新經濟環境下企業財會管理創新策略研究

李國輝

財務管理作為維持企業良性運轉的關鍵方法，能夠保證企業經營的穩定性與行業競爭力，因此要重視企業財務管理制度的完善，保證財務管理對企業運轉流程的全面管控。隨著經濟結構轉型，新經濟環境已經成為發展主流，這就使得企業應及時做出規劃調整，以新經濟體系為基礎構建全新財務管理體系，確保財會管理內容的多元化與專業性發展。基于財會工作包含降低財務風險、金融風險和稅務風險等，需要保證財會管理與企業規劃的全面契合，為新經濟環境下企業良性發展提供有力保障。

新經濟環境下企業財會管理創新的意義

一、有利于降低經營風險

企業經營的本質目的是提高整體經濟效益，提高企業收入，提高利潤率。但企業在進行經營活動時往往伴隨著相當的風險，在經濟收益不變的情況下，企業經營活動與市場風險系數呈正相關性，因此企業經營不僅要實現整體效益提高，還應通過科學合理的管理方式降低風險。在新經濟環境下推動企業管理轉型，加強企業財會管理制度構建，有利于降低企業經營風險，保證企業金融活動平穩。降低企業經營風險作為企業發展的重中之重，需要企業進行財會管理工作創新，通過提升財會管理水平的形式來加強風險抵御能力。傳統財務會計工作內容單一，對企業經營管理重要性認識不足，而現代企業發展需要多元化機制運用，會主觀推動財務會計向管理會計職能轉變，加強會計管理效用，完善企業管理制度。

二、有利于實現企業改革

在新經濟環境下推動企業財會管理創新，有利于實現企業優化發展，保證企業改革內容符合經濟發展趨勢。由于傳統經濟形勢以粗放型經濟體系為主，這就使得不同行業的企業在進行財會管理時采用大同小異的方式，缺少針對性財務管理制度。在新經濟環境下，經濟結構發展轉變，粗放型經濟模式轉變為集約型經濟模式，這就使得傳統財會管理體系不適合企業發展，需要企業進行財會管理細化應用，結合發展規劃和經濟形勢制訂針對性管理方案。企業應將財務管理創新作為全新的起點完成企業管理制度改革，深化管理體系內容與架構，不僅能提高企業行業競爭力，還能加大財務控制力。

三、有利于擴大利潤空間

企業的一切經營行為和管理機制都是為利潤而服務，對企業財會管理內容進行創新優化，就是在現有體制上提高企業利潤獲取效率，實現更大的利潤空間應用，開拓更加廣泛的企業發展前景。因此，要注重企業財務管理在新經濟環境下的轉變與創新，利用財務管理機制影響企業不同的部門，加強財會管理與企業職能部門的關聯性。同時，應積極推動財會管理的深度應用，精簡財務內容在職能部門的運轉步驟，規范整體操作空間，為企業成本投入、職能部門運轉提供指導，確保企業資金使用效率提高。另外，利用財會管理創新提高管理效果，完善企業管理制度，推動管理會計積極參與企業規劃，確保企業具備良好的管理體系，優化整體利潤獲取效率。

新經濟環境給企業財會管理帶來的挑戰

一、管理理念落后

管理理念作為企業發展的基礎，是維持企業穩定的重要內容，但在新經濟環境下，企業財會管理理念落后。受傳統粗放式經濟模式影響，部分企業管理層對財會管理內容重視程度不足，缺少完整的財會管理體系，無法保證財會管理創新穩定。同時，企業思想教育力度不夠，缺乏管理理念應用環境，影響管理理念應用效果，導致財會管理工作落實不到位。

二、管理機制缺失

部分企業管理機制不健全，缺少財會管理體系應用，無法有效實現財會管理工作有序開展。企業缺乏科學管理辦法，部分企業對新經濟環境內涵挖掘不深，不能創造出全新財會管理體系，影響企業經濟效益。相關管理人員缺少數據性思維，財會部門與職能部門聯動性不足，同時監管體系缺失，企業缺少財會監督小組，無法保證財會管理工作穩定。

三、人員能力不足

部分企業財會管理人員專業性不強，無法有效保證財會管理工作推進，企業缺少高質量、高水平的人才管理隊伍。企業人才管理思維落后，對新經濟環境理念應用不夠深入，缺乏長效培養機制，導致財會管理人才成長上限較低，不能滿足企業財務發展需求。同時，整體工作制度不夠完善，財會管理人員對其他部門工作本質缺少了解，影響財會管理決策制定。

四、信息流通不暢

部分企業信息技術流通不暢，無法保證信息技術與財會管理體系的融合，信息建設速度受到企業管理層認知影響，缺少系統性信息技術平臺。無法有效發揮ERP系統優勢，對生產資源計劃、銷售和財務等內容整合力度不足，導致財務數據保存狀況不佳。同時，內部信息網絡不完善，財務數據的遠程控制與核算功能缺失，影響財務數據穩定。

新經濟環境下企業財會管理創新策略

一、優化管理理念，保證管理效率

第一，優化管理理念，加強重視程度。財會管理工作在企業管理者眼中重要性缺失，很多企業管理者對財會管理工作認知浮于表面，部分小型企業對財會管理與收支記錄并列，導致企業財會管理體系缺失。所以應推動財會管理工作的全面滲透，保證財會管理工作與企業各職能部門的有效對接，轉變企業管理層對財會管理的認知，提高財會管理工作重要性。應注重財會管理工作的宣傳效果，為后續財會管理工作提供基礎條件，保證創新性與發展性并重。第二，加強思想教育，確保企業內部人員轉變財會管理思路。充分結合新經濟環境內容完成整體管理體系創新，加強基層財務人員對財會管理工作的認知，以先進的技術手段推動財會管理體系改進，保證財會管理工作內容的進一步落實。同時，應結合企業發展趨勢對管理方法進行改良，保證管理制度的針對性實施，為提高整體管理效率提供有力保障。引導財會管理人員積極適應管理思想轉變，推動思想建設完成。

二、健全管理機制，注重風險規避

管理機制作為企業發展的架構，需要保證管理機制完整與健全，這樣才能有效維持企業運轉狀態，通過管理體系應用最大限度地降低運營風險，提高企業經營效益。第一，創新管理辦法。企業應深入挖掘新經濟環境內涵，結合企業發展狀況實現財會管理體系創新。企業應推動財務會計實現專業能力提升，將其從傳統財務會計轉變為管理會計，培養財會管理人員的管理思維，引導其積極參與企業決策制定，利用財務數據推動管理方案落實。應主動培養財會管理人員的數據思維，以數據為核心搭建完整管理脈絡，保證企業經營過程中財務部門與職能部門的聯動，保證財會指令的高質量下達。第二，健全監管體系。良好的監管制度是維持企業運轉的關鍵，企業可以建立財會監督小組，以此小組進行財會管理方案下達，保證財務部門與各部門的溝通順暢。通過財會監督小組進行財務預算實施和總結，確保資金使用情況穩定，提高整體預算執行效率。同時加大日常工作監管力度，保證財務工作的日常穩定。

三、提高人員能力，完善管理素質

企業發展離不開人才支持，在保證企業發展狀況穩定的基礎上應加強對企業人才培養，保證通過專業性人才推動企業健康發展。應結合企業實際需求進行人才培養，以高質量、高水平的人才隊伍實現企業轉型。第一，轉變傳統人才管理思維。將財會管理工作進行常態化應用，推動財會管理理念融入日常工作中，建立一套高效培養機制，確保財會管理人才的成長。拓展財務管理培訓內容，將計算機技術、法律規定和管理會計等知識體系納入培訓流程中，培養出符合新經濟環境的綜合素質財會人才，全面落實全新人才培養機制。加大整體培訓力度，提高培訓頻率，確保財會管理人員專業性提升，可以為企業管理層提供有力幫助，完成財會管理工作。第二，完善工作制度。根據財會管理人員的工作效率和日常表現制定輪崗制度，保證財會管理人員潛力的充分挖掘。通過輪崗的形式提高財會人員的綜合素養，確保其對不同職能部門具備深入了解，在開展財會管理工作時能夠結合各部門特點制定管理方法。

四、推動信息建設，深化技術應用

第一，應加快信息化建設速度。企業應結合發展需求進行信息化系統引進，比如ERP系統，這是一種集企業生產資源計劃、制造、財務和銷售等內容于一體的企業管理平臺。通過ERP系統能夠實現財會管理工作的創新發展，保證財會管理數據的信息化轉變，加強對財務數據保管效果，維持財務數據穩定。可以對財務信息系統進行深度開發，保證稅務規劃模塊、資金收支管理和財務決策模板等功能的使用，保證財務信息系統對企業的全面覆蓋。第二，構建內部信息網絡。以財會管理為核心建立一套內部交流網絡，將財務部門與各部門進行線上對接，確保財務數據的傳輸性。通過互聯網技術實現財務數據的遠程控制，確保財務核算工作準確，也為會計管理工作開展提供穩定的數據來源。同時，應充分挖掘互聯網財會管理優勢，保證企業財會管理制度深度開發，為企業經營提供基礎條件。

綜上所述，新經濟環境下的企業財會管理創新需要充分結合經濟環境本質，以全新的管理制度優化管理體系，確保財會管理工作的全面落實。在實際財會管理創新過程中，應從優化管理理念、健全管理機制、提高人員能力和推動信息化建設等方面入手，為企業財會管理制定明確目標，最大限度地提高管理效率，規避資金風險，為企業財會管理轉型發展提供有力支持。（作者單位：山西萬眾合房地產開發有限公司）