從紙媒邁向“智媒”：報業創新發展策略研究

【摘 要】本文通過對全國30多家黨報的創新實踐進行深入分析，探討報業在內容生產、技術創新、經營創收等方面的創新成果與實踐經驗，并剖析了當前報業發展面臨的痛點堵點問題。結合報業的創新案例，提出了有針對性的創新路徑，旨在為報業高質量發展提供參考。

【關鍵詞】報業創新；系統性變革；痛點堵點；智媒體

創新與變革，是永恒的主題。對于媒體來說，更是如此。

2024年，媒體融合發展進入第二個十年。十年來，新媒體強勢崛起、短視頻老少通吃，傳播格局發生了深刻變化，輿論生態、新聞業態整體性重塑。

黨的二十屆三中全會強調，要“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”。從“加快轉型”到“加強建設”，再到“加快適應、構建體系”，如今演進到“系統性變革”，媒體改革發展之路，沿著遞進邏輯向前延展。[1]

作為主流媒體，報業順應時代發展，深化改革創新，在加大優質內容供給、推動數字化轉型、拓展“媒體+”等方面進行積極探索，取得明顯成效，涌現出了《人民日報海外版》“學習小組”這樣閱讀量達55億次的現象級產品，有效鞏固壯大了主流輿論。

在看到成績的同時，也要看到，報業改革創新中還存在一些痛點堵點問題，如生產流程不夠通暢、媒體融合“新舊兩張皮”、技術與業務脫節等。這些痛點堵點問題成為阻礙報業前行的絆腳石，需要進一步創新突破，除痛點通堵點，努力實現報業高質量發展。

一、報業創新：在變革浪潮中破浪前行

在媒體融合的大背景下，報業作為信息傳播的重要力量，其改革創新不僅是自身生存發展的需要，更是提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力的關鍵所在。各報業單位以全媒體傳播體系建設為契機，不斷推進改革創新，取得了顯著成果。

（一）內容創新：咬定“內容為王”增強“看家本領”

報業改革創新，各媒體的突破口不同，表現形式多種多樣，但無一例外都將內容創新作為“看家本領”和以“不變”應“萬變”的重要法寶[2]，咬定“內容為王”，增強“看家本領”。

1.加強優質內容供給，打造報業“金名片”

加強內容建設，以優質內容提升報業影響力與競爭力，是各報業單位改革創新的重點，報業人不斷深化內容生產供給側結構性改革，加大優質內容供給，以內容優勢贏得發展優勢。

《新華每日電訊》開設《每日學習》融媒專欄，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳闡釋，取得很好的傳播效果。廣西日報社組建“平陸戰隊”，深入世紀工程平陸運河建設工地采訪調研，推出廣受好評的萬字雄文《平陸運河進行曲》和一系列生動特寫。《陜西日報》開展“絲路花開" 大道同行”大型融媒體采訪行活動，跨越7個省、跋涉4000余公里，活動總點擊量超1.46億次。《湖南日報》打造“湘伴”工作室，以“快一點的新聞時效，新一點的文本表達，深一點的背景解讀”進行時政報道，讓嚴肅的時政內容變得可親，把主流聲音傳得更遠、更廣。《河北日報》在全國率先常態化開設“記者走基層”版面，刊發一系列小切口、故事化，現場感強、細節豐富的報道。《西藏日報》加強重大策劃，推出《格桑花開》重大主題報道，以生動的故事展現西藏的發展成就。

這些優質的內容，融入了時代的脈搏、人民的心聲、國家的奮進，有力提升了報業的影響力，成為報業的“金名片”。

2.加強形式創新，讓新聞“活”起來

隨著信息技術的飛速發展，新聞傳播的方式發生了深刻變革，報業不再局限于傳統的文字和圖片報道，而是積極拓展新聞的表現形式，如短視頻、直播、H5頁面等，開展融合傳播。

《人民日報》推出《我們這十年·坐標中國》系列微視頻，用“坐標”概念提煉中國的發展成就，系列微視頻在《人民日報》新媒體自有渠道播放量超1.5億次，在微博平臺的話題閱讀量超3.6億次。《內蒙古日報》在河套人發現100周年之際，通過深度報道+系列海報+系列紀錄片+手繪長圖+短視頻切片+微博話題+河套人數據庫+直播”，對河套人文化進行了一次全新的書面考古，推出90個融媒體產品，全網綜合瀏覽量超過1.8億次。《重慶日報》打造理論視頻欄目《理響青年》、《新疆日報》打造多語種外宣視頻欄目《In Xinjiang》，也都取得了很好的傳播效果。

融合報道打破了傳統報業新聞報道的邊界，讓新聞“活”了起來，動了起來，也讓新聞更有趣、更生動、更吸引人。

3.強化深度報道，在信息碎浪中建立認知坐標

深度報道和專題策劃一直是報業的優勢，在改革創新中，報業進一步發揮自身優勢，強化深度報道和專題策劃，提升內容的深度與廣度。

《新華日報》傾力打造《千問千尋大運河》大型專題報道，用千篇報道回答時代之問，為受眾呈現全方位、全景式的運河面貌。江西日報社大江網推出《基層治理36計——治理強基江西行》全媒體策劃報道，全景式展現基層治理圖景，為江西乃至全國推進構建共建共治共享社會治理新格局提供參考樣本。[3]

報業人深入基層、深入現場，用敏銳的洞察力和扎實的筆力創作的深度報道，為社會把脈，為時代畫像，為讀者提供了思考的力量，也為報業高質量發展注入了強勁的動力。

通過加強內容生產供給側結構性改革，各報業單位有效增加了優質內容供給，提升了議題設置能力，擴大了主流價值影響力。同時，也證明了在數字時代，好內容依然能打動人心，好故事依然能引發共鳴。

（二）技術創新：給“紙媒體”插上“智媒體”翅膀

對新技術的敏感，一直刻在媒體人的基因里。在改革創新中，各報業單位積極擁抱技術創新，推動媒體數字化、智能化發展。借助技術賦能重塑，傳統紙媒在融合發展中向“智媒”奔赴。

1.加強平臺建設，打造報業轉型“新引擎”

在數字化浪潮的推動下，報業單位紛紛將目光投向數字化平臺建設，致力于打造集內容、產品、服務、運營為一體的綜合性平臺，使之成為報業轉型的“新引擎”。

北京日報報業集團上線了北京日報超級客戶端，聚合旗下報、網、端、微所有內容，以圖文、音視頻全媒體形態呈現，全網用戶數達到3.4億，日均閱讀量超2億次，形成13個千萬級、54個百萬級粉絲平臺，實現了多維介質的傳播和互動。上海報業集團啟動新一輪改革，《解放日報》《文匯報》《新民晚報》共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新，將新的上觀新聞客戶端打造成為上海媒體移動傳播旗艦平臺。《甘肅日報》搭建起省級技術平臺“新甘肅云”，形成“全省一平臺、全省一張網、全省一盤棋”的全媒體傳播格局。

從北京到上海，從超級客戶端到移動傳播旗艦平臺，各報業單位以強大的資源整合能力和創新精神，重塑媒體生態，報業也在數字化浪潮中破浪前行。

2.加強大數據應用，裝上精準傳播“導航儀”

各報業單位積極利用大數據技術收集和分析用戶數據，從而更好地了解用戶需求，精準推送新聞內容。

浙江日報報業集團推出的浙江新聞客戶端自建智能標簽體系，根據稿件標簽和用戶閱讀習慣構建用戶畫像，并通過建立興趣相關、地域相關、時效相關等推薦模型，實現不同用戶不同階段的稿件智能推送[4]。比如，讓黨媒核心用戶群能夠優先看到重要會議、活動等相關精彩報道。江西日報社自主研發數媒應用平臺，利用大數據和人工智能技術，根據用戶的興趣和閱讀習慣，智能推送個性化的新聞內容。

通過大數據，報業人努力洞察讀者的心聲，用精準的推送將精彩報道送到最需要它的人手中，讓新聞傳播不再是“大海撈針”，而是有的放矢。

3.加強人工智能應用，為創新發展裝上“加速器”

新一輪科技革命方興未艾，人工智能時代撲面而來。一些報業單位積極將人工智能應用于新聞生產，快速生成新聞報道，提高新聞生產效率。

《貴州日報》天眼新聞創建AI編輯部，讓記者在AI輔助下快速創作出優質的視頻和新聞。南方報業集團《南方都市報》搭建AI輔助寫作系統，財經新聞生產效率提升300%。深圳報業集團啟用AI采編辦公系統，并推出AI應用開放平臺，既能生成標題、潤色文本、改寫風格、生成配圖，還能識別審核各種文字、圖片、語音、視頻，提升了工作效率。

人工智能技術如同一位智慧的“伙伴”，讓新聞生產更高效、更智能，也讓報業在內容呈現上煥發出全新的活力，為報業創新發展裝上了“加速器”。

此外，一些報業單位嘗試將虛擬現實（VR）技術、增強現實（AR）技術引入新聞報道中，為讀者帶來全新的沉浸式體驗。比如，《人民日報》推出工筆手繪長圖《絲路行旅圖》，融合了增強現實、可縮放矢量圖形（SVG）、3D建模和動畫特效等多項技術，開發了“AR絲路之旅”小程序，線下傳播觸達人次過1億。

過去，報紙的生產與傳播依賴于鉛與火、光與電的古老技藝，如今，報業人正以創新的精神，擁抱大數據、人工智能、云計算等前沿技術，讓古老的紙媒煥發出新的生機與活力。

（三）經營創新：把影響力轉化為“發展力”

傳統報業曾是信息傳播的主導力量，隨著互聯網技術的飛速發展和新媒體平臺的崛起，讀者獲取信息的渠道日益多元化，傳統報紙的發行量和廣告收入不斷下滑，對報業經營造成重要影響。為了在激烈的媒體競爭中生存和發展，報業不斷進行改革創新，探索新的發展模式。

各報業單位結合實際，將媒體融合過程中體現出來的內容生產優勢、矩陣傳播優勢、輿論引導優勢，轉化為經營創收能力，增強自我造血機能，推動報業長期可持續發展。報業的經營方式也從單一的“做內容、賣廣告”拓展到“聚用戶、做服務”，推動影響力轉化為“發展力”。

1.探索“媒體+”，拓展業務邊界聚能發展

在改革創新中，各報業單位積極探索“媒體+”模式，通過拓展業務邊界、整合多方資源、創新盈利模式等方式，實現經營增收。

山西日報社打造政務發布平臺，為山西各市縣提供綜合信息發布渠道，先后為運城、晉中、晉城、大同、呂梁、陽泉6個市，汾陽市、潞城區等25個縣（市、區）提供政務信息服務。大眾日報社建立了“大眾日報數據服務平臺”，整合新聞報道、輿情監測、市場調研等多方面數據資源，為企業和政府部門提供專業的數據分析和決策支持服務。

從政務發布到數據服務，報業通過“媒體+”模式，將影響力轉化為實實在在的“發展力”。這種模式不僅為報業經營創造了新的增長點，也為社會提供了更廣泛的服務。這不僅是報業經營創收的突破，更是社會服務的升級。

2.舉辦線下活動，以影響力撬動經濟杠桿

一些報業單位充分利用自己的影響力和組織能力，舉辦線下活動，在增加自身經營收入的同時，也為地方經濟發展注入了新的活力。

廣西日報社以“線上融媒宣傳+線下跨界辦會”的方式，打造“春尚大典”跨界品牌活動，助推300多個品牌“出圈”，經營創收累計超過3000萬元。海南日報社打造“三村”文旅品牌，成功打造了“村VA”“村BA”“村秀”等具有地方特色的文旅活動。2023年“村VA”“村BA”“村秀”分別帶來了2.8億元、1.52億元、6636萬元的旅游綜合收入。

舉辦線下活動，是報業與地方經濟的“雙向奔赴”，既為報業經營創收開辟了新的路徑，也有力促進了地方經濟發展。

3.進行跨界合作，開展多元經營

一些報業單位突破傳統媒體的局限，進行跨界合作，積極開展多元經營，努力探索創新發展的新路徑。

浙江日報報業集團通過收購游戲公司、投資院線、打造數字娛樂產業等方式，將產業鏈延伸到網絡文學、游戲、影視等多個領域。這樣的跨界合作，不僅為浙報集團帶來了經濟效益，還通過游戲主頁開設新聞專區、新聞彈窗引流等方式，進一步擴大了黨報的傳播力和影響力。南方報業集團與地方政府和企業合作，開發了“南方文旅小鎮”“南方歷史文化街區”等一系列文旅項目，有力提升了南方報業集團的經濟效益，同時也通過文化與旅游的深度融合，進一步擴大了黨報在地方的影響力。

通過跨界合作，報業將影響力轉化為多元經營的能力，開辟了創收新天地。

二、痛點堵點：報業創新路上的荊棘和挑戰

天天提互聯網思維，卻不會用流量說話，一些新媒體產品點擊量為個位數；媒體融合推進了多年，全媒體卻不夠“全”，還是“新舊兩張皮”；只知道“大水漫灌”，不擅長“精準滴灌”……近年來，報業一直在推進改革創新，取得了顯著成效，但也存在一些亟待解決的痛點堵點問題，這些痛點堵點如同前行路上的絆腳石，阻礙了報業的進一步發展。

（一）優質內容依然稀缺

在信息過載的時代，用戶對內容的質量和多樣性提出了更高要求。報業盡管在內容生產方面取得了顯著成效，但優質內容供給不足的問題仍然存在。新聞創作形式單一、深度不夠、貼近性不足、互動性不足，新聞報道難以滿足讀者需求是一個較為普遍的現象。

1.深度報道少

在新媒體時代，深度報道依然是報紙的核心競爭力之一。然而，當前紙媒普遍呈現“短平快”碎片化趨勢，深度報道不斷減少。根據《中國傳媒產業發展報告（2024）》，深度報道占比降至不足5%。

深度報道以調查性、解釋性為核心，記者們需要深入基層，進行調查研究、采訪和分析，才能挖掘出有深度、有價值的新聞。一些報業單位或出于成本考慮，或因為人員配備和資源分配上存在不足，導致深度報道生產數量有限，無法滿足讀者對深度報道這樣高質量新聞的需求。在快節奏的信息洪流中，有事實、有分析、有態度的深度報道如同珍稀的珍珠，而一些報業單位卻常常因資源有限而無法持續產出這樣的“珍珠”。

2.同質化嚴重

在新媒體環境下，信息傳播速度極快，報業與其他媒體之間的內容同質化現象較為突出。不少報紙在報道新聞時，缺乏獨特的視角和深度，往往只是對新聞事件的簡單轉載或重復報道，難以吸引讀者的關注。在信息爆炸的時代，用戶渴望看到與眾不同的內容，而報業卻常常陷入千篇一律的泥沼。這不僅削弱了報業的競爭力，也影響了讀者對報紙的信任度。

3.用戶參與度低

報業在內容生產過程中，與用戶的互動相對較少，缺乏用戶參與感。與新媒體平臺相比，報業的用戶反饋機制不夠完善，無法及時了解用戶的喜好和需求，難以根據用戶反饋調整內容生產方向。在新媒體時代，用戶不僅是內容的消費者，也是內容的創作者和傳播者。不與用戶建立深度互動，報業也就難以有效增強用戶黏性，讓其成為忠實的用戶。

內容生產上的這些痛點堵點，是報業創新前行路上的挑戰，是報業人需要攻克的“山頭”。提升內容質量，努力攻克這些“山頭”，報業才能在信息過載的時代脫穎而出，贏得讀者的信任和支持。

（二）媒體融合仍存在“最后一公里”問題

媒體融合的浪潮已經席卷多年，從技術革新到內容創新，從平臺搭建到資源整合，媒體融合在各個層面都取得了顯著進展。然而，深入剖析也不難發現，一些報業單位媒體融合仍然停留在表面，尚未觸及核心，媒體融合仍存在“最后一公里”問題。這是一場尚未完成的變革，熱鬧背后還隱藏著諸多挑戰。

1.“新瓶裝舊酒”：新媒體只是傳統媒體的“影子”

各報業單位幾乎都成立了新媒體部門，建立了新媒體平臺，但部分單位的內容生產模式、傳播理念以及運營機制并未發生相應的轉變。一些新媒體平臺只是簡單地將傳統媒體的內容搬運過來，“新瓶裝舊酒”，缺少新媒體的原創內容。新媒體發布的依然是“舊稿件”，沒有遵循互聯網新媒體的發展規律，也沒有發揮新媒體應有的優勢，其傳播效果也并不理想。

新媒體不僅僅是傳統媒體的延伸，它有自己獨特的傳播邏輯和用戶需求。不從根本上改變內容生產模式，新媒體平臺就只能淪為傳統媒體的“影子”，無法發揮其應有的價值。

2.“新舊兩張皮”：媒體融合停留在形式上的簡單相加

媒體融合推進多年，但傳統媒體和新媒體很多都停留在形式上的簡單相加，真正意義上的深度融合少之又少，并沒有實現“你中有我，我中有你”的深度融合，更談不上“你就是我，我就是你”的高度統一，“新舊兩張皮”現象比比皆是。新媒體平臺普遍存在“三有三無”的問題：有粉絲無用戶，有內容無渠道，有影響無變現。這樣的平臺在融合實效上收效甚微，媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力也因此大打折扣。

媒體融合不是簡單的“1+1”，而是需要從內容生產、傳播渠道到運營機制的全方位整合。不打破部門壁壘，實現真正的融合，報業就只能在融合的假象中徘徊，難以實現質的飛躍。

3.人才短缺：媒體深度融合有心無力

一些報業單位媒體融合人才隊伍建設存在短板，人才短缺問題明顯。其新媒體部門的記者和編輯大多是從傳統媒體轉崗而來，他們雖然具備扎實的新聞采編能力，但在新媒體技術、數據分析、用戶運營等方面卻顯得力不從心。面對新媒體平臺的復雜需求，他們往往只能憑借傳統經驗摸索前行，難以適應快速變化的互聯網環境。

媒體融合需要既懂傳統媒體又懂新媒體的復合型人才，但目前這樣的人才極為稀缺。不打破人才瓶頸，報業在媒體融合的道路上將舉步維艱，難以實現真正的轉型升級。

媒體融合是一場深刻而艱難的變革，它不僅僅是技術的更新和平臺的搭建，更是理念的轉變和機制的重塑。正視這些問題，從內容生產、機制建設到人才培養全方位發力，報業才能真正跨越融合的“最后一公里”，在媒體融合的浪潮中實現華麗轉身，贏得未來。

（三）技術投入與應用面臨雙重困境

近年來，媒體新技術如雨后春筍般涌現，從人工智能、大數據到虛擬現實、增強現實，這些前沿技術為報業發展帶來了前所未有的機遇，然而，在實際的投入與應用中仍然存在諸多不足。

1.技術研發資金有限人才缺乏

報業在技術研發和創新方面的投入相對有限，與互聯網科技企業相比，差距明顯。走進各報社的技術部門，看到的往往是與互聯網科技巨頭截然不同的場景，有限的預算使得設備陳舊，研發團隊規模小，專業技術人員稀缺。面對復雜的人工智能算法和大數據分析工具，研發人員常常感到力不從心。這使得報業在一些前沿技術的應用上相對滯后，難以充分發揮技術的優勢促進自身發展。

技術研發投入的不足，不僅是資金問題，更是人才問題。報業單位往往缺乏吸引和留住高端技術人才的能力。在這樣的情況下，很多報業單位在技術應用上只能小步慢跑，難以實現快速前進。

2.技術與業務存在脫節現象

雖然各報業單位都引入了一些新技術，但很多報業單位在實際業務中的應用還不夠深入，存在技術與業務“兩張皮”的現象。比如，引進了先進的人工智能技術，卻僅僅應用于稿件推薦，并沒有應用于報道策劃、信息采集、編輯加工等新聞生產的全部流程之中；又如，開發了新聞客戶端，但客戶端不僅功能不夠完善，還常常出現加載緩慢、界面卡頓等問題，嚴重影響用戶使用體驗，導致用戶流失。技術與業務的脫節，使得報業在數字化轉型中有心無力。

技術與業務的融合，是報業數字化轉型必須做好的工作。不將技術深度融入業務流程，報業就難以實現真正的數字化轉型。這種脫節現象，如同一道無形的高墻，阻礙了報業在新媒體時代的前行步伐。

3.技術快速更新讓報業有轉型掉隊危機

在技術快速迭代的今天，報業單位常常面臨“舊技術未用好，新技術又來襲”的困境。剛剛投入資金升級了新聞客戶端的服務器，卻發現新的技術已經讓客戶端的功能顯得過時。這種“追不上”的節奏，讓報業單位在技術競爭中步履蹣跚。

技術更新換代的壓力，如同一場無休止的賽跑，報業單位在資金和能力的雙重限制下，常常感到力不從心。這種困境不僅削弱了報業單位的競爭力，也讓它們在數字化轉型的道路上面臨“掉隊”的危機。

技術應用的不足，是報業在數字化轉型中面臨的重大挑戰。戰勝這些挑戰，報業才能在技術的浪潮中站穩腳跟，實現真正的數字化轉型，實現創新發展。

（四）經營管理受傳統模式束縛轉型艱難

在新媒體時代，一些報業單位仍沿用傳統紙媒的經營管理模式，內部管理體制和運行機制相對僵化，生產流程不夠通暢，存在“中梗阻”頑疾。資源配置不靈活、采編流程繁瑣、績效考核不合理……這些問題如同沉重的枷鎖，讓報業難以適應新媒體時代快速變化的市場需求和競爭環境，導致經營困難。這是一場傳統與現代的碰撞，也是一場不得不面對的轉型之痛。

1.傳統紙媒廣告下滑，新媒體廣告沒有及時“補位”

一些報業單位長期依賴廣告收入，尤其是傳統紙媒的廣告收入，盈利模式單一。然而，隨著新媒體平臺的崛起，廣告主的投放渠道發生了翻天覆地的變化。越來越多的廣告預算流向了互聯網媒體，報業的廣告收入受到嚴重沖擊。

2023年，全國報紙廣告市場規模同比下降5.2%，連續9年下滑。雖然各報業單位幾乎都建立了新媒體，但絕大部分新媒體盈利能力不強。抖音母公司字節跳動2023年營業收入8635億元，凈利潤2015億元，當年全國報業新媒體渠道總量達12438個，但新媒體年度利潤總額僅9.3億元。

廣告收入持續下滑，是報業面臨的最直接的困境之一。傳統紙媒的廣告模式在新媒體時代已經“失靈”，而一些報業單位的新媒體廣告又難以在短時間內“補位”。這種“單腿困境”，讓報業在盈利上非常艱難，也凸顯了轉型的緊迫性。

2.紙媒發行量“縮水”，讀者不斷流失

新媒體的免費信息獲取模式對報業的發行產生了巨大的沖擊，近年來，報紙的發行量持續下滑，發行收入減少。2023年，全國報紙總印刷量566億對開印張，較2022年的584億對開印張下降3.08%。大家可以看到，曾經熱鬧的報攤如今基本門可羅雀甚至已經消失，街頭巷尾的賣報人身影越來越少。

免費信息的沖擊，讓報業在讀者市場中失去了“主場優勢”。讀者的流失不僅意味著報業發行收入的減少，更意味著報業在社會影響力上的削弱，這對報業來說，是一個巨大的挑戰。

3.多元化盈利模式尚未成熟，盈利之路漫漫

雖然報業在探索多元化盈利模式方面進行了諸多嘗試，但大多數報業單位尚未形成成熟穩定的多元化盈利模式。政務服務雖普遍開展，但占報業單位總體收入比例仍極其微小；舉辦線下活動成本較高，盈利效果不穩定；電商合作規模較小，收入有限；數據分析服務市場尚未完全打開，盈利空間有限。

多元化盈利模式的“盈利困局”，是報業面臨的復雜挑戰之一。從政務服務到線下活動，從電商合作到數據分析，報業的嘗試雖然多樣，但成效卻參差不齊。這種“盈利困局”，不僅反映了報業在轉型過程中的困難，也凸顯了新媒體時代盈利模式的復雜性和不確定性。

廣告收入下滑、發行量萎縮、多元化盈利模式不成熟，這些問題是報業前行路上的重重障礙。打破傳統管理的束縛，優化內部機制，努力探索多元化的盈利模式，報業才能在新媒體時代找到新的生存與發展空間。這是一場艱難的轉型，也是一段充滿希望的征程。

三、系統性變革：報業高質量發展新路徑

黨的二十屆三中全會提出推進主流媒體系統性變革，為正在走向融合轉型縱深的報業指明了改革創新的方向和思路。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。媒體融合進入新十年，系統性變革走向新的“起跑線”，報業創新也需要邁出新步伐，以自我革命的勇氣破除痛點堵點，進一步實現高質量發展。

（一）始終保持內容定力，打造更多刷屏熱傳的精品力作

隨著新媒體的迅猛發展，新聞的形式發生了翻天覆地的變化，有力地提升了新聞傳播的效率和廣度。然而，一些媒體為了吸引眼球、爭奪流量，過于注重形式上的創新，卻忽視了內容建設這一根本。它們熱衷于打造絢麗多彩的視覺效果、追求新奇獨特的傳播形式，試圖通過這些亮點快速抓住受眾的注意力。這種過度依賴形式的策略，往往容易導致新聞內容的空洞化和表面化。

新聞的本質在于傳遞有價值的信息，引發受眾思考，推動社會進步。如果媒體只關注形式而忽視內容，那么這些所謂的新聞就會淪為沒有靈魂的花架子。比如，一些媒體為了追求點擊量，制作了大量標題黨式的新聞，標題聳人聽聞，內容卻空洞無物。還有一些媒體為了追求視覺效果，制作了大量花哨的視頻，但卻缺乏深度和內涵。這樣的新聞雖然可能在短時間內吸引一定的流量，但最終卻難以贏得受眾的信任和尊重，甚至可能引發受眾的反感和抵觸。

習近平總書記指出，“內容永遠是根本，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢”。

媒體的核心競爭力在于內容的質量。無論媒體的形式怎么變化，優質內容始終是輿論場上的“硬通貨”，是解鎖流量密碼的“金鑰匙”。報業創新，應堅守初心，始終保持內容定力，保持對高質量內容生產和供給的持續追求，打造更多群眾喜聞樂見、刷屏熱傳的精品力作，讓優質內容“出圈”“破圈”，成為頂流，不斷提升主流輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。

1.有深度，更加重視文字的力量

隨著短視頻、直播等新興媒體形式的崛起，一些人認為文字不再重要，甚至將其視為過時的傳播工具。這種觀點無疑是片面且短視的。

文字是人類文明的基石，是思想和知識傳承的重要載體，能夠精準地表達復雜的思想、深刻的見解和細膩的情感，是任何其他形式都無法完全替代的。在信息爆炸的時代，文字依然是篩選和傳遞有價值信息的重要工具，它能夠幫助人們梳理復雜的信息，提煉核心觀點，避免被碎片化的信息所淹沒。文字的力量在于它的邏輯性和深度，能夠引導讀者進行深入的思考，而不僅僅是停留在表面的感官刺激。

在新媒體的喧囂中，文字的力量往往被低估。然而，一篇深度報道、一篇有思想的評論，依然能夠引發讀者的共鳴和思考。《人民日報》的評論文章，以其精準的文字和深刻的見解，常常成為輿論場上的“定海神針”。這樣的文字不僅傳遞了信息，更傳遞了一種思想的力量，引導讀者在復雜的信息中找到方向。

因此，不能因為媒體形式的多樣化而忽視文字的重要性，保持內容定力，首先要保持文字定力，更加重視文字的力量，提升文字的質量，用文字去傳遞有價值的信息，去引發讀者的思考，去傳承人類的智慧和文化。切實改文風，善于用有態度、有個性的話語及時準確地傳播中央精神，防止高高在上、機械刻板，努力把文件語言、專業術語轉化為平實樸實的“白話”，與群眾進行真實、真切的交流。

保持文字定力，不僅是對傳統媒體的堅守，更是對深度和邏輯的追求。

2.有思想，引導公眾思考凝聚社會共識

新聞不僅是信息的傳遞，更是思想的傳播。在當今信息爆炸的時代，新聞的價值不僅在于其時效性和真實性，更在于其思想性。在海量信息傳播的輿論浪潮中，受眾需要的不僅是及時發布的信息，更是撥開迷霧的觀點和入木三分的解讀。[5]

《人民日報》的《人民時評》欄目，通過深度分析和犀利觀點，對社會熱點問題進行剖析，不僅經常引發廣泛的社會討論，也提升了報紙的影響力和公信力。2024年，受多方面因素影響，我國經濟一度面臨市場預期和信心不穩、主要指標增速回落的不利局面。6月17日，《廣西日報》刊發“桂言”署名文章《信心的重量》，聚焦“強信心、穩經濟、促發展”，探討信心的重量、信心從哪里來、如何用行動詮釋信心等問題，起到了思想引領的作用。

在信息過載的時代，受眾獲取新聞的渠道越來越多，但真正能夠引發思考、觸動心靈的新聞卻越來越少。報業應推出更多有思想的報道，引導公眾思考，凝聚社會共識，推動時代進步。

3.有溫度，以人文關懷打動人心

新聞不僅是信息的傳遞，更是情感的傳遞，新聞的溫度是媒體與受眾之間建立情感連接的重要紐帶。報業創新，新聞要有溫度，貼近生活、關注民生，讓讀者感受到媒體的人文關懷和社會責任，讓新聞不僅僅是冷冰冰的事實堆砌，而是有血有肉、有情感有溫度的故事講述。

2024年，鄂豫冀津京5家省市黨報聯合推出《衛星看“南水” 潤民十年間》大型全媒體報道。報道小組從湖北十堰丹江口庫區出發，沿中線干渠一路北上，歷時一個多月，行程上萬公里，踏訪京津冀豫26個受水城市，借助衛星視角看變化，與沿線省級黨報記者一起深入實地，尋訪一泓清水如何潤澤兩岸的故事。報道不僅展示了南水北調工程的偉大成就，更通過一個個真實的故事，傳遞了沿線人民的生活變化和幸福感受，讓讀者感受到新聞背后的人文關懷。

新聞的溫度就是媒體的溫度。在快速更迭的信息時代，保持新聞的溫度，意味著媒體要能夠及時、準確地傳遞有價值的信息，同時以人性化的視角關注社會變遷，觸動人心，引發共鳴。

4.有品質，以高品質內容贏得尊重

新聞品質是媒體的核心競爭力，是媒體公信力和影響力的基石。在融媒體時代，通過不斷提升內容品質，報業可以更好地贏得受眾的尊重和認可。

2021年，《河北日報》在建黨百年之際推出了一組《奮斗百年路 啟航新征程——循著家書訪家鄉》系列報道。報道團隊從烈士的出生地、戰斗地到犧牲地、安葬地，歷時兩個多月，采訪近百人，深入挖掘紅色家書背后的故事和烈士家鄉的巨變。整組報道以文字、圖片、視頻等多種融媒體形式呈現，累計閱讀量超過1億人次，得到了烈士后人和廣大讀者的高度評價。這種深度策劃和高品質的內容呈現，不僅讓紅色故事深入人心，也展現了黨報在重大主題報道中的品質和擔當。

新聞品質是媒體的生命線。報業應不斷對事實進行挖掘，對細節進行打磨，努力為受眾提供高品質的報道。

報業創新，越是眾聲喧嘩，越要堅守“內容初心”，保持內容定力，不斷深化內容生產供給側結構性改革，在提高內容質量上下功夫，不斷強化自身內容生產優勢，以內容優勢贏得發展優勢。

（二）強化互聯網思維，從“紙媒慣性”到“全媒理念”

隨著互聯網的飛速發展，網絡已經成為人們獲取信息的主要渠道。在過去幾十年間，互聯網從一個新興技術逐漸滲透到社會的各個角落，徹底改變了人們的生活方式和信息獲取習慣。如今，無論是獲取新聞資訊、從事學術研究，還是娛樂休閑、日常交流，網絡都扮演著不可或缺的角色。

根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第54次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2024年6月，我國網民規模已達到10.9967億[6]。我國手機網民占網民總數的比例早已超過99.9%，已經全面進入移動互聯網時代。短視頻、微信、微博、客戶端等新媒體新應用日益成為信息傳播的主渠道、主平臺，互聯網日益成為意識形態斗爭的主陣地、主戰場、最前沿。

傳統紙媒是以圖文報道為主的媒體，面對新媒體的沖擊，需要以變應變、以新求新，全面挺進互聯網這一主戰場，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點，真正唱響主旋律、弘揚正能量，在多元中立主導、在多樣中謀共識。

互聯網思維，其核心在于以用戶為中心，強調用戶體驗、內容個性化、傳播互動性和技術應用的創新。傳統紙媒如何在數字化轉型中翩翩起舞？

1.從“獨木橋”到“立交橋”，構建多元化傳播渠道

新聞的傳播，首先要有傳播的渠道。傳統媒體時代，報業的傳播渠道相對單一，如同一座狹窄的“獨木橋”。隨著互聯網技術的飛速發展，新媒體平臺的崛起為報業提供了廣闊的傳播空間。報業應抓住這一機遇，從“獨木橋”走向“立交橋”，構建多元化傳播渠道，實現內容的多渠道分發和精準傳播。這不僅是報業轉型的必然選擇，更是其在互聯網主戰場贏得主動的關鍵。

一方面，報業可充分利用現有的互聯網平臺，如社交媒體、短視頻平臺等，拓寬傳播渠道，提升內容的覆蓋面和影響力。《海南日報》通過入駐抖音、微信視頻號等平臺，構建了“817個賬號入駐第三方平臺，總粉絲數達4.5億”的新媒體矩陣。通過這些平臺，《海南日報》不僅實現了內容的快速分發，還通過直播、短視頻等形式，增強了與用戶的互動性，提升了傳播效果。《四川日報》《遼寧日報》《吉林日報》《青海日報》《河南日報》等幾乎所有省級黨報都在抖音、微信視頻號等平臺開設了自己的賬號。

另一方面，報業也要自建平臺，打造自主傳播生態。自建平臺能夠更好地整合資源，提升內容的傳播效率和影響力，還能做到自主可控。《貴州日報》通過上線“天眼云融媒體平臺”，整合了省域內媒體資源，實現了內容的多平臺傳播和互動。該平臺不僅提升了傳播效率，還通過大數據和人工智能技術，實現了內容的精準推送，增強了用戶黏性。通過自建平臺，《貴州日報》成功打造了一個自主可控的傳播生態，為報業的融合發展提供了有力支撐。《黑龍江日報》《云南日報》《寧夏日報》等省級黨報也都建立了自己的傳播平臺。

構建全方位多層次的傳播渠道，打造自己的線上傳播體系，全面覆蓋報紙、網站、APP、微信公眾號、小程序、短視頻平臺等，報業不僅能夠提升內容的傳播效率和影響力，還能夠在互聯網主戰場上贏得主動。這是一條充滿挑戰的轉型之路，也是一條充滿希望的“破局之路”。

2.從“黑白世界”到“色彩斑斕”，創新報道形式

當前，用戶的信息獲取方式發生了翻天覆地的變化。傳統紙媒的單一文字報道，已難以滿足用戶多元化、個性化的需求。用戶不僅希望快速獲取信息，還期待通過更加生動、直觀的形式，身臨其境地感受新聞事件。報業在做好文圖報道的同時，還應與時俱進，創新運用短視頻、直播、動畫、H5等新穎的形式來進行報道，從“黑白世界”向“色彩斑斕”轉變，提升傳播力和吸引力。

短視頻以其簡短精煉、生動直觀的特點，成為當下最受歡迎的信息傳播形式，通過短視頻，可以將新聞事件的精彩瞬間、關鍵細節快速呈現給用戶，讓新聞“動”起來。直播為新聞帶來了前所未有的現場感和互動性，通過直播，用戶可以實時參與到新聞事件中，與記者、嘉賓進行互動，甚至對事件的發展進行實時評論，讓新聞“活”起來。動畫和H5頁面為新聞提供了更具創意和趣味性的內容呈現方式，可以讓復雜的新聞事件或政策解讀變得通俗易懂，讓新聞“趣”起來。報業可以結合報道內容，多創作一些個性化的報道，滿足讀者的需求。

除了單一的呈現形式，報業還可以將多種報道形式有機結合，打造沉浸式的新聞體驗。《江西日報》旗下的“贛鄱云”融媒體平臺，通過整合短視頻、直播、動畫等多種形式，實現了新聞內容的全方位呈現。在報道地方文化活動時，該平臺不僅通過短視頻展示活動現場的精彩瞬間，還通過直播讓用戶實時參與，同時利用動畫和H5頁面進行背景介紹和深度解讀。這種融合多種形式的報道方式，不僅增強了新聞的吸引力，還提升了用戶的參與感和滿意度。

內容為王，形式為翼。報業創新，只有在增加優質內容的同時，創新表現形式，報業才能不斷提升傳播力，才能更好地適應互聯網時代的發展。從“黑白世界”到“色彩斑斕”的轉變，不僅是報業技術的進步，更是用戶體驗的升級。

3.從單向傳播到雙向互動，堅持用戶至上

在互聯網時代，用戶的角色發生了根本性轉變。他們不再是被動接受信息的聽眾，而是積極參與內容創作與傳播的主角。這就要求報業有用戶意識、受眾意識，在突出正能量的同時更加重視大流量，從傳播者為中心向用戶為中心轉變，與用戶建立深度連接。

用戶渴望被傾聽、被尊重，希望自己的聲音能夠被媒體捕捉并反饋到內容生產中，報業應通過多種渠道傾聽用戶的聲音，了解用戶的需求，及時調整內容策略與服務模式，從我說你聽到共同參與。用戶不僅是內容的消費者，更是內容的創作者和傳播者。傳統紙媒可探索打造開放互動的平臺，鼓勵用戶參與內容創作與分享，形成用戶生成內容（UGC）的良性循環，讓用戶成為內容的“共創者”。在信息過載的時代，用戶渴望獲得符合自己興趣的個性化內容，報業應精準推送符合用戶興趣的新聞與信息，實現內容的“千人千面”。無論是評論區互動、社交媒體互動還是直播互動，都能與用戶建立更加緊密的聯系，提升用戶的黏性與活躍度。應充分利用這些互動形式，增強與用戶的溝通與交流，讓每一次互動都成為連接媒體與用戶的橋梁。

以用戶為中心，傾聽用戶的聲音，鼓勵用戶參與內容創作與分享，并通過個性化推薦和互動增強用戶體驗，不僅能夠提升媒體的傳播力和影響力，也能在新媒體時代為報業贏得更多的發展機遇。

（三）強化技術賦能，為報業創新提供“硬核”支撐

媒體融合的浪潮席卷全球，其根源在于技術變革引發的社會信息傳播機制的范式轉變。以人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、虛擬現實等為代表的現代技術，正深刻改變著新聞的采集、生產、分發、接收和反饋流程。技術創新不僅是媒體變革的底層邏輯，更是報業轉型升級的關鍵驅動力。

根據新華社國家高端智庫發布的《人工智能時代新聞媒體的責任與使命》智庫報告，目前全球已有10.2%的媒體建立了將人工智能引入生產流程的機制，41%的媒體正在積極探索人工智能技術應用，并鼓勵部分新聞業務板塊應用AI技術。[7]

報業若不能抓住高新技術的發展機遇，就可能在競爭中失去發展的先機。報業創新，應推進技術革新，以先進技術驅動報業轉型。

1.加大技術研發投入，筑牢技術底座

長久以來，技術投入不足一直是報業發展的一大瓶頸。在快速迭代的數字時代，缺乏技術支撐的報業單位往往難以捕捉市場先機，更難以滿足讀者日益多元化的信息需求。可以說，技術投入是關乎報業生存與發展的大事。

幸運的是，當前各級政府對文化產業，尤其是新聞傳媒領域的技術創新給予了前所未有的重視和支持，一系列扶持政策為報業提供了寶貴的政策紅利和資金支持。報業單位應積極對接政府資源，爭取更多的政策傾斜和財政補貼，為技術研發注入強大的動力。除了政府支持，報業單位還應積極拓展融資渠道，結合自身的經營積累和外部資本的注入，為技術研發提供源源不斷的資金支持。

在此基礎上，報業單位可著手建立或升級技術研發中心，通過設立具有吸引力的薪酬體系、提供廣闊的發展空間和搭建完善的成長平臺，吸引大數據分析師、人工智能專家、VR/AR內容創作者等前沿技術人才加盟，提升報業的技術創新能力，筑牢技術底座。

2.技術與業務深度融合，打造報業轉型“加速器”

盡管人工智能、大數據等新技術在新聞行業的應用前景廣闊，但目前報業的技術應用水平仍然較低。許多報業單位雖然引入了新技術，但由于缺乏跨部門協作，技術應用與內容生產未能深度融合。一方面，技術的應用多停留在表面，如簡單的數據處理或內容生成，未能深入新聞生產的全流程；另一方面，技術與內容的結合缺乏系統性，難以形成協同效應。這種現狀導致技術優勢未能充分轉化為內容優勢。

打破技術與內容之間的壁壘，報業單位可探索建立跨部門合作機制，加強技術部門與新聞采編、經營等部門的溝通與協作。通過大數據分析優化新聞選題和報道方向，利用人工智能技術提升新聞生產的效率和質量，是實現技術與內容深度融合的有效路徑。

《湖北日報》通過建設AI智能生產傳播平臺，實現了新聞生產全流程的智能化升級。該平臺不僅支持語音轉文字、智能配樂、自動翻譯等功能，還通過數字人技術助力新聞實時傳播。在南水北調中線工程通水10周年的報道中，《湖北日報》利用衛星數據和地面實地踏勘相結合的方式，通過大數據分析工具實時監測傳播效果，及時調整報道策略，最終實現了集束傳播效應。

技術與業務的深度融合不僅是報業轉型的必然選擇，更是提升競爭力的關鍵。通過建立跨部門合作機制，報業可以實現技術與內容的深度融合，讓技術成為推動報業發展的有力引擎。

3.借助“外腦”力量， 實現聯手創新

當前，媒體技術日新月異，報業單打獨斗很難應對快速的技術變革，加強技術合作與共享，是報業技術創新的重要途徑。

企業作為技術創新的主體，往往率先掌握和應用最前沿的技術。報業可以借助“外腦”力量，加強與科技企業的合作，快速引入前沿技術，提升自身的技術應用水平。《福建日報》攜手傳播大腦，通過建設以數據為核心，集匯集存儲、加工處理、標簽管理、檢索利用于一體的智能媒體資源庫，為推進媒體數智化升級破題。江西日報社與多家科技企業合作，積極探索“傳媒+元宇宙”產業，其旗下的贛商傳媒公司與一家科技公司合作，創建了媒體類城市數字藏品藝術平臺——“城市數藏”。該平臺通過發行數字藏品，如元宇宙窯世界系列藏品和紅色主題數字藏品《江西日報·1951年7月1日頭版》等，不僅吸引了大量用戶，還實現了數字服務產品的商業變現。

高校是技術研發和人才培養的重要基地，報業可以加強與高校的合作，實現產學研的深度融合，為技術創新提供智力支持。報業之間也可以通過共享技術資源，共同解決技術難題，降低研發成本，實現協同創新。2024年全國兩會期間，《安徽日報》通過與兄弟黨報的技術共享，優化了全媒體矩陣的統籌聯動，加大了可視化產品的供給，提升了報道的傳播力和影響力。

在媒體融合的浪潮中，技術創新是提升報業傳播力和競爭力的關鍵。通過與科技企業、高校等外部機構的合作，以及報業之間的技術共享，報業能夠充分利用外部資源，加速技術應用的進程，降低研發成本，推動產業升級。未來，報業應繼續深化技術合作與共享，積極探索新技術的應用場景，為高質量發展注入新的動力。

（四）破舊立新，以體制機制創新激發報業新活力

報業作為新聞產品的生產者，其生產機制如何、評價體系是否科學，直接決定內容生產的質量，也決定其融合發展的效果，對系統性變革產生直接影響。

一些報業單位內部管理體制和運行機制較為僵化，比如，采編流程繁瑣、績效考核不合理、資源配置不靈活，導致報業在面對快速變化的市場需求和競爭環境時，常常力不從心。一些報業單位仍習慣于傳統的慣性思維，對是否符合當前媒體發展趨勢缺乏深入思考，這種“因循守舊”的態度，使得報業在創新活力上嚴重不足。

習近平總書記指出：“改革更多面對的是深層次體制機制問題。”報業的改革創新也是如此。沒有體制機制的創新，報業的創新活力就無從談起。對于報業而言，體制機制創新雖艱難，卻是一場必須打贏的硬仗。

1.破除“中梗阻”：建立高效的管理體制和運行機制

傳統報業的管理體制和運行機制存在諸多問題，如部門之間存在嚴重壁壘、采編流程繁瑣、資源配置不靈活等，面對瞬息萬變的市場和技術環境，決策層常常難以迅速做出反應，導致信息傳播的滯后和內容生產的低效。這些問題如同“中梗阻”，嚴重制約了報業的發展。因此，報業需要建立高效的管理體制和運行機制，構建集約高效的內容生產體系和傳播鏈條。

南方報業集團緊扣融合發展中的重點、難點、堵點問題，不斷推動改革攻堅，成立報、網、端融合運營委員會，全面強化報網端一體化統籌協調，打破制約融合發展的有形和無形之墻，實現全媒體轉型，構建起貫通“報、刊、網、端、微、屏”的六維全媒體傳播體系，覆蓋用戶超4.6億。《海南日報》成立了全媒體指揮中心，通過整合報紙、網站、客戶端、社交媒體等多平臺資源，實現了新聞線索的統一收集、選題策劃的集中統籌以及內容發布的快速響應。在重大新聞事件報道中，指揮中心能夠迅速調配采編力量，打破部門壁壘，實現信息的快速、準確傳播。

?2.用好“指揮棒”，建立科學合理的評價機制

探索構建導向正確、標準科學、數據真實、評價客觀的評價體系，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的一項重要舉措。[8]

傳統報業的評價機制多以版面、字數、發稿量等為指標，全媒體時代，報業的傳播渠道更加多元，內容形式也更加豐富，版面、字數、發稿量這樣的評價指標已經不能完全適應全媒體生產，報業評價機制應從“量”向“效”轉變，包括到達率、收視率、流量、點贊量等，以傳播效果為核心，綜合考量內容的影響力、用戶反饋和社會價值，建立符合全媒體生產傳播規律的績效考核體系。

解放日報社圍繞傳播力和影響力兩個核心指標，建立了統一考核平臺，優化“崗位底酬+獎勵稿酬”制度。通過設置“原創精品”和“傳播力”系數，形成合理的權重比例，激勵采編人員創作高質量內容。這種以效果為導向的評價機制，不僅提升了內容質量，還增強了媒體的傳播力和影響力。大眾報業集團建立了傳播力提升反饋評價機制，將內容產品傳播力、主題報道媒體矩陣傳播力、直播及活動傳播力等六大類別納入考核范圍，并設置日榜、周榜、月榜，即時獎勵表現突出的團隊和個人。這種多維度、量化的評價體系，為報業的融合轉型提供了清晰的指引。

評價體系既是度量衡，更是指揮棒。探索構建科學的評價體系，將有效地激發報業的創新創造能力，讓正能量產生大流量，讓大流量澎湃正能量。

3.人才為本，建立支撐報業創新發展的人才培養機制

好的作品是記者采寫出來的、打磨出來的。新聞事業最寶貴的財富是人，新聞媒體最核心的資源也是人。人才是報業創新發展的核心動力。

在改革創新中，各報業單位不同程度地存在人才結構不合理、業務能力不足等問題，制約了報業的發展。應建立健全遵循人才成長規律的人才選拔、培養、使用機制，改革人才評價激勵機制，努力培育形成規模宏大、結構合理、銳意創新的高水平人才隊伍。

人才培養方面，可探索實施更加靈活多元的技能提升方式，滿足深度融合時代對媒體工作者的新要求。同時，鼓勵不同媒體類型、不同領域的專業人員之間的合作交流，通過媒體合作項目、跨領域工作坊、人才交流平臺等具體舉措打造融通共享的交流機制，打破人才身份限制，促進媒體人才的多領域互通。[9]人才考核方面，完善媒體內部績效考核和分配機制，建立包含全媒體技術應用能力、跨領域跨平臺創新能力、團隊協調合作能力、數據分析能力、職業倫理意識等多維度、多方面的人才評價體系，通過獎勵、晉升等方式激發人才的積極性和創造力，進而培養更具創新力和主動性的媒體從業人員。

寧波日報報業集團通過實施“青苗計劃”，從知名高校引進高素質人才，為報業發展注入新鮮血液。同時，集團還通過“把老師請進來”“讓隊伍走出去”“把高手推上去”等方式，提升采編人員的業務能力和創新意識。這種人才為本的理念，不僅提升了采編隊伍的整體素質，還為報業的創新發展提供了堅實的人才保障。

體制機制創新是報業高質量發展的關鍵所在。報業創新，需在構建體制機制上下更大功夫，以體制機制創新激發媒體深度融合的化學反應，以融合催化質變。

四、結語

在媒體融合的浪潮中，報業正經歷著前所未有的變革與挑戰。新聞媒體不僅是信息的傳播者，更是社會輿論的引導者。報業的每一次創新嘗試，都是對社會責任的踐行，也是對時代使命的回應。有理由相信，通過不懈的努力與探索，報業將在數字化轉型的道路上實現華麗轉身，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的姿態迎接未來的挑戰，為社會傳遞更有價值的聲音，為時代留下更加深刻的印記。潮

參考文獻

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[4]王京，徐江旭.從三大央媒實踐看主流媒體智能化發展趨勢[J].傳媒，2023（8）：35-37.

[5]陳棟.如何創作有思想、有溫度、有品質的新聞作品[J].傳媒，2017（3）：36-38.

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[7]蘇展.以新技術為抓手推進系統性變革，加快生成新質生產力——中國報業傳媒擁抱AI踏浪潮頭[EB/OL].（2024-12-20）[2025-03-03].http：//www.chinawriter.com.cn/n1/2024/1220/c403994-40386223.html.

[8]董劍.大音希聲，大象無形：2024年報業資本運營盤點[J].中國報業，2025（1）：23-25.

[9]馮永香，馬曉蓮.新時代加強全媒體傳播體系建設的路徑探索[J].攀登，2023，42（4）：101-106.