魯商集團：全力打造現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)

文｜本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張宏

實干爭春早，奮斗啟新程。新年伊始，魯商集團深入學(xué)習(xí)貫徹全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，積極踐行“品質(zhì)消費引領(lǐng)者，美好生活服務(wù)商”企業(yè)使命，所屬各單位全力沖刺一季度，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)努力奮斗。

作為擁有30多年發(fā)展史的老牌國有企業(yè)，魯商集團近年來堅定實施解難題、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)系列舉措，各項工作全面起勢，特別是2023年營業(yè)收入和利潤分別同增39.59%和8.54%，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具備了更加充分的基礎(chǔ)條件和生態(tài)環(huán)境。

記者從魯商集團了解到，順應(yīng)新形勢、對照新任務(wù)，魯商集團將著力提升規(guī)模效益，優(yōu)化經(jīng)濟布局；聚焦模式創(chuàng)新，激發(fā)動力活力，確保經(jīng)營目標(biāo)上新臺階、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有新氣象、合作服務(wù)上新水平、體制機制改革有新突破，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

提升規(guī)模效益，優(yōu)化經(jīng)濟布局

新的一年，魯商集團將保持必要發(fā)展速度，全員發(fā)動擴銷增效，加力提速做大做強核心主業(yè)，積極探索培育生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

據(jù)悉，魯商集團將著重發(fā)展模式成熟、發(fā)展勢頭較好、具備條件的產(chǎn)業(yè)板塊，要充分發(fā)揮排頭兵作用，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合，持續(xù)壯大規(guī)模實力；其他產(chǎn)業(yè)板塊要結(jié)合自身實際，全力爭先進(jìn)位，努力為集團事業(yè)多作貢獻(xiàn)。

年初，魯商集團各直屬單位簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，立下了“軍令狀”，會后迅速制訂任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，確保各項指標(biāo)落到實處。下一步，要在強化“三搶”經(jīng)營意識的同時，進(jìn)一步增強搶時間的意識，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)努力實現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”，為圓滿完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

魯商集團旗下商貿(mào)及電子商務(wù)業(yè)將重點圍繞零售板塊向產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)延伸，打通原產(chǎn)地和銷售端的鏈路，盡最大可能減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，將質(zhì)量、價格最優(yōu)的商品呈現(xiàn)給顧客；逐步形成線上線下、境內(nèi)境外商品貿(mào)易、C端B端商品供給、倉儲物流等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系，持續(xù)鞏固山東零售企業(yè)龍頭地位。發(fā)揮醫(yī)美同源核心優(yōu)勢，鞏固透明質(zhì)酸領(lǐng)先地位，持續(xù)擴展原料品種范圍，全力提升產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果內(nèi)部轉(zhuǎn)化水平，打造科研、原料、產(chǎn)品、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈運營的醫(yī)藥和化妝品產(chǎn)業(yè)生態(tài)。聚焦發(fā)揮生活服務(wù)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，圍繞居民衣食住行、教育、養(yǎng)老等提供便捷、智能、優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，打造健康智慧生活服務(wù)平臺和一刻鐘便民生活圈。

依托相關(guān)產(chǎn)業(yè)從事生活性服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗、資源、人才等優(yōu)勢，魯商集團將積極向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)拓展，探索開展現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)服務(wù)、科技服務(wù)、研發(fā)設(shè)計等業(yè)務(wù)，培育業(yè)績增長新動能。充分發(fā)揮深耕商業(yè)服務(wù)業(yè)30余年的優(yōu)質(zhì)基因，發(fā)揮牧工商和上海供應(yīng)鏈的渠道優(yōu)勢，聚焦服務(wù)C端B端客戶，探索開展進(jìn)出口供應(yīng)鏈、汽車跨境貿(mào)易、跨境電商等業(yè)務(wù)，把全球好物選進(jìn)來、把山東好品銷出去，實現(xiàn)“買全球、賣全國”逐步向“買全球、賣全球”邁進(jìn)，把集團打造為“魯貿(mào)全球、商行天下”的大型商貿(mào)集團，服務(wù)全省商業(yè)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系與教育板塊集聚融合、優(yōu)勢互補，持續(xù)推進(jìn)職普融通、產(chǎn)教融合、科教融匯，盡快形成有競爭力的、可持續(xù)的良性運作模式，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

記者了解到，魯商集團開通了董事長信箱，歡迎每位員工提出建議和要求，支持每位員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。任何員工，只要有能力、想干事、想創(chuàng)業(yè)，提出的創(chuàng)意思路真正對業(yè)務(wù)拓展、價值創(chuàng)造有益，符合政策方向，魯商集團就可以提供舞臺、配置資源、營造環(huán)境，業(yè)務(wù)開展起來就可以成為集團“N”個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，做到一定規(guī)模就可以成為集團“8”大板塊或更多板塊之一。

聚焦模式創(chuàng)新，激發(fā)動力活力

與優(yōu)秀者同行，才能快速成長。魯商集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須選擇高水平的合作伙伴，相互賦能加快轉(zhuǎn)型升級，才能夠為社會、為消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

魯商集團各業(yè)務(wù)板塊要與尋標(biāo)對標(biāo)爭創(chuàng)一流行動相結(jié)合，在向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、與高水平伙伴合作過程中，近距離、面對面學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)模式和運營管理經(jīng)驗，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，全面提升企業(yè)品牌知名度及影響力；要圍繞產(chǎn)業(yè)布局、科技攻關(guān)、人才交流、資金融通等領(lǐng)域，積極促成與外部合作，形成良性互動、優(yōu)勢互補的共贏局面。

零售板塊將全面加強與國內(nèi)外大企業(yè)合作，與生產(chǎn)商、品牌商、一級代理商合作，加快建立資源庫，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈水平，打造高端化、品牌化、特色化優(yōu)勢。醫(yī)藥板塊要培養(yǎng)全球視野，對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)軍、世界一流企業(yè)，積極洽談國際化高水平合作，重塑整體形象，提升品牌價值。

以魯商生活服務(wù)平臺為抓手，魯商集團正全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以再造一個“線上新魯商”為目標(biāo)，將魯商優(yōu)質(zhì)、差異化、特色的商品和服務(wù)進(jìn)行場景化的串聯(lián)，實現(xiàn)對集團各板塊業(yè)務(wù)的在線化賦能，建立智慧零售、生活服務(wù)、會員權(quán)益、聚合支付等四大體系，構(gòu)建魯商生活服務(wù)生態(tài)圈。

據(jù)悉，魯商集團正進(jìn)一步建立完善全員績效考核體系，建立完善“按貢獻(xiàn)和差異化”的薪酬分配機制。魯商集團黨委已研究出臺分類定級、業(yè)績競標(biāo)和薪酬挑戰(zhàn)機制。對各直屬單位按照規(guī)模、人數(shù)、效益等指標(biāo)進(jìn)行分類定級，改變過去大小單位一刀切、一個標(biāo)準(zhǔn)的情況，實施差異化考核體系。在此基礎(chǔ)上，探索設(shè)置績效工資基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)分檔兌現(xiàn)機制，建立完成基本目標(biāo)拿基本薪酬，完成奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)拿超額、高額薪酬的業(yè)績競標(biāo)和薪酬挑戰(zhàn)機制，鼓勵各單位挑戰(zhàn)更高經(jīng)營目標(biāo)的積極性。進(jìn)一步落實企業(yè)工資總額和單位效益、人效指標(biāo)同向聯(lián)動，探索集團內(nèi)部工資總額分配時重點向科技人才和一線員工傾斜，探索核心關(guān)鍵人才“一人一薪”談判工資制。

此外，魯商集團將持續(xù)完善“集團—直屬單位—三級單位”管理體系，進(jìn)一步完善管控模式、提升管控治理水平，著力提升上一層級為下一層級賦能的能力，特別是決策執(zhí)行能力和經(jīng)營能力。要發(fā)力推進(jìn)集團財務(wù)共享中心建設(shè)與司庫體系建設(shè)，2024年底完成全集團財務(wù)共享業(yè)務(wù)上線，要持續(xù)強化財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)和會計工作管理水平。要嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險，嚴(yán)格項目風(fēng)險論證和管控，對合同糾紛和涉訴案件進(jìn)行全面回顧和分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平；強化合規(guī)體系建設(shè)，實現(xiàn)合同的數(shù)字化管理；進(jìn)一步完善相關(guān)制度流程，堅決守住依法合規(guī)經(jīng)營底線。要進(jìn)一步建立健全“大風(fēng)控、大評審、大監(jiān)督”體系，深入各單位督導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)各單位管理水平與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配。

新的一年，魯商集團上下將以更加堅定的決心、更加有效的措施，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，力保一季度“開門紅”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，努力為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。