基于精細化財務管理的企業業財融合實施策略研究

譚俊美

［收稿日期］2023-07-04

［摘 要］新時代背景下，傳統的業財融合模式已經難以滿足現代企業的發展需要，基于精細化財務管理視角開展業財融合，能夠將各類細節落實到位，將工作責任落實到個人，有助于提高企業的核心競爭力，推動企業的持續健康發展。基于此，文章對業財融合、精細化財務管理進行了概述，解析了基于精細化財務管理實施業財融合的意義，并提出了企業實施業財融合的策略，旨在推動企業財務管理轉型升級，促進企業長遠健康發展。

［關鍵詞］業財融合；精細化財務管理；企業管理；實施策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.014

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）03-0045-04

0? ? ?引 言

隨著國民經濟的飛速發展，企業面臨的市場環境日益復雜，競爭壓力不斷提升。要想保持競爭力并實現健康發展，企業需要不斷改革優化管理模式，將各項管理工作落實到工作細節中，提升財務運作效率與精細化管理水平，實現企業高質量發展的目標。業財融合是一種管理新模式，精細化財務管理是一種財務管理方法，都對企業的發展有積極作用。企業要想在日益復雜的市場環境中實現高效管理，需要積極實施業財融合，推進精細化財務管理，確保自身在激烈的市場競爭中占據有利地位。

1? ? ?相關理論概述

1.1? ?業財融合

業財融合是將企業的經營管理與財務管理融為一體，是企業管理領域的重要概念。這種融合通過建立一個統一的戰略規劃和決策體系，將企業各部門的工作和決策過程有機結合在一起，最終目標是實現資源的最佳配置和風險的全面掌控。通過業財融合，企業可以打破部門之間的信息壁壘，促進各部門之間的緊密協同工作，有效提高決策效率，從而在市場競爭中獲得優勢［1］。

1.2? ?精細化財務管理

精細化財務管理是一種注重細節和數據分析的現代財務管理方法，是將企業的財務活動當作復雜而多層次的體系，通過對財務數據的高度精確性要求和實時性監控，實現對財務目標的有效管理。精細化財務管理的關鍵在于精確地收集和分析財務數據，更好地理解企業的財務狀況和趨勢。這種財務管理方法強調財務數據的準確性，相應的也提高了財務決策的準確性。通過精細化財務管理，企業可以更好地掌握自身的財務健康狀況，有效地進行成本控制和預算管理，實現更高水平的績效管理。

2? ? ?基于精細化財務管理實施業財融合的意義

2.1? ?實施業財融合有助于提升企業管理水平

實施業財融合能夠為企業提供整合管理資源的機會，通過將業務和財務兩個核心領域相互融合，企業能夠更全面地了解業務活動與財務狀況之間的緊密聯系。這種全面性的視角有助于企業更好地理解業務運作對財務的影響，從而使其能夠更精確地規劃資源的分配和戰略方向的制定。此外，這種全面性的管理方式有助于提高企業的管理水平，使其能夠更有效地實現戰略目標，進一步增強其核心競爭力［2］。

2.2? ?實施業財融合有助于提升風險防范能力

企業實施業財融合可以實現對各個方面的全面監控，包括財務管理風險等。通過將業務和財務數據整合在一起，企業可以更好地了解業務活動中的潛在風險，并迅速作出反應。精細化財務管理強調財務數據的準確性和實時性，企業可以更快地發現潛在的財務風險，并采取適當的措施降低損失風險。因此，基于精細化財務管理實施業財融合，有助于企業更好地應對市場的波動和不確定性，大大提高其風險防范能力。

2.3? ?實施業財融合有助于更好地落實財務精細化管理

精細化財務管理強調財務數據的精確性和實時性，重視對成本控制、預算管理和績效評估的關注。將精細化財務管理與業財融合相結合，可以更好地實現這一目標。通過精確捕捉和分析與業務相關的財務數據，企業可以更有效地控制成本，并且制定更精確的預算，進而實現對績效更全面的評估［3］。由此可見，企業實施業財融合，有助于其更好地落實財務精細化管理，提高財務運作的效率和效果。

3? ? ?基于精細化財務管理的企業業財融合實施策略

3.1? ?融入現代財務管理意識，增強精細化管理理念

在精細化財務管理視角下，為了確保業財融合的順利實施，企業需要積極樹立現代財務管理意識，深刻認識到精細化管理不僅僅是一種管理方法，更是企業取得長期競爭優勢的核心要素之一。在企業管理實踐中，相關管理人員需要將精細化管理理念融入組織文化之中，使其不僅僅是一項任務，而是一種共同的價值觀。具體可以從以下幾點著手：一是開展內部宣傳與溝通活動。企業可以通過開展多種形式的宣傳活動，向員工傳達現代財務管理的重要性。這些培訓可以包括講座、研討會、在線課程等形式，幫助員工理解精細化管理的核心概念和實踐方法。同時，企業也可以通過內部宣傳和溝通活動，向員工傳遞精細化管理的成功案例和成果，激發員工的積極性，使他們更容易理解并支持這一管理理念。二是領導層積極發揮模范引導作用。企業高層領導在樹立現代財務管理意識方面起著關鍵作用。在實施業財融合過程中，他們應該發揮榜樣的力量，積極支持和推廣精細化管理理念，并將其融入組織的戰略規劃中［4］。另外，企業可以制定激勵機制與反饋機制。通過落實激勵機制，專門獎勵那些積極參與精細化管理實踐的員工。激勵方式包括發放績效獎金、提供晉升機會等，鼓勵員工積極參與業財融合與精細化管理，為企業發展做出一份貢獻。企業應當為員工建立開放的反饋渠道，鼓勵他們分享不同的觀點和建議。通過這種開放性的溝通不斷改進與完善精細化管理實踐。為了確保企業精細化管理視角下業財融合的實施效果，企業需要根據反饋結果進行必要的調整和改進，始終保持管理理念的活力，促使其與企業的發展目標保持一致。

3.2? ?加強財務信息化系統建設，實現財務動態化監督

為了更好地實施業財融合，企業需要加強財務信息化系統的建設，加大投資力度，將資金用于那些先進的財務信息化工具和技術，實現財務數據的實時監控和分析。通過建立強大的信息化系統，企業可以更準確地把握財務狀況，及時發現問題并處理問題，提高決策的準確性和高效性，有助于企業更好地實施業財融合戰略。首先，企業應確保所有財務數據都能夠被完全數字化和集成。通常財務數據包括財務報表、成本數據、預算信息等。企業可以建立一個集成的數據倉庫，專門用來存儲、管理和分析各種財務數據，幫助企業將不同來源的數據整合在一起，形成全面的財務畫面，從而更好地了解企業的財務狀況。通過將這些財務數據信息數字化，相關管理人員能夠實時訪問數據，提高數據的準確性和可用性。其次，企業應當緊跟時代發展趨勢，選擇并投資那些高級的財務管理軟件，充分利用這些軟件的實時數據分析和報告功能，幫助企業更好地監控財務狀況、識別未來發展趨勢，并及時作出科學合理的決策。再次，企業在建設財務信息化系統時，需要綜合考慮財務數據的安全性和合規性，根據實際需求采取適當的措施保護敏感數據，確保財務管理工作符合相關要求。另外，企業應利用財務信息化系統開展實時監督與控制，一旦出現異常或潛在問題，系統能夠及時發出警報。這種實時監控可以讓企業立即采取行動，減輕潛在的風險和損失［5］。最后，企業應充分利用財務信息化系統的數據分析工具，深入了解財務數據背后的趨勢和洞察，從而更好地預測未來發展，制訂出相應的戰略計劃。

3.3? ?引進先進財務管理方法，提高風險管理能力

實施業財融合過程中，企業可以引進先進的財務管理方法，特別是風險管理和財務分析方法。通過這些方法，企業能更好地理解業務運作中的潛在風險，并制定相應的應對策略，有效提高風險管理的能力，從而降低潛在風險對業務的不利影響。其一，進行風險識別與評估。先進的財務管理方法包括更精細的風險識別和評估技術等。基于精細化財務管理實施業財融合，企業應積極采用各種風險管理方法和工具，精準識別和量化可能的風險，全面地了解影響業務的各種風險因素。同時，先進的財務管理方法還包括模擬和壓力測試技術，能夠評估在不同風險情境下企業的財務穩健性。企業需要應用這些管理方式，合理預測并準備應對各種不利情況，從而降低風險對業務的沖擊。其二，注重績效評估的全面性。企業應用先進的財務管理方法，將財務績效指標與戰略目標緊密關聯起來，開展更加全面的績效評價，包括財務、運營、市場等各個方面。另外，借助高級數據分析和預測技術，深入分析財務數據，企業可以更好地預測未來的財務狀況和風險，有針對性地制定戰略。其三，應用智能化工具強化風險管理。在實施業財融合的過程中，企業需要積極利用自動化、智能化工具開展工作，加強對財務管理過程中的風險管理。通過先進工具自動監控企業的財務數據信息，及時識別出其中存在的異常情況，并且第一時間觸發警報，幫助企業科學應對潛在的風險事件。

3.4? ?構建業財融合的考評體系，強化績效考核管理

在精細化財務管理視角下，為了確保業財融合的順利實施，企業應建立專門的考評體系，將業務績效和財務績效相結合，促使業財融合的目標得到有效追蹤和衡量。同時，企業應建立完善的激勵機制，激勵員工更積極地推動業財融合的實施。其一，明確定義業財融合的關鍵績效指標。要想提高考評體系的有效性，企業應該明確與業財融合戰略相關的關鍵績效指標。這些指標可以包括財務方面的指標，如利潤、現金流、財務杠桿等，業務方面的指標如市場份額、客戶滿意度、產品質量等。通過明確這些指標，企業可以更準確地衡量績效。其二，制定合理的績效目標。企業應該制定明確的績效目標，保證這些目標與業財融合的戰略目標一致。具體包括短期和長期目標，使績效考核具有長期可持續性。需要注意的是，企業還應當確定績效評估的周期，定期評估和監督業財融合的績效。通常開展季度、半年度或年度性的評估，可根據業務的特性和需求進行。其三，注重多維度評估。考評體系應該是多維度的，企業需要綜合考慮業務和財務績效，包括定性和定量指標，如員工滿意度、客戶忠誠度、市場份額增長等，從而全面衡量業財融合的影響。另外，員工應該參與績效考核體系的建設，他們的反饋和建議可以增強考評體系的合理性和可接受性。其四，建立完善的獎勵和激勵機制。企業應當將績效考核與獎勵和激勵機制結合，鼓勵員工積極參與業財融合。具體獎勵可以包括績效獎金、晉升機會、培訓機會等，有效激發員工的積極性。

3.5? ?加強專業人才培養，組建高素質專業團隊

高素質的專業團隊是實施業財融合的主要執行者，能夠應對復雜的財務和業務挑戰，使企業更具競爭力，從而保障業財融合的有效推進。在精細化財務管理視角下，為了科學有效實施業財融合，企業應組建高素質的專業團隊，吸納、培養具備精細化財務管理和業財融合知識的專業人才。企業可以通過內部培訓、外部招聘等方式，滿足企業業財融合實施對人才的需求。一方面，制訂專業人才培養計劃。企業應該制訂詳細的專業人才培養計劃，明確培訓目標、時間表和資源投入。該計劃主要包括內部培訓、外部培訓以及跨部門知識分享等，確保員工具備必要的精細化財務管理和業財融合知識。業財融合要求財務和業務部門之間的深度協作，因此企業制訂的培訓計劃應該跨財務、業務、戰略、技術等多個領域，培養團隊成員的多樣性技能，使他們能夠更好地理解和解決復雜的問題。另一方面，加強外部招聘和合作。企業應積極招聘外部專業人才，特別是具有相關領域經驗的專業人員，壯大財務團隊力量。通過與高校、研究機構和行業協會合作，獲取最新的知識和最佳實踐。另外，企業創建一個知識管理和共享平臺，使團隊成員可以共享最佳實踐、案例研究和經驗教訓，加速知識傳播和團隊學習。

4? ? ?結束語

綜上所述，基于精細化財務管理的企業業財融合實施策略對于提升企業管理水平、增強風險防范能力和實現財務精細化管理都有重要意義。企業應認識到業財融合的價值，通過增強精細化管理理念、加強財務信息化系統建設、引進先進財務管理方法、構建業財融合的考評體系、組建高素質專業團隊等，不斷提高自身競爭力，實現高質量持續發展的目標。

主要參考文獻

［1］游小福.以業財融合推進企業精細化財務管理的措施［J］.大眾投資指南，2022（23）：158-160.

［2］吳宇.精細化管理下報業集團成本控制方法研究：以業財融合的角度［J］.商業會計，2022（20）：92-94，84.

［3］陳洪春.企業精細化管理與財務管理精細化的幾點思考：以BX企業為例［J］.財經界，2022（28）：96-98.

［4］辛亞林.談“業財融合”模式下建筑企業財務精細化管理［J］.財會學習，2022（23）：14-16.

［5］馬思源. 基于業財融合的ZW物業公司成本精細化管理研究［D］.西安：西安石油大學，2022.