科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的價值實現(xiàn)分析

宋登峰 鐘玲俐 鄧露露

摘要：知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，市場競爭加劇，企業(yè)必須提升自身管理水平，積極推動科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新將成為未來發(fā)展和競爭的根本。基于此，本文剖析了科技創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用，指出目前科技創(chuàng)新存在的問題，提出企業(yè)應加大研發(fā)、培養(yǎng)和引進高端人才等建議，以期能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：科技創(chuàng)新;企業(yè)管理;價值實現(xiàn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20240605

黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，為新征程上推進科技創(chuàng)新、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供了科學指引。2020年3月，科技部印發(fā)《關于推進國家技術創(chuàng)新中心建設的總體方案（暫行）》。2021年2月，科技部、財政部印發(fā)《國家技術創(chuàng)新中心建設運行管理辦法（暫行）》，方案的出臺使得更多的企業(yè)意識到科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要方向，積極投入科技創(chuàng)新活動中。

一、科技創(chuàng)新之于企業(yè)管理的重要作用

（一）科技創(chuàng)新可以提升企業(yè)競爭力

企業(yè)追求利潤來源于兩個方面：一方面是開源，即如何占據(jù)更大、更有力的市場，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)上。科技創(chuàng)新有助于產(chǎn)品設計改進，使產(chǎn)品性能更加優(yōu)異，從而提高客戶滿意度，提高市場占有率；在新產(chǎn)品開發(fā)上，企業(yè)積極投入新產(chǎn)品開發(fā)，不斷開發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。另一方面是節(jié)流，主要體現(xiàn)在內(nèi)部成本管控，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的地位，通過新技術、新工藝引進，優(yōu)化創(chuàng)新管理流程和制度，從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，獲得更大的效益。

科技創(chuàng)新可有效助力企業(yè)軟實力提升。首先，科技創(chuàng)新可以提升企業(yè)品牌形象，增強消費者對品牌形象的認可度，擴大品牌影響力。科技型企業(yè)通過在產(chǎn)品中采用高科技材料、先進工藝或人工智能技術，向消費者傳遞一種高端、創(chuàng)新的品牌形象，有利于搶占市場。通過對科技創(chuàng)新平臺建設、激勵制度的完善，有助于企業(yè)吸引更多高層次人才的加入，營造創(chuàng)新發(fā)展的良性氛圍，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的保障。

（二）科技創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

科技創(chuàng)新有助于企業(yè)綠色發(fā)展，在“雙碳”背景下，面對日益激烈的市場競爭和變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)積極尋求綠色化轉(zhuǎn)型，提高資源利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。

科技創(chuàng)新有助于企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，減少碳排放，滿足環(huán)保要求，踐行企業(yè)的社會責任。

科技創(chuàng)新有助于企業(yè)拓展市場領域，擴大銷售范圍。當前，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，不僅要加快國內(nèi)市場的創(chuàng)新水平，還要積極開拓海外市場。國際市場的競爭形勢更為嚴峻，企業(yè)必須通過科技創(chuàng)新來適應新的市場環(huán)境變化，利用先進的技術開發(fā)出更具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從而不斷提升產(chǎn)品科技化水平達到國際標準，滿足國際市場的新需求和新挑戰(zhàn)。

科技創(chuàng)新有助于增強企業(yè)品牌形象，通過不斷的技術創(chuàng)新和研發(fā)，提升企業(yè)的知名度和美譽度，增強品牌形象和競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新增強企業(yè)創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，有助于企業(yè)提高研發(fā)能力，從而開發(fā)出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。企業(yè)不斷增加科技創(chuàng)新投入，通過引入先進的研發(fā)技術和工具，提升企業(yè)的研發(fā)水平，大幅提升創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新有利于形成良性的創(chuàng)新氛圍，人人愛創(chuàng)新，人人想創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

科技創(chuàng)新的內(nèi)外合作模式，助推外部資源轉(zhuǎn)換，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。通過與高校、科研機構等合作，促進產(chǎn)學研合作，有利于企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇和動力。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新來適應市場的變化和需求，拓展新的市場和業(yè)務領域，從而保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新意識不強，對科技創(chuàng)新認識不足

科技創(chuàng)新在部分企業(yè)中并未受到足夠的重視，傳統(tǒng)企業(yè)多以利潤為重，科技創(chuàng)新工作存在較大的不確定性和風險，很多企業(yè)對風險的承受能力較弱，不敢冒險嘗試新的技術或產(chǎn)品，不愿意冒險投資科技創(chuàng)新，削弱了科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。數(shù)據(jù)顯示，69.4%的企業(yè)認為科技創(chuàng)新活動增加企業(yè)經(jīng)營成本，不利于企業(yè)經(jīng)營和管理，僅有4.5%的企業(yè)對科技創(chuàng)新的重要性有較深入的認識。

不少企業(yè)的科技創(chuàng)新管理機制不健全，缺乏科學的管理流程和制度，導致科技創(chuàng)新工作存在盲目性。有些企業(yè)的科技創(chuàng)新工作與市場需求脫節(jié)，無法滿足市場的實際需求，導致科技創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

（二）科技創(chuàng)新研發(fā)投入不足

科技創(chuàng)新研發(fā)投入不足，可能主要由短期收益和長期發(fā)展的矛盾導致。企業(yè)更傾向于投資能夠快速帶來收益的項目，而科技創(chuàng)新往往需要長時間的投入和研發(fā)，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)收益。尤其是科技創(chuàng)新涉及的技術領域往往具有較高的不確定性，存在技術失敗的風險，也會讓企業(yè)對研發(fā)投入更加謹慎。

資金壓力也是一個重要因素。科技創(chuàng)新需要大量的資金投入，而很多企業(yè)沒有足夠的資金支持研發(fā)。目前，民營企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入普遍偏低，很多企業(yè)對科技創(chuàng)新的投入不足，企業(yè)在有限的資金投入情況下很難平衡基礎設施建設、人力資源支出，導致研發(fā)投入被大大壓縮。缺乏足夠的資金和資源支持，導致科技創(chuàng)新工作開展困難。《2022研發(fā)投入前1000家民營企業(yè)創(chuàng)新狀況報告》顯示，在民營企業(yè)500強中，研發(fā)經(jīng)費投入強度超過10%的企業(yè)僅6家。

（三）科技創(chuàng)新合作欠缺

科技創(chuàng)新一般有兩種選擇：自主創(chuàng)新與外部合作引進。企業(yè)自主創(chuàng)新需要大量的人力、物力、財力，面臨著很大的壓力，創(chuàng)新的風險較大。企業(yè)外部合作創(chuàng)新缺乏與高校、科研機構等之間有效的合作機制，導致資源無法得到有效整合和利用，而企業(yè)之間幾乎沒有技術聯(lián)盟，也無法開展技術合作，技術資源不能共享，力量不能有效集成，無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，限制了科技創(chuàng)新的進展。

（四）創(chuàng)新人才不夠及激勵制度不完善

1.科技創(chuàng)新人才不足

新時期，我國實現(xiàn)高水平科技自立自強的關鍵在于科技創(chuàng)新人才。《2022研發(fā)投入前1000家民營企業(yè)創(chuàng)新狀況報告》顯示，在民營企業(yè)500強中，研發(fā)人員占員工總數(shù)超過3%的企業(yè)288家，超過10%的企業(yè)158家。由此可知，企業(yè)創(chuàng)新管理中研發(fā)人員占比遠遠不夠，科技創(chuàng)新需要具備專業(yè)知識和技能的人才，但很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，無法有效推動科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展。

2.創(chuàng)新人才激勵制度不完善

完善科技創(chuàng)新人才體制機制是激發(fā)人才創(chuàng)新活力和提升創(chuàng)新能力的必然要求。制度的不完善導致人才進不來、留不住。另外，科技創(chuàng)新活動存在一定的風險，沒有創(chuàng)新制度的激勵，創(chuàng)新人員不愿意承擔創(chuàng)新失敗的風險，不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人員的主觀能動性，使得創(chuàng)新活動推進困難。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的價值實現(xiàn)

（一）增強科技創(chuàng)新意識，形成規(guī)范化制度

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，自上而下形成創(chuàng)新意識，管理者及決策者要用創(chuàng)新思維規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)新活動，找出科技創(chuàng)新存在的問題，并加以解決。創(chuàng)新管理是一項復雜、長期的工作。企業(yè)應盡早設立專業(yè)的創(chuàng)新管理機構，有助于將創(chuàng)新活動融入企業(yè)文化和工作中，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的基因，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

科技創(chuàng)新能否長期穩(wěn)定運行，需要創(chuàng)新制度加以保障。制度的建立可使科技創(chuàng)新活動流程清晰明確，讓各個經(jīng)營單元都能意識到科技創(chuàng)新的重要性，從而調(diào)整工作思路和方法，積極參與并且配合科技創(chuàng)新活動，共同推動成果轉(zhuǎn)化。

（二）加大科技創(chuàng)新投入，為科技創(chuàng)新提供有力保障

科技創(chuàng)新需要大量的研發(fā)投入，包括人員、設備、材料等費用。企業(yè)應重視科技創(chuàng)新部門工作，增加對科技創(chuàng)新的投入，特別是對基礎研究和關鍵技術研究的投入，以支持科技創(chuàng)新。

政府部門可以通過制定科技創(chuàng)新政策、提供科技創(chuàng)新政策財政支持，如貸款和研發(fā)投入補貼等，鼓勵企業(yè)和個人積極推進科技創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新能力。對于獲得政府部門的獎勵，企業(yè)要加強監(jiān)管，做到專款專用，健全資金的運行機制，保證資金專項應用到創(chuàng)新工作中。企業(yè)加強與銀行、投資機構、金融機構的對接合作，尋求更多的融資支持，解決創(chuàng)新活動中資金短缺等難題。

（三）擴寬科技創(chuàng)新平臺，加強產(chǎn)學研合作

國家及地方政府都出臺了相關研發(fā)中心建設政策，引導企業(yè)與研究院所、大學合作，建立聯(lián)合實驗室、共同開展研究項目等，包括重點實驗室、工程技術研究中心、企業(yè)技術中心等，企業(yè)應加強中心建設培育，爭取更多資源配置，聯(lián)合高校、科研院所進行產(chǎn)學研合作。例如，江蘇省產(chǎn)業(yè)技術研究院與企業(yè)建立聯(lián)合創(chuàng)新中心，不僅在資金層面給予企業(yè)支持，而且提供國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)合作資源，給予企業(yè)研發(fā)支持，加強企業(yè)與研究院所、大學之間的聯(lián)系和合作。

產(chǎn)學研合作是指企業(yè)、科研院所和高等學校之間的合作，通常以企業(yè)為技術需求方，與以科研院所或高等學校為技術供給方之間的合作，其目的是促進技術創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合。產(chǎn)學研合作可以實現(xiàn)科技資源的共享和優(yōu)化，提高科技資源的利用效率，避免重復研究和浪費。

鼓勵企業(yè)之間建立技術聯(lián)盟，加強技術合作，實現(xiàn)技術共享、協(xié)同創(chuàng)新、互利共贏。

（四）加強人才培養(yǎng)，建立創(chuàng)新激勵機制

加強人才培養(yǎng)和引進，為科技創(chuàng)新提供充足的人力資源，同時加強科技教育，提高全民科學素質(zhì)，培養(yǎng)更多的科技創(chuàng)新人才。無論是社會進步還是企業(yè)發(fā)展，都離不開人才支持。人才戰(zhàn)略是企業(yè)的一項重要任務，科技創(chuàng)新涉及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等各個方面。

企業(yè)內(nèi)部科技人才的培養(yǎng)。科技創(chuàng)新涉及不斷學習的過程，新的技術和知識不斷涌現(xiàn)。企業(yè)通過培訓、與高校聯(lián)合培養(yǎng)在職碩士、博士后，快速提升內(nèi)部科技人才的技能和知識，以更好地適應不斷變化的市場需求。目前，江蘇省多家企業(yè)設立國家級博士后科研流動站、企業(yè)研究生工作站，為企業(yè)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才提供平臺。

企業(yè)通過引進具有高水平的專業(yè)技能和創(chuàng)新思維的人才來增強自身的科技創(chuàng)新能力。這些高水平人才帶來新的思路和方法，或在特定領域具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠加快科技創(chuàng)新進程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)在建設科技人才梯隊的同時，還需建立創(chuàng)新激勵機制，建立完善的創(chuàng)新激勵機制，包括獎勵制度、晉升機制、知識產(chǎn)權保護等，鼓勵個人參與科技創(chuàng)新活動，并對取得重大成果的個人或團體給予獎勵和榮譽，提高科研人員的積極性，讓科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展。

四、總結

綜上所述，科技創(chuàng)新有助于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場，進一步擴大企業(yè)的業(yè)務范圍。同時，科技創(chuàng)新可以促進組織形式的改善和管理效率的提高，使企業(yè)不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。此外，科技創(chuàng)新還有助于企業(yè)開拓市場，形成獨特的品牌優(yōu)勢，進一步提高經(jīng)濟效益。

總之，科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中具有不可替代的價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。在不斷變化的市場環(huán)境中，科技創(chuàng)新將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素，企業(yè)應大力推動自身改革和技術創(chuàng)新，不斷關注新技術的發(fā)展趨勢，積極開展研發(fā)和創(chuàng)新活動，以保持競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：宋登峰（1987），男，江蘇省淮安市人，碩士，高級經(jīng)濟師，研究方向為科技創(chuàng)新管理、知識產(chǎn)權管理。

鐘玲俐（1988），女，湖北省十堰市人，碩士，研究方向為知識產(chǎn)權與創(chuàng)新管理。

鄧露露（1995），女，江蘇省丹陽市人，本科，研究方向為知識產(chǎn)權管理。