新時期裝飾企業財務管理風險及其控制措施

陳勁初

摘?要：文章旨在識別、分類和分析國內裝飾企業固有的財務管理風險，并最終得出這方面的結論。為達到本研究的目的，通過對新時期裝飾企業財務管理風險及成因的分析，表明國內裝飾企業面臨諸多風險源，既有內部風險也有外部風險，其中最主要的是宏觀調控風險、裝飾市場風險、項目合同風險、經營成本風險、設計變更風險、其他財務風險等。最后，本研究討論了裝飾企業有效實施財務風險管理的建議，主要包括調整裝飾企業財務結構、提升財務人員綜合素質和健全財務風險管理機制。所作研究有助于裝飾企業更好地實現財務風險管理控制，提升企業運營效率，實現企業可持續發展。

關鍵詞：裝飾企業；財務管理風險；風險控制

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）08-0154-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.036

1?引言

根據國際會計師聯合會的報告（2021年），企業財務管理風險控制包括財務風險管理方法，從財務影響的角度評估企業經營；根據價值和成本的關鍵績效指標，進行企業財務風險預測；通過敏感性分析和情景建模，識別企業財務風險和風險分析[1]。

從本質上講，企業財務管理風險控制不應僅僅減輕企業的財務風險，而是通過創造和保存價值來促進有效的企業風險管理。在國內房地產領域的商業活動發生轉變的當下，裝飾企業不僅要面對行業所存在的一般性風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，更應加強企業的財務管理風險控制。然而，影響企業財務管理風險控制成功實施的因素是多方面的，面對這些障礙，許多裝飾企業往往發現很難全面實施財務管理風險控制。在實際中，采用或實施財務管理風險控制的中小型裝飾企業的比例往往很低。

因此，本研究旨在通過識別裝飾企業財務管理風險因素，了解裝飾企業財務管理遇到的挑戰，并采取糾正措施以減少其不良影響。這項研究極大地促進了與裝飾企業財務風險管理有關的知識，并使管理層能夠克服重大障礙帶來的財務管理風險。

2?新時期裝飾企業財務管理風險及成因

2.1?裝飾企業財務管理風險表現

目前，高水平的財務能力是企業最重要的績效特征之一，因此研究它們未來的變化越來越受到管理界的關注。在實際中，企業充分評估其財務管理未來潛在狀態的能力，不僅可以及時預防財務風險，還可以保持企業在現代市場中的競爭力。研究表明，與財務管理問題較少的企業相比，財務管理問題較多的企業經營風險更高。作為房地產領域商業活動的構成之一，裝飾企業在日常的財務管理中，面臨著成本、時間和執行標準不佳的風險。

尤其是近三年來，國內房地產領域的商業活動發生轉變，大量裝飾企業受到影響。在實際中，受限于裝飾企業的體量，部分裝飾企業，特別是中小型裝飾企業，難以從政府部門、銀行、金融機構等獲得所需的資金支持，這進一步抑制了裝飾企業的業績和增長，增加了企業財務管理方面的風險。研究發現，現階段的裝飾企業財務管理，面臨著監管僵化、稅收籌劃簡單、融資難、技術難、引導扶持不力等諸多障礙[2]。具體如表1所示。

如表1所示，裝飾企業面臨的內外兩種因素影響，使得整體在發展中很難避免財務風險的產生。

2.2?裝飾企業財務管理風險成因

如前所示，裝飾企業的財務管理風險是由外部社會因素和內部管理因素共同作用的結果，因此，在分析裝飾企業財務管理風險成因時，文章不打算考慮企業財務的單個指標表達，包括資產回報率?（ROA）、銷售回報率?（ROS）、固定資產回報率?（ROFA）、投資回報率（ROI）、股本回報率（ROE）等，因為這些指標更注重綁定條件下的具體財務分析而不能評估非可加性的企業財務管理風險。因此，文章根據杜邦模型和模擬建模的綜合，來分析裝飾企業財務管理風險成因。該方法使用過去一個經營期間的財務狀況的信息作為輸入數據，樣本數據統計處理的結果被輸入到一組預測企業財務管理風險的數學模型中，這些參數被認為是隨機變量。該方法的優勢在于能夠最大限度地減少信息不對稱的以下影響：客觀性、可靠性、復雜性、準確性、相關性和有用性。擬議的因子財務分析工具架構基于數學模型與數據庫的交互作用，假設在企業運營及其后續計算機處理過程中不斷積累當前運營信息。這減少了主觀因素、不準確程度，有助于采用正確的管理決策，從而提高組織的運作效率。根據因素分析的結果，裝飾企業財務管理問題成因如表2所示。

如表2所示，盡管裝飾企業財務管理風險表現多樣，但究其原因，主要受到內部風險因素和外部風險因素的影響。其中，內部風險因素與裝飾企業管理層的控制有關，此類風險包括企業的財務結構和財務人員的綜合水平帶來的影響，受到業主、供應商、設計師、承包商和分包商的制約。在實際中，它影響裝飾企業的內部政策理念和價值觀、目標設定、確定可能阻礙企業實現既定目標的可能損失和機會、影響評估風險對企業業績的影響，確定處理風險和損失的適當方式和控制活動，以實現目標，監控和評估企業風險管理。

外部風險因素可以分為政治、文化、經濟、自然和其他類別，此類風險與國家宏觀調控和社會發展及行業市場變化有關，它將幫助裝飾企業實現短期和長期目標以及對法規的高度遵守，以確保適當管理機會和有效管理由所述機會產生的不利影響。最終，在內部風險因素和外部風險共同作用、互相影響下，裝飾企業無法獲得外部資金；資金不足；運營成本高；資金管理不善；因挪用公款造成巨額損失；熟練勞動力成本高；無法獲得短期和長期貸款；收入減少；未能滿足財務要求；保險費用和工傷賠償費用高昂。這些財務管理方面的風險對裝飾企業的績效、生存和發展有重大影響，是導致裝飾企業倒閉的主要原因之一。

另外，裝飾企業財務風險管理機制較落后，特別是在限制性條件下確定一次總付?EPC?合同的財務成本時。確保承包商以逐步退款的形式履約保證，需要使用承包商自己的財政資源。承包商將不得不在項目（合同）的財務困境和自身的財務困境之間做出選擇。在履行合同過程中確定可能發生的財務困境的可行性，不包括由于錯誤地假定它與財務風險有關而且將由規定涵蓋的情況。承包商自費對合同缺乏財務支持，導致財務困境中出現項目撤銷效應。財務困境表現為延遲（等待向?IPC?工作停止付款）、中斷（澄清索賠和糾紛）和合同違約。

3?新時期裝飾企業財務管理風險控制措施

3.1?調整裝飾企業財務結構

近年來，企業感知財務管理風險的方式發生了變化，開始朝著一個更加綜合、全面的學科發展。該過程是一個由實體企業管理層和財務人員實施的，應用于企業財務戰略制定和整個企業運營過程中，旨在確定可能影響該實體的潛在財務管理事件，并將企業的財務管理風險限定在其風險承受能力范圍內，為實體目標的實現提供合理保證[3]。

基于此，企業財務風險管理的重點逐步從防御性轉移到攻擊性和戰略性上。包括但不限于：減少企業財務成本和損失；減少企業財務收益波動；改善企業財務管理決策；增加企業盈利能力和收益；更好的財務風險報告和溝通；更好的財務資源分配；更大的財務管理共識等，以此提高企業利益相關者的滿意度，改善企業對其財務管理的風險控制。在這方面，企業財務結構調整的價值和作用是毋庸置疑的。

通常，企業的財務結構是出于滿足外部基準的動機，比如維持或減輕債權人的擔憂，并降低債務資本的成本[4]。財務結構的擁有屬性包括企業正常運作所需的財務資源的可用性、安排這些資源的便利性和使用效率、與其他法律實體和個人的財務關系、償付能力和財務穩定性。因此，企業的財務結構可能會根據應用的技術、動機、組織類型和行業而有所不同。

一般來說，企業的財務結構分為強制型、認知型和規范型。在裝飾企業的財務管理中，以規范型財務結構為主，通過運營決策發生，例如，及時付款和擴大活動資金來源的能力，都能證明其財務結構穩定。因此，裝飾企業的財務結構是由生產、商業和財務的結果決定的。

在現階段，裝飾企業的擁有屬性是高風險指標、借入資金占主導地位，因此導致裝飾企業流動資金比率和財務穩定性不理想。然而，如果項目在未來取得成功，則裝飾企業將能夠獲得必要的利潤，增加自有資本，并確保其發展的財務可持續性。所有這一切都證明，需要根據裝飾企業的生命周期階段，制定并證明標準價值（傳統上使用的流動性和金融穩定性比率）的合理性。然而，隨著企業規模的不斷擴大，企業的組織結構也越來越復雜。這種發展的結果是運營成本的增加，市場份額的擴大，以及從粗放型向集約型企業發展的過渡。目前，對裝飾企業財務結構的分析是以流動性指標、財務穩定性、經營活動和盈利能力的計算為基礎的。

另外，裝飾企業的財務結構也因企業財務資源的流動而變得復雜。在裝飾企業財務管理風險控制過程中，建議考慮企業運作的諸如生命周期階段、行業及其活動規模等特征，對企業計劃指標的執行情況進行監測，并特別注意企業資產的組成和結構以及資產形成的來源。

具體來說，首先，裝飾企業應該根據本公司的投資規模來進行籌集資金規模的確定，籌資規模一定要與投資規模相適應，這樣才能最大限度地減少籌資規模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發展；其次，裝飾企業還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發生的風險。

3.2?提升財務人員綜合素質

企業財務管理的另一個風險源于企業財務人員綜合素質的不確定性。眾所周知，采用和實施企業財務管理風險控制的成功，不僅限于管理層的承諾，還包括管理團隊的每一位成員[5]。其中，為了實現企業的戰略目標，財務人員在財務管理風險控制方面的重大貢獻是必要的。在裝飾企業的日常運營中，財務人員不只是負責監控企業的現金流、進行財務規劃和編制財務報告，還包括確定企業的財務能力和提供糾正措施，以有效和高效地應對企業財務管理風險，并且可以提供有關企業可用的財務機會、現金控制、資本預算、外部融資以及資本投資的專業知識。然而，受限于部分裝飾企業的經營規模較小和經營理念的陳舊，缺乏專業的財務人員，而是由其他崗位人員兼任，導致企業財務人員的綜合素質水平不高，無法應對企業財務管理風險控制所需，最終導致企業財務管理風險，如企業償付能力不足、企業合同風險的產生等。因此，企業財務管理風險控制所采用的戰略決策，需要財務人員提出專業意見，這也對財務人員的綜合素質水平提出了更高要求。

針對一些小規模的裝飾企業，可以聘請專業的外部財務管理人員和審計人員，對企業的財務工作進行管理和監督。通過這些外聘人員，在保證企業的財務人力資源的同時，構建企業財務管理風險預警，實現企業財務管理風險控制。然而，裝飾企業擁有的“扁平化”組織體系設計，對聘請專業的外部財務管理人員和審計人員進行財務管理風險控制構成了挑戰，因為這樣的結構與財務管理風險控制所要求的“嚴密”、分層的報告體系等不兼容[6]。

為了克服這一點，建立強大的企業財務風險文化是重要的。通過構建企業財務風險文化，將財務風險責任的明確定義分配給合適的人員，這將確保企業財務管理風險控制的連續性，以及應用程序的一致性。在實踐中，這很難實施，因為這需要財務人員具備專門的知識、技能和經驗，以及超越傳統財務活動的更積極的組織角色。為此，還必須加大對本企業財務人員的財務素養的培養。

財務素養被定義為管理者理解和分析財務數據以做出財務決策的能力，包括評估新的和復雜的財務工具，并在工具選擇和使用范圍方面做出明智判斷的能力，也是基本財務概念的知識和進行簡單計算的能力。由于裝飾產品/服務的推出、裝飾市場的復雜性和瞬息萬變的經濟環境，裝飾企業財務人員財務知識的重要性變得越來越重要。因此，新時期裝飾企業財務管理風險控制的實現，有賴于財務人員綜合素質的提升。為此，需要對已有的財務人員進行在職培訓，包括強化財務人員的財務風險意識和財務管理風險控制技能。通過這種在職培訓，提升財務人員的綜合素質，防止由于財務人員能力不足所導致的財務風險，如財務信息不真實、合同訂制不規范、稅務籌劃風險等。

3.3?健全財務風險管理機制

企業的財務風險管理控制是一種純粹的“技術性”方法，事實上，企業財務風險管理的實施往往會盡量減少企業的財務風險敞口，從而提高企業的運營績效。作為一種自上而下的風險管理方法，企業財務管理風險控制用于定義企業財務管理責任，企業的管理者和員工對公司政策和法律的遵守應該使用合規性代碼來衡量，這對企業經營有很大的好處。在裝飾企業的財務管理風險控制中，管理層能夠通過選擇通用公認會計原則（GAAP）所接受的會計方法或通過改變給定方法的適用方式，來實現對企業運營中出現的財務風險進行控制。除此之外，管理層還可以通過健全企業的財務風險管理機制，來進行企業財務風險管理干預[5]。

因此，財務機制作為企業財務風險管理控制的一個要素，是集管理學科領域中項目管理和財務方法論的交叉點。在這種情況下，項目、計劃和投資組合管理中的財務機制是一個關鍵利益相關者財務系統（投資者、客戶和承包商（可能還有延伸））的集合，在項目、計劃和投資組合中產生現金和價值流。

基于上述論斷，健全的裝飾企業財務風險管理機制，需要整合裝飾企業日常運營的不同方面和多個程序，以共同理解可能面臨的不確定性的財務管理風險。同時，健全的財務風險管理機制，基于潛在的行動方案，以更有效的資本配置、強有力的資本結構決策、明智的風險管理決策，創造企業的財務風險響應能力，以推動運營和戰略決策。在實際中，裝飾企業的財務機制的主要問題是由特定范圍（合同主體）、時間和成本（價值）管理決定的特定方案和項目的管理，需要考慮到裝修計劃及其項目管理體系中是否存在財務機制。就背景而言，裝飾企業的“財務機制”概念，介于“一般財務管理”和“項目和計劃管理”之間，是財務管理的形式、方法和工具的綜合。反過來，裝飾企業財務風險管理機制，是通過合同權利、義務、要求和責任在合同（金融工具）的范圍內設置的。因此，關鍵要素通過裝飾項目財務環境（合同權利、義務、索賠和責任）與項目、方案和項目組合管理系統的相關要素聯系在一起。

具體來說，裝飾企業的財務風險管理機制強調三個要素：?裝修項目/方案的產品（具有特定質量）、項目交付時間和成本。所有這三個要素的特點都是籌資效率或裝修項目/方案財務機制的效率；所有這三個要素都是利益相關者之間相互關聯的契約。因此，裝飾企業的財務風險管理機制需要包括“財務技術能力”“項目財務管理”“成本管理”“合同（采購）管理”。根據選定的項目財務計劃指標和目標，防止和化解項目財務困境，并將財務機制降低到會計意義上的財務會計和成本會計的水平。為此，裝飾企業要在對數據進行分析的基礎上，確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定，并及時對已經發現的問題進行制度上的修整。通過這種方式，財務機制“調整”項目、計劃和投資組合的財務系統，以便與關鍵利益相關者的財務系統相互作用。

4?結論

綜上所述，企業財務管理風險的控制是一個由企業管理層和財務人員共同實施，應用于戰略制定和整個企業，旨在識別可能影響該實體的潛在財務事件，并將財務風險管理在其風險承受能力之內，以提供合理的關于實現實體目標的保證的過程。因此，裝飾企業的財務管理風險控制，一直是利益相關者關注的問題，因為企業財務表現的下降，可能最終導致企業破產和運營成本的增加。

文章在新時期經濟數字化的趨勢背景下，以國內中小型裝飾企業為研究對象，基于杜邦模型和嵌入的確定性財務分析方法，分析裝飾企業在外部和內部環境影響下的財務管理風險及有效控制措施。針對現階段裝飾企業所表現出的財務風險及其成因，裝飾企業的管理層和財務人員要從企業的實際情況出發，從根本上定義、識別、分析、處理、報告和監控企業財務管理風險，以確保適當管理機會和有效管理，最終達成裝飾企業高質量發展的經營目標。

參考文獻：

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[5]劉和苗.?財務戰略矩陣在建筑裝飾企業中的應用研究[D].貴陽：貴州財經大學，2020.

[6]陳偉平.中小企業財務管理問題研究——以某裝飾裝潢有限公司為例[J].會計師，2016（14）：32-33.