財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.061

［摘 要］隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)全面預(yù)算管理面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境背景下，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，提升施工企業(yè)預(yù)算管理水平，是保障施工企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就財(cái)務(wù)信息化環(huán)境對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理的影響進(jìn)行分析，探討當(dāng)前施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)中存在的不足，并提出有效的建設(shè)策略，希望能夠給相關(guān)從業(yè)者提供參考。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)信息化；施工企業(yè)；全面預(yù)算管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的基礎(chǔ)，與資源配置、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等多個(gè)層面有關(guān)，借助全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及多個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型，各業(yè)務(wù)信息之間相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。基于此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的研究具有十分重要的意義。

1 財(cái)務(wù)信息化環(huán)境對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的影響

1.1 提高信息獲取效率

在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)可以借助信息化系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理與分析等工作，保證信息獲取效率。在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，各部門(mén)提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行手工收集、整理，耗時(shí)耗力，還容易增加出錯(cuò)的概率。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，施工企業(yè)可以在自動(dòng)化工具、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口下，實(shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制提供充分依據(jù)，降低預(yù)算編制成本［1］。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員借助各類(lèi)數(shù)據(jù)分析工具能夠更好地挖掘有用的數(shù)據(jù)信息，在全面數(shù)據(jù)分析過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的問(wèn)題、挖掘數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為預(yù)算管理提供有力支持。

1.2 提高業(yè)財(cái)信息質(zhì)量

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化背景下更有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，保證各類(lèi)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在業(yè)財(cái)融合不到位、部門(mén)溝通不暢等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題，施工企業(yè)無(wú)法整合各部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)信息化背景下，施工企業(yè)紛紛構(gòu)建ERP系統(tǒng)工具，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合起來(lái)，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1.3 提高預(yù)算的決策價(jià)值

在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，施工企業(yè)僅僅將預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理工具，未能充分將其融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)作用。信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作充分融合，能夠借助各類(lèi)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)走向，為企業(yè)重要決策提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)模擬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

2 施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制方面

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理實(shí)施的首要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)后續(xù)各環(huán)節(jié)都有直接影響。當(dāng)前，施工企業(yè)預(yù)算編制還存在一些不足。第一，一些施工企業(yè)預(yù)算編制更多停留在過(guò)去，依靠歷史經(jīng)驗(yàn)，未能將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)、各崗位，導(dǎo)致預(yù)算編制合理性、科學(xué)性不足。第二，預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，借助信息化平臺(tái)能夠在保證質(zhì)量的前提下提升效率，部分企業(yè)盡管已經(jīng)開(kāi)始財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，但信息化平臺(tái)建設(shè)滯后，存在業(yè)財(cái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)固化等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，無(wú)法為預(yù)算編制提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，增加預(yù)算編制成本，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算編制周期延長(zhǎng)［2］。

2.2 預(yù)算執(zhí)行方面

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但目前部分施工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中還存在一定不足。第一，財(cái)務(wù)信息化背景下，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，但企業(yè)內(nèi)部未能建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未能與企業(yè)全面預(yù)算體系結(jié)合起來(lái)，預(yù)算管理人員未能細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，影響預(yù)算執(zhí)行效果。很多企業(yè)選擇將預(yù)算指標(biāo)、權(quán)重固化到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理靈活性受到影響，難以發(fā)揮預(yù)算管理導(dǎo)向性作用。第二，部分施工企業(yè)雖然引入了預(yù)算管理系統(tǒng)，但由于對(duì)系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中未能綜合考慮，如所設(shè)置的現(xiàn)金凈流量指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率等監(jiān)控閾值過(guò)高，無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)警作用，一旦預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)無(wú)法做出及時(shí)的預(yù)警、反饋，就會(huì)影響整體預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控效果。

2.3 預(yù)算考核方面

通過(guò)有效的預(yù)算考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算執(zhí)行效果作出合理有效的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)決策層了解預(yù)算管理情況，以便做出科學(xué)的調(diào)整。但部分施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，缺乏健全的預(yù)算考核體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果作出有效評(píng)價(jià)。第一，預(yù)算考核過(guò)程中需要對(duì)大量預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分析，但部分施工企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合手段滯后，數(shù)據(jù)處理、分析工作量較大，難以保證預(yù)算考核質(zhì)量。第二，部分施工企業(yè)將預(yù)算考核作為全面預(yù)算管理體系的終點(diǎn)，未利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算考核結(jié)果反饋和應(yīng)用情況加以監(jiān)督，預(yù)算考核結(jié)果也未能與相關(guān)部門(mén)、人員的績(jī)效相結(jié)合，削弱了預(yù)算考核的作用，必然對(duì)全面預(yù)算管理成效造成不利影響［3］。

2.4 預(yù)算監(jiān)督方面

施工企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，且涉及不同程序和業(yè)務(wù)板塊，在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不同環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的難度較大。同時(shí)，施工企業(yè)不同項(xiàng)目分屬不同地區(qū)，受到空間、時(shí)間等因素限制，導(dǎo)致信息流通性較差，不同部門(mén)之間溝通不暢，難以為預(yù)算監(jiān)督提供有效支撐。

2.5 數(shù)據(jù)管理方面

在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，為了保證全面預(yù)算管理效果，施工企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，推動(dòng)預(yù)算管理向信息化轉(zhuǎn)型，但部分施工企業(yè)在這方面明顯投入不足。第一，部分施工企業(yè)受限于管理層意識(shí)、資金投入、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素的影響，不愿意承擔(dān)建設(shè)預(yù)算數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的成本，相關(guān)軟件、硬件缺失，無(wú)法為預(yù)算數(shù)據(jù)信息化管理提供支撐。第二，市場(chǎng)中現(xiàn)有的預(yù)算數(shù)據(jù)信息化管理軟件往往采用標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)定，施工企業(yè)選擇此類(lèi)軟件，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)全面預(yù)算管理的需求。第三，部分施工企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)管理缺乏必要的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，數(shù)據(jù)保密工作不到位，容易造成數(shù)據(jù)外泄等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

3 財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)策略

3.1 預(yù)算編制優(yōu)化

3.1.1 加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)信息化建設(shè)

建立明確的預(yù)算目標(biāo)是施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則，設(shè)置更加完善的預(yù)算目標(biāo)體系。第一，施工企業(yè)需要利用信息化技術(shù)，搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的信息化管理。第二，在預(yù)算編制中要運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)施工企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為制定合理的預(yù)算目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過(guò)信息化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行分析和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.1.2 加強(qiáng)預(yù)算編制信息化建設(shè)

科學(xué)的預(yù)算編制方法是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要手段。第一，施工企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中可以采用電子預(yù)算編制工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的自動(dòng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。第二，借助信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程中的在線協(xié)作和審批，減少紙質(zhì)文件傳遞，提高工作效率。第三，在信息化技術(shù)背景下，施工企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)多維度預(yù)算編制，包括項(xiàng)目預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、成本預(yù)算等，提高預(yù)算編制的全面性和精細(xì)化程度［4］。

3.1.3 完善信息交流平臺(tái)

打造信息交流共享機(jī)制，為預(yù)算編制信息化建設(shè)提供便利，為預(yù)算數(shù)據(jù)獲取、整理、分析提供支持。第一，施工企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間預(yù)算信息的及時(shí)傳遞和共享，提高信息流通效率。第二，通過(guò)信息交流平臺(tái)，及時(shí)收集預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息，反饋給預(yù)算編制部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。第三，對(duì)于有條件的施工企業(yè)，可以開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端應(yīng)用程序，員工能夠隨時(shí)隨地查詢(xún)預(yù)算信息、提交預(yù)算申請(qǐng)和審批，提高工作效率。

3.2 預(yù)算執(zhí)行優(yōu)化

3.2.1 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行信息化管控流程

施工企業(yè)為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，除了做好預(yù)算編制等工作外，還應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行控制工作，建立事前、事中、事后的一體化預(yù)算執(zhí)行控制體系。在事前控制環(huán)節(jié)，預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立內(nèi)外環(huán)境調(diào)查意識(shí)，全面分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)服務(wù)需求預(yù)測(cè)年度需求。發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，將不同部門(mén)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息平臺(tái)，利用平臺(tái)自動(dòng)分析功能開(kāi)展預(yù)算控制；在事中控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將預(yù)算編制控制要點(diǎn)融入信息平臺(tái)，在信息平臺(tái)系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)觸發(fā)條件，注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有關(guān)問(wèn)題，系統(tǒng)能對(duì)責(zé)任主體自動(dòng)匹配，并發(fā)出預(yù)警信息；在事后控制環(huán)節(jié)，將預(yù)算方案、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)，利用企業(yè)各部門(mén)間信息共享渠道，使企業(yè)管理人員更好地了解預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)，了解企業(yè)真實(shí)情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)［5］。

3.2.2 建立信息化預(yù)算執(zhí)行模式

施工企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)信息化優(yōu)勢(shì)，重塑預(yù)算執(zhí)行模式。第一，做好數(shù)據(jù)接口處理，將預(yù)算系統(tǒng)與企業(yè)原有的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)對(duì)接，確保預(yù)算管理系統(tǒng)能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，形成更加完善的信息化預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。第二，注重預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)體系，堅(jiān)持財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，剛性與柔性指標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)執(zhí)行結(jié)果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善信息化預(yù)算執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)各預(yù)算指標(biāo)的實(shí)時(shí)對(duì)比，在重點(diǎn)指標(biāo)發(fā)出預(yù)警時(shí)，通過(guò)短信、電子郵件、系統(tǒng)信息等方式，提醒相關(guān)人員及時(shí)作出處理。

3.3 預(yù)算考核優(yōu)化

3.3.1 合理選擇預(yù)算分析方法

預(yù)算分析作為全面預(yù)算管理實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系預(yù)算管理的實(shí)施效果。施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)合理的預(yù)算分析方法，深度分析多元化的預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況作出客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)充分利用ERP系統(tǒng)，優(yōu)選預(yù)算分析工具。第一，編制預(yù)算分析報(bào)表，設(shè)置支出類(lèi)報(bào)表、收入類(lèi)報(bào)表、利潤(rùn)類(lèi)報(bào)表等功能板塊；第二，將各類(lèi)指標(biāo)通過(guò)透視圖形的模式展示出來(lái)，從不同維度細(xì)化某一項(xiàng)指標(biāo)；第三，注重敏感度分析，對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成程度、指標(biāo)調(diào)整情況進(jìn)行綜合考量，對(duì)指標(biāo)調(diào)整可能造成的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)；第四，開(kāi)展動(dòng)因分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)指標(biāo)作出科學(xué)分析，便于合理調(diào)整預(yù)算。

3.3.2 明確預(yù)算考核方式

對(duì)施工企業(yè)預(yù)算周期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理，構(gòu)建預(yù)算考核模型，利用信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)算考核報(bào)告。預(yù)算考核能夠準(zhǔn)確反映各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行成效。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，推行分級(jí)考評(píng)、激勵(lì)考評(píng)等方式，保證預(yù)算考核成效。第一，利用信息化系統(tǒng)對(duì)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)預(yù)算落實(shí)情況，如果考核結(jié)果偏離目標(biāo)，則表明預(yù)算執(zhí)行不到位，責(zé)任主體出現(xiàn)異常。第二，企業(yè)應(yīng)積極推行分級(jí)考核模式，從企業(yè)整體，到各部門(mén)、各事業(yè)部、各處室，將不同分級(jí)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)定到軟件系統(tǒng)中。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)能夠根據(jù)系統(tǒng)給出的計(jì)算結(jié)果，編制成詳細(xì)的考核報(bào)告，為企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核提供依據(jù)。第三，在預(yù)算考核過(guò)程中，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，幫助各預(yù)算責(zé)任主體樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，使其主動(dòng)參與，保障全面預(yù)算管理實(shí)施效果。

3.4 建立信息化監(jiān)督系統(tǒng)

為了更好地落實(shí)全面預(yù)算管理，施工企業(yè)需要建立完善的信息化監(jiān)督系統(tǒng)。第一，提高對(duì)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的重視程度，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)接口、各個(gè)環(huán)節(jié)。第二，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，熟練使用信息化系統(tǒng)，借助信息化監(jiān)督體系對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督。第三，聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，為全面預(yù)算管理的合法合規(guī)提供有力支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的透明度。

3.5 數(shù)據(jù)管理優(yōu)化

施工企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，加快預(yù)算數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)。第一，加大資金、人力投入力度，引入先進(jìn)軟硬件系統(tǒng)，做好業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合，以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程和預(yù)算管理流程融合，為預(yù)算管理打好系統(tǒng)基礎(chǔ)。第二，在預(yù)算管理平臺(tái)使用過(guò)程中，做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，提升預(yù)算數(shù)據(jù)管理成效。第三，做好數(shù)據(jù)管理平臺(tái)安全防護(hù)，利用數(shù)據(jù)加密、防火墻、微隔離等技術(shù)，防范企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與全面預(yù)算管理信息化建設(shè)有效結(jié)合，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。施工企業(yè)應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)信息化改革契機(jī)，利用信息化技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理模式，構(gòu)建預(yù)算編制信息化、預(yù)算執(zhí)行信息化、預(yù)算考核信息化、預(yù)算分析信息化、預(yù)算監(jiān)督信息化體系，切實(shí)提升施工企業(yè)整體預(yù)算管理水平，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］史嘉，男，湖南長(zhǎng)沙人，中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司軌道交通分公司，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。