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雙軌并行強化干部培養 融合互促建設一流強港
——山東省港口集團精準實施“雙培養”工作

2024-04-16 11:49:22王晉
山東國資 2024年3期
關鍵詞:港口機制基層

文|王晉

習近平總書記強調:“要建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,教育引導干部加強黨性修養、筑牢信仰之基,加強政德修養、打牢從政之基,嚴守紀律規矩、夯實廉政之基,健全基本知識體系、強化能力之基,增強干部素質培養的系統性、持續性、針對性。”去年以來,山東省港口集團聚焦實施基層黨建創新提升工程,著力加強黨員干部隊伍建設,通過搭建梯隊建設體系、建立黨務工作人才庫、推行“培養導師”制度等方式,進一步深化落實“雙培養”機制,為高質量黨建引領集團公司高質量發展提供了堅實工作保障。

精準定位,明確“雙培養”目標規劃

山東港口錨定聚力打造“依托港口的一流的供應鏈綜合服務體系”核心競爭優勢,圍繞加快建設世界級港口群、世界一流企業目標,在融合發展新階段,著力建成“雙培養”“雙千雙百”隊伍,即把1000名業務、技術、技能骨干培養成黨員,把1000名黨員培養成生產經營骨干,把100名優秀經營人才培養成黨支部書記,把100名黨支部書記培養成經營管理者,著力鍛造一支政治素質過硬、工作作風優良、業務能力突出、示范引領強的黨員干部隊伍,以黨建工作引領生產經營,以生產經營實績體現黨建工作水平,實現黨建工作與業務工作聯動式培養、同向式提高、雙軌化發展。

精準培養,抓牢源頭把控

著力構建“雙培養”干部選拔任用機制,從源頭夯實“雙培養”人才隊伍基礎。樹立鮮明用人導向,始終堅持把政治標準放在首要位置,把牢發展黨員“入口”關,從思想政治、能力素質、道德品行、現實表現等方面進行深入考察,持續推動工作方向由“重發展規模”轉變到“重政治標準”上來,嚴格篩選政治素質過硬、理想信念堅定、道德品行良好的業務骨干發展入黨。同時,結合建強新時代年輕干部隊伍,遵循重實績、重基層、重公論的用人標準,以公開競聘的方式梯次選拔467名優秀的經營管理人才,納入“雙培養”人才隊伍,遴選作為優質的培養對象,真正讓那些忠誠、干凈、擔當的干部得到重用,努力營造能者上、庸者讓、劣者汰的港口生態。

山東港口集團領導帶頭在“山港大講堂”上授課

精準施策,構建差異化培訓機制

始終堅持目標導向,緊密圍繞“雙百雙千”培養規劃,推行“三個強化”,著力構建差異化培訓機制。一是強化對優秀經營管理人才的黨建業務水平培訓。持續加強基層黨支部書記后備隊伍建設,建立優秀經營管理人才全員專業培養、重點對象重點崗位培養的雙層遞進培養模式。二是強化對基層黨支部書記的經營管理能力培訓。以經營管理業務能力提升為重點,建立基層黨支部書記全員定期輪訓、重點對象綜合素質培養的雙層遞進培養模式。三是強化復合型黨務工作者培養。一方面,定期召開黨務工作者培訓班,重塑黨務工作者多元化知識結構。另一方面,將黨務工作納入山東港口專業技術序列發展通道,暢通黨務工作者職業發展通道。同時,跳出黨務部門選黨務干部的思維定式,探索從黨務部門中培養選拔生產經營人才,從業務部門經營管理人才中培養選拔黨務干部。通過構建差異化培訓機制,創新模塊化課程設計、專題化培訓安排、科學化效果追蹤等培訓方式,逐步建立起一支既精通黨務工作,又熟悉生產經營、企業管理的基層黨支部書記隊伍。僅2023年以來就分級分層組織“干部上講臺”200余場,舉辦山港大講堂、山港黨校講堂15期次,13000余人次參加。

精準管理,注重對重點對象的綜合素質培養

持續加強多崗位交流,把政治素質高、業務能力突出的基層黨支部書記適時調整到關鍵崗位上提高、放到艱苦崗位上培養、放到復雜環境中歷練。同時,拓寬掛職培養渠道,通過“下掛”基層鍛煉、“互掛”輪崗融合、“上掛”以干代訓、“外掛”對標學習,為其成長提供一個高標準的“參照系”,使其豐富經歷,防止因崗位單一而產生的思想僵化、行動鈍化。去年以來,先后選派78名優秀年輕干部到基層公司、站隊掛職鍛煉,選拔130名優秀基層業務骨干到集團公司總部“以干代訓”,選派45名優秀干部到省直機關、省“四進”工作隊掛職鍛煉,推薦3名干部參加省委組織部年輕干部歷練提升計劃和省國資委經營管理人才“雛鷹”計劃,交流任職總人數已達1000余人次。

精準督導,確保“雙培養”機制有效落實

堅持把提高生產經營實績和推動融合發展作為進一步落實“雙培養”機制的出發點和落腳點,突出融合互促、雙向提升,緊緊圍繞集團公司生產經營中心任務實施雙向培養。在充分開展調查摸底工作的基礎上,集團公司黨委綜合進行分析研判,分類指導22個直屬單位黨委“有規劃”地建設人才梯隊,把近期需要和未來趨勢結合起來,按照優勢互補、梯次年齡和連續穩定原則統籌謀劃;“有層次”地培育人才梯隊,科學把握不同群體人員的特點,針對不同層級、不同類型基層黨組織,結合自身實際,分類施策、分層培養。目前,各單位均已建立起培養對象庫,進一步完善梯隊建設體系,明確培養規劃,健全“培養導師”制度,實行動態管理,“雙培養”機制在全集團公司得到有效落實。

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