(wù)管理能夠進(jìn)一步降低其所面臨的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，首先，企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督，嚴(yán)格控制了成本支出和資金周轉(zhuǎn)；其次，開展財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)在資金籌集、投資決策和收益分配過程中避免盲目投資；最后，開展財務(wù)管理工作，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系建設(shè)，可以有效控制與管理各項財務(wù)活動。

（二）提高資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低下主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款金額大、周轉(zhuǎn)速度慢、占用時間長，造成了企業(yè)資產(chǎn)閑置或流失，導(dǎo)致企業(yè)資金占用成本大大增加，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而要提高資金的周轉(zhuǎn)效率就需要企業(yè)建立良好的信用政策，改善應(yīng)收賬款的管理方式，及時催收應(yīng)收賬款，減少壞賬損失。通過財務(wù)管理，加強(qiáng)了對企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，從而降低了資金周轉(zhuǎn)成本。同時財務(wù)管理提高了企業(yè)對客戶信用政策的靈活性，避免了盲目賒銷造成資金積壓情況的出現(xiàn)。此外，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，也實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于提升企業(yè)資金管理水平。

提高資金的利用效率對于降低成本、增加利潤、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，財務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合實際情況制定適合企業(yè)的預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理工作，充分利用財務(wù)信息來反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況和決策信息，從而提高資金使用效率。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金是企業(yè)在發(fā)展過程中所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理最主要的目的是充分地利用好資金，進(jìn)一步有效規(guī)劃以及控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此通過開展財務(wù)管理工作，可以合理安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動，最大限度地減少和避免浪費，以最少的資金占用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財務(wù)管理為投資者提供決策所需的有關(guān)財務(wù)信息，是企業(yè)與外部聯(lián)系的一個紐帶，并直接影響企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識不足

財務(wù)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。但是，目前一些企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，尤其是一些中小企業(yè)，沒有建立完整的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理意識不強(qiáng)。同時，部分企業(yè)沒有建立健全會計核算制度和內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真和會計基礎(chǔ)工作薄弱等問題。此外，不少企業(yè)對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)時仍采用傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式，無法適應(yīng)時代發(fā)展需求。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)不足

財務(wù)信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式，是企業(yè)財務(wù)管理的一次革命，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但是在實際操作過程中，部分企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面存在不足。有的企業(yè)由于對信息化認(rèn)識不到位，不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進(jìn)行優(yōu)化升級；有的企業(yè)由于資金短缺，在資金投入上比較困難，難以購買先進(jìn)的財務(wù)管理軟件；還有的企業(yè)由于思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為會計電算化就是簡單的記賬和報賬，沒有充分認(rèn)識到其重要性和必要性。這些問題的存在都進(jìn)一步制約了企業(yè)財務(wù)管理的有效性，不利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財務(wù)管理制度不完善

部分企業(yè)對財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，財務(wù)管理工作的開展缺乏理論指導(dǎo)，沒有明確的目標(biāo)和方向。財務(wù)管理的工作重點不明確，對財務(wù)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)缺乏清晰的認(rèn)識，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂。沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，而是僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進(jìn)行核算，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算混亂、資金利用率低下，甚至出現(xiàn)一些違規(guī)違法行為。此外，部分企業(yè)存在制度執(zhí)行不力的情況。例如，在固定資產(chǎn)管理方面，沒有定期進(jìn)行清理檢查，造成資產(chǎn)流失或浪費；在預(yù)算管理方面，缺乏明確的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；在成本管理方面，沒有制定切實可行的成本控制措施；在資金管理方面，資金使用不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定使用資金等。

（四）財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

當(dāng)前一些企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)專業(yè)知識，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的需要，無法有效滿足企業(yè)的實際管理需要，在實際開展工作過程中也遇到了各種各樣的阻礙。一方面，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致其對有關(guān)法律法規(guī)理解不夠深刻，工作起來往往顧此失彼。另一方面，由于一些企業(yè)缺乏完善的制度規(guī)范和合理有效的考核標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致許多財務(wù)管理人員不能及時得到相關(guān)的資格認(rèn)證和繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)會。在這種情況下，企業(yè)也就無法吸引更多優(yōu)秀人才。

（五）業(yè)財融合不足，部門間缺乏有效溝通

業(yè)財融合就是將業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的無縫對接。但事實上，目前部分企業(yè)在開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時并沒有真正將財務(wù)管理融入到日常工作中去。因此，在實際工作中還存在著業(yè)財融合不足、缺乏溝通、各部門信息不對稱等問題。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合不足，一方面導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，無法充分考慮資金成本、資金占用、產(chǎn)品庫存等問題，無法全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策帶來一定的風(fēng)險；另一方面導(dǎo)致了財務(wù)部門無法及時、全面地掌握業(yè)務(wù)信息，不能及時了解市場需求、競爭對手情況等。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理意識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理意識，實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其責(zé)任意識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)管理氛圍。其次，要建立健全財務(wù)管理制度和約束機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立以財務(wù)人員為主體、各部門共同參與的財務(wù)管理體系，結(jié)合實際情況對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其樹立起現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財務(wù)管理能力。

（二）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，而財務(wù)管理制度是否完善、是否科學(xué)、合理，直接影響到財務(wù)管理工作的成效。首先，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督與管理。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，嚴(yán)格控制各項費用支出、成本支出。最后，要做好財產(chǎn)物資管理工作，定期盤點庫存物資并及時與實物進(jìn)行核對。只有建立一套科學(xué)、完善、規(guī)范的財務(wù)管理制度才能提高企業(yè)經(jīng)營效益。在具體執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況有效貫徹落實，以達(dá)到規(guī)范財務(wù)行為、提高資金利用率、降低成本費用的目的。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化具體來說指的是采用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息及時、準(zhǔn)確、全面地收集起來，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行加工處理，進(jìn)而對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)信息化的重視程度，提升財務(wù)人員對會計信息化的理解和認(rèn)識，利用計算機(jī)技術(shù)提高財務(wù)信息處理水平。首先，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，購入先進(jìn)的信息化設(shè)備，以有效提高財務(wù)信息化水平。其次，企業(yè)需要結(jié)合實際情況進(jìn)一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相結(jié)合，在提高工作效率的同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理是一項涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)的工作，企業(yè)的財務(wù)管理水平能否提高，關(guān)鍵在于能否吸引、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、高技能的財務(wù)管理隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全培訓(xùn)制度，加快財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。同時加強(qiáng)對財務(wù)人員職業(yè)道德教育，使其樹立良好的職業(yè)道德。其次，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制。提高財務(wù)人員工作積極性和主動性，對在工作中做出成績的予以獎勵或晉升，讓人才在競爭中得到鍛煉和發(fā)展。

（五）加強(qiáng)業(yè)財融合，強(qiáng)化部門間溝通

業(yè)財融合是一種新型的財務(wù)管理模式，是財務(wù)部門履行管理職能、提高管理水平的重要途徑。企業(yè)通過搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，可有效實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)共享服務(wù)中心是以信息化手段將企業(yè)不同部門的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一在一個平臺上進(jìn)行規(guī)范管理。在這個平臺上，每個部門都會有一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和一個財務(wù)系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并且在統(tǒng)一平臺上完成各項業(yè)務(wù)處理。

業(yè)財融合是財務(wù)人員對企業(yè)所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行深入分析和研究，通過對各種數(shù)據(jù)、資料的綜合分析，從而有效地反映企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況。業(yè)財融合能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和運營效率。企業(yè)可以通過業(yè)財融合的方式對不同部門之間的信息進(jìn)行整合和共享，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。除此之外，通過業(yè)財融合還能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高財務(wù)決策能力。在此過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要密切配合、相互支持、共同完成工作。

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理活動的計劃和控制，財務(wù)部門則通過財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息共享和工作協(xié)同，既能實現(xiàn)財務(wù)部門的價值增值，又能強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對成本費用管理的重視度，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)工作能與業(yè)務(wù)活動之間相互促進(jìn)，發(fā)揮出業(yè)務(wù)活動在財務(wù)工作中的重要價值，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

結(jié)語：

綜上所述，如今企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財務(wù)管理作為一項綜合性的工作，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，也關(guān)聯(lián)到企業(yè)各個部門和人員，它既是經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要組成部分，又是企業(yè)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中存在著一些問題和不足，為了有效解決這些問題，就需要通過完善財務(wù)管理制度、加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)、進(jìn)行人才隊伍建設(shè)以及加強(qiáng)業(yè)財融合等途徑來不斷提高財務(wù)管理水平。這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。