淺談財務管理精細化在新能源充電樁企業的應用

文/楊慧

1.新能源充電樁企業財務管理精細化的內涵

精細化管理這一理念不僅是先進的思想，同樣還是優秀的企業文化，其主要的內涵是在企業財務管理工作中將精細化的思想融入其中，將企業的財務信息處理能力顯著提高，同時構架更加完善的工作流程，將信息的透明度進一步提高，從而進一步優化行為標準，有效地推動新能源充電樁企業的可持續發展。財務管理精細化的主要核心就是對管理理念的合理應用，結合實際情況制定多樣化的衡量目標，將財務管理工作中存在的問題凸顯出來，從而通過對精細化管理理念的運用進行問題的解決與優化，將精細化管理的價值充分地發揮出來。在落實精細化管理理念的過程中，要結合當期新能源充電樁企業的戰略發展目標，對各個崗位的內容、職責以及關系進行全面的了解，從而根據不同的工作制定相應的目標及任務，將財務管理的執行力顯著提高，從而達到預期的管理要求。在新時期下，新能源充電樁企業在發展的過程中應用精細化的財務管理方式是必然的結果。所以，新能源充電樁企業要加強對財務管理精細化的重視，對精細化管理進行詳細的分析與研究，對企業當前工作的重點進行把控與調整，逐步將財務管理精細化水平提高，從而推動新能源充電樁企業各項活動的順利開展，推進新能源充電樁企業的可持續發展。

2.新能源充電樁企業財務管理精細化的作用

2.1 提高企業的資金運轉效率。想要推動新能源充電樁企業財務管理精細化的實現，就要加強對財務管理精細化工作重點的研究與分析，對工作目標進行明確與掌握，從而全面提高財務管理水平。在財務管理精細化工作開展的過程中，要在企業財務管理工作的各個方面、各個環節落實精細化管理的理念，強化資金的監督管理作用，通過財務管理職能的發揮，科學合理地分析與核算資金，將資金的利用率有效提高，推動新能源充電樁企業經濟效益最大化的實現。所以，新能源充電樁企業基于精細化管理理念，通過對計算機技術、大數據技術的應用，對各個方面、各個環節的信息進行全面的搜集與整理，從而對資金的運用情況及成果進行了解與掌握，及時挖掘出各個方面、各個環節中出現的問題，積極采取措施避免出現資金浪費、資金濫用等問題，全面推進資金管理工作的開展，有效地提高新能源充電樁企業資金運轉效率。

2.2 提高企業的競爭實力。新能源充電樁企業財務管理精細化的應用能夠推動自身競爭實力的提高。在財務管理精細化落實的過程中，財務人員的工作發生了一定的轉變，不僅擴展了工作范圍，同時工作的職能也逐步向著管理方向邁進，能夠推動財務管理水平的提高。基于精細化的財務管理模式，財務人員在開展工作的過程中能夠全面跟蹤每一筆資金，詳細了解資金的使用途徑以及使用情況，同時將記錄工作做到位，為管理人員做出正確的決策提供詳細的數據支持。財務人員在財務系統的支持下，能夠全方位、多維度地進行業務的核算，通過業務條線、披露業務板塊等能夠讓新能源充電樁企業的管理人員對相關信息進行全面、具體、詳細的了解，從而為管理決策提供科學、準確的依據，明確企業發展模式以及發展方案的定位，能夠有效推動新能源充電樁企業競爭實力的提高。

2.3 降低企業經營發展的風險。在當前階段，我國頒布了相關的政策制度等推進新能源行業的發展。其中，新能源充電樁企業在發展的過程中不僅面臨著機遇，同時也面臨著困境與挑戰。所以，新能源充電樁企業需要強化風險意識，提高風險識別能力，及時轉變思維模式，有效提高風險管理水平。此外，督促企業管理人員以及財務工作人員進一步強化風險意識，構建完善的風險控制模式，推動精細化管理目標的實現。

3.新能源充電樁企業財務管理精細化體系的應用及過程分析

3.1 新能源充電樁企業財務精細化體系的應用。從發展戰略的角度出發，財務管理精細化的實現還要對實際的財務流程進行明確，從而推動財務管理工作的順利開展。新能源充電樁企業通過財務規劃會議的召開，進行下一步財務工作計劃的規劃與制定，讓所有財務人員都參與到其中，在每一個部門中都要進行財務目標的規劃，結合新能源充電樁企業的實際發展情況，構建完善的財務管控體系，從而合理地控制財務部門的績效，核算不同項目活動，將項目的成分及收入進行分散，劃歸于不同的子業務中，在月末的時候就會生成單位收入報表，強化項目成本核算。同時，財務人員要對設計項目部財務規章制度進行改進與優化，同時加強與技術人員的交流，在月末的時候生成單位收入報表。各種報表不需要人工完成，只需要基于電子賬單進行數據的提取，能夠有效地保證數據的一致性與準確性。財務報表中所涉及的信息量是非常龐大的，涉及范圍也是非常廣泛的，主要包括業務流量信息、單項收入信息、利潤表信息以及成本信息等，基于不同項目的完成情況進行預測，針對各項目制定完善的財務報表，對各項目的運行情況進行詳細的了解與分析，為管理人員提供精準化的財務數據信息。

3.2 新能源充電樁企業財務精細化體系的應用過程分析。第一，進行會議的召開以及要求的傳達。新能源充電樁企業的領導人員要發揮帶頭引領作用，帶動所有成員進行管理會計核算的傳達，在每一個部門進行貫徹落實，同時對各個部門的財務數據信息進行精準核算，對部門的成本及收入進行明確，并在每個項目的科室中進行成本的分攤，對項目收入成本數據進行分解，從而方便財務人員核算工作的開展。第二，財務部門的嚴格分解。財務管理精細化的實施，需要財務部門單獨核算各個項目，在系統中詳細錄入項目運營成本信息，從而實現各場站內分項、獨立的核算，同時針對各場站生成明細財務報表。第三，月末生成單項成本收入報表。財務人員加強與技術人員的交流合作，基于各場站制定完善的收入成本信息報表以及利潤信息報表，這一過程是通過計算機軟件來完成的，工作的效率與質量能夠得到充分保證，為項目分析報表的生成提供有力支持。第四，制作完善的項目分析報表。基于不同項目精準測算單項收入、利潤、成本、業務量信息，從而進行項目分析報表的制定。通過對各項成本信息的研究與分析，推動預期成本達成率指標的實現，對財務工作的精細化控制能夠有效地推動管理人員作出科學、正確的決策。新能源充電樁企業通過實施財務管理精細化，能夠讓財務信息更加精細，但是在財務核算工作的開展中會出現一些問題，增加了工作的復雜程度。因此，新財務人員通過對財會電算化、Excel等軟件的應用，能夠更加快速、更加科學地進行財務信息的歸集與處理，不僅不會對數據核算的準確性及工作量造成干擾，同時還降低了財務核算的工作難度，將財務管理的質量與效率顯著提高。

4.新能源充電樁企業推動財務管理精細化的應用的策略

4.1 強化管理人員的認識。新能源充電樁企業管理人員要清楚地認識在精細化管理理念在財務管理中的重要性及必要性，同時要從戰略發展的角度出發，把控企業的發展方向及發展目標，將精細化管理理念充分的融入財務管理工作中，妥善解決當前財務管理中存在的問題，同時構建精細化的工作環境，在潛移默化中實現對企業員工的影響。

4.2 積極開展宣傳工作。新能源充電樁企業要針對財務管理精細化定期開展宣傳工作，通過線下講座、線上視頻等方式為企業職工詳細講解財務管理精細化的內涵與價值，讓企業職工認同精細化管理的理念，在開展財務管理精細化的過程中能夠積極配合，盡可能地減少阻礙以及不良影響。

4.3 建立完善的獎懲機制。為了確保精細化的財務管理與新能源充電樁企業的長期發展目標相一致，需要基于此建立完善的獎懲機制，在精細化管理流程下企業中各部門及人員按要求開展工作，同時針對財務管理精細化開展定期考核工作，針對不同的工作內容制定不同的精細化標準，保證獎懲機制的完善性與針對性。在財務管理精細化落實的過程中，通過合理的獎懲機制，能夠將企業人員工作的積極性與主動性充分激發出來，形成良好的競爭氛圍，推動新能源充電樁企業財務管理精細化的實現。

4.4 推動財務信息化建設。新能源充電樁企業通過推動財務信息化建設，能夠有效提高財務工作的質量與效率，強化財務管理的精細化水平。具體而言，通過對信息化系統的利用，精準地執行內部業務工作，構建完善的財務信息平臺，財務人員通過應用信息化技術及信息化軟件，實現工作質量與效率的提高。如果新能源充電樁企業缺少財務信息，那么企業內部就會出現更多的漏洞，從而出現“信息孤島”現象。同時，新能源充電樁企業還要全面監控運營系統，構建完善的信息采集系統、信息反饋系統，方面財務部門信息的采集，形成完善的企業財務管控體系，推進新能源充電樁企業財務管理精細化的實現。

5.結語

綜上所述，在新能源充電樁企業中財務管理精細化的應用具有非常重要的作用，能夠提高企業的資金運轉效率、提高企業的競爭實力以及降低企業經營發展的風險。新能源充電樁企業想要有效推動財務管理精細化的實現，就要及時轉變思維觀念，明確精細化管理的重要價值，積極采取有效措施強化管理人員的認識、積極開展宣傳工作、建立完善的獎懲機制以及推動財務信息化建設，從不同角度出發全面推動新能源充電樁企業財務管理精細化的實現，促進新能源充電樁企業的可持續發展。