探究業財融合視角下企業管理會計應用體系的構建與實現

張盼瓊

(科迅電氣有限公司，浙江 樂清 325600)

0 引言

對數據進行精準化、多樣化處理，是確保“業財融合”的關鍵。 企業的采購、生產、銷售、服務、管理等一系列運營行為，其實是會跟隨時代發展而不斷發生變化的。 企業需要做的就是靈活調整經營理念，牢固樹立數據意識，認識到傳統會計管理與數據管理間存在的矛盾，基于業財融合視角，加快推進管理會計應用體系的建設，促使企業的管理水平得到穩步提升，助力企業價值的增值。

1 業財融合綜合概述

業財融合，顧名思義是企業業務、財務二者的有機融合，讓兩個部門之間的數據信息互聯互通，要求財務人員對企業經營情況建立全面理解，并做好資源配置監督工作，主動配合業務活動，以便于及時發現企業運作中的存在問題、潛在風險。 相應的，業務部門也應當基于企業各種活動，對其資源成本、經營價值展開系統性分析，進而制訂一套科學、切實可行的應對措施，為調整內部流程提供有價值的參考，循序漸進地提升企業業務水平。 總的來說，業財融合就是通過業務工作與財務工作的融合，有兩個部門協同推進各項管理工作，比如戰略、風險、投融資等，從而使企業能夠更好地發展。

2 業財融合下管理會計應用的主要方向

2.1 戰略管理

要保證管理會計的效用能夠最大限度地發揮出來，就必須積極參與到企業的戰略管理工作中，然后對企業的各項信息進行分析和評價，以達到避免或者減少風險的目的。 在戰略管理層面，若缺乏信息化的管理會計功能，將會對戰略決策內容的真實性產生很大的影響。 企業當前所制訂的戰略機制，必須保證能夠適應短期幾個月，甚至幾年的市場經濟變動，可以說戰略決策在很大程度上決定著企業的經營規模及模式[1]。 所以，當管理會計參與企業戰略決策制定的過程中，一定要將財務信息充分利用起來，立足于長遠戰略視角輔助企業制定發展戰略。需要指出的是，上述內容并不意味著管理會計要徹底替代戰略部門，而是要表明，管理會計要向戰略規劃部門提供信息和數據等資源，使其能夠將本部門的獨立想法準確呈現出來。

2.2 預算管理

在財務管理中，預算管理是其中的重要工作內容，基于企業預算管理體系的基本形態、理念來看，無論在哪個方面都與現代管理會計的內核相吻合。即從企業未來發展方向出發，著重完善現有的體制，重視總結過去的優秀經驗。 預算管理工作非常重要，但在實際工作中經常會出現一些問題，所以企業有必要將管理會計納入企業預算管理工作范疇，確保預算目標制定的科學合理性[2]。 在日常工作中，預算管理除了是控制各部門成本的一項措施，更重要的是根據實際情況靈活調整預算管理策略；同時，管理會計要結合企業內外部財務信息、戰略信息，隨著財務指標的變化針對性調整預算。

2.3 績效管理

績效管理主要指的是考核，企業在開展績效考核評估工作的過程中，一定要嚴格遵守有關規范及方法，對考核對象的工作能力、績效展開客觀全面的評估。 企業在管理會計轉型，并非片面地讓財務部門代替其他部門，更重要的是保證部門融合、信息資源共享等目標順利達成。 部分企業對財務部門介入經營這一現象產生抵觸情緒。 應該指出，多數企業更傾向于采用管理會計從績效角度來把握企業運作的方式，因為績效評估系統與企業中每一個個體利益息息相關[3]。 因此，管理會計人員應該充分認識到這一特點，有意識地收集、分析業務信息，在參與績效制定時嚴格把好業務關口，而這種參與方式和集成方式，正是新時代下管理會計人員轉型的主要方向。

2.4 重大決策

在企業戰略執行中，比較重要的一個環節就是投資活動，由于是企業管理者根據對未來的預測而進行的投資活動，所以風險系數相對較高。 企業重大決策的成功與否、是否能夠提高經濟效益、是否能夠協助企業擴大業務范圍，這些與企業未來的命運息息相關。 對管理會計而言，轉型過程中的一個難點就是如何做好重大投資決策、如何為管理層級提供有價值信息，這就要求管理會計人員懂得分析行業總體發展趨勢，并向企業管理層提供投資信息，比如哪些投資機會不能收回成本、哪些投資項目發展前景良好[4]。 除此之外，在管理會計日常工作中，應當注意掌握貨幣價值概念、投資時機選擇、資本限額決策等多學科方法，確保能夠收回成本、取得一定經濟效益的前提下進行投資。

3 業財融合視角下企業管理會計應用體系的構建策略

3.1 加強宣傳管理會計理念

在業財融合視角下，企業在建設管理會計應用體系時，需要領導層級發揮表率作用，牢固樹立管理會計理念，有意識地充實自身的知識體系、優化思想理念，通過召開會議、下發文件等方式，引導業務部門、財務部門對管理會計價值建立深刻的認識，逐步轉變員工的固有觀念，推動內部各部門共同努力，持續提升管理會計的運用效能，通過強有力的內部管理，有條不紊地推進企業的經營生產[5]。 與此同時，適當提高管理會計人員的工作標準，依托健全的績效考核制度，采取定性、定量結合的方式展開綜合評價。 其中，前者將側重點集中在工作執行情況闡述方面，后者則要著眼于內容指標權重設計上，將評價結果同管理會計人員的績效密切關聯，從而將管理會計人員工作的主觀能動性最大限度調動出來，高效及時地收集業務部門數據信息，為企業經營管理打下堅實基礎。

3.2 找準管理會計應用著力

3.2.1 財務工作前置

從業財融合到管理會計，二者都是企業的系統化工作任務，與企業總體的經營發展存在緊密聯系。其中，業財融合強調將財務管理滲透到各業務部門中，通過整合要素，確定完善的管理會計指標體系，用于支持企業重大決策制定。 在業財融合視角下，建立管理會計應用體系，企業應著重突出“融合”這一特點，將業務工作、財務工作劃入統一領域，增進二者的融合深度、廣度。 在以往的價值鏈分析環節中，通常是將業務工作放在首位，財務工作在其后，倘若要真正實現業財融合，企業必須將財務工作前置，引導財務人員積極地介入項目運營管理環節，圍繞具體業務，將控制舉措滲透到事前、事中、事后，打造全過程控制模式，使財務部門擺脫事后被動反映的局限，轉變為事前主動引導，成為一個“幕前”角色[6]。 在事前階段，財務人員應當綜合利用政策引導、績效目標設計、管控流程梳理等策略，為業務部門運行提供一定的協助指導，爭取在前期階段，將戰略目標的設定工作做好。 在事中階段，由財務人員負責利用大數據技術手段加持，對管理會計指標的落實情況展開實時管控，找出執行過程中存在的差異點，以便于及時捕捉到風險因素，提前做出風險預警，并從業務部門的實際需求出發，提出建設性的應對方案。 在事后環節，通過經濟分析、內審外審等手段，多維度分析、對比結果，找出經營過程中存在的缺陷，為業務部門提供切實可行的整改建議，以支持財務數據的共享，達到決策支持、價值創造的目的。

3.2.2 推進財務職能轉型

業財融合在形成、優化企業組織架構方面發揮著重要的作用，通過組織架構的全面革新，有助于增進業務、財務兩個部門之間的聯系，財務人員有機會介入到業務前端熟悉業務推進的具體流程，以此為基礎進一步夯實業財融合，積極推動企業財務職能的轉型升級。 企業在著手財務職能轉型升級期間，應當認真做好三個方面的工作:首先，安排綜合素質過硬、同類經驗豐富、業務能力強的復合型人才，共同組建獨立的業財融合隊伍；其次，引導財務人員密切關注企業各種類型的業務，將業務流程、要求熟記于心，鼓勵他們主動參與業務部門的學習活動；最后，業財融合的實現途徑、方法非常多元化，尤其是在財務共享的大背景下，使得財務職能發生了顯著變化。 建議企業最大限度發揮財務職能前置作用，從后端到前端提升財務與業務的協同性，管理會計則要在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業務，比如支持經濟業務決策、科學預測業務活動前景、推展管理會計工具應用范圍等，不斷提升業財融合的軟硬實力，夯實融合基礎。

3.2.3 落實全面預算管理

企業在正式推進業財融合之前，預算編制工作基本是獨立進行的，與業務活動的聯系并不緊密，導致財務人員缺少對業務運行內容、實際情況的了解，以至于最終編制而成的預算計劃可行性、科學性相對較低，難以達到資源優化分配的目的，從而影響了全面預算管理的實施效率和水平。 從業財融合的視角來看，為了進一步增強預算管理水平，企業必須進行如下調整:首先，財務、業務部門的工作人員應保持密切溝通，從業務活動的實際情況出發，對預算的執行提出自己的專業建議，保證預算方案的科學合理性，使企業有限的資源得到高效利用[7]。 其次，在業財融合大背景下，企業預算編制應兼具財務性、時效性、可交互性三個特征、管理會計應盡量將專業語言轉化為通俗易懂的通用語言，確保財務、業務部門能夠準確掌握預算編制方案的內容要點。 最后，為了保證預算編制的準確性，企業在進行預算編制的時候，建議采用“二上二下”的方法，對預算編制的結果進行監督，嚴格執行審批制度，對預算編制的質量進行準確的控制，以便于科學指導之后的一系列業務活動。

3.3 加大復合型人才培養力度

企業要實現可持續發展，離不開人才的支持，但是對業財融合視角下管理會計的變革來說，快速完成管理會計轉型，建立健全的管理會計應用體系，需要各部門積極投入。 企業可嘗試建設專家人員管理庫，通過此方式引領管理會計人才充分發揮專業優勢，輔助企業經營及業務活動，同時積極推進管理創新，將現有的人才、生產要素有機整合在一起，激活全體人員的工作熱情，逐步在企業內部營造積極和諧的業財融合氛圍。 企業應當高度重視高素質復合型人才培養，定期組織專家講座、集中培訓、交流學習等活動，使管理會計人才在前沿理論中汲取養分，掌握先進的管理會計方法，為管理會計發展貢獻自己的專業智慧[8]。 在實際的會計工作中，財務人員不能僅僅將自己的工作局限于常規財務管理，還需要全面考察、綜合考慮提升企業經營效益的有效辦法，在此基礎上構建科學完善的資源配置體系，為企業戰略規劃落地奠定堅實基礎。 總之，企業在推進復合型人才培養時，應精心規劃培養方案，接著分別從技術、業務兩個方面入手展開定期培訓，再加上采用定期輪崗的方式，盡快培養出一批管理會計骨干力量，促使企業管理會計水平得到顯著提升。

3.4 積極引入先進信息技術

企業若要達到可持續發展的目的，就必須要重視創新、變革，將財務管理信息化建設作為企業戰略計劃的一部分，在確保企業日常經營穩定性的前提下，適當增加人物財的投入，并采取分布推進的假設策略，使管理會計應用體系逐漸走向完善。 具體到實際操作中，企業應緊緊把握好業財融合的需求，積極引入多種先進的信息技術，對業務、財務等系統的功能進行革新，提高企業的內部信息化建設水平，盡快搭建出集成業務和財務的一體化平臺，讓業務和財務信息依托該平臺在企業內部實現高速流通、高效共享，促使管理會計的工作質量及效率得到穩步提升。 在軟件方面，企業可以面向社會雇傭軟件技術人員，負責對企業現有的管理會計系統進行升級改造、完善系統功能，以會計核算為核心，增設財務指標的預測、跟蹤、分析、預警等模塊，以便于更好地將財務、業務方面的信息真實詳盡地反映出來，減少企業在時間和人力方面的成本投入，實現管理會計數據的精細化處理，讓它的效果得到最大化的發揮。在硬件方面，企業應將側重點放在完善硬件基礎設施上，通過增加資金投入，使管理會計信息化系統始終保持在穩定運行狀態，與管理會計應用體系高度適應，進而為各項工作的實施打下堅實的基礎。

4 結束語

綜上所述，在業財融合視角下，企業應當深刻認識到目前財務管理蓬勃發展的新趨勢，高度重視、大力推動管理會計應用體系的建設。 企業一定加強管理會計的理念宣傳，使全體員工認識到其實際效能，并且要從戰略上著手，制定出一套科學、健全的企業管理會計應用指南，在此基礎上以財務工作前置、推進財務職能轉型、落實全面預算管理等作為管理會計應用體系建設的著力點；與此同時，加大高素質復合型人才的培養力度、積極引入先進信息技術，為企業管理會計轉型提供良好條件，真正發揮出業財融合的積極效應，助力企業實現經濟效益最大化、可持續發展的目標。