有限公司成本管理現(xiàn)狀及分析對(duì)策

馮偉敏

摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，各有限公司之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，公司還需要提高自身綜合管理水平，其中成本管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，是控制成本、提高效益的重要內(nèi)容，公司應(yīng)從多層次入手將成本管理落到實(shí)處，有助于降低成本，支持并幫助公司在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情況來(lái)看并不理想，落實(shí)過(guò)程中仍舊存在不足，導(dǎo)致公司成本管理無(wú)法發(fā)揮出作用和價(jià)值，無(wú)法控制成本，不能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，文章就有限公司成本管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析并提出有效對(duì)策，希望切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，幫助有限公司減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的，從而滿足公司自身發(fā)展需求以及提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：有限公司；成本管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F252????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）10-0092-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.023

1?引言

有限公司經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，有效的成本控制有助于降低成本，管理者應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合的成本管控方式方法，這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地，就需要強(qiáng)化自身成本管理能力，管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出可行的方案，解決以往成本管理上的問(wèn)題，真正意義上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并在最短時(shí)間獲取最大化利益，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的，并為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2?有限公司成本管理內(nèi)容分析

成本管理是有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，如何對(duì)其進(jìn)行有效的控制，對(duì)公司提出新的要求。為更好地滿足自身發(fā)展需要，公司應(yīng)了解成本管理的主要內(nèi)容。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)最大化，針對(duì)有限公司需要從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，也就是對(duì)公司的權(quán)益凈利率（權(quán)益凈利率=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就需要進(jìn)行全周期全流程的強(qiáng)化成本管控。對(duì)于有限公司來(lái)講，由于內(nèi)部的成本核算和成本決策比較復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理時(shí)往往會(huì)因成本管理理念不夠先進(jìn)、管控方法不得當(dāng)、對(duì)成本管控的不夠重視等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目的，所以要想在最短的時(shí)間內(nèi)獲利，并為今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司一定要增強(qiáng)對(duì)成本管理的重視［1］。成本管理主要分為兩個(gè)部分，分別是成本分配和成本控制，公司管理人員一定對(duì)此加以重視，其中，成本分配主要是指管理人員結(jié)合內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)的工作情況，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，避免因生產(chǎn)中存在問(wèn)題而造成資源浪費(fèi)等情況，切實(shí)保障成本控制在合理的范圍內(nèi)。而成本控制則是需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際成本管理情況提出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，幫助其控制風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣驹谶\(yùn)營(yíng)中面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，要想從根本上保障運(yùn)行成本得到更好的控制，一定要從產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)階段入手，邊考慮成本邊開(kāi)展工作，確定明確的成本管理目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，有助于達(dá)成理想的管理目標(biāo)，從而為其發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的時(shí)代背景下更好地經(jīng)營(yíng)。

3?有限公司成本管理現(xiàn)狀

3.1?成本管理手段單一

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可忽視的環(huán)節(jié)，積極落實(shí)有助于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)有效降低成本支出的目的，只有有效控制成本才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。近幾年來(lái)，成本管理成為各公司之間討論的一個(gè)重要話題，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，公司一定要做好成本管理。然而就目前有限公司成本管理情況來(lái)看并不理想，其中因成本管理手段單一，很難達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。造成成本管理手段單一的原因有：首先，成本管理理念陳舊，管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行成本管控，直接影響了成本管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，很難提高工作效率和質(zhì)量。其次，沒(méi)有建設(shè)數(shù)字信息化平臺(tái)，導(dǎo)致成本管理人員無(wú)法結(jié)合所分配的任務(wù)及目標(biāo)，借助成本管理數(shù)字信息化平臺(tái)，運(yùn)用合理的成本管理手段，幫助有限公司降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的［2］。再次，有限公司沒(méi)有有效成本管理的激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效成本管理的動(dòng)力，創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。由于成本管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一定要更新管理理念，注重創(chuàng)新，采用多元化的管理方法控制成本，但是很多時(shí)候，成本管理會(huì)被認(rèn)為是一味地壓價(jià)，忽視新技術(shù)的應(yīng)用、忽視全周期的成本控制管理、未進(jìn)行成本管理的關(guān)口前置等，都會(huì)導(dǎo)致成本管理模式單一化，無(wú)法滿足公司發(fā)展需要。最后，公司沒(méi)有構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略及成本管理目標(biāo)，針對(duì)成本管理中所存在的問(wèn)題，很難有明確性或指向性的指導(dǎo)，也就很難及時(shí)解決存在的問(wèn)題，這將導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率降低，成本支出增大，成本管控手段單一，會(huì)拉低公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其很難在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，更不能為公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

3.2?成本管理制度不健全

有效的成本管理制度可以幫助有限公司降低成本支出，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大利潤(rùn)。而成本管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本分析、成本核算等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)，其積極落實(shí)可以幫助有限公司增加利潤(rùn)，為其進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，當(dāng)然也有助于提高其抗壓能力，使其可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足和發(fā)展。然而就目前有限公司成本管理效率看并不高，由于成本管理制度不健全，流于形式，導(dǎo)致成本管理效果差強(qiáng)人意。對(duì)于有限公司而言，要想穩(wěn)固發(fā)展，必須健全成本管理內(nèi)部控制制度，而且是跨部門(mén)協(xié)作的成本管理內(nèi)部控制制度建設(shè)。但實(shí)際情況是：從公司整體角度分析，公司在成本管理內(nèi)控制度建設(shè)上的投入精力并不足，反而會(huì)使得成本管理流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的。從高層領(lǐng)導(dǎo)的參與度分析，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，倘若高層領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有發(fā)揮好帶頭作用，積極參與到成本控制制度建設(shè)中，也會(huì)使得成本考核流于形式，將很難達(dá)到控制成本支出的目的［3］。從中低層領(lǐng)導(dǎo)的參與度分析，目前大部分成本管理制度都以成本管理部門(mén)單獨(dú)制定為主，不夠系統(tǒng)性和全局性，并且，由于各部門(mén)人員考慮成本管理角度不同，考核指標(biāo)不同，導(dǎo)致制度流程不能順利地執(zhí)行到位，成本管理制度流于形式，使得人員參與成本控制的積極性不高，久而久之便無(wú)法幫助公司實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出的目的。從成本管理制度方面分析，成本管理方案不夠完善，沒(méi)有達(dá)到全流程化及全周期化設(shè)計(jì)，管理人員制定的成本管理方案時(shí)并沒(méi)有明確公司的發(fā)展方向，缺乏指導(dǎo)性，使得成本管理不夠科學(xué)化，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.3?缺乏對(duì)成本管理的重視

在供給側(cè)改革背景之下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行，與此同時(shí)行業(yè)間在競(jìng)爭(zhēng)壓力變大的同時(shí)，對(duì)有限公司也提出新的要求，公司要想立足市場(chǎng)一定要強(qiáng)化成本管理，這是公司管理的重要組成部分。公司應(yīng)通過(guò)全面科學(xué)化和合理化的管理來(lái)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低不必要的成本支出，這有助于其在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是實(shí)際管理中，一直以來(lái)的管理慣性思維未被打破，很多人僅認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作范疇，由財(cái)務(wù)部門(mén)一肩挑，其他部門(mén)消極配合，甚至很多公司都沒(méi)有主抓成本管理的高層領(lǐng)導(dǎo)，很多人員缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)成本管理的重視，直接影響了公司的發(fā)展。由于在頂層制度設(shè)計(jì)和意識(shí)上對(duì)成本管理不重視，導(dǎo)致員工成本管理意識(shí)薄弱，在實(shí)際管理中會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，如因管理意識(shí)淡薄造成生產(chǎn)材料的浪費(fèi)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品上不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)完美、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上不以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的追求產(chǎn)品功能等，由此造成無(wú)法獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，有限公司沒(méi)有構(gòu)建完善的成本管理溝通平臺(tái)，導(dǎo)致各部門(mén)存在溝通障礙，各自為政，難以達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，無(wú)法為成本管理提供更多幫助。在上述成本管理因素的作用下，致使成本管理效果不理想，導(dǎo)致公司對(duì)成本管理人才建設(shè)和加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)缺乏動(dòng)力，往往忽視了成本管理人才培訓(xùn)體系的建立，很難挽留人才，對(duì)成本管理會(huì)造成更加深遠(yuǎn)的影響。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，需要一支懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才團(tuán)隊(duì)作為支持，才能順利落實(shí)。但是由于有限公司沒(méi)有對(duì)成本管理給予足夠的重視，導(dǎo)致成本管理認(rèn)知停留在表面層次，無(wú)法提高成本管理水平，直接制約公司發(fā)展。

4?有限公司成本管理的對(duì)策

4.1?創(chuàng)新成本管理手段

強(qiáng)化成本管理是提高有限公司經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，需要重視人員的成本管理理念更新。而為了達(dá)到令人滿意的成本管理效果，還需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段。但這種成本管理理念的更新和創(chuàng)新，其基礎(chǔ)取決于要清楚了解公司的成本結(jié)構(gòu)，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，要從全周期、全流程整體思考入手，只要是投入的成本能夠提高權(quán)益凈利率（權(quán)益凈利率=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)）就是正確的，所以從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)定位、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售定價(jià)等環(huán)節(jié)要全流程地進(jìn)行成本管控，例如在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)定位階段要明確主線業(yè)務(wù)及產(chǎn)品定位，在設(shè)計(jì)階段要以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)嚴(yán)控支線開(kāi)支，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主抓采購(gòu)成本控制，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)制、零星采購(gòu)限價(jià)制等，銷(xiāo)售定價(jià)要在非常明確成本結(jié)構(gòu)和成本點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定合理的售價(jià)等，所以成本管理理念是基于對(duì)“自我”產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清楚了解的基礎(chǔ)上作出的正確節(jié)約策略。要達(dá)到成本管理戰(zhàn)略上要有明確的目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)上要有不斷創(chuàng)新的手段，配合這套節(jié)約策略，再制定完整的成本管理降本增效全流程制度及激勵(lì)制度，才能達(dá)到成本管理的手段不單一，才能讓成本管理的理念深入人心，耕織在每一位員工心中。

經(jīng)研究表明，運(yùn)用合理管理手段可以獲得令人滿意的成本管理效果，同時(shí)有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在滿足公司發(fā)展需求的同時(shí)，為其進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理人員應(yīng)根據(jù)公司具體情況合理地分配任務(wù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段做好成本管理，那么技術(shù)手段的創(chuàng)新就要借助成本管理數(shù)字信息化平臺(tái)的建設(shè)。成本管理數(shù)字化信息平臺(tái)的建設(shè)至少可以有力地幫助公司完成三個(gè)關(guān)鍵目的：其一，在成本分配任務(wù)上，根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，結(jié)合同行業(yè)公司現(xiàn)有產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，再根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行成本構(gòu)成目標(biāo)比例的劃分，在此基礎(chǔ)上分配成本管理任務(wù)；其二，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)整的過(guò)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，需要長(zhǎng)時(shí)間對(duì)成本的構(gòu)成和單一成本的波動(dòng)漲幅進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整，這就需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和分析，成本管理數(shù)字化信息平臺(tái)就是最好的選擇，能夠及時(shí)、快捷采集和傳遞所需數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)成本的控制管理決策提供了很好的依據(jù)；其三，成本管理數(shù)字化信息平臺(tái)中有詳細(xì)的產(chǎn)品成本構(gòu)成，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)決策提出很好的參考依據(jù)，例如一件產(chǎn)品的毛利率僅為12%左右，但其中的主材又占到產(chǎn)品成本的80%，可產(chǎn)品主材的價(jià)格又不受公司的控制，此時(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)可能就要隨著主材的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整。如今是競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本管理的目的，公司一定要注重創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式上的不足，降低工作壓力，保障工作效率和質(zhì)量得到提升，為有限公司發(fā)展帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，公司應(yīng)該改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，管理人員要保持較高的熱情，將成本管理工作落到實(shí)處。所以，需要有限公司制定完善的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，保障各部門(mén)人員以較高熱情參與到成本管理中，借此降低生產(chǎn)成本支出，推動(dòng)公司朝著更好的方向可持續(xù)發(fā)展［4］。

有限公司要想立足于市場(chǎng)中，須結(jié)合自身情況構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略，通過(guò)不斷完善戰(zhàn)略目標(biāo)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，明確主線業(yè)務(wù)，嚴(yán)控支線開(kāi)支；制度性完善事前、事中、事后控制；打造成本管理的前置與延伸；推行全員成本管理理念，與獎(jiǎng)懲效益掛鉤，把人人講成本變?yōu)槿巳俗コ杀荆粚?shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升與優(yōu)化成本控制相輔相成，降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)，以最優(yōu)的成本做最多的事。

4.2?健全成本管理制度

有限公司在運(yùn)行過(guò)程中要了解做好成本工作的重要性，其有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目的，但是在具體管理時(shí)存在著不足，為彌補(bǔ)以往管理上的不足，一定要健全成本管理制度，完善制度構(gòu)建，可以保障成本管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。成本管理是現(xiàn)代公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)在成本管理內(nèi)控制度建設(shè)上投入足夠的精力，有限公司可以根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的成本管理制度和管理機(jī)制方案，制度的建設(shè)要服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及成本管理目標(biāo)，與之有機(jī)統(tǒng)一，并且成本管理制度的建設(shè)要涵蓋事前、事中、事后全周期和全流程，要引導(dǎo)所有員工嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，落實(shí)成本管理制度。

為保障成本管理順利開(kāi)展，公司還需要完善成本管理方案，確保成本管理信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性，為自身進(jìn)一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持［5］。所以成本管理制度中成本核算人員要統(tǒng)一核算方法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，可以借助成本管理數(shù)字信息化平臺(tái)等手段降低成本管理難度系數(shù)，在保障工作質(zhì)量和效率得到極大提高的同時(shí)，推動(dòng)公司健康穩(wěn)固發(fā)展。

成本管理制度建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員作為成本管理制度的頂層設(shè)計(jì)重要參與者，要更新成本管理理念，改變以往對(duì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要了解影響成本管理正常實(shí)施的因素。自身作為成本管理的重要參與者，一定要強(qiáng)化自身工作能力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，發(fā)揮好帶頭作用，積極參與到成本控制制度建設(shè)中，并保障成本被有效控制。

在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，各部門(mén)間要打通成本管理的隔閡，多部門(mén)聯(lián)合協(xié)同制定成本管理制度，有效降低各部門(mén)各自為政建立成本管理制度的不銜接，留有真空地帶的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，為下達(dá)統(tǒng)一成本管理目標(biāo)打通制度渠道；強(qiáng)化各部門(mén)之間溝通交流，提高工作效率，降低成本支出。

要建立完善成本管理人員努力提升自我的培訓(xùn)制度，定期對(duì)內(nèi)部成本管理員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)新的成本管理理論知識(shí)的獲得渠道。并且也要有內(nèi)部成本管理人員的定期溝通機(jī)制制度，這樣能夠使員工更好地了解有限公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)現(xiàn)有的成本管理方案的優(yōu)化和調(diào)整提出意見(jiàn)，及時(shí)合理地修訂成本管理制度，幫助公司有效地控制成本支出。

有限公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的成本管理內(nèi)控制度，確保成本管理落到實(shí)處，要明確劃分人員崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使工作人員清楚地了解自身在成本管理中所扮演的角色。并且，公司要完善人員考核激勵(lì)制度，強(qiáng)化對(duì)人員的管理，這是保障成本管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而對(duì)于工作能力突出者，應(yīng)給予升職加薪的機(jī)會(huì)，以便使這些人員以更好的狀態(tài)參與到成本管理中。同時(shí)，要建立一系列的業(yè)務(wù)處理和報(bào)告相應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，充分發(fā)揮成本管理內(nèi)控制度的綜合價(jià)值，可以通過(guò)做好成本管理內(nèi)部控制以及全面管理，幫助公司實(shí)現(xiàn)控制成本支出的目的。

因?yàn)楣疽敫玫匕l(fā)展，一定要了解，只有合理地控制成本才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的成本控制制度是非常關(guān)鍵的，可以解決成本過(guò)高等問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格按照制度要求推動(dòng)成本管理順利落實(shí)，提高有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)中。

4.3?加大對(duì)成本管理的重視

成本管理是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，有限公司應(yīng)加大對(duì)成本管理的重視，做好成本管理，為自身發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。而成本管理人員自身要提高成本管理意識(shí)，其中，中高層領(lǐng)導(dǎo)人員要更新成本管理理念，做好成本管理指向和指導(dǎo)性戰(zhàn)略，改變以往對(duì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要了解影響成本管理正常實(shí)施的因素，自身作為重要的管理者，一定要強(qiáng)化自身工作能力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，發(fā)揮好帶頭作用；作為基層人員要了解做好成本管理，不僅關(guān)乎公司發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益，成本管理也是每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)參與的工作，更關(guān)乎公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，一定要從自身做起，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工真正地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從實(shí)際行動(dòng)上做出改變。

成本管理人員要了解成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，自身應(yīng)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，才能在提高工作能力的同時(shí)滿足成本管理要求。有限公司要建立人才培訓(xùn)體系，以便留住人才，為成本管理提供人才支持。人才是第一生產(chǎn)力，倘若缺少專(zhuān)業(yè)的人才，不利于成本管理的順利開(kāi)展，因而公司一定要強(qiáng)化技術(shù)和成本專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)的培訓(xùn)力度，使每一個(gè)人員都對(duì)成本管理給予重視，如此可以降低資源浪費(fèi)，保障經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。并且，在成本管理過(guò)程中，公司還可以定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與其中，使員工在培訓(xùn)中得到鍛煉，培訓(xùn)活動(dòng)要以成本管理為主，這樣才能不斷提高員工對(duì)成本管理的重視，認(rèn)識(shí)到為更好地落實(shí)成本管理，需要全體員工積極配合和參與，從而推動(dòng)有限公司更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，使其在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

5?總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，有限公司要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要強(qiáng)化成本管理，其作為自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，積極落實(shí)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益的高低，有限公司針對(duì)以往成本管理上存在的問(wèn)題，都要及時(shí)提出解決方案，需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段，健全成本管理制度，保障成本管理處于規(guī)范化狀態(tài)。同時(shí)，公司要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)成本管理的重視，從而通過(guò)強(qiáng)化成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為后期經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］蘇利平，田宇姣.基于價(jià)值鏈視角的成本管理優(yōu)化研究——以N監(jiān)理公司為例［J］.價(jià)值工程，2022，41（31）：58-61.

［2］金桂英.基于成本管理的設(shè)計(jì)加工過(guò)程改善研究——以A公司為例［J］.經(jīng)營(yíng)與管理，2022（10）：69-76.

［3］馬強(qiáng).國(guó)有投資公司資源占用資本成本與資本成本管理探析［J］.能源科技，2022，20（2）：9-12，33.

［4］李亞茹.北京津華新源物業(yè)管理公司成本管理現(xiàn)狀淺析［J］.中國(guó)管理信息化，2022，25（8）：17-19.

［5］孫延斌.基于油公司體制的采油廠集成化成本管理模式研究［J］.化工管理，2022（3）：162-168.

［6］張旭東.大智移云背景下公司成本管理方法創(chuàng)新研究——基于A公司案例研究［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（31）：184-186.