結構性成本動因分析

范玲華

結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構的成本動因，其形成通常需要較長時間，一經確定往往難以變動。同時，結構性成本動因不僅決定了企業的生產經營成本，還會對企業的產品質量、人力資源、財務等方面產生重要影響。在競爭激烈的市場環境中，越來越多的企業開始重視結構性成本動因分析。本文以成都某汽車零部件有限公司為例，分析了其結構性成本動因，并提出了一些建議，旨在為相關企業合理控制成本提供參考。

一、結構性成本動因分析概述

結構性成本動因分析是一種研究企業長期運營成本的方法，旨在探究企業成本變動背后的根本原因。在分析結構性成本動因時，企業首先需要全面了解自身的運營模式、生產流程、管理體系等，找出影響成本的關鍵因素，然后通過比較不同成本項目的變化和趨勢，總結造成成本波動的結構性原因。需要注意的是，結構性成本動因分析不僅關注影響成本的直接因素，還關注間接因素對成本的影響。例如，部分企業可能會在管理層次、流程設計等方面存在潛在問題，從而導致成本層層累積。因此，結構性成本動因分析不僅是對具體成本數據的簡單解釋，還是對企業經營管理的深入思考和全面審視。

二、行業背景

在我國經濟快速發展和人民生活水平不斷提高的今天，汽車成為人們日常出行的重要交通工具。我國汽車市場持續火爆，帶動了汽車零部件行業迅速發展。

然而，隨著我國“雙碳”戰略的推進，汽車行業面臨著嚴峻挑戰。一方面，汽車行業需要加快研發和應用低碳技術，以適應不斷變化的市場需求；另一方面，汽車行業需要積極應對碳排放和資源利用等方面的挑戰，以實現綠色可持續發展。在此背景下，我國汽車行業不斷探索新的發展模式，而新能源汽車產業已成為拉動中國經濟發展的新引擎。在新能源汽車產業的帶動下，新能源汽車零部件行業逐漸成為市場投資熱點。因此，現有的汽車零部件企業需要積極進行綠色低碳轉型和產業結構優化升級，爭取成為生產新能源汽車零部件的主力軍。

三、公司概況

成都某汽車零部件有限公司成立于2012年，坐落于四川省成都經濟技術開發區，是我國某大型鋼鐵企業PG集團的分公司）。該公司的經營范圍包括汽車零部件、鋼鐵材料及金屬制品的設計、制造等。其主要產品為高質量汽車面板，如汽車側圍板、頂蓋板、門板、發動機罩板、翼子板、車身加強件等。

目前，該公司著力于產品研發與技術創新，已經與多家大型整車制造企業建立了長期戰略合作伙伴關系。另外，該公司在當地汽車零部件行業具有一定的核心競爭力和市場地位，并且榮獲國家級“質量、信譽、服務三優企業”“四川省專精特新中小企業”等榮譽稱號。然而，隨著下游的汽車行業向新能源、智能化方向轉型，該公司也急需加快轉型升級的步伐。

四、公司結構性成本動因分析

為了幫助成都某汽車零部件有限公司順利實現轉型升級，筆者分析了其結構性成本動因，包括時機選擇、地理位置、價值鏈、企業規模、學習經驗、技術應用等，具體內容如下。

（一）時機選擇

1.鋼鐵企業為了尋求新的利潤增長點，主動涉足汽車零部件行業。2008年發生的全球金融危機，給我國鋼鐵企業帶來了一定的沖擊和影響。2009年，我國鋼鐵行業粗鋼產量達到5.678億噸，同比增長13.5%，但銷售利潤率只有2.43%。其原因在于原材料特別是鐵礦石價格居高不下。為尋求新的利潤增長點，許多大型鋼鐵企業開始進入部分利潤率較高的下游行業，其中包括汽車零部件行業。在該趨勢下，PG集團計劃進軍汽車零部件行業。

2.鋼鐵行業的其他下游行業略顯低迷。在我國鋼材需求中，建筑用鋼排在首位，其后依次是機械用鋼、汽車用鋼、能源用鋼、造船用鋼、家電用鋼。然而，由于我國對房地產行業調控力度的加大，建筑用鋼的需求量略有下降。因此，PG集團開始將目光轉向汽車用鋼，并于2012年成立了成都某汽車零部件有限公司。

（二）地理位置

1.當地上下游行業集聚。成都某汽車零部件有限公司位于成都經濟技術開發區，該區是成都市“東進、南拓、西控、北改、中優”城市發展戰略中“東進”的中堅力量，也是成都經開區、天府新區·龍泉高端制造產業功能區所在地。2022年，該區完成地區生產總值1 545.7億元，區域經濟總量連續10年位居四川省縣級行政區首位。

2.毗鄰集團貿易公司。成都某汽車零部件有限公司與PG集團旗下的PG集團國際經濟貿易有限公司均位于成都市內。

3.毗鄰原材料生產基地。由于PG集團四大生產基地均靠近成都，因此，成都某汽車零部件有限公司選址成都能夠縮短原材料的運輸距離，降低原材料的運輸成本。

（三）價值鏈

價值鏈在經濟活動中是無處不在的，如上下游企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業價值鏈。價值鏈中的每一項價值活動都會影響企業最終的價值創造。成都某汽車零部件有限公司的價值鏈如圖1所示。

1.“鋼鐵產品—汽車零部件”價值鏈。汽車的主要部件是由鋼鐵等材料制成的。因此，汽車零部件行業的發展能夠有效帶動上游鋼鐵行業的發展，為鋼鐵行業開辟新的盈利渠道。同時，鋼鐵供給量及價格變動會直接影響汽車零部件行業的發展趨勢和利潤空間。

2.“汽車零部件—整車裝配（售后服務）”價值鏈。從下游行業的角度來看，汽車零部件是構成整車的基礎，如果沒有強大的汽車零部件行業，就無法形成強大的汽車產業。同時，汽車零部件供給水平及價格變動會直接影響汽車行業的發展趨勢和利潤空間。

總之，汽車零部件行業的上游行業是鋼鐵行業，下游行業是汽車行業。由于鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，汽車行業正處于高質量發展階段，汽車零部件行業既能獲得政府扶持，又受到各類資本追捧。

（四）企業規模

成都某汽車零部件有限公司是一家專門為成都市中、高端汽車廠家（如沃爾沃、一汽大眾、豐田汽車等）提供服務的汽車鋼板加工配送中心。目前，該公司已與這些汽車廠家建立了長期、穩定的合作伙伴關系。在建筑規模方面，該公司主要有倉儲房、廠房、辦公樓等。其中，倉儲房面積約為12 000 m2，廠房面積約為27 000 m2，辦公樓面積約為 3 600 m2。在生產規模方面，2017年，該公司建成橫切生產線，設計年產能約為3萬噸；2017年7月，該公司建成縱切生產線，設計年產能約為10萬噸；2021年，該公司引進自動剪板機和自動堆垛機各1臺，設計年產能約為1.5萬噸。在營業收入方面，該公司的營業收入從2019年的24 750萬元增長至2022年的52 379萬元，利潤從2019年的52.04萬元增長至2022年的501萬元。由此可見，該公司運轉良好，發展迅速。

（五）學習經驗

汽車零部件行業對技術水平的要求較高。因此，成都某汽車零部件有限公司不斷學習，積累經驗，并取得了一系列成就。2014年，該公司生產的產品通過IATF 16949：2016汽車質量管理體系認證；2016年，該公司生產的產品通過BS OHSAS 18001：2007職業健康安全管理體系認證；2016年，該公司生產的產品通過ISO 14001：2015環境管理體系認證。另外，通過不斷積累生產經驗，該公司的產品設計能力、生產效率和生產水平得到大幅提高，生產成本顯著降低。

（六）技術發展

對任何企業而言，成本的形成與技術應用關系密切。通過技術創新，企業可以有效減少支出，提高核心競爭力。因此，成都某汽車零部件有限公司非常重視技術創新。目前，該公司已經擁有新型專利30個，并獲得國家AA級“兩化融合管理體系評定證書”及“安全生產標準化三級企業”“龍泉驛區知識產權試點單位”等多項榮譽稱號。另外，該公司還通過應用現代信息技術，提高了生產系統的數字化、智能化水平；通過自主研發鋼材剪切配送系統，實現了對整個加工流程的數字一體化管理；通過推廣應用拉動式供應鏈模式與JIT（準時）配送服務模式，進一步提高了生產效率和服務質量，有效降低了生產成本。

五、建議

筆者根據以上結構性成本動因分析結果，為廣大企業提出了以下建議。

（一）占據天時地利

企業應在分析行業發展趨勢和政策的基礎上，選擇合適的時機和地理位置開展經營活動，以獲得最佳發展機遇。在選址過程中，企業不僅需要考慮原材料成本、運輸與倉儲費用、技術發展條件、市場競爭狀況、人工成本等內部因素，還需要考慮當地的資源條件、土地成本、政策扶持力度、區域發展規劃、產業集聚程度等外部因素。

（二）整合價值鏈，降低生產成本

企業需要根據自身實際情況，整合價值鏈，降低生產成本。

首先，企業應根據產品特點、自身發展目標和行業發展趨勢，采用合適的方式來提高產品的產量與銷售量，以降低單位產品分攤的固定成本。在通常情況下，隨著產品產量的增加，單位產品分攤的固定成本會隨之下降；反之則單位產品分攤的固定成本會隨之上升）。

其次，企業需要關注市場動態，及時調整產品生產計劃，避免因產能過剩或產能不足而造成成本居高不下及規模不經濟。其中，規模不經濟是指由生產規模擴大而導致單位產品成本上升的現象）。同時，企業需要充分梳理現有的生產流程，取消不必要的工序，合理安排產線，消除無效作業。

最后，企業需要應用現代信息技術實時監控生產數據和工藝參數，以及時發現和解決問題；實行精細化管理，減少生產過程中的浪費，提高生產效率與質量，降低生產成本。

（三）加強培訓，提高生產效率

在科學技術高速發展的今天，企業需要定期開展培訓活動，以提高員工的專業能力和綜合素質，進而提高生產效率，降低生產成本。此外，企業還需要建立常態化學習機制，鼓勵員工之間加強交流與合作，共同分享知識與經驗，從而提高整體生產水平。

（四）加大技術研發投入

企業應根據市場和用戶需求，加強新技術、新產品研發，以提高經濟效益。具體措施包括：建立完善的人力資源管理機制，鼓勵員工積極主動創新；加強技術創新項目管理，定期評估技術創新項目的開展情況；加大技術研發創新投入，不斷提高研發實力與技術創新能力。

（五）完善管理制度與組織架構

企業應完善財務管理制度、采購管理制度、生產管理制度、質量管理制度等，以降低管理成本；結合實際情況設置合理的組織架構，明確各部門的職責和權限，及時處理組織架構重疊、人員冗余等問題，切實增強管理效果，進而提高自身經濟效益和市場競爭力。

六、結語

綜上所述，企業需要加強結構性成本動因分析，追本溯源，了解各項成本支出的驅動因素，制定符合自身發展要求的成本控制策略和長期發展戰略，以有效提高市場競爭力，進而實現可持續發展。

（作者單位：攀鋼集團國際經濟貿易有限公司）