管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用探究

張宏星

【摘要】管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集整理和深度挖掘分析，能夠反映企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策信息，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題。為此，本文主要研究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中的主要問(wèn)題并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以此希望幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的處理和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃提供針對(duì)性的指導(dǎo)，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性等特征，在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面具有重要作用[1]。但當(dāng)前仍然有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有有效利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，在應(yīng)用過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也稱成本管理會(huì)計(jì)，其是在財(cái)務(wù)環(huán)境不斷變化和企業(yè)管理需求的情況下，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中分離出來(lái)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其更加注重幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[2]。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，更加傾向和注重對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的分析和處理，以此來(lái)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和不足，便于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度[3]。

具體而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)主要有三個(gè)方面的作用。一是提高管理者的決策質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和深入挖掘，為企業(yè)管理者決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促使管理者作出正確的決策[4]。二是促進(jìn)企業(yè)完善管理制度。企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，能夠找出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處，并對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理制度，提升管理水平[5]。三是提升企業(yè)的資源配置效率，合理配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的分析，使企業(yè)管理者把控各部門的實(shí)際工作情況以及資源利用情況，進(jìn)而優(yōu)化各部門的資源配置，提高資源利用效率[6]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中的主要問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠全面

目前，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，仍然在運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，僅僅認(rèn)為只需要做好日常的財(cái)務(wù)核算以及報(bào)表編制等工作即可，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘和處理，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃等提供有效的參考價(jià)值。同時(shí)，部分企業(yè)也沒(méi)有全面地宣傳管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也不夠全面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作與自身的工作崗位沒(méi)有任何關(guān)系，不屬于自己的職責(zé)范圍，不能主動(dòng)為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息等，不能在日常工作中密切配合財(cái)務(wù)人員的工作。最后，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，完全照搬西方國(guó)家的理論和模式，導(dǎo)致應(yīng)用脫離企業(yè)發(fā)展情況。此外，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作職能僅僅局限于事后的核算、管理等方面，而關(guān)于預(yù)測(cè)分析以及決策支持等職能應(yīng)用不足，一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)制度不夠配套

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度以及模式有著密切的關(guān)系[7]。因此，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要建立與管理會(huì)計(jì)相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。但是，當(dāng)前有部分企業(yè)并沒(méi)有建立完善的管理制度體系，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供制度導(dǎo)向。比如，部分企業(yè)沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和職責(zé)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)崗位仍然在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容，沒(méi)有有效區(qū)分和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容和工作范圍，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平不高

隨著“大智移云”等信息技術(shù)的發(fā)展，大部分企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用，并有部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于中小企業(yè)而言，信息化建設(shè)雖然能夠通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心和重塑業(yè)務(wù)流程充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，但是投入的成本以及資源較多，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，中小企業(yè)無(wú)力承擔(dān)，因此，由于資金以及企業(yè)規(guī)模等因素的限制，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平并不是很高，無(wú)法有效借助現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。即便是有的企業(yè)資源比較充足，已經(jīng)建設(shè)了財(cái)務(wù)信息化，但也沒(méi)有打破內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)之間的阻礙，阻礙了內(nèi)部信息的傳遞和交流，也無(wú)法為管理會(huì)計(jì)提供全面有效的數(shù)據(jù)支撐，降低企業(yè)管理效果。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合能力有待提高

管理會(huì)計(jì)最主要的職能，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)可行有效的決策支持。因此，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較高，既需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也需要會(huì)計(jì)人員懂得戰(zhàn)略、管理、溝通以及信息技術(shù)應(yīng)用等方面的能力，同時(shí)還需要會(huì)計(jì)人員能夠深度挖掘和分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。但是，目前部分企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力以及前沿管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的綜合能力還不夠強(qiáng)。此外，部分企業(yè)也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)和激勵(lì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏自主學(xué)習(xí)和提高的積極性，不能完全勝任管理會(huì)計(jì)工作。

三、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)化對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者是否能夠真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該在不斷經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，全面深入了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)自身的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)以及財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行優(yōu)化改善，推動(dòng)企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型。為此，企業(yè)管理者可以實(shí)地參考和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作模式和做法，完善自身的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)或講座等方式向員工普及宣傳管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和職能，向員工講述管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度體系

完善規(guī)范的制度是確保管理會(huì)計(jì)工作能夠有效開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要保障。企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度以及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行全面分析，找出自身的不足之處，并構(gòu)建和完善與自身實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)制度體系，明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及日常工作進(jìn)行充分的融合，提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及反饋制度，以促進(jìn)各個(gè)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)制度，確保各個(gè)員工自覺(jué)在日常工作中執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)管理者提供決策支持。

（三）提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

在傳統(tǒng)的人工錄用以及簡(jiǎn)單應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件模式下，會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)收集和處理效率低下，數(shù)據(jù)挖掘和分析深度不足，準(zhǔn)確度不高，一定程度上弱化了決策支持職能。因此，在當(dāng)前“大智移云”數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息技術(shù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的巨大改變和價(jià)值，積極主動(dòng)引入信息化技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提高自身的財(cái)務(wù)信息化水平，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展提供技術(shù)保障和支持。為此，企業(yè)可以在現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和整合，與企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接和整合，并構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析系統(tǒng)，全面提高財(cái)務(wù)信息水平，便于會(huì)計(jì)人員提升數(shù)據(jù)信息的收集和處理分析效率，為管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和建設(shè)

為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力和素質(zhì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供充足的人才保障。為此，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和建設(shè)體系，提升會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理以及信息技術(shù)應(yīng)用等方面的能力。一方面，企業(yè)在對(duì)外招聘過(guò)程中，應(yīng)改變以學(xué)歷和專業(yè)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的招聘條件，而是更加注重應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)應(yīng)用能力以及管理能力等各個(gè)方面的綜合能力，選擇復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。另外一方面，企業(yè)也需要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，可以通過(guò)定期召開(kāi)專題講座以及實(shí)踐模擬操作培訓(xùn)等方式，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力。此外，企業(yè)也需要設(shè)置績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)考取相關(guān)證書(shū)，拓展會(huì)計(jì)視野，提升個(gè)人綜合能力。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供針對(duì)性的指導(dǎo)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善管理會(huì)計(jì)制度體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用價(jià)值和效果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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