新醫院財務制度下醫院成本控制措施

李月

如今隨著醫療改革工作的全面實施，大部分醫院的未來發展都受到了較大的挑戰，如果想要在這一形勢下保持良好的競爭力并穩定、有序地發展，醫院就一定要不斷提高對管理工作的重視程度，特別是醫院成本控制，從而提升醫院資源分配的科學性與合理性，更好實現醫院成本可控化的本質目標，拓展醫院的利潤范圍，最大程度上減少財務風險發生的可能性。從目前的新醫院財務制度來說，傳統成本控制工作中的不足之處也愈加明顯，因此醫院必須不斷優化和完善成本控制工作的模式和內容，在構建成本控制措施的過程中要從醫院的實際發展情況出發，使醫療質量得到充分保證的同時使經濟效益最大化。

隨著醫療改革工作的貫徹落實，也取得了一定的成效，比如能夠有效減少民眾的醫療費用。但是從另一層面來看，卻大大提高了醫院的運行成本。在社會不斷發展的形勢下，大部分醫院致力于促進自身醫療能力的增強，在醫療設備資金的投入層面力度較大，因此就會導致醫院成本的大幅提升，假如缺乏對成本控制工作的關注，那么就會對醫院的未來發展產生消極影響。因此各大醫院一定要提升成本控制力度，在符合新財務制度要求的基礎上制定成本控制的有效改進對策，不但可以為醫院帶來更多的經濟效益，同時也可以推動醫院的可持續發展。

新財務制度下創新醫院成本控制措施的必要性

改革發展的需要 如今隨著我國醫療改革工作的大力實施，新醫院財務制度在醫院財務管理工作中的應用也進一步提升了醫院管理工作的標準和要求。在此背景下，醫院一定要及時創新和完善成本控制工作，從醫院具體情況出發來制定成本控制新策略，使其與我國醫療體制改革方向相一致。從新財務制度層面來說，醫院需要將全新成本控制機制的創建作為核心目標，在此基礎上形成良好的成本核算體系，使其具備制度支撐條件，為醫院內控管理工作的有效實施奠定良好的基礎。與此同時，新財務制度的落實也使傳統“以藥養醫”的形式得到轉變，會更加關注精細化成本管理和成本控制質量因素，因此在新財務制度背景下開展醫院成本控制工作是極其必要的。

是提高醫院效益、規范醫療服務價格的必然途徑 隨著新財務制度的實施，各大醫院需要及時改進傳統的經濟效益理念，創新成本控制工作形式，發揮資源配置合理性的優勢，從而使自身經濟效益最大化，進一步穩定醫療服務的價格。首先，醫院需要將成本控制工作作為主要基礎，并制定成本核算體系，在減少醫院成本的同時拓展其利潤空間。其次，需要充分保證醫院的服務質量。在新財務制度背景下，各大醫院一定要對成本控制因素給予關注，及時穩定醫療服務的價格，在成本管理工作全面實施的基礎上科學掌控醫院的各項成本，不但可以為醫療資源的合理配置提供有利條件，同時也能夠使患者享受“價格低、質量高”的醫療服務，充分體現出醫院成本控制工作的意義和價值。

如今醫院成本控制工作中的問題分析

相關財務人員缺乏較強的成本意識 新制度的出現也在一定程度上改變了醫院的工作模式。成本控制是醫院工作中一個必不可少的內容，會對醫院的醫療能力和發展水平產生關鍵影響。然而從實際情況來看，我們可以發現如今一些醫院財務人員并不能夠深切意識到成本控制的必要性，這就會在很大程度上制約著醫院成本控制水平的提高。這一現象出現的本質原因就是傳統費用制度的思想束縛，使醫院財務人員極其缺乏成本控制意識，同時在進行日常工作時也沒有對科學的成本控制方法進行應用。這些原因都會直接影響著醫院成本控制工作的順利實施，導致其管理實效性不能符合預期。致力于使新醫院財務制度的作用和價值得到充分展現，醫院部門需要不斷提高對員工成本控制意識培養的重視度，最終全面提高醫院成本控制的質量和成效。

成本控制工作體系缺乏一定的完善性 想要更好地實現高水平工作的目標，首先，要對健全的工作體系進行構建。致力于使成本控制工作的有效實施得到全面保障，相關工作人員需要從醫院的實際運營情況出發，有針對性地優化成本控制體系、健全制度內容，從而發揮出醫院成本控制工作的專業性特點，打破傳統成本控制工作成效低的弊端。其次，一些醫院的成本控制體系缺乏一定的完善性和綜合性，導致其成本控制環境還有待優化。在進行成本控制工作時，各個部門之間缺乏及時的合作與溝通，其配合水平還有待進一步提升，最終使成本控制工作的精細化實施受到較大的制約，不能與醫院的實際需求相符合。

醫院資源浪費問題嚴重 如果想要促進醫院成本控制工作成效的大幅提高，就一定要避免出現內部浪費的情況。然而從一些醫院的運營狀況中我們可以發現，會出現嚴重的浪費現象，例如藥物資源、醫療資源、公共資源等，這就會不斷提高醫院運營成本。這些問題的出現也體現了醫院管理工作的不足，如果不能及時解決這一問題，就會逐漸提升醫院財務風險，最終給醫院的發展帶來不利影響。

新醫院財務制度背景下醫院成本控制的具體對策

強化醫院成本控制意識 致力于全面貫徹新醫院財務制度，促進成本管理工作質量和效率的大幅提升，如何進一步強化醫院整體成本管理意識是其基礎工作。首先，可以開展一些相關學習活動，引導醫院領導深入了解新醫院財務制度和相關財務管理知識，并充分借鑒國內外醫院的管理經驗，在此基礎上開展具體的管理工作，將其模范帶頭作用全面展現出來，從而不斷提升醫院整體成本控制意識水平。其次，醫院可以有效結合財務人員績效獎金和成本控制工作，從而促進相關人員財務管理工作興趣的提升。除此之外，醫院部門在實施成本管理工作的過程中，需要從部門的實際工作狀況和新財務制度標準出發，使成本控制工作的實施更具有針對性。

從醫院的成本控制工作過程來說，需要將具體的管理標準和要求作為主要基礎，在此基礎上，對管理內容、控制方向進行合理且有效的制定，同時也要做好前期的規劃工作，比如不同環節和不同部門的成本需求和人員需求，是否要對一些醫療設備和設施進行引進等，也要對一些資金進行提前預留。致力于強化成本控制工作質量，醫院也要對具體的成本控制考核指標進行構建，并在業績評價中體現考核結果。與此同時，醫院在進行日常運營工作時，也要進一步提升宣傳成本控制的力度，幫助職工更加便捷地學習成本管理內容，并深入了解醫院成本管理工作的意義和作用，在不同科室中充分體現成本控制思想，在全面貫徹成本管理工作的基礎上推動企業經濟效益的大幅提升，最終為企業的穩定、有序發展提供良好的保障。

貫徹落實精細化管理理念 將精細化管理思想滲透在醫院成本控制工作中可以有效提高成本控制水平。所以隨著新醫院財務制度的實施，各大醫院在進行成本控制工作的過程中，需要及時改進和創新自身思維。精細化管理理念的運用能夠全面落實全成本管控工作，有效管理成本要素、流程等內容。致力于更好地實現這一管理目標，相關人員在應用精細化管理思想時，需要打破傳統管理思想和模式的弊端，使全部成本要素能夠充分體現在成本控制工作中，從而進一步增強醫院成本控制工作的成效，最終為醫院醫療服務質量的提高帶來有利條件。

在全面貫徹落實精細化管理思想時，相關人員需要充分關注管理模式和新醫院財務制度之間的協調性，將新醫院財務制度要求和標準作為依據，來針對性地完善管理模式，從目前的醫院運營情況出發，來科學且合理地控制醫院成本。比如，在精細化控制醫院成本時，相關工作人員需要及時創新成本核算方法，對價值鏈分析法進行運用，從而打破傳統核算方式的弊端，最大程度上降低醫院的非增值作業和醫院的各項成本。成本控制中最為關鍵的一個因素就是成本核算，相關人員一定要充分關注核算工作，對醫院的具體收支進行仔細核查，及時發現成本控制工作中所出現的問題以及本質原因，并構建科學的對策來進行改進。與此同時，各大醫院也要使精細化管理思想落實在每個職工中，比如可以采取三級分攤制度，在這一形式的作用下合理落實資源成本，成本的節約能夠提升醫院職工的收益。這一模式不但能夠引導醫院職工逐漸樹立精細化管理意識，同時還能夠促進醫院成本控制水平的大幅提升。

創建健全的成本控制體系 在開展醫院成本控制工作的過程中，相關人員一定要從醫院的實際發展情況和具體需求出發，來科學且合理地改進成本控制形式，特別是隨著醫院財務新制度的出臺，相關人員一定要使成本控制環節更加細致。所以相關人員要將新醫院財務制度作為依據來對健全的成本控制體系進行創建，進一步提升醫院成本管理工作的有效性。從醫療服務的角度出發來說，相關人員要將成本控制工作滲透在醫療設備的引進中，不但可以使患者的醫療需求得到充分滿足，同時也能夠不斷減少技術設備的成本。從醫院內部管理的角度出發來說，完善的成本控制體系能夠全面提高醫院的管理水平，為這一體系優勢的呈現提供良好的載體，更好推動醫院的未來發展，同時可以給予患者更為良好的醫療體驗，最終全面展現出醫院成本控制工作的作用和意義。

總而言之，隨著新醫院財務制度的貫徹落實，醫院成本控制工作的開展也愈發重要，所以各大醫院需要不斷提高對這一工作的關注。與此同時，醫院也要從目前的成本控制問題和新醫院財務制度的要求出發，在此背景下，構建針對性、有效性的解決措施，在促進成本控制工作質量和效率提高的基礎上更好推動醫院的穩定、有序發展。

（作者單位：河北省中醫院財務處）