基于數(shù)字經(jīng)濟背景探討我國飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

程江艷

（福建信息職業(yè)技術(shù)學院，福建福州 350002）

21 世紀是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，數(shù)字經(jīng)濟作為一種以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟新形態(tài)，已廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)的各行業(yè)、各環(huán)節(jié)，數(shù)字技術(shù)具備數(shù)據(jù)精準性、過程高效性及結(jié)果有效性多重優(yōu)勢，它通過有效挖掘、分析和傳遞數(shù)據(jù)信息，為現(xiàn)代企業(yè)科學決策提供準確依據(jù)，有力推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型。飼料行業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，其財務(wù)管理的有效性關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。新時期，我國飼料企業(yè)應(yīng)緊抓數(shù)字經(jīng)濟這一機遇，從信息化建設(shè)、制度體系完善、數(shù)字技術(shù)提升和人才培育等方面入手，不斷完善飼料企業(yè)財務(wù)管理新格局。

1 數(shù)字經(jīng)濟背景下我國飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

1.1 創(chuàng)新飼料企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益 對于傳統(tǒng)飼料企業(yè)而言，財務(wù)管理屬于部門獨立性經(jīng)營活動，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間協(xié)作能力有限，尤其在財務(wù)管理人員設(shè)置、職能界定及人員監(jiān)督、內(nèi)部信息交流等層面存在諸多弊端，進而增加了過多的管控成本，這些因素直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，不利于精細化管理目標的落實。數(shù)字經(jīng)濟屬于新型管理理念，為飼料企業(yè)財務(wù)管理提供了良好的技術(shù)環(huán)境，啟發(fā)飼料企業(yè)借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和精準化管理體系完成對財務(wù)數(shù)據(jù)集中性管理、飼料財務(wù)信息共享等任務(wù)，是對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2 推動飼料企業(yè)商業(yè)模式變革，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程 通常，飼料企業(yè)財務(wù)管理流程主要包括制定預(yù)算、核算會計、制作財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，這一過程對不同階段財務(wù)數(shù)據(jù)準確性的要求較高。再者，飼料企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)核算內(nèi)容涉及原材料采購、生產(chǎn)加工、倉儲管理、市場銷售等領(lǐng)域，財務(wù)管理層次較多、管理難度較大（高志玥和張彩花，2023）。數(shù)字經(jīng)濟時代，我國飼料企業(yè)傳統(tǒng)運營模式和企業(yè)盈利模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，飼料企業(yè)商業(yè)經(jīng)營活動不再局限于線下交際和書面信息傳達，增加了更多商業(yè)行為新形態(tài)，降低了飼料財務(wù)管理流程過多的人力、物力消耗，極大程度上提高了企業(yè)運營效率和管理質(zhì)量。

1.3 提高飼料企業(yè)風險防控能力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢 風險防控能力是衡量飼料企業(yè)競爭力強弱的重要標準之一，也是飼料企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。數(shù)字經(jīng)濟背景下，我國飼料企業(yè)更加關(guān)注行業(yè)政策信息、內(nèi)外部市場財務(wù)信息等內(nèi)容，有效啟發(fā)企業(yè)制定出合理可行的財務(wù)管理方案，并確立起相對完備的風險評估機制（王祖春，2021）。飼料企業(yè)數(shù)字化財務(wù)風險管控能力的提高能最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，為飼料企業(yè)科學決策、精準預(yù)算和精細化管理提供技術(shù)保障。

2 數(shù)字經(jīng)濟背景下我國飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

2.1 財務(wù)管理信息化建設(shè)不足，限制飼料企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn) 現(xiàn)階段，信息化建設(shè)能實現(xiàn)飼料企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、運行機制的徹底革新，現(xiàn)已成為飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然方向。但當前飼料企業(yè)部分管理者仍固守落后的財務(wù)管理意識和管控理念，導(dǎo)致信息化建設(shè)功能布局不完善，難以滿足企業(yè)動態(tài)化財務(wù)管理需求，具體表現(xiàn)為以下3 個方面，（1）管理者對信息化建設(shè)目標認知模糊，將財務(wù)信息化處理看作是機械化獲取資源的過程，忽視數(shù)據(jù)資源的有效分析、研究，直接影響財務(wù)管理方案的有效調(diào)整與科學分析；（2）基礎(chǔ)信息化設(shè)施引進不足，大多數(shù)飼料企業(yè)僅重視外部盈利效果，忽視內(nèi)部財務(wù)管理，信息技術(shù)硬件和軟件設(shè)備數(shù)量較少，運行功能較弱，而且少數(shù)飼料企業(yè)忽略信息化設(shè)備功能檢修、階段性維護管理；（3）信息化設(shè)施布局不合理，部分飼料企業(yè)忽略財務(wù)管理平臺功能的特殊性，導(dǎo)致飼料企業(yè)在操作管理系統(tǒng)時常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息接收慢、內(nèi)容重復(fù)化等運行障礙，進而造成信息資源浪費、運營管理成本抬升等問題（張培榮，2020）。

2.2 財務(wù)管理制度不夠完善，阻礙飼料企業(yè)管理效率的提升 當前，國內(nèi)大多數(shù)飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)信息化管理的重視度較低，導(dǎo)致大多數(shù)財務(wù)管理人員仍采用書面形式為主的方式記錄財務(wù)賬目，缺少相應(yīng)的電子管理平臺，使飼料企業(yè)財務(wù)管理流程變得冗雜，管理者很難了解不同環(huán)節(jié)的財務(wù)需求、資金流入和流出去向，不利于飼料企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、核算和稅務(wù)有效性管理。此外，少部分飼料企業(yè)雖然意識到數(shù)字化建設(shè)的重要性，但財務(wù)管理制度不夠健全，具體表現(xiàn)為兩個方面，（1）財務(wù)管理人員監(jiān)管制度不完善，崗位職能界定不夠明晰，缺失具體的崗位說明書，這就造成少數(shù)財務(wù)人員不熟悉財務(wù)管理流程和自身職責，而且缺少科學有效的賬目設(shè)計、計算和處理方法，員工對信息技術(shù)的應(yīng)用意識較為薄弱；（2）財務(wù)管理實施制度不夠健全，在執(zhí)行過程中存在諸多漏洞。不僅造成飼料企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算和財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)失真，缺少明確的使用范圍、使用條件和應(yīng)用標準界定，相關(guān)財務(wù)單據(jù)和憑證未進行電子化留存，很容易遺失，而且財務(wù)報表的制作方法陳舊，缺乏大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的優(yōu)化性應(yīng)用，即對數(shù)據(jù)結(jié)果的分析程度偏低，很難起到指導(dǎo)性作用。

2.3 財務(wù)管理風險防控能力薄弱，制約飼料企業(yè)競爭實力的提升 由于管理者對財務(wù)風險管控的認知不到位，大多數(shù)飼料企業(yè)尚未確立完善的財務(wù)風險預(yù)警、風險防御機制，一些中小飼料企業(yè)缺乏科學先進的財務(wù)預(yù)算方法、技術(shù)手段，突出表現(xiàn)在兩個方面，（1）財務(wù)管理目標比較模糊，各環(huán)節(jié)過于重視財務(wù)賬目的實際價值，忽略財務(wù)管理與市場需求、行業(yè)政策等層面的聯(lián)系，使得少數(shù)財務(wù)人員產(chǎn)生數(shù)據(jù)造假、數(shù)據(jù)更換等不良行為，造成財務(wù)信息失真，影響財務(wù)管理的效果和質(zhì)量；（2）信息化財務(wù)管控過程存在嚴重的信息泄露風險，當前大部分中小飼料企業(yè)采集、分析和處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力較低，財務(wù)人員在信息搜索過程中易受網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)爬蟲等惡性竊取行為的制約，最終會造成財務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓。

2.4 復(fù)合型財務(wù)管理人才缺失，削弱了飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型動力 目前，國內(nèi)有很多飼料企業(yè)的財務(wù)管理人員大都由其他部門人員調(diào)崗而來，這些員工缺乏強烈的財務(wù)管理責任意識和管理能力，在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和危機處理素質(zhì)等方面的能力有所欠缺。再者，大多數(shù)飼料企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動較少，財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計算方式和分析手段的了解不足，在財務(wù)核算、預(yù)算管控和財務(wù)制作等環(huán)節(jié)耗費較長時間，嚴重影響財務(wù)管理效率。此外，國內(nèi)有部分飼料企業(yè)對財務(wù)管理人員的績效考核評估機制、評價指標有待完善，尤其對財務(wù)管理人員創(chuàng)新性能力評估的研究不夠深入。

3 數(shù)字經(jīng)濟背景下我國飼料企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑分析

3.1 加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，拓寬飼料企業(yè)市場競爭空間 隨著數(shù)字經(jīng)濟理念的深化，以大數(shù)據(jù)處理、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的信息技術(shù)快速發(fā)展，為飼料企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供良好的技術(shù)環(huán)境（馮薪道，2022）。在此背景下，一些中小飼料企業(yè)管理者應(yīng)樹立長遠的發(fā)展眼光，重視現(xiàn)代信息技術(shù)在行業(yè)競爭中的重要作用，可以從管理目標確立、信息設(shè)備引進和合理化運用3 個方面入手，逐步實現(xiàn)以下幾個方面的企業(yè)發(fā)展目標。首先，管理者應(yīng)加強財務(wù)管理部門與多部門間的信息交流、溝通協(xié)作力度，明確飼料采購、生產(chǎn)和倉儲過程中的資金流向，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理資金缺口，從財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中分析財務(wù)經(jīng)營隱患，進而動態(tài)化調(diào)整完善的財務(wù)管理方案，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)期管理目標；其次，管理者應(yīng)基于飼料企業(yè)發(fā)展實際和需求狀況，積極引入先進的財務(wù)管理信息化設(shè)備，對其進行定期的功能性測試，并依據(jù)業(yè)務(wù)需求定時增加相應(yīng)的財務(wù)管理設(shè)備，同時加強財務(wù)管理系統(tǒng)功能性管理；最后，飼料企業(yè)管理者去結(jié)合實際需求，有秩序地搭建區(qū)域網(wǎng)、局域網(wǎng)、系統(tǒng)網(wǎng)等設(shè)備，確保財務(wù)信息共享、互通有無，或者建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理平臺，為各部門提供專項運營資金使用通道，確定資金使用目標、使用方向和具體用途，進而明確業(yè)務(wù)運營成本，提高資金使用率。

3.2 健全飼料企業(yè)財務(wù)管理制度，提升飼料企業(yè)財務(wù)管理效率 制度建設(shè)是提升飼料企業(yè)財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的根本前提，為提高財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，飼料企業(yè)財務(wù)管理者首先應(yīng)完善其制度建設(shè)，從財務(wù)核算、預(yù)算控制、財務(wù)報表制作、財務(wù)使用過程監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理信息化應(yīng)用水平（高靜和常平平，2020）。對此，飼料企業(yè)應(yīng)強化員工的財務(wù)意識，使員工認識到財務(wù)管理對公司長遠發(fā)展、對自身利益維護的重要性，并引導(dǎo)員工樹立自我監(jiān)督、自查自糾的完善意識。飼料企業(yè)還應(yīng)針對采購、生產(chǎn)、銷售和倉儲等關(guān)鍵流程，建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，充分利用價值鏈分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將整個產(chǎn)業(yè)鏈中的資金周轉(zhuǎn)過程呈現(xiàn)出來，便于管理者直觀把控企業(yè)財務(wù)需求和應(yīng)用現(xiàn)狀，為后期財務(wù)部門制度改革提供戰(zhàn)略性建議（左一秀，2023）。

數(shù)字經(jīng)濟背景下，飼料企業(yè)應(yīng)聯(lián)合多方力量、共享企業(yè)信息，為企業(yè)決策提供準確依據(jù)，具體從以下幾方面進行落實：第一，采購部門應(yīng)基于行業(yè)信息、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，綜合分析影響產(chǎn)品采購的因素，選取合適的供應(yīng)商，定期對其進行信用資格評估，并且要深入飼料生產(chǎn)加工過程，了解生產(chǎn)一線、市場部對接客戶的實際需求，進而制定出科學有效的采購計劃，縮短信息傳達時間，提高協(xié)作效率（李茂君，2023）；其次，生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)，根據(jù)市場銷售需求優(yōu)化資源配置，最大程度地利用原材料、資金、人力及技術(shù)資源，同時生產(chǎn)管理者還應(yīng)設(shè)置專門的維修管理人員，提高機器設(shè)備的檢修效率，以便降低不必要的生產(chǎn)延誤成本；第三，銷售部門應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)，充分收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，制定精細化市場營銷策略，以提升飼料財務(wù)管理質(zhì)量，降低信息閉塞產(chǎn)生的人力成本（張躍東，2023）；最后，倉庫部門應(yīng)定期盤點庫存，將產(chǎn)品存量、物流信息提供給上下游企業(yè)。一方面規(guī)范原材料采購、生產(chǎn)加工過程，另一方面縮短庫存和人力成本。

3.3 構(gòu)建動態(tài)化財務(wù)風險防控機制，提高飼料企業(yè)財務(wù)管理效益 數(shù)字經(jīng)濟時代，風險防控能力是現(xiàn)代飼料企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。成熟的財務(wù)風險防御機制能提升企業(yè)財務(wù)管理有效性，縮減后期維修所需的人力、物力成本，并且能分類儲備重要財務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風險產(chǎn)生率（賈素瑩，2023）。對此，首先，國內(nèi)飼料企業(yè)管理者要明確財務(wù)管理的目標在于搭建信息共享、協(xié)作高效的財務(wù)管理機制，當企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，能從不同部門信息反饋中找到癥結(jié)所在，進而制定出合理有效的財務(wù)預(yù)警應(yīng)急方案，確保企業(yè)應(yīng)用資金正常流轉(zhuǎn)。此外，飼料企業(yè)應(yīng)積極引進信息設(shè)備，加強系統(tǒng)維護，定期對財務(wù)管理平臺進行功能性評估，通過安裝專業(yè)的病毒防火墻、反爬蟲等重要設(shè)備，為動態(tài)化信息共享提供技術(shù)保障。

3.4 引進“產(chǎn)學研”一體化育人模式，增強飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力 人才是推動飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力。為提升財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，飼料企業(yè)應(yīng)從3 個方面入手，第一，飼料企業(yè)的管理者需加強財務(wù)管理責任意識宣導(dǎo)，完善財務(wù)管理人員對崗位職能重要性的認知，使其在財務(wù)管理過程中更加專注、嚴謹；第二，飼料企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理人員績效評估、考核指標，將員工創(chuàng)新性解決能力納入考核方案中，鼓勵員工積極學習數(shù)字處理技術(shù)，簡化繁雜的財務(wù)管理方法，以便提高財務(wù)管理質(zhì)量、精細化管理財務(wù)流程；第三，企業(yè)應(yīng)推行“產(chǎn)學研”一體化育人模式，與當?shù)刂咝Ｍ献鳎ㄆ谄刚垖I(yè)教授、優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)分享財務(wù)管理知識、信息化管理模式，在培訓(xùn)過程中充分探討財務(wù)管理的有效手段和先進的方法，并予以實際的財務(wù)管理實踐，最終培育出數(shù)字經(jīng)濟時代所需要的復(fù)合型財務(wù)管理人才（夏丹，2023）。

4 結(jié)論

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)飼料企業(yè)正處于發(fā)展初期或上升期，飼料企業(yè)成立規(guī)模較小，發(fā)展進度緩慢，有關(guān)財務(wù)管理的各項運行機制、監(jiān)管體系不夠完備，很難滿足數(shù)字時代日益復(fù)雜化、多變化的財務(wù)經(jīng)營需求。因此，飼料企業(yè)應(yīng)遵從數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，運用信息化管理手段，不斷革新財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理過程，以提高財務(wù)管理的有效性和精準性。