數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智企業(yè)經(jīng)營決策方法研究

耿鴻鵬

摘要：數(shù)字經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù)為支撐的新發(fā)展模式，各行各業(yè)正向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、數(shù)據(jù)化、數(shù)字化和智慧化方向發(fā)展，對知識和信息進行篩選、識別、分析和運用等，利于企業(yè)實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化與再生，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營決策面臨諸多問題，文章著重分析了數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵及經(jīng)營管理的價值，最后針對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題，給出了相應(yīng)的優(yōu)化辦法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；數(shù)字經(jīng)濟；數(shù)智企業(yè)；風(fēng)險管理

一、引言

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了50.2萬億元，位居世界第二，占我國總產(chǎn)值的41.5%；截至2022年上半年，在5G站的建設(shè)方面，建設(shè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了196.8萬個，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施正一步步實現(xiàn)全面升級，朝著IPv6方向演進，網(wǎng)絡(luò)用戶可達(dá)6.97億，為大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的崛起打下了良好基礎(chǔ)，也為各行各業(yè)發(fā)展注入活力。近年來，我國數(shù)智企業(yè)經(jīng)濟效益增長率有所下降，這不僅是受到市場大環(huán)境影響，也是由于企業(yè)經(jīng)營管理和內(nèi)部控制管理的問題所致，削弱了核心能力，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險提升，效益預(yù)期與實際存在較大差異，造成企業(yè)經(jīng)濟、人力和信譽等損失。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)字企業(yè)為求發(fā)展，要明確發(fā)展方向，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，主動依托數(shù)字經(jīng)濟做好信息化建設(shè)，借助信息化手段對經(jīng)營效益與風(fēng)險進行科學(xué)研判，建立基于信息化技術(shù)的風(fēng)險管控體系，充分運用數(shù)字經(jīng)濟帶來的時代紅利，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和風(fēng)險管理，幫助管理層科學(xué)決策，降低各類風(fēng)險，使經(jīng)營工作更有效，財務(wù)風(fēng)險更低，經(jīng)濟效益更高，保障數(shù)智企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟概述

數(shù)字經(jīng)濟是將數(shù)字化的知識信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程，各行各業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲、利用、共享與融合等，形成“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟”的新發(fā)展形態(tài)。僅在2022年，我國數(shù)智企業(yè)數(shù)量就增加了3.5萬家，軟件收入總額達(dá)到了10.8萬億元，同比增長11.2%；數(shù)據(jù)產(chǎn)量達(dá)8.1ZB，同比增長22.7%，占全球總產(chǎn)量的10.5%，居于世界第二；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1.57億元，同比增長18%。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的融合發(fā)展，各行各業(yè)借助新興科技為生產(chǎn)和管理賦能，擴大經(jīng)營范圍、提高工作效能和降低資源成本，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、AI、VR、AR、元宇宙、chatgpt等，具有范圍廣、應(yīng)用強、效能高、損耗低等特點。數(shù)字經(jīng)濟搭乘運作平臺，構(gòu)成全新經(jīng)濟運作系統(tǒng)，潛在價值快速呈現(xiàn)，如依托數(shù)字渠道和數(shù)據(jù)分析搭建內(nèi)外部溝通橋梁，商品與服務(wù)的生產(chǎn)、銷售和采購等充分運用數(shù)字技術(shù)，既可以精確定位客戶需求，降低交易成本，還能優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品附加值，為企業(yè)又好又快發(fā)展指明方向。

三、數(shù)智企業(yè)經(jīng)營工作要點

（一）經(jīng)營工作的主要內(nèi)容

數(shù)智企業(yè)經(jīng)營工作主要涉及商機管理、商務(wù)與技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和運行維護管理等。

1. 商機管理

商機管理是指一個可能帶來盈利或商業(yè)發(fā)展的機會，它可以是一個新的項目、產(chǎn)品或服務(wù)，也可以是一種市場趨勢或潛在的合作關(guān)系，可能帶來巨大的潛在價值，科學(xué)的商機管理是確保經(jīng)營工作在市場競爭中成功落地的重要過程。

2. 商務(wù)與技術(shù)管理

商務(wù)管理是指一切圍繞客戶開展的商務(wù)部署、籌備、落實和執(zhí)行的過程，其中資源管理是重點，如市場數(shù)據(jù)、人力資源等。技術(shù)管理是指為完成組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)而開展的需求調(diào)研、分析、方案設(shè)計和確認(rèn)等系列技術(shù)工作的過程。在數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營工作中，商務(wù)和技術(shù)工作往往并行推進，滿足設(shè)計單位、承建單位、建設(shè)單位及經(jīng)營項目歸屬地政府的工作要求。

3. 招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理是在市場經(jīng)濟條件下進行的工程建設(shè)、貨物買賣等經(jīng)濟活動的競爭和交易的法律形式，必須依據(jù)國家法律法規(guī)開展，數(shù)智企業(yè)招投標(biāo)管理較土建工程具有一定的特殊性，需要具有熟練掌握行業(yè)知識、法律知識及規(guī)范性的招投標(biāo)流程，具有嚴(yán)謹(jǐn)、保密及高效的專業(yè)人才做支撐，招投標(biāo)工作質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)營成果。

4. 項目管理

項目管理是指對經(jīng)營項目開展的實施交付工作，包括整合、成本、質(zhì)量、進度、風(fēng)險和干系人等多領(lǐng)域管理，是體現(xiàn)數(shù)智企業(yè)交付能力的關(guān)鍵過程，也是經(jīng)營工作的重要組成部分，數(shù)智企業(yè)應(yīng)把項目承攬和交付放在均等重要的位置來抓，做好項目就是做經(jīng)營。

5. 知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)管理是對專利、著作權(quán)、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密等方面進行的管理。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在2021年，我國有關(guān)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)明專利授權(quán)量為27.6萬件，占同期社會總量的39.6%，其中在人工智能研發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)以及量子領(lǐng)域方面，我國取得了良好的成績，有關(guān)方面的發(fā)明專利授權(quán)量，排名世界第一。數(shù)智企業(yè)應(yīng)搭建合理的知識產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)，把技術(shù)類（專利、著作權(quán)等）放在研發(fā)部門，把法律類（商標(biāo)、版權(quán)等）放在法務(wù)部門，把其他類（商業(yè)秘密等）放在保密部門，在經(jīng)營工作中進行宣貫，必要時簽訂責(zé)任協(xié)議，做到對知識產(chǎn)權(quán)集中系統(tǒng)管理。

6. 運行維護管理

運行維護管理是完成經(jīng)營項目交付后的日常維護管理工作，大致內(nèi)容包括巡檢、監(jiān)控、備份、故障處理、系統(tǒng)優(yōu)化等，該過程是維護企業(yè)信譽和客戶關(guān)系的重要工作，數(shù)智企業(yè)應(yīng)對技術(shù)人員開展相關(guān)商務(wù)培訓(xùn)工作。

（二）數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理是日常管理中的核心環(huán)節(jié)，管理層應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)特性和發(fā)展階段，制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)各經(jīng)營活動有效銜接，實現(xiàn)資源共享，使企業(yè)經(jīng)營資源能夠在激烈的市場競爭中形成合力。

1. 保障企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)揮社會責(zé)任的前提，也是可持續(xù)發(fā)展的保障，開展經(jīng)營活動就是為了獲取更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)營管理模式和經(jīng)營人員意識，使管理層在經(jīng)營過程中獲得有效評估、跟蹤、監(jiān)督和控制等，企業(yè)可利用經(jīng)營成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)不斷修正戰(zhàn)略，使各項資源合理配置與重新布局，保障可持續(xù)的經(jīng)濟收入。

2. 增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)經(jīng)營涉及各個環(huán)節(jié)，如項目篩選、可行性研究、技術(shù)、人力資源、成本和收益測算等，科學(xué)篩選符合或接近主營業(yè)務(wù)項目，圍繞主營縱向一體化擴展，對已承攬的主營項目也應(yīng)深入挖掘，優(yōu)化上下游成本和效益，也可以選擇其他順應(yīng)時代的新興產(chǎn)業(yè)或較成熟項目，抓住機遇拓寬經(jīng)營渠道，增強市場競爭力。

3. 強化企業(yè)風(fēng)險防控能力。經(jīng)營工作各階段都會面臨風(fēng)險，如預(yù)算、進度、市場、政策、法律、設(shè)計建設(shè)及運維等。風(fēng)險防控貫穿經(jīng)營全周期，是對潛在風(fēng)險提供預(yù)警方案、對已發(fā)生風(fēng)險提供解決方案和對風(fēng)險應(yīng)對效果檢驗的過程，須制定科學(xué)內(nèi)外部風(fēng)險防控體系，投入適量資金彌補經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

（三）數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理的主要影響因素分析

隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，數(shù)智企業(yè)既迎來了機遇，也面臨著挑戰(zhàn)，要科學(xué)分析經(jīng)營管理的主要影響因素。

1. 經(jīng)營項目預(yù)算有限。在經(jīng)濟新常態(tài)下，銀行對貸款更為謹(jǐn)慎，貸款的門檻和條件不斷提升，倘若建設(shè)單位對投資項目沒有充足把握，其貸款額度也將受限，由此帶來的數(shù)智企業(yè)項目經(jīng)營就會面臨預(yù)算缺口，而政府、國企事業(yè)單位、軍隊及各類組織的自建項目，預(yù)算也在合理區(qū)間不斷降低，這對數(shù)智企業(yè)的項目經(jīng)營提出了更高要求，對項目經(jīng)營形式也帶來影響。

2. 效益難以達(dá)到預(yù)期。項目周期延長和額度變化在經(jīng)營工作中時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在各項成本增加，即使到了項目建設(shè)過程中，發(fā)生市場變化、競爭加劇和成本提升等，使實際收益達(dá)不到預(yù)期；有的項目在規(guī)劃過程中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后，準(zhǔn)入門檻低，使企業(yè)競爭激烈，項目投入高，回報低，這對數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營水平提出更高要求，需要數(shù)智企業(yè)積極探索投融資開展經(jīng)營，為項目吸納更多的資金支持。

3. 數(shù)智企業(yè)競爭達(dá)到飽和。隨著時代發(fā)展，大批數(shù)智企業(yè)應(yīng)運而生，除硬件制造領(lǐng)域外，基本處于完全市場競爭狀態(tài)，數(shù)智企業(yè)應(yīng)充分運用自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展定位，以自主研發(fā)、科技創(chuàng)新和專業(yè)產(chǎn)品化作為主要戰(zhàn)略，以國家、社會和市場需要為發(fā)力點，在專精特新上練出真功夫，將科研、課題及專業(yè)研究做實，不浪費經(jīng)費，不做表面文章，運用自身數(shù)智企業(yè)的優(yōu)勢，率先挖掘數(shù)字經(jīng)濟價值和數(shù)字經(jīng)濟帶來的時代紅利，逐步做出時代需要的核心競爭能力。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題探究

（一）無法保證經(jīng)營分析的可靠性和科學(xué)性

經(jīng)營活動系統(tǒng)性強，前期準(zhǔn)備是經(jīng)營的第一步，也是成敗關(guān)鍵。數(shù)智企業(yè)根據(jù)市場、政策和前景等方面做好經(jīng)營分析報告。諸多企業(yè)經(jīng)營工作現(xiàn)狀是對市場調(diào)查、行業(yè)趨勢、政策變化等方面的調(diào)研不夠詳盡，使經(jīng)營分析結(jié)果不準(zhǔn)確，經(jīng)營方案存在漏洞，未形成以數(shù)據(jù)有效融合為依托的經(jīng)營分析模式。

（二）風(fēng)險控制體系不夠完善

數(shù)智企業(yè)在項目經(jīng)營風(fēng)險控制方面，未建立較為完善的風(fēng)險管控體系，對經(jīng)營環(huán)境及相關(guān)的控制計劃不夠重視，未收集到足夠的項目信息，缺乏詳盡的SWOT分析，也沒有制定針對不同規(guī)模、不同概率和不同類型經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)急措施，經(jīng)營工作存在一定的盲目性。當(dāng)然，也有一些企業(yè)建立了風(fēng)險控制體系，但過于單一，更多的現(xiàn)狀是，涉及企業(yè)風(fēng)險管理的各部門未深入溝通，即使各部門已經(jīng)意識到風(fēng)險管理問題，但由于信息交流不充分，各部門更多關(guān)注自身工作量且存在利益沖突，管理層稍有松懈，企業(yè)就無法將風(fēng)險管理落到實處，反而為風(fēng)險的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件，缺乏科學(xué)有效的應(yīng)對措施。

（三）客戶與供應(yīng)商的選擇不夠科學(xué)

對于企業(yè)來講，甄選客戶與供應(yīng)商屬于戰(zhàn)略層，特別是數(shù)智企業(yè)，不但要在項目預(yù)算、現(xiàn)金流、財務(wù)、信譽、技術(shù)實力及人員素質(zhì)等方面考量，更要在數(shù)字經(jīng)濟前景和數(shù)字資源實力等方面研判；在經(jīng)營項目分析階段做好客戶篩選，在數(shù)字化發(fā)展需要、項目可靠性、資金安全性、業(yè)務(wù)合理性及人員穩(wěn)定性等方面判斷；在項目實施階段選擇供應(yīng)商時，要從數(shù)字資源實力、技術(shù)實力、工作業(yè)績、信譽等級、市場價格、資金安全、售后服務(wù)及人員職業(yè)素養(yǎng)等多方面考察供應(yīng)商，辨識優(yōu)質(zhì)合作伙伴，取長補短，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

（四）缺乏數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的人才

數(shù)字經(jīng)濟同傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理有較大區(qū)別，要將數(shù)字經(jīng)濟融入經(jīng)濟管理過程里，使數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升。要著重培養(yǎng)企業(yè)人員的數(shù)字經(jīng)濟理念，逐步運用數(shù)字經(jīng)濟手段運作管理，培育適應(yīng)型和創(chuàng)新型人才，尤其是掌握新技術(shù)且擁有數(shù)字經(jīng)濟實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才。但諸多企業(yè)對此重視程度不夠，且現(xiàn)有人員又無法適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境，最終導(dǎo)致數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的問題難以攻克，落后于時代的發(fā)展腳步。對此企業(yè)需要從福利待遇、用人機制、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和團隊建設(shè)等方面作出調(diào)整，構(gòu)建一支能夠靈活運用數(shù)字經(jīng)濟手段實現(xiàn)對項目經(jīng)營整體把控的高質(zhì)量團隊。

五、數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營決策方法

數(shù)智企業(yè)要科學(xué)分析數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，優(yōu)化經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理手段，對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制進行調(diào)整和升級，引進和優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，加快信息的傳遞和共享，確保信息傳遞的時效性、全面性和準(zhǔn)確性，便于管理層科學(xué)決策，同時主動激發(fā)經(jīng)營人員的積極性與創(chuàng)造力。一方面，要應(yīng)用數(shù)字技術(shù)簡化工作流程，提高工作效率；另一方面，應(yīng)主動優(yōu)化服務(wù)流程系統(tǒng)，建立健全數(shù)據(jù)管理制度，充分運用數(shù)字經(jīng)濟帶來的價值，提高經(jīng)營決策質(zhì)量。

以下是在數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智企業(yè)決策的優(yōu)化建議：

（一）做好前期準(zhǔn)備工作，加強經(jīng)營效益與風(fēng)險預(yù)測

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)分類整理和挖掘分析，輔助企業(yè)作出更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策。一方面，在企業(yè)發(fā)展與改革轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜，須建立經(jīng)營資源庫，優(yōu)選與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的客戶群和項目；另一方面，由于市場進一步放開，企業(yè)面臨更加激烈的國內(nèi)外競爭，甚至要進行跨行業(yè)競爭。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擬經(jīng)營領(lǐng)域及相關(guān)行業(yè)進行廣泛調(diào)研，做好國內(nèi)外市場和政策調(diào)研，特別是央國企單位，要時刻掌握一些國家的政治變化，堅持以政策為導(dǎo)向，重視數(shù)據(jù)安全問題，做好多套經(jīng)營分析和風(fēng)險預(yù)測，從而將經(jīng)營風(fēng)險限定在可控范圍。

（二）明確經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，搭建科學(xué)有效的過程管控體系

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理層應(yīng)率先具備“數(shù)字經(jīng)濟+”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，將數(shù)字經(jīng)濟滲透至經(jīng)營管理的方方面面，堅持優(yōu)化轉(zhuǎn)型，制定多元化的發(fā)展轉(zhuǎn)型舉措，例如，搭建智慧分析平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過平臺連接上下游合作方，增加供應(yīng)鏈合作方之間的協(xié)同性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)。新興技術(shù)的投入使用，使企業(yè)隨時隨地透視經(jīng)營和輔助決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控、精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險預(yù)警等。通過搭建的智慧分析平臺，也實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞，使數(shù)據(jù)采集、存儲和傳輸?shù)雀鼮楦咝Ш蜏?zhǔn)確，推動企業(yè)實現(xiàn)智慧化管理，釋放商業(yè)數(shù)據(jù)價值潛能。

首先，建立經(jīng)營戰(zhàn)略和評價體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)獲取有利于戰(zhàn)略推進和市場判斷的相關(guān)信息，輔助企業(yè)作出更加科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策，實現(xiàn)全面精細(xì)化管理，及時捕捉充分的信息數(shù)據(jù)，全面提升企業(yè)數(shù)字化能力。經(jīng)營管理體系需要將市場和客戶需求作為主要方向，要全面整合企業(yè)內(nèi)部的有效資源，提升經(jīng)營效率，建立全面有效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略體系和經(jīng)營評價體系，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各項具體經(jīng)營策略、經(jīng)營成果、創(chuàng)新點及經(jīng)營部門、職能部門的獎罰績效等。

其次，把握經(jīng)營時機，擴大經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營過程中要根據(jù)不同項目類型和階段量化經(jīng)營目標(biāo)，主動承擔(dān)項目早期任務(wù)，協(xié)助客戶及供應(yīng)商開展各項工作，從而實現(xiàn)項目經(jīng)營導(dǎo)入期的發(fā)展。企業(yè)要全面優(yōu)化項目產(chǎn)品，強化其成長期能夠穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，促進企業(yè)的經(jīng)營模式得到一定程度的創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)營關(guān)鍵期時，應(yīng)根據(jù)項目總規(guī)模和利用邊際分析法進行全面分析，如企業(yè)在經(jīng)營過程中邊際效益與邊際成本相同時，企業(yè)能夠充分確定邊際收益率和企業(yè)最終的經(jīng)營收益，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的決策依據(jù)。

最后，必須建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系。一般情況下，企業(yè)是以內(nèi)部聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會、董事會和監(jiān)事會等開展探討和決定的，而相對完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系基本包含了控制授權(quán)批準(zhǔn)制度、項目經(jīng)營績效的評價制度、經(jīng)營風(fēng)險的控制制度、企業(yè)的內(nèi)部控制體系、企業(yè)外部約束控制機制五項非常重要的制度，并且進一步形成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制體系。

（三）重點加強與投資集團合作縱深

數(shù)智企業(yè)應(yīng)加強與具有投資職能的集團（公司）合作，投資集團作為國家投資建設(shè)的窗口，通常具有資金實力強、業(yè)務(wù)站位高、戰(zhàn)略資源足和運營要求高等特點，所以數(shù)智企業(yè)應(yīng)將甄選可合作的投資集團作為企業(yè)戰(zhàn)略重點推進。

首先，要積極經(jīng)營承攬投資集團已投資項目的數(shù)智化板塊業(yè)務(wù)，加強與投資集團的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以數(shù)智視角為已投項目提供科技支持。其次，要在投資經(jīng)營項目中加強合作，為投資集團各類項目投標(biāo)做好科技方案設(shè)計和賦能價值分析，為其在項目競爭中提供有力支撐。再次，要充分利用數(shù)智企業(yè)的優(yōu)勢，適時爭取投資集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，提升其數(shù)字化決策水平，推進線上線下深度融合。當(dāng)前時期，項目投資的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，傳統(tǒng)投資集團未能充分利用數(shù)字經(jīng)濟帶來的價值作為決策依據(jù)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟的重要途徑之一。最后，要與投資集團逐步探索新型合作模式，借鑒國內(nèi)外合作投資的成功案例，加強自身的投資開發(fā)能力，以全面賦能經(jīng)濟社會發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合雙方優(yōu)勢業(yè)務(wù)，形成規(guī)劃、投資、建設(shè)、施工和運營為一體的“數(shù)字+產(chǎn)業(yè)”新型合作模式。

（四）引進人才，加快數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展

我國數(shù)智企業(yè)要運用好數(shù)字經(jīng)濟模式，人才是生命力。首先，加強人才引進，吸引應(yīng)屆或社會數(shù)字經(jīng)濟人才，對此要提前實現(xiàn)自身數(shù)字化建設(shè)，搭建智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和融合，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。其次，做好人才培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)有人員經(jīng)過長時間實踐，對企業(yè)發(fā)展思路、運轉(zhuǎn)流程和數(shù)據(jù)信息等方面都較為熟悉，要對其做好專業(yè)培訓(xùn)，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興技術(shù)深度融合，部分企業(yè)由于組織機構(gòu)臃腫等問題，會存在信息傳遞不準(zhǔn)確等情況，導(dǎo)致各部門之間數(shù)據(jù)信息傳遞受阻，造成“信息孤島”問題。

因此，數(shù)智企業(yè)要基于數(shù)字經(jīng)濟人才，深入挖掘數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新潛能，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性等優(yōu)勢，深度優(yōu)化數(shù)字治理體系，健全完善數(shù)字包容體系，積極搭建智慧化平臺，推動企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是央國企數(shù)智企業(yè)，要率先賦能體系內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑自立自強的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系，加快推進數(shù)字領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)突破，建設(shè)科技創(chuàng)新主陣地，發(fā)揮科技骨干企業(yè)的引領(lǐng)作用，探索數(shù)據(jù)開發(fā)利用的新模式，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新升級。

六、結(jié)語

中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展研究報告（2023年）》顯示，截至2022年，我國數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)連續(xù)增長11年，其中創(chuàng)新動力、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字治理等領(lǐng)域增速最快，從整體態(tài)勢上看，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展將會成為促進我國國民經(jīng)濟增長的重要支柱。同時，當(dāng)前的數(shù)字消費市場發(fā)展前景良好，我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模持續(xù)增大，這都為數(shù)智企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟下的新發(fā)展趨勢，有效依托數(shù)字經(jīng)濟帶來的發(fā)展動能，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)營管理體系革新，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力實現(xiàn)數(shù)字中國建設(shè)。

展望未來，信息化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的增長速度，也要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，一方面，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速，信息化行業(yè)將面臨更多的創(chuàng)新需求和市場機會，尤其是在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域，有望形成新的增長點和競爭優(yōu)勢；另一方面，隨著國際形勢的復(fù)雜多變，信息化行業(yè)將面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護、知識產(chǎn)權(quán)和國際貿(mào)易等方面，需要加強自主創(chuàng)新和合作共贏，提高核心競爭力和國際影響力。

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（作者單位：中鐵建網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司）