企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化對(duì)策

■若榮嬌 秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司

引言：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源不可或缺，企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，使員工積極主動(dòng)地投入到工作中，還能做到各司其職，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使企業(yè)的發(fā)展充滿動(dòng)力?；诖耍髽I(yè)要構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制，保證薪酬得到合理分配，更好地滿足員工的需求，使員工感到付出與收獲成正比，從而積極主動(dòng)投入到工作之中，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，薪酬機(jī)制還存在一些問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，因此，企業(yè)要改變現(xiàn)狀，對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，公平、公正地對(duì)待每一名員工，有效激發(fā)員工的潛能。

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的意義

1.促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要讓員工發(fā)揮力量，使員工能夠與企業(yè)一條心，心往一處使，彼此形成合力。因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制，一方面可以滿足員工的正常需求，另一方面可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工對(duì)工作不再倦怠，充滿動(dòng)力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)自身發(fā)展充滿信心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿希望。通過(guò)優(yōu)化薪酬機(jī)制，體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的管理理念，員工的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)得到有效激發(fā)，員工會(huì)更加明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，對(duì)工作充滿責(zé)任感與使命感。同時(shí)，企業(yè)的工作氛圍也會(huì)因此而得到改善，員工置身于健康、積極向上的工作氛圍之中，可以更好地發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.有助于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧

企業(yè)要締造健康的工作氛圍，可對(duì)員工形成潛移默化的影響，使員工自覺(jué)規(guī)范自身行為，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)也能獲得良好的發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)目標(biāo)，將這一機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定合理的發(fā)展規(guī)劃，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，締造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理人員也能在第一時(shí)間了解員工的情況，與員工及時(shí)進(jìn)行溝通，解決工作中遇到的問(wèn)題，并對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，使員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。企業(yè)通過(guò)完善薪酬體系，制定完善的激勵(lì)措施，還要充分考慮員工的崗位情況，根據(jù)員工在崗位上的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，激勵(lì)要既能滿足員工的需求，又能使員工感受到激勵(lì)的公平性與公正性。對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)要基于透明、全面的數(shù)據(jù)，保證評(píng)價(jià)透明、客觀，減少員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.有助于彌補(bǔ)人力資源管理的不足

首先，企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的必要性，但在實(shí)際操作中還存在一些問(wèn)題，比如，企業(yè)缺乏成熟的激勵(lì)體系，尚處于初步探索階段，許多管理人員對(duì)這一制度了解有限，導(dǎo)致這一機(jī)制在實(shí)施期間還存在許多不足，如內(nèi)容不全面、無(wú)法完全發(fā)揮激勵(lì)的作用等。企業(yè)若將這一制度作為定薪、激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，而不考慮其他要素，就可能導(dǎo)致員工收入差距增加，很難對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，員工甚至?xí)a(chǎn)生消極怠工的心理。其次，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，并未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，凸顯機(jī)制的差異性與針對(duì)性。當(dāng)前，大部分企業(yè)的各個(gè)部門采用同一種薪酬機(jī)制，并未結(jié)合員工崗位的差異性做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)機(jī)制很難發(fā)揮作用。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)不合理

構(gòu)成薪酬的內(nèi)容比較多，除了基本工資，還有津貼、獎(jiǎng)金等，企業(yè)要考慮到工作崗位的差異性，避免采用同一種薪酬激勵(lì)措施。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還存在一些問(wèn)題。（1） 為了激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制時(shí)，需考慮到員工的具體崗位，確保薪酬具有一定的彈性增長(zhǎng)空間。然而，許多企業(yè)的基礎(chǔ)崗位薪酬水平比較低，模式比較固定，很難激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，員工認(rèn)為自身缺乏發(fā)展空間，因此對(duì)工作比較倦怠，甚至跳槽，導(dǎo)致企業(yè)面臨人員流失。（2） 在薪酬體系中，企業(yè)要善于運(yùn)用獎(jiǎng)金對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。然而，許多企業(yè)會(huì)考慮到公平性，對(duì)所有員工一視同仁，平均發(fā)放獎(jiǎng)金，從而達(dá)不到激勵(lì)的效果。（3） 為了提高員工黏性，使員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，企業(yè)要善于運(yùn)用津貼。但若將津貼單純作為安慰金，平均發(fā)放，就可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極心理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.薪酬激勵(lì)措施比較單一

雖然企業(yè)對(duì)人力資源管理工作越發(fā)重視，并注重采取有效的激勵(lì)措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但在構(gòu)建薪酬機(jī)制時(shí)，仍采取比較單一的措施，導(dǎo)致未能對(duì)員工的工作熱情形成有效激發(fā)。通常，企業(yè)要結(jié)合不同部門與崗位的要求，合理設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制，凸顯機(jī)制的針對(duì)性，然而，大多數(shù)企業(yè)并未采取多元化激勵(lì)措施，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式比較統(tǒng)一，很難真正滿足員工的需求。比如，企業(yè)會(huì)更加看重物質(zhì)激勵(lì)，缺乏精神激勵(lì)，無(wú)法充分傳承企業(yè)文化的精髓，也無(wú)法保證員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，不利于企業(yè)凝聚力與向心力的提升。

3.薪酬激勵(lì)不夠公平

企業(yè)若要保證薪酬激勵(lì)制度真正落到實(shí)處，贏得員工認(rèn)可，就要時(shí)刻把握公平公正的原則，保持機(jī)制透明。若不能保證激勵(lì)措施公平實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理，影響員工的工作狀態(tài)。目前，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)這一機(jī)制時(shí)，只會(huì)將其與員工的學(xué)歷、工作時(shí)間相結(jié)合，機(jī)制不夠合理與公平，降低了員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。部分企業(yè)在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，存在主觀評(píng)價(jià)的情況，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不合理，不能真正反映員工的工作能力。

4.缺乏健全的績(jī)效考核體系

為保證員工得到客觀、公正的評(píng)價(jià)，企業(yè)要構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，結(jié)合崗位實(shí)際情況，制定針對(duì)性評(píng)價(jià)措施，設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，這一體系構(gòu)建還存在許多問(wèn)題。比如，考核指標(biāo)比較集中，并未結(jié)合員工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)指標(biāo)。此外，企業(yè)對(duì)薪酬管理的監(jiān)督不到位，無(wú)法保證評(píng)價(jià)的公正性，薪酬激勵(lì)容易淪為“走形式”。

三、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策

1.保證薪酬激勵(lì)機(jī)制有效

（1） 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放方式

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況與各部門、各崗位的工作要求，設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)，一方面可以激發(fā)員工的工作斗志，另一方面可以使員工明確工作目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高自身價(jià)值。企業(yè)還要對(duì)薪酬發(fā)放形式進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到不同的激勵(lì)效果。首先，構(gòu)成薪酬的元素比較多，其中基本工資是最為重要的內(nèi)容，也是員工付出與收獲的直接體現(xiàn)，可充分滿足員工的基本生活要求。企業(yè)對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整往往達(dá)不到理想的激勵(lì)效果，但企業(yè)若能將浮動(dòng)薪酬與之相結(jié)合，就能對(duì)員工的收入造成很大的影響，從而產(chǎn)生更加直接的激勵(lì)效果。其次，要將崗位薪酬績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的效益。企業(yè)可以設(shè)置浮動(dòng)薪酬，以激發(fā)員工的斗志，使員工變得更加優(yōu)秀，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，將短期與長(zhǎng)期激勵(lì)有效結(jié)合，一方面可及時(shí)展現(xiàn)出激勵(lì)效果，另一方面可以使員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)同，在崗位中盡職盡責(zé)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

（2） 保證薪酬激勵(lì)公平公正

企業(yè)要做到以人為本，保證薪酬制度的公平與公正。一旦薪酬制度內(nèi)容不完善，或者存在較大的漏洞，就可能會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果，影響員工的配合度，還會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生排斥心理，繼而心生離意，離開(kāi)企業(yè)，造成人員流失?；诖耍髽I(yè)要制定完善的薪酬機(jī)制，融入公平、公正的原則。（1） 保證政策適用于每一名員工，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理把控，避免過(guò)于寬松或嚴(yán)格，否則會(huì)失去激勵(lì)的意義，還會(huì)導(dǎo)致員工不再認(rèn)可激勵(lì)政策，降低員工對(duì)工作的熱情。（2） 向所有員工公示激勵(lì)政策與考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，適時(shí)做出調(diào)整。（3） 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)優(yōu)秀員工事跡的宣傳，使更多員工將其作為榜樣，不斷學(xué)習(xí)和努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步。

2.完善績(jī)效考核與監(jiān)督機(jī)制

（1） 優(yōu)化績(jī)效考核與激勵(lì)體系架構(gòu)

為保證員工得到客觀公正的評(píng)價(jià)與切實(shí)有效的激勵(lì)，需對(duì)當(dāng)前的考核與激勵(lì)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證其具備可操作性，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的考核思路，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性考核與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)展示，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。為保證考核結(jié)果公正、客觀、真實(shí)，需成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)指出并解決，保證考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。要融入科學(xué)的思想，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。要考慮到員工崗位與工作職責(zé)，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與記錄。

（2） 合理搭配崗位薪酬與績(jī)效薪酬

在薪酬中主要包含兩部分內(nèi)容，一是固定薪酬，二是浮動(dòng)薪酬。企業(yè)要確保兩個(gè)部分的比例合理，才能對(duì)員工的薪酬收入形成較大的影響。企業(yè)要合理設(shè)置浮動(dòng)薪酬，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行有效激發(fā)，提高員工的薪酬收入水平。同時(shí)企業(yè)要避免績(jī)效薪酬占比過(guò)大，否則可能導(dǎo)致相反的效果。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，一方面要激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，另一方面要避免員工產(chǎn)生焦慮心理。雖然固定薪酬是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但企業(yè)針對(duì)非行政崗位人員的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需保證薪酬的靈活性，若一味沿用固定崗位薪酬，則不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖?，企業(yè)要做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)薪酬的比例進(jìn)行合理設(shè)置。

3.薪酬激勵(lì)形式多樣化

（1） 設(shè)置不同的激勵(lì)形式

為了進(jìn)一步提高薪酬激勵(lì)的有效性，企業(yè)要結(jié)合員工的個(gè)人需求和崗位要求，保證激勵(lì)形式更加適宜。企業(yè)要融入因地制宜的思想，采取多樣化手段滿足不同員工的需求。通過(guò)這種方式不僅可以對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新，還能進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。比如，要結(jié)合員工的學(xué)歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置不同的薪酬激勵(lì)形式。對(duì)于基層員工而言，通過(guò)有效的物質(zhì)激勵(lì)可達(dá)到理想的效果。對(duì)于學(xué)歷較高的高層次人才而言，若單純采用物質(zhì)激勵(lì)措施，則很難發(fā)揮激勵(lì)的效果，這一部分人員會(huì)更加看重個(gè)人發(fā)展的空間，確定在企業(yè)是否有更好的平臺(tái)。因此，企業(yè)要制定完善的職位晉升機(jī)制，使優(yōu)秀的員工獲得深造機(jī)會(huì)，更好地滿足其個(gè)人發(fā)展需求，使其對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)同感?？傊肆Y源管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和不同人員崗位的需求與職責(zé)，打造多元化激勵(lì)措施，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理利用與調(diào)配，滿足不同員工的需求。

（2） 合理增加資金投入力度

企業(yè)要保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明性，維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，打造良好的企業(yè)秩序，營(yíng)造健康的工作氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的職能，使其彼此互相輔助，互相制衡。同時(shí)，企業(yè)要讓工會(huì)發(fā)揮職能，對(duì)當(dāng)前的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)揮各部門管理層的作用，對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行優(yōu)化，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，使員工能夠感受到為企業(yè)所重視，從而更好地發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要加大資金投入力度，確保該項(xiàng)工作有完善的資金保障，這樣不僅可以滿足員工的合理需求，還能使員工發(fā)揮更大的潛能，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

4.將薪酬激勵(lì)與人本管理相結(jié)合

在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)要融入人本管理理念，將員工的需求放在首要地位，對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。（1） 制訂招聘計(jì)劃時(shí)，要明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確薪酬結(jié)構(gòu)，保證招聘條件明確，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才來(lái)到企業(yè)，保證人員與崗位高度匹配。采取定崗定薪的政策，保證崗位與薪酬彼此匹配。善于傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的想法，使員工對(duì)工作更加積極主動(dòng)。（2） 結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定差異化激勵(lì)措施。將薪酬激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的熱情，使其對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)可。構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，締造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣不僅可以保證員工具有健康的心理，還能締造健康、積極、向上的工作氛圍，使員工對(duì)工作更加認(rèn)真、積極、主動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工具有主人翁態(tài)度，提高工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的文化氛圍進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建新型文化機(jī)制，組織員工參與到多種活動(dòng)之中，增進(jìn)員工之間的交流，使員工受到企業(yè)文化的熏陶，比如，組織員工參加企業(yè)文化聯(lián)誼活動(dòng)、羽毛球比賽、讀書(shū)活動(dòng)等，使其具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，一方面可以滿足員工的個(gè)人需求，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要積極對(duì)當(dāng)前薪酬激勵(lì)中存在的不足之處進(jìn)行改正，制定有效的解決措施，使激勵(lì)落到實(shí)處，更好地激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，提高企業(yè)人力資源管理水平，使企業(yè)的自身效益穩(wěn)步提升。