洪華：從高校“園丁”到創業者“導師”

李琳

8年，他的團隊孵化項目超300個，投資增長100倍。他叫洪華，曾任北京科技大學工業設計系副主任，如今是谷倉科技集團董事會主席兼首席執行官。

洪華的家鄉位于浙江省臨海市的一個小村莊。他從小喜歡畫畫，雖然沒有接受過專業的美術培訓，但在高考填報志愿時，毅然選擇了浙江大學工業設計專業。

從浙江大學學士到江南大學碩士，再到清華大學博士，洪華一直潛心于工業設計與產品創新。

2002年，洪華進入北京科技大學，并參與籌建北京科技大學工業設計系，正式開啟高校“園丁”的職業生涯。這期間，洪華主要的研究領域是傳統文化與設計、產品創新策略。在洪華看來，理論要與實踐緊密結合。他希望通過設計創業實現學以致用和傳道授業的目的。

不久后，洪華與小米集團聯合創始人劉德、智米科技創始人蘇峻等一起合作，創辦了北京新鋒銳設計有限公司。

然而，設計師創業談何容易，洪華發現需要了解和學習的領域還很多。于是，2005年他決定重回校園，攻讀清華大學設計學博士學位。

在北京科技大學任教及清華大學讀博期間，洪華有幸參與了兩次火炬設計——第一次是2005年12月，他帶領北京科技大學奧運火炬創作團隊設計了“竹韻”奧運火炬方案，最終入圍2008年奧運火炬設計全球招標四強；第二次是2010年4月，他主導設計的“潮流”火炬成功勝出，被選定為第十六屆廣州亞運會火炬。

自那以后，洪華在工業設計界聲名鵲起，但他并不滿足于只當一名出色的工業設計師。

2012年，洪華開始第二次創業。這次他正式告別10年的大學教師生涯，迎來一個全新身份——盛景網聯企業管理顧問股份有限公司咨詢合伙人。

在做中小企業創新培訓和咨詢的時候，洪華經常跟各行各業的佼佼者一起共事。他迅速消化和吸收各個領域的知識，把自己訓練成為一個“T”型人才。洪華對“T”型人才的解釋是，在專業能力這一“豎”要足夠深，綜合素質、情商和學習能力這一“橫”要足夠寬。

盡管洪華已經從專業很強的單項人才成長為一名具有綜合性價值的高端人才，但他也隨之發現培訓咨詢解決問題并不徹底。他指出，當時教育培訓行業存在兩個“行業級”問題，一個是培訓咨詢如何有效，這是學員最質疑的問題；另一個是老師通過人才培養幫助學員取得成功后，如何才能實現成果共享，師生共同受益。

業界有兩個“師生”共同受益的成功事例讓洪華印象深刻：一個是被稱為“賦能式”并購之王的丹納赫集團，通過并購一些有潛力但經營一般的公司，用自己擅長的管理能力賦能這些企業，讓它們成為行業翹楚，丹納赫與被收購企業共同獲益。另一個事例就是小米。作為一家孵化型的科技公司，小米投資了幾百家企業，然后通過爆品打造方法的賦能，讓這些企業成為行業獨角獸，企業越做越大，小米的獲益也越來越多。

洪華希望把培訓咨詢往孵化器、加速器的方向延伸，總結小米的經驗并分享給更多小米體系之外的企業。他說：“這就需要有人總結提煉事例和經驗。”

2015年教師節前夕，洪華與曾任北京理工大學教授的楊小林一起籌備谷倉。2016年1月，谷倉正式成立，承擔了小米生態鏈指導員的角色。同一年，洪華找到浙江大學的學弟章駿并說服其創業。

章駿曾是2008年北京奧運會祥云火炬主創設計師。在谷倉的幫助下，章駿創辦了小貝科技。

為了尋找并培育更多的優質項目，谷倉在2017年推出了“谷倉新國貨加速營”項目。通過培訓、孵化、共創、投資的方式，谷倉培育了包括小米、華為、美的、公牛、方太、蘇泊爾、滬上阿姨、公牛、足力健等在內的1萬多位企業家、創始人。

洪華介紹，截至目前，谷倉已經孵化300多個項目，其中有96家國家高新技術企業、36家科技型中小企業、18家專精特新企業、7家上市企業、2家獨角獸企業。其中，聚焦智能家電行業的追覓科技市值已超過188億元。

2022年底，在北京市科委、中關村管委會和豐臺區政府的共同支持下，谷倉牽頭打造北京市引領類標桿孵化器——谷倉智能硬件孵化器，并于今年8月正式開業。洪華是谷倉智能硬件孵化器創始人。

如今，除谷倉既往擅長的創業孵化加速等智力服務以外，谷倉智能硬件孵化器還打造了谷倉共享實驗室，以“前店后廠”的模式，讓京津冀的智能硬件創業者快速、低成本實現功能樣機的生產。

洪華稱：“谷倉智能硬件標桿孵化器距離北京南站只有十幾分鐘的車程，因為我不僅要服務北京的創業者，還希望能夠幫助京津冀乃至華北地區的創業者。”

未來，洪華將帶領谷倉和更多新國貨企業共同成長，推動中國企業做出更有含金量的產品和品牌。