山東種業(yè)：做種業(yè)強省強國的“種子選手”

文｜本刊記者 梁晴／通訊員 張雍

“集團實施高質(zhì)量發(fā)展突破，是落實習(xí)近平總書記重要指示精神、在振興民族種業(yè)上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為的必然要求，是貫徹全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神、譜寫中國式現(xiàn)代化山東實踐新篇章的實際行動，是山東種業(yè)集團更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要?！?月18日，在山東種業(yè)集團召開的2024年“高質(zhì)量發(fā)展突破年”動員會暨“開工第一課”上，集團黨委書記、董事長段友臣在講話中強調(diào)。

智科農(nóng)服技術(shù)人員在果園內(nèi)進行技術(shù)指導(dǎo)

整合產(chǎn)業(yè)資源，擔(dān)當(dāng)“種業(yè)強省”使命

山東種業(yè)集團前身山東種業(yè)集團股份有限公司誕生于2012年，系山東省政府出資設(shè)立，山東省農(nóng)科院監(jiān)督管理。隨著國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，2017年12月，山東種業(yè)集團掛牌成立，之后陸續(xù)完成山東省農(nóng)科院及其科研院所開辦的39戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)整合，成為省屬一級企業(yè)中唯一的種業(yè)主業(yè)集團、“種子選手”。

根據(jù)省委省政府、省國資委賦予的歷史使命，山東種業(yè)集團定位企業(yè)功能、主責(zé)主業(yè)，結(jié)合黨中央、省委省政府提出的“黃河重大國家戰(zhàn)略”“種業(yè)振興行動”“種業(yè)強省”等重大國家戰(zhàn)略、決策部署，確定了“振興民族種業(yè) 保障糧食安全”歷史使命，聚焦種子及種子強相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開展種子與種苗研發(fā)、培育、生產(chǎn)、銷售，并逐步成長為引領(lǐng)山東、輻射全國，打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”的重要省屬國資國企平臺之一。

成立10年來，山東種業(yè)集團由山東省農(nóng)科院科技成果轉(zhuǎn)化平臺逐步發(fā)展成為“育繁推服”一體化的現(xiàn)代種業(yè)集團。2023年，山東種業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子形成了邁入高質(zhì)量發(fā)展階段的共識，扎實推進產(chǎn)業(yè)板塊整合、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、虧損企業(yè)治理、層級壓減等工作，繪制了高質(zhì)量發(fā)展五年“施工圖”，把2024年確定為山東種業(yè)集團的“高質(zhì)量發(fā)展突破年”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)

“成立以來，我們始終堅持改革發(fā)展的總基調(diào)。集團剛剛組建時，面臨‘黨建零基礎(chǔ)、經(jīng)營無收益，企業(yè)體量小、底子薄，行業(yè)地位低、影響弱’的發(fā)展現(xiàn)狀。我們牢牢把握種業(yè)發(fā)展歷史機遇和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，確定‘一個核心、兩輪驅(qū)動、三大主業(yè)、四個平臺、五類產(chǎn)業(yè)’戰(zhàn)略路徑，布局‘保育測繁推用服’種業(yè)創(chuàng)新鏈，打通‘種耕管收儲加銷’農(nóng)業(yè)服務(wù)鏈，全力打造全國種業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”段友臣告訴記者。

到2023年末，山東種業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到24.66億元，近五年資產(chǎn)復(fù)合增長率為46.49%；收入規(guī)模達到18.13億元，近五年收入復(fù)合增長率為54.26%。梳理權(quán)屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)，剝離“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，主業(yè)凈利潤占比達97.8%。在發(fā)展戰(zhàn)略指引下，集團種業(yè)雁陣產(chǎn)業(yè)格局初具雛形，培育了“魯研小麥”“牛牌”白菜、“奧克斯凍精”“魯保生防”“智科農(nóng)服”等影響力較強的品牌。

2020年至今，山東種業(yè)集團品牌建設(shè)貢獻企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)增幅達到30%以上。目前，集團擁有國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1戶，省市級企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)5戶。

其中，小麥領(lǐng)域首家國家“育繁推”一體化企業(yè)魯研良種，主打濟麥系列高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥品種，濟麥22和濟麥44推廣面積分列第1位和第3位，占領(lǐng)全國14%的市場，先后榮獲五項國家科技進步獎。奧克斯畜牧作為中國奶牛育種領(lǐng)軍企業(yè)、國家奶牛良種聯(lián)合攻關(guān)項目牽頭單位、國家畜禽種業(yè)陣型企業(yè)，領(lǐng)跑5個行業(yè)第一。魯蔬種業(yè)的大果番茄“天正1567”，單品種植面積超過80%，創(chuàng)出國產(chǎn)之最，榮獲“2022中國好種子”最具品牌價值的蔬菜品種。天地園藝主推自主知識產(chǎn)權(quán)櫻桃砧木矮杰，打破了“洋品種”的市場壟斷。

另外，智科農(nóng)服和魯研種業(yè)“揭榜掛帥”，全方位參與德州市陵城區(qū)“噸半糧”創(chuàng)建項目，以2000畝核心區(qū)帶動全區(qū)16.5萬畝的示范創(chuàng)建，實現(xiàn)了“噸半糧”的創(chuàng)建目標(biāo)。魯保科技作為國家天敵昆蟲科技創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位，自主創(chuàng)新20余種天敵昆蟲產(chǎn)品及系列核心應(yīng)用技術(shù)，在國內(nèi)20多個省的設(shè)施蔬菜推廣應(yīng)用，產(chǎn)品市場占有率達到45%，行業(yè)排名前3位，成為天敵與授粉昆蟲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

魯南公司聯(lián)合育種實驗室

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心競爭力

為堅定扛牢全省種業(yè)“龍頭”重任，山東種業(yè)集團始終把科技創(chuàng)新作為強企興業(yè)的核心動能，準(zhǔn)確把握國內(nèi)種業(yè)從傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)邁進的特點，切準(zhǔn)山東新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的脈搏，堅持抓創(chuàng)新、聚才智，強勢整合國內(nèi)外種業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)合農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)、農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)企業(yè)等成立山東種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建省、市、縣三級育繁推種子服務(wù)體系。目前，山東種業(yè)集團已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

作為科技創(chuàng)新型企業(yè)，山東種業(yè)集團高度重視科技創(chuàng)新和科研投入。近四年來，集團科研費用投入規(guī)模持續(xù)增長，累計投入近1.6億元，2023年投入約6000萬元，已超過部分種業(yè)上市公司。目前，集團擁有農(nóng)業(yè)農(nóng)村部種業(yè)創(chuàng)新重點實驗室1個，省級技術(shù)研究中心4個，國家高新技術(shù)企業(yè)、省級瞪羚企業(yè)、省級專精特新中小企業(yè)等各層級科技型、創(chuàng)新型企業(yè)累計37家。

科技創(chuàng)新企業(yè)必須要有創(chuàng)新平臺。山東種業(yè)集團聚力建設(shè)山東種業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園區(qū)，打造國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、國家級種業(yè)重點實驗室、山東省種業(yè)企業(yè)孵化器，預(yù)計今年正式投入運營。

山東種業(yè)集團投資建設(shè)了魯南地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最強的產(chǎn)業(yè)園“山東種業(yè)（魯南）數(shù)字化農(nóng)業(yè)示范園”，引領(lǐng)日照市乃至魯南地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。國家“十四五”重點支持農(nóng)業(yè)種業(yè)項目、全國5個種業(yè)攻關(guān)項目之一的“奶牛優(yōu)秀種質(zhì)自主培育與高效擴繁示范基地”，成為國際先進水平核心育種場。

此外，在科研平臺打造方面，山東種業(yè)集團不斷尋求與省市地域合作的契合點，從國家戰(zhàn)略、省市戰(zhàn)略全局上把握，強化戰(zhàn)略對接，尋求戰(zhàn)略協(xié)同。去年10月，集團實施了主糧品種突破“揭榜掛帥”行動，重點選育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的小麥、玉米創(chuàng)新品種，力求在3年內(nèi)實現(xiàn)主糧品種新突破。與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、部分地市農(nóng)科院進行新品種聯(lián)合攻關(guān)工作。

持續(xù)深化改革，提升企業(yè)治理水平

劃轉(zhuǎn)重組而成的山東種業(yè)集團，并非一帆風(fēng)順，國企改革的道路面臨諸多現(xiàn)實問題。歷史上，公司內(nèi)部黨建零基礎(chǔ)、經(jīng)營無收益，企業(yè)體量小、底子薄，行業(yè)地位低、影響弱。與此同時，國內(nèi)種業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)邁進的關(guān)鍵階段，業(yè)內(nèi)央企、民企乃至跨界潛在競爭格局激烈。山東種業(yè)集團缺少參與激烈市場競爭真槍實彈的“武器”。

以改革求生存、以改革謀發(fā)展。山東種業(yè)集團堅定不移落實國企改革三年行動，圓滿完成各項任務(wù)，啟動以“內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊整合”為牽引的“新一輪國企改革深化提升行動”。同時，在制度建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)治理、人力資源一體化、司庫體系建設(shè)、投資管理、數(shù)字信息化建設(shè)、大監(jiān)督體系建設(shè)等方面同向發(fā)力，以此筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

抓基礎(chǔ)，健全機構(gòu)。山東種業(yè)集團堅持“黨建先行”，完成黨建入章程，健全基層黨組織，設(shè)立黨群與宣傳工作部，黨員發(fā)展“扣好第一粒扣子”，規(guī)范“三重一大”決策程序。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，明確黨建、經(jīng)營雙重目標(biāo)責(zé)任，發(fā)掘培育了“在希望的田野上”“擔(dān)使命、助三農(nóng)”等黨建品牌，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動共進。

抓存量，處僵治虧。山東種業(yè)集團落實統(tǒng)一監(jiān)管，2019年集中完成39戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)整合。2020年實施19戶“僵尸企業(yè)”處置，3個月改革任務(wù)收官。緊緊圍繞創(chuàng)新引領(lǐng)和種業(yè)核心主業(yè)，“有所為有所不為、有進有退”，加快專業(yè)化產(chǎn)業(yè)主體構(gòu)建，推動權(quán)屬企業(yè)間相關(guān)業(yè)務(wù)板塊整合，提高內(nèi)外部兩個市場運轉(zhuǎn)效率，常態(tài)化淘汰低效、無效資產(chǎn)。持續(xù)深耕農(nóng)作物分子育種、畜禽良種繁育、種植業(yè)“雙減”技術(shù)研究、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，推動魯研、魯蔬、魯保、奧克斯等細分行業(yè)“隱形冠軍”走向前臺。

抓改革，激活動力。山東種業(yè)集團排定“倒計時”攻堅清單，完善法人治理體系，推進三項制度改革，落實任期制和契約化管理，“社會招聘+內(nèi)部競崗”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。健全市場化經(jīng)營機制，集團及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層任期制全部落實。全面推進用工市場化，形成營銷、管理、專業(yè)技術(shù)、財務(wù)、操作五大序列薪酬體系，切實讓主體生產(chǎn)崗位、重點崗位成為“香餑餑”，提升企業(yè)“治理效能”。

“山東種業(yè)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實省委省政府部署要求和全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，錨定‘打造山東領(lǐng)先、國內(nèi)一流種業(yè)企業(yè)’發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為推進鄉(xiāng)村全面振興、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！倍斡殉急硎?。