精細(xì)化管理背景下企業(yè)成本核算與管控措施

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的管理思想和工作模式，重視精細(xì)化管理，并將這一理念體現(xiàn)在企業(yè)成本核算與管控工作當(dāng)中，有利于提高企業(yè)成本管理水平。目前許多企業(yè)成本核算與管控工作中還存在諸多薄弱之處，如制度不健全、成本核算不規(guī)范以及缺乏完善的成本控制體系等，影響企業(yè)成本管理水平。為解決這一問題，本文首先分析了精細(xì)化管理背景下的成本核算與控制原則及作用，又提出了精細(xì)化成本核算與管控的具體措施，以期為企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)成本核算；成本分析；成本控制

精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的新型管理模式，將這一管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)部管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，可細(xì)化管理內(nèi)容，提高企業(yè)全面管理力度，從而優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低企業(yè)運(yùn)營成本。精細(xì)化管理背景下的企業(yè)成本核算與管控工作要不斷改進(jìn)與優(yōu)化，以精細(xì)化管理理念為引領(lǐng)，有針對性地進(jìn)行成本核算，規(guī)范開展成本控制工作，同時(shí)還要合理劃分成本核算與管控責(zé)任，以促進(jìn)工作有效落實(shí)，從而獲得全面準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)科學(xué)決策和成本管控提供參考。

一、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制原則

（一）處理好全局與細(xì)節(jié)的關(guān)系

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過程中，要想提高成本核算與控制質(zhì)量，就應(yīng)兼顧全局與細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系。從企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，細(xì)化成本核算與控制內(nèi)容，逐層分解工作目標(biāo)，讓企業(yè)各部門、各崗位人員都能積極參與其中，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成成本核算與控制目標(biāo)。企業(yè)管理層也要注重細(xì)節(jié)管控，精細(xì)、全面管理成本核算過程，加大管控力度，這是提高相關(guān)工作開展效果的關(guān)鍵。

（二）保證成本核算與控制的可操作性

企業(yè)成本核算與控制工作在開展過程中，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化成本核算與控制流程，保證相關(guān)內(nèi)容的可操作性，這是實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理的前提。企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化和調(diào)整成本核算與控制流程，便于相關(guān)工作者細(xì)化處理各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算與管控中存在的問題，把握好各個(gè)細(xì)節(jié)，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)提升成本核算與管控的精細(xì)化水平。

（三）注重以員工為主體

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵要素，也是各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行者，企業(yè)成本核算與管控需要企業(yè)內(nèi)部員工配合完成，所以要想提高相關(guān)工作的開展成效，則應(yīng)擺正員工的位置，突出員工的主體性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使命感，使他們認(rèn)同企業(yè)并能夠主動參與成本核算與管控工作中，提升他們的精細(xì)化管理能力，確保可以在員工的態(tài)度和行動中體現(xiàn)精細(xì)化成本核算與管控，這對推動企業(yè)成本管理持續(xù)發(fā)展有著積極影響[1]。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)成本核算與管控的作用

（一）糾正成本核算偏差

市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)為快速適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，應(yīng)建立現(xiàn)代化管理制度，采用精細(xì)化管理模式，做好各階段的細(xì)節(jié)管理工作，尤其是關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門，需要深入貫徹精細(xì)化管理理念，注重全過程的精細(xì)化管理，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。以精細(xì)化管理思想理念為引領(lǐng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員都能加大內(nèi)部監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算與控制管理中存在的不足，糾正成本核算中存在的偏差，切實(shí)提高企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。采用精細(xì)化管理方式進(jìn)行成本核算與管控，所獲得的效果更為理想，可以降低審計(jì)偏差問題的發(fā)生率，使成本核算與管控更加精準(zhǔn)，與現(xiàn)實(shí)情況相符合。

（二）保證成本控制工作的穩(wěn)定性

從一個(gè)企業(yè)的成本控制能力可以看出該企業(yè)的綜合實(shí)力，在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)定前行，則應(yīng)正確認(rèn)識自身運(yùn)營與成本控制之間的關(guān)系，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展時(shí)需要的資金資源比較多，要想避免出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)，提高資金資源利用率，則應(yīng)做好成本控制工作。而精細(xì)化管理能夠促進(jìn)成本控制工作穩(wěn)定持續(xù)開展，對多方面成本投入情況進(jìn)行細(xì)致管控，合理使用各項(xiàng)資金資源，降低企業(yè)運(yùn)營成本投入。

（三）提升企業(yè)整體管理水平

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境發(fā)生較大改變，要想快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟上時(shí)代步伐，企業(yè)要重視知識資源的合理利用，發(fā)展知識管理，轉(zhuǎn)變和改革企業(yè)財(cái)務(wù)部門和成本控制部門的工作方法與形式，創(chuàng)新思想理念，部門內(nèi)部工作人員也要形成新思想，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，可以將細(xì)致監(jiān)督、精益管控體現(xiàn)在自身工作當(dāng)中，全面提升成本核算和控制水平，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，有助于強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平，這對新時(shí)期企業(yè)高效運(yùn)營、健康發(fā)展有著積極影響。

三、精細(xì)化管理背景下企業(yè)成本核算與管控措施

（一）建立健全的管理制度

1.立足企業(yè)實(shí)際，細(xì)化成本核算與控制制度

企業(yè)要想在精細(xì)化管理背景下做好成本核算與控制工作，則應(yīng)建立適合當(dāng)前發(fā)展形勢的管理制度，并將制度內(nèi)容落到實(shí)處，充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)和保障作用，切實(shí)提高成本核算與控制成效。實(shí)際操作過程中，企業(yè)需要聯(lián)系自身實(shí)際情況，結(jié)合精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步細(xì)化成本核算，調(diào)整成本控制制度，使企業(yè)成本核算與控制工作能夠在制度規(guī)范的約束下，科學(xué)、有序進(jìn)行，提升這兩項(xiàng)工作的質(zhì)量與水平[2]。應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)制度的引導(dǎo)作用，幫助企業(yè)員工形成精細(xì)化管理意識，可以精密、細(xì)致地進(jìn)行成本核算與控制，提高精細(xì)化管控能力，從而將相關(guān)工作落到實(shí)處。

2.根據(jù)實(shí)際需求，制定精細(xì)化成本核算與控制

目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，以精細(xì)化理念為指導(dǎo)，細(xì)化成本核算與控制目標(biāo)，合理劃分成本核算與管控任務(wù)，并在經(jīng)營管理、文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的有效滲透，讓成本核算與管控工作者在自身工作中體現(xiàn)這一理念，明確工作目標(biāo)，還要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，確保能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)教育、多樣化實(shí)踐活動的方式，將成本核算與管控中精細(xì)化管理理念的重要性體現(xiàn)出來，以企業(yè)文化為宣貫載體，從而提升企業(yè)員工的精細(xì)化管理意識，并將相關(guān)意識化為行動，真正將精細(xì)化成本核算與管控落到實(shí)處，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的真正作用。

（二）規(guī)范企業(yè)成本核算與控制

1.細(xì)化企業(yè)成本信息管理流程，落實(shí)各項(xiàng)成本管理責(zé)任

精細(xì)化管理背景下的企業(yè)成本核算與管控工作，需要改變傳統(tǒng)的工作方法，優(yōu)化成本核算流程，明確相關(guān)工作規(guī)范和需要遵循的原則，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)科學(xué)開展成本管控工作，確保能夠充分發(fā)揮精細(xì)化管理在成本管理中的真正作用。首先，企業(yè)應(yīng)規(guī)范成本信息的收集、整合、統(tǒng)計(jì)、分析流程，這是該項(xiàng)工作精細(xì)化開展的基礎(chǔ)，有利于細(xì)化成本核算內(nèi)容。其次，要合理劃分各部門、各崗位的工作職責(zé)，保證企業(yè)有效落實(shí)成本管控工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)各部門、各崗位之間的溝通交流，快速共享和傳遞成本信息數(shù)據(jù)，以免協(xié)同不暢而影響最終的成本核算與管控效果。

2.加強(qiáng)成本管控的信息化建設(shè)，注重全過程管理

企業(yè)要想進(jìn)一步規(guī)范成本核算管理，還需要利用現(xiàn)代化手段，快速、高效地完成企業(yè)成本核算管理工作，有利于提高相關(guān)工作的精準(zhǔn)性與實(shí)效性，同時(shí)，利用信息技術(shù)建立專門的成本核算、評估和管理模型，可以快速完成企業(yè)資金費(fèi)用的核算與評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)中存在的問題，準(zhǔn)確識別各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制與管理[3]。另外，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算與控制，也要做好事前、事中和事后全過程監(jiān)控與管理工作，先要進(jìn)行前期規(guī)劃，而后加強(qiáng)事中控制，根據(jù)相關(guān)信息分析成本管理中的問題，了解成本預(yù)算執(zhí)行情況，便于針對性改進(jìn)與調(diào)整，規(guī)范成本管理過程。

3.開展全面的市場分析工作，做出正確調(diào)整措施

企業(yè)在規(guī)范開展成本核算與控制工作時(shí)，還應(yīng)全面了解行業(yè)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，立足企業(yè)實(shí)際對成本管控方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證成本核算與控制措施的合理性。一般情況下，會安排專業(yè)人員做好市場調(diào)研工作，收集市場中的信息資料，分析市場變化和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場中產(chǎn)品價(jià)格的變動情況以及相關(guān)政策內(nèi)容的調(diào)整情況，分析當(dāng)前企業(yè)成本核算編制中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對編制的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，使企業(yè)成本核算與控制方案符合市場發(fā)展形勢，滿足企業(yè)成本管理要求，在一定程度上提高了企業(yè)成本管控決策的正確性，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)開展成本核算與控制工作。

（三）完善精細(xì)化管理下成本控制體系

1.動態(tài)管理成本控制全過程

為了能夠進(jìn)一步完善精細(xì)化成本核算與管控模式，則應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，從細(xì)微處入手，加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度、原則全面開展成本控制工作。首先，要以成本核算結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)情況確定成本控制目標(biāo)，在這一目標(biāo)的指引下動態(tài)開展成本管理工作，要從降低企業(yè)成本的角度出發(fā)，有效管控企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，保證成本控制模式的科學(xué)性與完善性。其次，企業(yè)在考慮全局發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)注重細(xì)節(jié)處的管理，從多方面、多角度入手，精細(xì)化分析企業(yè)經(jīng)營管理模式，了解影響成本控制工作的原因，而后進(jìn)行精準(zhǔn)把控，切實(shí)提高成本控制質(zhì)量與效果。

2.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

要想在企業(yè)成本核算與控制中充分體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，則應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部管控，優(yōu)化組織架構(gòu)，解決以往內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗余的問題，避免實(shí)際進(jìn)行成本管理與控制時(shí)會受到多層級管理者的限制，切實(shí)提高成本管控效率和精細(xì)化成本管理水平。比如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，而后細(xì)化成本核算與管控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和精細(xì)控制，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和成本管理流程得到了簡化，減少了人員成本的投入，還提升了工作質(zhì)效。

3.加強(qiáng)精細(xì)化成本管理上的資源配置

企業(yè)要想將精細(xì)化管理和成本核算與管控工作相結(jié)合，則應(yīng)加強(qiáng)這方面的資源配置，培養(yǎng)工作開展時(shí)所需的專業(yè)人才，搭建信息化管理平臺，這是高效開展企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)可以定期開展人才培訓(xùn)工作，傳遞專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)也要幫助他們及時(shí)了解新會計(jì)準(zhǔn)則與政策內(nèi)容，使專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用相關(guān)政策規(guī)定，規(guī)范、有序開展成本核算與管控工作，了解工作流程，做到精準(zhǔn)核算，以免核算結(jié)果不準(zhǔn)確影響企業(yè)成本費(fèi)用管理，出現(xiàn)資金、資源浪費(fèi)的情況。

（四）落實(shí)精細(xì)化成本核算考核與激勵機(jī)制

1.采取成本預(yù)算考核方法

為促進(jìn)精細(xì)化管理下成本核算與管控工作的有效落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與主動性，可以采用成本預(yù)算考核方法。先要全面了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，而后建立符合企業(yè)發(fā)展的成本核算考核指標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部各層人員的滿意度，使他們認(rèn)同相關(guān)考核指標(biāo)，以此為約束規(guī)范自身工作[4]。同時(shí)，企業(yè)要將相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和成本核算與管控要求相結(jié)合，通過績效考核督促成本核算與控制人員合理有序開展自身工作，注重細(xì)節(jié)上的一些內(nèi)容，提高成本核算準(zhǔn)確性，保證成本管控的針對性。

2.建立相應(yīng)的激勵機(jī)制

企業(yè)一般會將各部門上報(bào)的預(yù)算指標(biāo)與各部門或者各崗位實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行對比，若低于成本預(yù)算，可給予一定獎勵，若超出成本預(yù)算，則應(yīng)分析具體原因，確定是由市場環(huán)境引起的，還是由負(fù)責(zé)人引起的，如果是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員沒有嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，導(dǎo)致成本核算與管控不到位，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人員。企業(yè)需要聯(lián)系內(nèi)部情況和成本管理工作的開展需要，建立科學(xué)完善的績效考核制度和激勵機(jī)制，將考核結(jié)果與工作人員的薪酬福利、職位晉升等相掛鉤，有效激勵相關(guān)工作人員，使精細(xì)化管理下的成本核算與管控工作發(fā)揮真正作用與效能。

結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，則應(yīng)做好成本核算與管控工作，并將精細(xì)化管理與相關(guān)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各方面成本投入情況的精細(xì)化管理，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行有效管控，以此提高企業(yè)資源的配置水平。企業(yè)應(yīng)提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，構(gòu)建科學(xué)完善的精細(xì)化成本核算與管控模式，密切企業(yè)發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而為企業(yè)精細(xì)化、系統(tǒng)化管控與運(yùn)營提供保障。企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化和完善精細(xì)化管理背景下的企業(yè)成本核算與管控措施，這是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵。

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