公立醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下高層次人才隊伍建設(shè)研究

［收稿日期］2023-08-11

［作者簡介］李娜（1981— ），女，江蘇徐州人，碩士，副研究員，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、思想政治工作。

［摘 要］高層次人才是保障公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，高層次人才隊伍建設(shè)工作直接影響公立醫(yī)院的發(fā)展速度，也直接影響公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。當(dāng)前公立醫(yī)院的高層次人才隊伍建設(shè)面臨著一定的問題，出現(xiàn)了人才素質(zhì)不適應(yīng)社會發(fā)展以及不適應(yīng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實際需求，高層次人才匱乏的現(xiàn)象。因此，本文從闡述加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)高層次人才隊伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義入手，分析公立醫(yī)院高層次人才隊伍建設(shè)存在的問題，并提出黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公立醫(yī)院高層次人才隊伍建設(shè)的路徑。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；高層次人才；黨委領(lǐng)導(dǎo)；人才培養(yǎng)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.039

［中圖分類號］R197.32；C962 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）03-0127-04

0? ? ?引 言

目前，公立醫(yī)院要想切實提高自身的運營水平，提高自身的核心競爭力，就要積極開展高層次人才隊伍建設(shè)工作，要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從公立醫(yī)院發(fā)展的實際需求出發(fā)，創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建高層次人才建設(shè)和服務(wù)體系，更好地吸引和留住高層次人才，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。本文主要分析黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公立醫(yī)院高層次人才隊伍建設(shè)的有效措施。

1? ? ?公立醫(yī)院加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)高層次人才隊伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義

公立醫(yī)院積極開展高層次人才隊伍建設(shè)工作，能夠切實轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院傳統(tǒng)人力資源管理的模式，能夠提高公立醫(yī)院自身的診療水平和社會信譽度。因此，在醫(yī)院內(nèi)部，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展高層次人才隊伍建設(shè)工作，能夠?qū)δ壳暗母邔哟稳瞬胚M(jìn)行合理的應(yīng)用和開發(fā)，也能夠有效地吸引高層次人才，改造公立醫(yī)院，提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，能夠更好地促進(jìn)高層次人才實現(xiàn)個人價值，提高高層次人才的專業(yè)技能，從而切實地提高公立醫(yī)院的診治效率和治療質(zhì)量，切實發(fā)揮公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)功能［1］。并且，我國政府十分重視公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，旨在提高公立醫(yī)院的服務(wù)能力，實現(xiàn)精細(xì)化管理和提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)。

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公立醫(yī)院積極開展高層次人才隊伍建設(shè)工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這能夠提高公立醫(yī)院的發(fā)展速度，也能夠提升公立醫(yī)院黨委的形象和影響力，促進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。公立醫(yī)院的優(yōu)秀人才只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能切實提高自身的專業(yè)能力，適應(yīng)新時期公立醫(yī)院的發(fā)展需求。公立醫(yī)院要建立一支高層次、高素質(zhì)、經(jīng)得起社會考驗的黨委領(lǐng)導(dǎo)的人才隊伍，要能夠更好地面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。

公立醫(yī)院在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展高層次人才隊伍建設(shè)工作，能夠有效地應(yīng)對目前國內(nèi)外新形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前我國市場形勢不斷變化，公立醫(yī)院在發(fā)展過程中不僅會面臨內(nèi)在的醫(yī)療服務(wù)需求，也會面臨外界的競爭壓力。公立醫(yī)院在黨委領(lǐng)導(dǎo)下積極建設(shè)高層次人才隊伍，能夠切實提高公立醫(yī)院自身的能力，能夠讓公立醫(yī)院更好地應(yīng)對外界風(fēng)險，也能夠應(yīng)對內(nèi)部的經(jīng)營壓力，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)；使其能夠更好地在變幻莫測的競爭中站穩(wěn)腳跟，讓公立醫(yī)院能夠在競爭中掌握主動權(quán)，更好地提高公立醫(yī)院的發(fā)展速度。

2? ? ?目前公立醫(yī)院建設(shè)高層次人才隊伍存在的問題

2.1? ?管理理念落后

目前，我國公立醫(yī)院積極開展了高層次人才隊伍的建設(shè)工作，但在大部分的公立醫(yī)院內(nèi)部還存在管理理念過于落后，管理意識相對匱乏等問題，在招收專業(yè)的高層次人才時，還受傳統(tǒng)應(yīng)試管理模式的影響，不能夠充分地以人為中心，進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化和升級，在招聘高層次專業(yè)人才或者是進(jìn)行人才分配時，還缺少一定的創(chuàng)新理念。同時，大部分的公立醫(yī)院沒有積極地在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，開展相應(yīng)工作，沒有堅持“集中力量辦大事”的工作原則，在開展人力資源管理工作時，仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，缺乏一定的創(chuàng)新性和積極性，導(dǎo)致在后續(xù)實際的工作過程中，時常出現(xiàn)人力資源管理問題，并且大部分公立醫(yī)院雖然將高層次人才的招聘工作作為工作重點，但在吸引高層次人才后，缺少后續(xù)的培訓(xùn)和隊伍建設(shè)工作，也缺少規(guī)范的員工關(guān)系的處理以及任期考核等工作，造成公立醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理工作過于松散，過于薄弱，嚴(yán)重影響了后續(xù)高層次人才隊伍建設(shè)工作［2］。

2.2? ?高層次人才管理體系有待完善

目前，大部分的公立醫(yī)院在管理過程中存在一定的問題，醫(yī)院內(nèi)部的人才管理體系并不健全，雖然具有一定的功能劃分，在進(jìn)行高層的人才管理隊伍建設(shè)時，可以分為人才招聘、人才培訓(xùn)等不同的板塊，但在進(jìn)行綜合管理時還存在一定的問題，沒有落實目標(biāo)責(zé)任制，沒有建立科學(xué)的管理體系，在后續(xù)建設(shè)以及員工培訓(xùn)工作時，容易出現(xiàn)顯著的問題。首先，公立醫(yī)院內(nèi)部缺少明確的人才流動以及人才選拔機(jī)制。高層次人才能夠促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，雖然公立醫(yī)院在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了高層次人才的招聘工作，但在招聘的過程中，過于重視人才的學(xué)歷以及人才的職稱，而未考慮人才的實踐經(jīng)驗，沒有結(jié)合公立醫(yī)院自身的發(fā)展需求選擇人才。其次，管理者也沒有明確晉升渠道，沒有有效地處理好員工之間的關(guān)系，沒有確保員工能夠遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，開展相應(yīng)的醫(yī)療管理工作，在組織紀(jì)律方面還存在一定問題。

2.3? ?人才梯隊建設(shè)機(jī)制不完善

公立醫(yī)院在招聘高層次專業(yè)人才時，也需要進(jìn)行人才梯隊的建設(shè)工作，要明確高層次人才的具體工作內(nèi)容，明確高層次人才的晉升渠道。但目前我國許多公立醫(yī)院表現(xiàn)為高層次人才缺乏，并且人才結(jié)構(gòu)存在問題。高層次人才對公立醫(yī)院歸屬感和信任感相對較低，沒有實現(xiàn)預(yù)期的工作環(huán)境，發(fā)展空間有一定的限制，沒有得到一定的重視，導(dǎo)致高層次人才在被吸引后逐漸外流，出現(xiàn)了較多的離職現(xiàn)象。并且，大多數(shù)的高層次人才在正式步入工作后，發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的薪資可能會低于預(yù)期，難以達(dá)到理想的薪資要求，這也會造成高層次人才的流失［3］。

3? ? ?公立醫(yī)院在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有效建設(shè)高層次人才隊伍的措施

3.1? ?改革公立醫(yī)院內(nèi)部的人事管理制度

公立醫(yī)院要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下積極改革傳統(tǒng)的高層次人才隊伍建設(shè)工作，要明確高層次人才的晉升渠道，提高高層次人才招聘的公開度和群眾的參與度，要改變傳統(tǒng)的工作方法，大力進(jìn)行公示、考查等多項工作環(huán)節(jié)，并通過集體討論或投票表決等多種方式，進(jìn)行高層次人才的錄用，從而明確高層次人才的具體錄用標(biāo)準(zhǔn)，提高公立醫(yī)院內(nèi)部高層次人才隊伍建設(shè)的公平性和專業(yè)性。同時，在具體招聘高層次人才的過程中，也要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極引入競爭機(jī)制，要通過公開選拔或者是競爭上崗等方式，提高公立醫(yī)院高層次人才的專業(yè)素質(zhì)，積極地在公立醫(yī)院內(nèi)部營造公平競爭的用人環(huán)境，切實減少公立醫(yī)院在傳統(tǒng)人力資源管理過程中出現(xiàn)的過于片面的問題，提高了公立醫(yī)院高層次人才隊伍建設(shè)的公平性和專業(yè)性。此外，公立醫(yī)院也要積極在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行高層次人才隊伍的培訓(xùn)工作，要建立健全完善的激勵機(jī)制和績效評估機(jī)制，讓高層次人才能夠在具體的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與考核體系。同時，公立醫(yī)院應(yīng)按照現(xiàn)代的人力資源管理方法，用全面發(fā)展的眼光看待問題，實行末位淘汰或者年終考核等制度，促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部高層次人才的合理流動。

3.2? ?加大對優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)力度

公立醫(yī)院要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極加大對優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)力度，要更好地推進(jìn)高層次人才隊伍建設(shè)工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，解放思想，積極跟隨社會和時代發(fā)展的步伐，明確公立醫(yī)院內(nèi)部正確的用人和選人標(biāo)準(zhǔn)，更好地拓寬傳統(tǒng)的選人和用人渠道，切實地實現(xiàn)人才選拔和人才培養(yǎng)的工作目標(biāo)。同時，在醫(yī)院內(nèi)部，也要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，大膽科學(xué)地使用人才，要打破傳統(tǒng)論資排輩的情況，切實地根據(jù)人才的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗等多種標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才的升級和調(diào)用；要更好地培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，將青年人才推到能干事的工作崗位，切實提高青年人才的專業(yè)性和積極性。同時，公立醫(yī)院內(nèi)部也要根據(jù)人才的成長規(guī)律，明確人才培養(yǎng)的最佳時期，并根據(jù)人才的具體專業(yè)特色和專業(yè)情況，安排相應(yīng)的工作，分配合適的工作任務(wù)，落實目標(biāo)責(zé)任制，了解每一個高層次人才的專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Γ尭邔哟稳瞬拍軌蛑饾u與其他員工形成協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，促進(jìn)個體素質(zhì)和身體素質(zhì)的有效協(xié)調(diào)，更好地在充分尊重高層次人才個人意愿的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造公平競爭的公立醫(yī)院管理環(huán)境。此外，公立醫(yī)院也要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展后備干部隊伍的建設(shè)工作，要更好地根據(jù)公立醫(yī)院未來的發(fā)展方向，明確具體的人才培養(yǎng)方向，并對專業(yè)人才進(jìn)行一定的鍛煉和培養(yǎng)，在高層次的人才隊伍建設(shè)中，也要對人才進(jìn)行一定的考核，讓后備的干部隊伍能夠始終充滿活力和創(chuàng)造力。

3.3? ?提高公立醫(yī)院內(nèi)部高層次人才的創(chuàng)新能力

在新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，公立醫(yī)院面臨的市場競爭日益激烈，為了提高公立醫(yī)院的競爭力，公立醫(yī)院的管理者可以通過研學(xué)的方式，聘請國內(nèi)外的專家學(xué)者與公立醫(yī)院目前的人才進(jìn)行溝通和交流，并通過實際操作等多種方式，提高公立醫(yī)院內(nèi)部工作人員的責(zé)任意識和工作能力，切實提高公立醫(yī)院整體人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)。同時，公立醫(yī)院也要積極地與政府部門合作，獲得政府部門的幫助，并充分地在重點學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行一定的創(chuàng)新和升級，積極申請科研項目，讓更多的高層次專業(yè)人才能夠得到鍛煉，切實提高公立醫(yī)院內(nèi)部人才發(fā)展的主動性和創(chuàng)新性［4］。

3.4? ?開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作

在醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，要切實從整體出發(fā)，優(yōu)化資源配置，建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的社會風(fēng)尚。同時，管理者也要進(jìn)行績效考核，引用先進(jìn)的信息化設(shè)備，促進(jìn)公立醫(yī)院的數(shù)字化發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評電子化管理，并及時地將考核的結(jié)果輸入電子信息平臺，并進(jìn)行結(jié)果公示，通過社會監(jiān)督的方式，強(qiáng)化公立醫(yī)院人才的責(zé)任意識，提高醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識。

4? ? ?結(jié) 論

綜上所述，公立醫(yī)院在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用，能夠滿足社會群眾的醫(yī)療需求。因此，公立醫(yī)院要積極在新形勢下，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展員工培訓(xùn)工作，積極開展高層次專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，在醫(yī)院內(nèi)部形成公平競爭的氛圍，更好地開展醫(yī)院內(nèi)部高層次人才隊伍的建設(shè)工作，更好地根據(jù)公立醫(yī)院的發(fā)展需求，提高人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高公立醫(yī)院自身的競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］李廣. 黨建與業(yè)務(wù)深度融合 推動高質(zhì)量發(fā)展［N］. 東莞日報，2021-07-13（A05）.

［3］張娜，王賀，李明月，等 . 公立醫(yī)院黨建現(xiàn)狀調(diào)查及加強(qiáng)黨建實施路徑探討［J］. 現(xiàn)代醫(yī)院管理，2021，19（3）：93-97.

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