糧油倉儲企業科技創新管理初探

◎ 胡智佑，楊文生，杜建光，林子宸

（1.中儲糧油脂有限公司，北京 100088；2.中央儲備糧唐山直屬庫有限公司，河北 唐山 063611）

科技創新是引領發展的第一動力，是實現國家繁榮富強的戰略支撐，只有不斷推動科技創新，才能走出一條具有中國特色、中國風格、中國氣派的創新之路。糧油倉儲企業高度重視科技創新管理工作，并對糧油倉儲管理、科技儲糧、設備設施改造和“三小”創新、降本增效、減損降耗等方面起到了較好的促進作用，有力地促進了倉儲企業的高質量發展[1]。但通過系統的調研分析發現，糧油倉儲企業雖然在科技創新管理方面取得了較好的成績，但在科技創新體制機制建設、創新能力建設、科研投入、創新平臺搭建和人才育留等方面還存在一些值得注意的問題，需要引起重視，并及時解決，以促進糧油倉儲企業的高質量發展。

1 糧油倉儲企業在科技創新管理方面存在的主要問題

1.1 科技創新體制機制需進一步優化

①糧油倉儲企業的科技創新大多側重于國家或行業科技項目，在“三小”創新成果及轉化等方面的系統評價和獎勵機制還不夠健全。②創新成果共享機制還不夠健全。企業對創新成果的運用，在價值創造方面缺少科學的核算體系，在知識產權轉讓、技術合作、技術入股等方面還缺少成熟適用的機制，需要結合企業性質和管理模式，進一步加大對于科技創新成果共享機制的建設，讓研究開發人員共享企業發展紅利。③創新容錯機制不夠健全。科技創新不同于一般的生產活動，它具有探索性、風險性與不確定性，且不是一個簡單的線性過程，而是創新主體、客體、中介和創新環境之間相互作用的復雜活動系統，需要進一步優化容錯機制，消除創新人才的后顧之憂，建立客觀、科學的綜合評價體系。

1.2 科技創新能力建設需進一步加強

①因地域環境、經濟發展水平、區域科技力量的強弱和企業薪酬標準限制等因素，糧油倉儲企業的創新能力發展普遍不平衡，對于創新人才的吸引力，東北地區遠低于南方地區，欠發達地區遠低于發達地區。②創新的過程就是發現問題、研究問題、解決問題的過程，糧油倉儲企業由于在生產過程中所面臨的問題大同小異，創新工作同質化和重復性較強，系統、深入的研究較少。③糧油倉儲企業作為傳統行業，創新工作大多集中在糧油倉儲安全儲存、安全生產方面，如技術創新或相關新技術、新材料、新工藝的應用，在倉房工藝設計創新、管理創新、制度創新、價值創新等方面，思路還不夠開闊，原創性的成果和研究還不多[2]。

1.3 科技創新投入還需進一步加強

①科技創新工作的開展離不開資金的支持，但是從相關數據的統計來看，糧油倉儲企業目前在創新方面的投入還是相對較少。②從企業科研資金投入來看，大部分企業在科技創新方面的投入與年銷售總收入不匹配。③從人員投入來看，科技創新的主力在企業基層，企業管理層參與不足。④從對外依賴程度來看，糧油倉儲企業作為一個傳統行業，不論是在基礎理論研究方面還是實際問題解決方面，對于科研院所、高校及高新技術企業的依賴程度依然很高，缺少原創性和完全自主知識產權的成果或技術。

1.4 科技創新平臺搭建能力需進一步加強

①科技創新平臺主要針對當下某個急需解決的問題而搭建，缺少長遠系統的規劃，往往問題一旦解決，平臺即刻解散。②企業搭建科技創新平臺的能力參差不齊。部分企業在搭建和運用科技創新平臺促進企業發展、解決實際問題等方面已經積累了豐富的經驗，并與生產實際緊密結合；部分企業的科技傳創新平臺的研究還處于實驗室模擬研究或理論研究階段，與生產實際的結合還不夠緊密；還有部分企業因為資源有限等原因，暫時還不具備搭建科技創新平臺的能力，還需要進一步補齊短板。③糧油倉儲企業科技創新平臺的運用與技術孵化對于高校或者科研院所依賴性較重，企業參與度不夠，沒有真正形成良性互動，沒有真正起到培養、鍛煉和提升企業創新能力、培育創新人才隊伍的作用。

1.5 科技創新人才育留能力需進一步加強

①糧油倉儲企業在發展的過程中引入和培育了一批具有創新能力的人才，但是在實際的科技工作中因為缺乏梯隊、結構不科學、銜接不順暢等因素導致當下的創新工作主要依賴于個別領軍人才和業務骨干，一旦這部分專業技術人員發生崗位變動，創新工作就會停滯不前，甚至對企業科技創新工作產生較大或根本性的影響。②現有的薪酬體系和晉升機制對于當下從事技術工作的年輕人缺少吸引力，“雙通道”機制沒有真正落地，優秀的人才往往很難長期留在一線“蹲冷板凳”。③對于創新人才的培養主要是依賴于“師傅”或“自悟”，難以大批量地進行“復制”。

2 關于糧油倉儲企業科技創新管理的建議

習近平總書記指出：“中國要強盛、要復興，就一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地。”[3]當下正值信息化和AI 技術的快速發展時期，糧油倉儲企業科技創新管理工作要緊盯科技發展前沿，深入學習貫徹落實習近平總書記關于科技創新的重要論述，加強創新驅動系統能力整合，不斷破解制約企業創新整體效能的梗阻，激發更強大的創新活力。

2.1 堅持系統觀念和長遠眼光，進一步優化科技創新體制機制

①以增強企業科技創新能力為主線完善創新體制機制建設。科技創新人才是第一發展要素，要充分激活企業創新動力，進一步優化和落實創新激勵措施、完善創新成果共享機制和“三小”創新的評價和獎勵機制，讓真正參與科技創新的人獲得實惠和企業發展紅利。②強化與底線思維和領跑思維相適應的科技創新體制機制，聚焦智能化裝備、自動化儀器設備和綠色低碳前沿技術，以企業自然稟賦和創新能力為基礎，加快降耗減損、食品安全、風險防范和安全儲存技術領域的自立自強，力爭在現有糧食倉儲行業的技術上取得突破，把服務保障國家糧食戰略安全構筑在堅實可靠的科技創新堤壩之上[4]。③要建立“頂層目標牽引、重大任務帶動、基礎能力支撐”的科技創新組織模式。全面加強企業科技創新工作的頂層設計，進一步發揮“科技創新攻關小組”的攻堅作用和企業創新的主體作用，集中力量解決當下控溫儲糧工藝優化、減損降耗技術攻關、智能化水平提升等系統內重大問題。④要拓寬創新思維和視野，將創新的思維和理念運用到日常管理、項目建設、科技研發、人才培養、黨建融合等各個領域，在企業管理層面建立更高層次、更強動力的創新體系。

2.2 堅持目標導向和問題導向，進一步推進科技創新與企業發展融合

①優化公司系統科技創新運行機制，全面加強企業系統科技創新力量和資源配置的引領作用，不斷打造創新新引擎。②立足企業實際和儲糧區域生態特征，分類推進儲糧技術的應用研發，加強科技創新工作的統籌管理，基于當下企業戰略發展需求，加強與高等院校和科研院所的合作，探索完善“懸賞制”“賽馬制”等任務管理方式激發活力[5]。③結合企業改革與戰略發展需求，構建企業科技創新規劃，不斷探索前沿性、原創性科學問題的發現和提出機制，不斷完善創新研究的遴選、支持和綜合評價機制，努力實現更多“從0 到1”的突破和“從1 到2”的提質升級。

2.3 堅持自信自立，進一步加大科技創新投入

①要緊緊抓住當下科技創新發展的第三次機遇，以綠色倉儲、智能糧庫、數字倉儲為主線，瞄準行業前沿，聚焦解決糧油行業“卡脖子”技術和制約企業高質量發展的瓶頸問題。②緊緊圍繞提升糧油倉儲技術服務能力，在關鍵環節和領域實施專項攻關行動，不斷總結分析新技術、新工藝的應用效能，提升科技創效能力。③要充分發揮企業創新投入的主體作用，統籌處理好日常工作與創新研發的關系，發揮好績效考核在內部資源配置方面的積極作用，不斷優化和提升科技創新在日常工作中的比重，切實做好科技創新工作的“人、財、物”保障工作。

2.4 堅持守正創新，進一步加強創新聯合體建設

①糧油倉儲雖然是傳統行業，也難以靠企業一己之力，來解決發展過程中遇到的所有技術問題，必須加快建立以企業為主體、科研院所為支撐的協同創新發展體系。②在企業建立科技創新為主的創新平臺，努力在企業內部打造一優多強和“百家爭鳴”的創新體系。③糧油倉儲行業雖是傳統行業，但受國際形勢和市場供需影響較大，針對該行業的創新也具有較高的風險，即使付出大量研發投入也可能面臨失敗，且創新的技術壁壘容易被打破、知識產權的保護和創新成果的共享難以保障，需要有切實的保障體系。

2.5 堅持以人為本，進一步加強科技創新人才的培育

①要堅持黨管人才原則，聚焦“高精尖缺”，因地制宜、因人而異，充分考慮企業自身創新發展狀況，不斷深化人才發展體制機制改革，不唯學歷，不唯資歷，通過校招、社會招聘等方式，不斷優化科技創新人才隊伍組合，加快打造高層次科技創新人才梯隊。②要完善青年人才成長體系，進一步建立和健全企業人才培訓教育體系，制定創新人才培養方案，推進對關鍵少數、核心骨干人才的培養工作，努力培養造就一流的科技領軍人才、創新團隊和高技能人才。③要強化激勵機制，讓人才“留得住”，要進一步健全收入分配機制，設立靈活合理的工資總額管控機制，增強科研人員的創新積極性，努力探索科技成果轉化新機制，完善研發投入加回、科技創新獎勵等激勵政策，全力打造關心人才、愛護人才、成就人才的生活工作氛圍，讓人才干得舒心、留得安心。

3 結語

科技創新管理在糧油倉儲企業的發展過程中具有重要地位，是提高企業核心競爭力、保障糧油儲存安全和企業轉型升級、可持續及健康發展的重要動力，并在維護市場穩定、服務保障國家糧油儲備安全方面具有重要意義。糧油倉儲企業要結合企業實際，從大局出發，緊盯當下“數字糧油”發展趨勢，在創新體制機制、創新能力建設、科研投入、創新平臺搭建和人才育留等方面加大創新力度，深化大數據、人工智能等的應用研發，開展“人工智能+”行動，努力打造具有國際競爭力的“數字糧油”企業。