財務管理與企業戰略協同發展的探討

黎海顏

在當前全球市場競爭日益激烈及科技創新持續發展的背景下，商業環境不斷變化，企業在發展中面臨著多元化的挑戰。因此，企業財務管理與戰略協同發展極為重要。二者的協同能夠有效優化財務決策，并完善戰略規劃，以確保業務可持續發展，同時提升企業在發展中的競爭優勢。本文旨在探討財務管理與企業戰略協同發展的相關策略，以有效應對財務管理與企業戰略協同發展中存在的各類問題，從而為企業發展提供參考。

一、財務管理在企業戰略中的關鍵作用

財務管理在企業的戰略發展中有著極為重要的作用，其不僅能夠有效優化企業的資本配置，還能夠促進戰略發展的創新。同時預算編制是直接支持企業戰略的基本財務管理工具。而對于風險管控及戰略韌性，財務管理也能夠起到一定的促進作用。此外，財務管理能夠提升企業戰略融資能力，進一步優化資源管理。以下是財務管理在企業戰略中的實際作用的詳細分析。

（一）資本配置和戰略優先級

財務管理的主要功能之一是有效配置資本。企業資源有限，科學合理地分配這些資源對于實現戰略目標至關重要。財務經理將綜合考量和評估各種投資機會的風險和回報，使投資與企業的戰略重點保持一致。通過優化資源配置將資金分配給與總體戰略方向一致的項目和活動。這一戰略資本分配過程，能夠保證組織投資于有潛力創造價值、推動增長和提高競爭優勢的項目。

（二）預算和績效評估

預算管理是企業戰略實施的重要手段和途徑，根據戰略優先事項將財政資源分配給不同的職能和部門。預算是資源分配的路線圖，為實現戰略目標設定了明確的財務目標。績效度量與預算密切相關，財務經理使用關鍵績效指標（KPI）和財務指標來評估不同業務部門和計劃的績效。通過根據戰略目標監控財務績效，組織可以做出明智的決策，根據需要重新分配資源，并根據不斷變化的市場條件調整戰略。

（三）風險管理與戰略韌性

財務管理對于識別和降低可能影響企業戰略目標的風險至關重要。風險管理包括分析金融風險和非金融風險，包括市場波動、監管變化和供應鏈中斷等。財務經理將制定有效的策略來降低這些風險，并在組織面臨挑戰時保持彈性。有效的風險管理不僅能保障企業的財務健康，而且還能抓住戰略機遇。通過了解和管理風險，組織可以就潛在的戰略轉變、伙伴關系或市場擴張做出明智的決定，為長期發展做好準備。

（四）戰略融資與資源優化

財務管理在確定組織如何籌集和部署資金，以支持戰略舉措方面發揮了重要作用。這包括關于債務和股權融資、資本結構和營運資金管理的決策。通過優化財務資源，企業可以降低融資成本，提高財務靈活性，更有效地投資于戰略項目。此外，戰略融資決策幫助企業應對市場變化，提高經營效率和盈利能力，確保組織保持敏捷性和競爭力。

二、財務決策對戰略制定和執行的影響

（一）資源配置和戰略調整

財務決策對戰略規劃的主要影響之一是資源分配。財務經理的任務是將財務資源分配給不同的項目、部門和計劃。資金分配應與組織的戰略優先事項相一致，以決定投資方向。當財務決策與戰略目標一致時，組織可以優化其資源利用率。這使得最重要的戰略措施能夠獲得足夠的資金和支持，從而增加了成功的可能性。相反，資源配置不當會阻礙戰略目標的實現，削弱競爭優勢。

（二）風險管理和應急措施

財務決策在管理和降低可能影響戰略執行的風險方面發揮著重要作用。風險評估和財務建模是組織用來評估戰略決策對財務健康的潛在影響的重要工具。通過識別金融風險，如市場波動、貨幣波動和流動性挑戰等，企業可以制定應急措施來解決這些問題。有效的風險管理使組織能夠積極應對戰略執行過程中可能出現的財務挑戰。

（三）成本結構和競爭優勢

財務決策還會影響組織的成本結構，對競爭優勢產生顯著影響。成本結構是企業市場競爭力的重要組成部分。通過優化企業的成本結構，企業可以降低生產成本，加強創新能力，提高產品質量，從而提升市場競爭力。有效的成本管理可以幫助企業提供有競爭力的價格，投資創新，從而提高企業的競爭力。相反，有關成本控制的財務決策失誤，會削弱企業在市場上的競爭力和盈利能力。

（四）籌資戰略和戰略執行

資金來源和融資方法的選擇是一項重要的財務決策，直接影響組織戰略規劃的執行。企業是依靠股權融資、債務融資，還是兩種結合，都會影響其財務穩定性、靈活性和增長潛力。財務經理應有效評估資金決策對戰略舉措執行的影響。例如，過度依賴債務融資可能會增加財務風險，過度稀釋股票可能會影響所有權和控制權。在這些融資選擇之間取得適當的平衡，對于確保組織有效執行戰略計劃所需的財政資源至關重要。

三、企業財務管理與戰略協同發展面臨的問題

（一）優先順序的偏差

財政優先事項可能與戰略目標不一致，這是一個重大問題。在許多組織中，財務部門可能將短期財務成果（如成本削減或利潤最大化）置于長期戰略愿景之上。這種偏差可能導致財務決策與領導團隊設定的戰略方向之間產生沖突。為了解決這個問題，組織必須明確其戰略優先事項，并在內部形成共同的認知。財務經理應積極參與戰略規劃過程，使財務目標與企業戰略相一致。這種協作方式有助于填補財務管理和戰略執行之間的鴻溝。

（二）缺乏溝通和協調性

財務部門和其他部門之間的有效溝通和協調對于戰略的成功實施至關重要。然而，許多組織都存在“信息孤島”，阻礙了整個組織中重要的數據信息共享和有效的溝通和協作。為了克服這個問題，企業需要建立定期的跨職能會議和信息共享機制。加強溝通有助于使財務決策與戰略重點保持一致，是提升企業凝聚力的方式。

（三）數據和分析工具不足

有效的財務管理依賴于準確、及時的數據來為決策提供信息支持。如果無法獲得全面的財務信息和先進的分析工具，組織可能難以做出明智的財務決策。為了應對這一問題，組織必須投資強大的財務分析體系。利用數據采集、收集和分析的方法，財務經理可以更好地評估財務決策對戰略成果的影響，并確定和選擇改進的機會。

（四）抵制變革

抵制變革通常源于多種原因，員工和利益相關者可能會抵制脫離現狀的新財務戰略和流程，這種阻力可能會阻礙符合組織戰略愿景的財務決策的實施。為了克服變革的阻力，組織必須優先考慮變革管理和溝通策略，讓利益相關者盡快參與決策過程，讓其了解變革的目的、影響和好處。并提供培訓和支持，這有助于減輕阻力，樹立對變革的信心和信任，提高變革的成功率，促進財務管理和戰略方法同步。

四、企業財務管理與戰略協同發展策略

新時期背景下，財務管理和企業戰略協同發展需要進一步明確財務戰略，合理管控財務規劃及預算，進一步強化績效評估模式，并且進行合理的監控，確保各個團隊的合作及溝通效率得到大幅度的提升，使企業在當前市場環境中獲得重要的發展基礎。具體的協同發展措施，可從以下幾個角度進行分析。

（一）明確財務戰略

要想使財務管理與企業戰略做到協同發展，需要進一步明確企業財務戰略，制定高質量的財務戰略規劃，確保其與整體戰略進行有效結合。財務戰略在制定過程中需要進一步明確戰略目標，其主要內容包含資本分配以及財務績效風險管理等諸多方面的內容，相應的目標需要與企業的長期愿景進行有效結合，確保與企業發展的實際要求保持一致。

（二）制定詳盡的預算管理策略

財務規劃及預算是確保財務管理與戰略有效結合的重要措施。企業在發展中需要制定更加詳盡的預算策略，合理分配資源，并且使相應的資源能夠落實在支持優先事項的各類項目活動之中，確保預算與相應的戰略目標具有高度的一致性。這也代表著預算需要對長期戰略目標的資金投入予以有效的反映。

（三）強化績效評估及監控

績效評估是保證財務決策及戰略得到有效落實的重要步驟之一，企業在發展過程中，需要構建更加合理的績效指標，以衡量整體戰略目標的實施情況，相應的指標主要包含利潤、現金流等諸多內容的財務指標，同時也需要包含市場份額以及客戶滿意度等諸多內容的非財務指標。通過定期監測及評估，企業在發展中能夠及時調整財務決策，以保證其與整體戰略具有高度的一致性，在一定程度上能夠有效識別企業需要改進的問題，以此提升企業在發展過程中，其戰略規劃的綜合能力。

（四）提升團隊協作能力

協同發展在實際發展過程中，需要跨部門的協作，并進行高效溝通，財務部門需要與其他部門緊密合作，以充分滿足自身的需求。另外，決策者需要進一步積極地與財務團隊有效分配企業資源，實現戰略目標。通過雙向溝通的模式，確保財務部門能夠制定有效的財務決策，并基于全面的戰略視角進行不斷的優化，由此確保企業戰略的有效執行。

結語：

新時期背景下，財務管理與企業戰略協同發展極為重要，因此需要制定更加明確的財務戰略，形成合理的財務規劃，財務部門與各個部門進行緊密合作，確保企業在發展過程當中能夠有效落實戰略目標及財務決策，從而提升企業綜合競爭力。同時，在當前不斷變化的市場環境中，企業需要進一步更新管理模式，有效完善企業財務管理規劃工作，保證財務決策與企業戰略目標能夠具有高度的一致性，以滿足企業發展中的多樣化需求。