基于核心競爭力視角下財務在物流企業中的應用

文/劉少榮

1.引言

隨著全球經濟的發展和科技的進步，物流產業也發展成為全球經濟發展的重要支柱之一[1]。在競爭激烈的市場環境下，企業要想贏得市場份額和獲得持續增長，必須具備自己的核心競爭力[2]。在物流企業中，財務管理作為一個重要的支持部門，可以為企業提供多方面的支持，如優化資金使用、降低成本、提高效率等[3]。因此，研究基于核心競爭力視角下財務在物流企業中的應用對于深入挖掘物流企業的優勢和潛力，提高企業競爭力具有重要的理論和實際意義[4-5]。此外，近年來，我國物流企業經歷了快速發展的階段，但也面臨著一系列的問題和挑戰，如營運成本高、供應鏈管理不規范、信息化程度較低等。因此，在當前經濟形勢下，探究基于核心競爭力視角下財務在物流企業中的應用，有助于發掘企業的優勢和潛力，加強管理水平，提高企業的經營效益，順應經濟發展迅速的趨勢。

2.核心競爭力視角下財務管理在物流企業的作用體現

核心競爭力是企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵特質和能力，是公司長期生存和發展的重要因素[6]。在物流企業中，財務管理是核心競爭力的重要組成部分，它的應用主要體現在以下幾個方面：（1）成本控制：物流企業運營過程中，成本占據了重要的地位，財務管理者需要對公司資金流入流出情況進行全面統計與分析，并通過精細管理優化成本結構。例如，在配送中心建設方面，財務管理者可以通過科學的成本控制手段來降低建設成本，并且在營運過程中及時監測和調整成本。（2）資金管理：對于物流企業來說，資金是最重要的經營資源之一。財務管理者需要運用現代財務管理方法，及時了解企業資金需求和流向，對經營活動中所產生的資金進行有效的管理和控制，保證企業的資金狀況安全和穩定。（3）利潤管理：財務管理者需要通過詳細的財務分析和業務分析來掌握物流業務及產品的利潤狀況，并針對性地進行利潤管理。例如，在貨物運輸企業中，財務管理者可以對最后一公里配送進行準確盈利分析，及時了解運輸行業的利潤結構和分配，從而明確公司自身的核心競爭優勢?？傊攧展芾碓谖锪髌髽I中的應用對企業實現核心競爭力至關重要，只有通過不斷完善和優化財務管理，企業才能在市場競爭中站穩腳跟，并不斷提升企業運營效率和企業價值。

3.核心競爭力視角下物流企業中財務管理的策略

3.1 樹立正確的財務管理理念。對于物流企業來說，財務管理理念是企業財務管理工作的核心，也是企業財務管理工作開展的基礎。因此，物流企業在開展財務管理工作時，應該樹立正確的財務管理理念，為財務管理在企業中的應用提供有力支撐。在物流企業開展財務管理工作時，應該充分考慮到物流企業核心競爭力建設的需要，將財務管理工作與企業發展相結合。為了更好地滿足企業核心競爭力建設的需要，物流企業應該優化自身組織機構和資金結構，合理安排資金配置。在財務管理過程中，要充分考慮到物流企業核心競爭力建設的需要，以物流企業核心競爭力為中心開展各項工作。因此，在物流企業中開展財務管理時應該樹立正確的財務管理理念，對傳統的成本觀念進行轉變，從物流企業實際出發，將物流企業核心競爭力建設作為開展各項工作的出發點和落腳點。只有這樣才能在保證物流企業發展質量的同時有效提升其核心競爭力。要想實現這一目標就需要對物流企業成本進行有效控制和監督，同時要注重人力資源管理。

3.2 提高財務人員專業素質。財務管理是一項專業性很強的工作，需要專業知識和技能，只有具備較高專業素質的財務人員才能為企業提供高質量的財務服務。因此，企業應該加強對財務人員的培養和培訓，提高其專業技能和綜合素質。一方面，企業要積極鼓勵財務人員參加培訓，定期組織學習和交流，不斷提高財務人員的專業知識水平和業務技能，并為其提供更多學習和培訓機會。另一方面，企業要加大對財務人員的管理力度，明確其崗位職責，并為其提供必要的工作條件。對于那些在工作中表現優秀的員工應該給予表彰和獎勵，對于那些存在失職行為的員工要給予相應處罰。同時，企業要注重對財務人員進行考核和評價，定期組織員工進行業績考核和評估工作。對于考核優秀的員工可以給予一定獎勵和表揚，并根據其績效對其進行表彰。通過這些措施可以提高財務人員的工作積極性，為企業創造更多價值。

3.3 加強物流企業預算管理。在核心競爭力視角下，物流企業的競爭優勢來源于其資源和能力的配置和管理。預算管理作為企業管理中的一項重要工具，可以幫助物流企業實現資源的優化配置和有效控制，從而增強其核心競爭力。具體來說，預算管理可以使物流企業實現以下目標：（1）確定企業經營目標和計劃：通過預算編制，物流企業可以制定合理的經營目標和計劃，根據市場需求、客戶要求等因素，合理安排和調配各項資源，從而實現企業的長期發展目標。（2）預測各項經濟業務活動的規模：通過預算編制，可以對企業經濟業務活動的規模進行準確的預測和評估，提前制定措施以應對風險或機遇，從而保證企業的經營安全和利潤最大化。（3）有效控制成本：預算編制可以幫助物流企業控制成本和費用，并確保在經驗、理論和現實的基礎上制定合適的預算方案，從而實現成本和利潤的最優化。（4）建立有效的內控制度：預算管理可以為物流企業建立起有效的內控制度，規范企業各項經營活動，減少經營風險，提升管理效率和質量。因此，物流企業預算管理是提高企業競爭力的重要手段之一。通過合理編制預算，建立有效的控制機制和內控制度，可以增強企業的核心競爭力，提高企業的經營效益，提高企業的市場占有率和品牌影響力。

3.4 注重內部控制制度建設。對于物流企業來說，內部控制制度建設是其核心競爭力建設的重要內容之一。通過建立健全內部控制制度，可以有效加強物流企業財務管理工作，使企業的財務管理工作更加規范化和制度化，有利于提高企業的財務管理效率。具體建設方法包括：（1）風險評估和管控：物流企業要根據加強內部控制制度的需要，對企業可能面臨的各種風險進行評估，并采取相應的措施進行管控。這可以有效降低企業經營中的各種風險，提高企業的運營安全性和可控性。（2）國家法律和法規的遵守：在內部控制制度的建設過程中，物流企業需要確保制定的制度和規范符合國家法律和法規的要求，并對員工進行相關法律法規培訓，強化企業的合規管理能力。（3）信息化建設：隨著信息化水平的不斷提高，物流企業需要建立先進的信息化系統和技術，將內部控制制度整合進信息化系統中，提高財務管理工作的自動化和數字化水平，從而更加高效地管理企業內部控制。（4）績效評估和激勵機制：除了監督機制和評價機制之外，物流企業還需要建立健全的績效評估和激勵機制，對員工的績效進行監督和評估，并采取相應措施對績效突出的員工進行激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而更好地保證內部控制制度的有效執行。

3.5 加強風險管控，防范財務風險。在物流企業中，由于企業內部各種因素的影響，財務風險的種類和數量越來越多，風險的防范也就越來越重要。在核心競爭力視角下，物流企業應該充分認識到財務風險管理的重要性，制定相應的財務風險管理制度，明確各個部門在財務風險管理中的責任和義務，明確各部門在財務風險管理中的職責和義務。加強對各種財務風險因素的識別和分析，建立完善的財務風險預警機制，及時發現和規避各種可能發生的財務風險。同時，物流企業應該將財務風險防范融入日常業務中，做好日常業務和財務工作之間的有效銜接。例如：在采購環節，需要做好供應商評價、資信調查、供應商管理等工作；在銷售環節需要做好銷售預測、客戶信用等級評估等工作。

3.6 做好投資管理工作，實現資本增值。隨著社會經濟的發展，物流行業的發展速度越來越快，市場競爭也越來越激烈。為了提高自身的核心競爭力，物流企業必須在不斷強化自身內部管理的同時，對自身的投資進行有效管理。在物流企業進行投資時，應該將經濟效益放在首位，充分考慮企業資金是否能夠按時收回。另外，還應該將風險控制放在重要位置上，做好投資決策工作。對于物流企業來說，在對項目進行投資時，需要對項目進行充分調研和論證。在選擇項目時，不僅需要考慮該項目是否能夠實現預期收益，還要考慮投資風險和企業的承受能力。此外，物流企業在對項目進行投資時應該充分考慮到其他因素對投資收益的影響，確保投資收益最大化。

4.結語

在核心競爭力視角下，財務管理能夠為企業發展提供強大的支持。在具體的財務管理過程中，財務人員需要加強對物流企業的財務管理，全面掌握企業各項數據信息，利用有效的手段和方法，對物流企業進行有效的預測、決策和控制，保證物流企業可以有效應對市場變化，提高其核心競爭力。同時，物流企業應該以核心競爭力為中心，采取多種措施加強對財務管理工作的重視，全面提高財務管理工作質量。只有在保證財務管理質量的基礎上，才能有效實現企業核心競爭力的提升。另外，物流企業需要進一步加強內部控制工作，提高內部控制水平，促進物流企業的持續發展。